Happy Work - Les 5 erreurs de management qui nuisent à votre équipe - Gaël Chatelain-Berry

Je partage souvent des réflexions sur le management dans mon podcast Happy Work. Aujourd'hui, je veux aborder un sujet crucial : les erreurs fréquentes en management. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai accumulé une foule de leçons, et je suis là pour vous aider à les éviter.
🔹 Manque de communication claire : Imaginez un pilote incertain de sa destination... frustrant, n'est-ce pas ? En tant que manager, une communication limpide est essentielle pour la motivation de votre équipe.
🔹 Ne pas reconnaître les réussites : Un simple merci ou bravo peut transformer l'engagement de votre équipe. La reconnaissance au quotidien est un puissant moteur de motivation.
🔹 Ignorer les besoins de développement professionnel : Chaque membre de votre équipe a un potentiel à développer. Ne pas le reconnaître, c'est limiter leur croissance et leur engagement.
🔹 Absence de relation de confiance : La confiance se gagne avec le temps et la cohérence. Elle est la clé pour libérer la créativité et l'engagement de vos collaborateurs.
🔹 Micro-management excessif : Surveiller chaque détail peut être étouffant. L'autonomie, cultivée avec soin, encourage la responsabilité et l'innovation.
Je vous invite à écouter cet épisode pour plonger dans chacun de ces points et réfléchir à comment ils s'appliquent à votre situation. Et si vous avez d'autres erreurs à partager ou des questions, n'hésitez pas à les ajouter en commentaire. Votre interaction enrichit notre communauté et stimule de nouvelles discussions.
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Gaël Chatelain-Berry
Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com
0:00 Introduction
0:14 Introduction 2
0:44 Le manque de communication claire
1:41 Ne pas reconnaitre les réussites
2:21 Ignorer les besoins de développement
3:25 Ne pas inspirer confiance
4:55 Le micro-management
6:03 Conclusion 1
6:24 Conclusion 2

[@amoudeamer3138]

L'exemple de l'avion très instructif merci encore pour ces explications 🙏

[@happy-work]

Avec plaisir !

[@alexandranoel7075]

Bonjour voici un exemple.on va chez le manager on lui parle d un collègue on s exprimé à propos d un collègue et bien notre manager va redire au collègue. Tu sais un tel est venu me dire ça sur toi. Et donc on se suspecte tous les uns des autres on se fait plus confiance car le manager est une balance. Alors que moi je pense qunun manager doit savoir garder un secret si ça n à pas d influence sur le travail. Qu en dites vous, ? En plus c est un mec qui va dans tous les sens il manque complètement d organisation et se plaint toute la journée en critiquant lui même les collègues c est infernal

[@happy-work]

Il semble que vous vous trouviez dans une situation difficile avec votre manager, dont le comportement peut potentiellement contribuer à un climat de méfiance au sein de l'équipe. Il est essentiel que les managers fassent preuve de discrétion et de professionnalisme, surtout lorsqu'ils traitent des informations partagées en confiance par leurs collaborateurs. Un manager devrait servir de médiateur neutre, non pas de catalyseur pour les ragots ou les conflits. Dans un environnement de travail idéal, les managers devraient aider à construire un cadre de travail sûr et respectueux, où les employés peuvent s'exprimer sans crainte de répercussions négatives. Cela comprend la capacité de garder confidentielles certaines informations, sauf si elles ont un impact direct sur le travail ou si elles concernent des questions de sécurité ou de comportement inapproprié grave. Voici quelques suggestions pour gérer cette situation : Adresser directement la question avec votre manager : Si possible, organisez une réunion avec votre manager pour exprimer vos préoccupations concernant le manque de discrétion et comment cela affecte la confiance au sein de l'équipe. Soyez précis et proposez des solutions, comme l'importance de garder certaines discussions confidentielles. Renforcer la communication horizontale : Encouragez la communication ouverte et directe entre collègues pour limiter les malentendus et renforcer la confiance mutuelle, en contournant le besoin de parler par le biais du manager pour des issues interpersonnelles mineures. Demandez des lignes directrices claires : Suggérez la mise en place de politiques claires sur la communication et la confidentialité au travail. Cela pourrait inclure des formations ou des sessions de sensibilisation sur la manière dont les informations doivent être traitées au sein de l'équipe. Cherchez du soutien au sein des RH : Si le comportement de votre manager continue d'être problématique et que vos tentatives de résolution directe n'aboutissent pas, il pourrait être approprié de discuter de la situation avec le département des ressources humaines pour obtenir des conseils ou une médiation. En abordant ces préoccupations de manière proactive, vous pouvez contribuer à créer un environnement de travail plus sain et plus respectueux, où la confiance et la collaboration peuvent prospérer.

[@alexandranoel7075]

Merci beaucoup pour votre réponse 💗

[@alexandranoel7075]

@@happy-work merci beaucoup pour votre réponse 💓

[@choolmann]

Un manque de vision à moyen et long terme peut démotiver

[@happy-work]

très vrai !