Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и страт. менеджменту Тецуо Фукуяма (Япония)

В чем различия между производственными системами в Японии и западных странах?
В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)?
Применяют ли наказания в японских компаниях?
В чем сходство и различия в вопросах мотивации в Японии и на "западе"?
Об этом и многом другом мы поговорили с нашим давним партнером из Японии, основателем и CEO консалтинговой компании Траспайер (Truspier) и просто с прекрасным человеком Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama).
Содержание:
00:00 Intro
01:32 Тецуо Фукуяма о своем жизненном пути.
04:22 Об успешных проектах Тецуо в разных странах мира. Проект для Усть-Каменогорского конденсаторного завода в Казахстане.
08:14 Проект для компании Invivo в Казахстане.
09:40 Проект для компании Жардин Флеминг (Jardine Fleming) на Токийской фондовой бирже.
10:50 Проект для компании Diva (Япония).
13:25 Как связать стратегию и операционную деятельность компании?
26:25 Основные принципы производственной системы компании Тойота (TPS)
27:11 Нужна ли стратегия в сегодняшнем быстро меняющемся мире?
30:34 А в какой форме должна существовать стратегия?
35:20 В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)?
45:58 А какие вызовы перед производственной системы компании Тойота (TPS) стоят в настоящее время? В каком направлении она развивается?
48:36 Основные принципы в управлении качеством
52:24 Актуальна ли сейчас в Японии концепция пожизненного найма?
54:53 Основные различия между японскими и «западными» компаниями.
1:00:54 Карлос Гон (бывший ген директор компании Ниссан) как пример анти-японского стиля управления.
1:01:52 О наказаниях в японских компаниях.
1:03:25 Наказывать ли сотрудника за брак, за поломки оборудования?
1:04:35 Тецуо Фукуяма о своем самом провальном проекте.
1:05:44 Что мотивирует сотрудников японских и других компаний?
1:09:08 Что общего у японцев и людей из бывшего СССР?
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
[e-mail]
8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[@kensey.]

Соглашусь! Познавательно, полезно, четко и точечно - по полочкам так сказать все разъяснено! Благодарим

[@Lean-Consult]

Спасибо за теплые слова!

[@user-se1ky1nr4v]

Спасибо, очень актуальные вопросы и полезно

[@nickf1430]

Очень, очень информативно! Спасибо.

[@vladimirkovalev5964]

Ждём!!!

[@user-ps5fw6hg2c]

Спасибо!!!!

[@maximkryzhny]

"Есои у вас нет времени, то прочтите эту книгу о принципах". О как книге говорил японец? Скажите, пожалуйста, название.

[@Lean-Consult]

Уточните, пжл, на какой минуте?

[@maximkryzhny]

@@Lean-Consult На 26:37, будь ласка.

[@vladimirvezhnin3601]

Система "Бережливого производства" устарела. Она была актуальна в прошлом веке. Сейчас всё изменилось; техника и технологии ушли далеко вперёд. Стоит ли возвращаться в прошлый век? Подумайте.

[@Lean-Consult]

Спасибо за ваши комментарии. Несколько не понятна ваша логика. С одной стороны вы пишите: "Система "Бережливого производства" устарела. Она была актуальна в прошлом веке. Сейчас всё изменилось; техника и технологии ушли далеко вперёд. Стоит ли возвращаться в прошлый век?" С другой стороны в предыдущем комментарии в указываете: "Производство консервативно, чем меньше изменений, тем оно стабильнее; лучше качество выпускаемой продукции, больше прибыль, выше авторитет компании ..." Поясните вашу позицию. И что вы скажите по поводу, например, колеса или электричества? Их еще раньше чем БП изобрели. Списываем в утиль?)

[@vladimirvezhnin3601]

@@Lean-Consult Говоря о консервативности производства я имел ввиду что слишком частые изменения в технологии или конструкции тормозят количество выпускаемой продукции, т.к. требуют изменение оснастки, замену оборудования, переобучение персонала, отсюда и снижение качества в определённый период. Колесо, это продукт вращения. Всё остальное; подшипники, ролики, диски и др. подобные детали, это производные от колеса, более совешенные элементы. Электричество, пока наилучщий вид энергии (на данном этапе развития человечества); самый "чистый и компактный".

[@Lean-Consult]

Согласен с вами. Но вы же понимаете, что изменения это, в основном, не прихоть собственников и топ менеджеров. Это требования внешней среды. Скорость этих изменений тоже к сожалению или к счастью не зависит от желания руководителей конкретного предприятия. Тут вспоминаем цитату Деминга: «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью».

[@vladimirvezhnin3601]

@@Lean-Consult Требования внешней среды? Применение новых материалов, более надёжных и лёгких, и оборудования, позволяющего получить качество и количество, то - ДА. Следовать моде, нет. Везде нужен разумный подход, а предприятие обязано стремиться к гармонии. Выживать и догонять, это для неудачников, необходимо опережать конкурентов, тогда будешь твёрдо стоять и быть привлекательным для других.

[@vladimirvezhnin3601]

@@Lean-Consult По поводу интервью; ОСОЗНАТЬ и понять все сказаные слова на слух, не специалисту очень сложно, поэтому необходимы разъяснения; "ПЕРЕВОД" :-) на русский язык. Пример; Тецуо Фукуяма говорит про "операционную систему", а это обычная ТАКТИКА производства. Стратегию производства рассматривает исходя из прошлого компании, но это не верный шаг. Стратегия, это будущее, и это не только увеличение количества и качества, но и возможно кардинальное изменение направления деятельности компании. Стратегия должна иметь несколько направлений и проходить тщательную разработку, связаную с рисками, материальными резервами и непредвидеными затратами, снижение которых, главная цель стратегии.