Илья Якямсев - Как перестать управлять и начать работать

[@gramarish]

Все ще, краща лекція у цьому сегменті❤

[@beltkosen]

спасибо за обзор на стендап концерты

[@elenagolovina8844]

Как глоток свежего воздуха ❤

[@Джемайма-з1д]

Здравый мужик, на редкость четкий

[@66dusya]

вот это реально Тони Робинс. Про нас, ярко, хорошо сформулировано!

[@TitovAndrei]

Спасибо за отсыл к "Председатель (мини-сериал 1964)"

[@TheInTango]

Наконец, адекватная и честная лекция взрослого человека, а не маркетовый булшит

[@karfagen86]

Если понравилось, то советую глянуть его ролик "Эффективность не работает"!

[@СергейГосподчиков-м2м]

Очень доступно про Менеджмент 3.0 :)

[@ZhN2tube]

Браво!

[@Moribeth]

Огонь!

[@BioMAXC]

Каааааааааааааааааааайф! Красавчик)

[@РостиславМясников-е5ъ]

"А когда будешь плакать в туалете, можешь называть себя джедаем..." с%ка ))))

[@АлександрЕгоров-б8ю]

Много спорных моментов. Возможно доклад в основном про агентства. Или я чего-то не понимаю. То про то, что хаос не победить , то про ценности, которые его побеждают :) Но полезного тоже много! Про рывки агонь.

[@stokitko]

хаос не победить потому что бизнес и внешний мир постоянно меняются. У вас появились конкуренты? Срочно запиливаем фичу как у них. Новый заказчик? Нужно переделать кое что под него. На рынке кризис? Окей, урезаем функционал делая его дешевле для масс маркета. Новая регуляция? Ну блин срочно делаем иначе нас вообще закроют. У ключевого сотрудника ребёнок родился и он не высыпается? Перформанс всей команды проесел. За все мои 12 лет работы в айти реально спокойно и размеренно поработать у меня получилось только на двух проектах. Я там прям даже архитектуру поменял, рефакторинг и тесты написал. Оказалось что они уже просто стали не нужными и их вскоре закрыли, а весь мой тяжёлый труд оказался просто выброшенным.

[@A11oWYOU]

Не согласен про конфликты. Конфликты могут как решиться сами, так и вообще все спалить к чертям. Но скорее всего они не решатся сами, люди не любят людей, и очень вероятно, что конфликт перейдет в затяжной. Чем позже вы включаетесь в конфликт как руководитель, тем больше и хуже будут последствия от него.

[@TrickyTomcat]

отдел продаж доедает лошадь. Да, хорошо, очень хорошо, хорошо что лошадь, а не CTO.