Happy Work - Comment gérer une décision injuste au travail ? - Gaël Chatelain-Berry

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Jai vécu l'éviction d'un manager qui était adoré de tous, pour faite grave et c'était un coup monté de la hiérarchie avec qui j'étais pourtant "proche". Le jour de son retour de congés d'été, il a été convoqué et bye bye. Ça m'a choquée et idem pour les collègues. Tellement violent. J'en veux encore à mon chef d'avoir fait un truc pareil. Le manager en question a pris un.avocat.et a gagné un énorme chèque. Il a fait une horrible dépression avant ça. Jai Fuji par quitter cette entreprise aux méthodes pourries, tout a changé après cet épisode, je leur ai fait sentir que j'étais choquée

[@happy-work]

Votre témoignage illustre une situation profondément marquante, à la fois sur le plan humain et professionnel. Voir un manager apprécié tomber victime d'un coup monté, orchestré par une hiérarchie en qui vous aviez confiance, est une trahison qui laisse des traces. La violence de ce départ et ses répercussions, non seulement sur lui mais aussi sur l'équipe, montrent à quel point des pratiques toxiques peuvent déstabiliser un environnement de travail entier. Votre réaction, marquée par le choc et le rejet de ces méthodes, est plus que légitime. Quitter cette entreprise était probablement une manière de préserver vos propres valeurs et votre intégrité. Vous avez fait preuve de courage en restant fidèle à vos convictions face à une situation si injuste.

[@Myli98]

Merci pour cette vidéo et pour toutes les autres ! Elles ont répondu à de nombreuses questions que je me posais. Cependant, il y a une situation qui me préoccupe particulièrement, et j'aurais besoin de conseils pour mieux la gérer. Je viens d'être nommée cheffe de groupe adjointe, mais lorsque j'ai rencontré mon équipe, j'ai réalisé que je suis plus jeune que la plupart des membres. J'ai l'impression d'être jugée à cause de mon âge, alors que j'ai travaillé dur pendant des années pour atteindre ce poste. Comment pourrais-je gérer cette situation ? J'aimerais instaurer un leadership positif et bienveillant, tout en étant reconnue pour mes compétences et les efforts que j'ai fournis. Avez-vous des conseils ?

[@happy-work]

Merci pour votre message et pour votre confiance. Félicitations pour votre nomination ! 🎉 Être plus jeune que son équipe peut être un défi, mais c’est aussi une formidable opportunité de démontrer votre valeur en tant que cheffe de groupe adjointe. Voici quelques conseils pour instaurer un leadership positif et bienveillant tout en affirmant votre légitimité : Misez sur l’écoute et l’humilité : Prenez le temps de connaître votre équipe, leurs besoins, leurs attentes, et leurs préoccupations. En valorisant leur expérience et en demandant leur avis, vous construirez une relation basée sur le respect mutuel. Communiquez vos intentions : Expliquez clairement votre vision et vos objectifs en tant que cheffe adjointe. Montrez que votre but est de collaborer, non de dominer, et que votre âge ne définit pas vos compétences. Appuyez-vous sur vos compétences : Soyez confiante en ce que vous apportez à ce rôle. Rappelez-vous que votre nomination est le résultat de vos efforts et de vos capacités, pas un hasard. Créez des alliances : Identifiez les membres clés de votre équipe qui pourraient être vos alliés. Leur soutien renforcera votre légitimité et facilitera vos échanges avec le groupe. Favorisez la collaboration : Proposez des projets où chacun peut contribuer selon ses forces. Votre posture collaborative renforcera votre crédibilité et votre leadership naturel. Vous êtes là où vous êtes parce que vous le méritez. En adoptant une approche authentique, respectueuse et proactive, vous montrerez à votre équipe que le leadership ne dépend pas de l’âge, mais de la vision, des compétences et de l’engagement. Vous allez y arriver ! 💪😊