Управление Бережливым производством по KPI. Объемы, сроки и производительность.

Серия видео об управлении производством с помощью KPI и метрик.
В этом видео - один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок) и производительностью.
Управление производством по KPI. Основы - • Управление Бережливым ...
Показатели безопасности и счастья персонала - • Показатели безопасност...
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
[e-mail]
8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[@vladimirkovalev5964]

Евгений, спасибо, очень цельная картинка получилась! Если использовать для управления даже часть этих показателей, любое производство станет гораздо прозрачнее 👍

[@Lean-Consult]

Спасибо, Владимир! От коллеги и партнера такие фидбэки особенно ценны!)

[@DMIS73]

Спасибо за такие обзоры. Очень ждём раздел Cost и по возможности Inventory

[@Lean-Consult]

Да, по Cost KPI есть в планах). Времени пока не хватает.)

[@ЕвгенийАлександрович-ф6й]

Спасибо

[@MSKLETI]

Здравствуйте! Огромное спасибо за Ваши материалы! Подскажите пожалуйста профессиональные книги по этому поводу, что еще можно почитать?

[@ВасилийГормалёв]

В очередной раз смотрю Ваше видео, как Вы советовали. Вопросов больше задавать не буду. Вы на них не отвечаете. Но за комментарии не обессудьте. Истина дороже. Итак, опережающий и запаздывающий KPI. Как пример Вы привели показатель Production Plan Attainment. С Ваших слов, этот показатель на недельном уровне будет опережающим по отношению к показателю на месячном уровне. При этом показатель на месячном уровне будет запаздывающим. Это глубокое заблуждение, коллега! Это неправильно. На недельном уровне этот показатель тоже запаздывающий. Вы, как я понял, не владеете понятиями "опережающий" и "запаздывающий" KPI. Вернитесь к основам Тойоты. Опережающий измеряет на входе, опаздывающий измеряет на выходе. Вот Вам простой пример для понимания. У Вас есть цель похудеть или снизить собственный вес на N-кг. Вы можете достичь цели по этому показателю разными способами. Не жрать, например. Спортом заняться. Солитёра поселить в желудке. Липосакцию сделать. В любом случае Вам понадобятся весы для измерения. Так вот, любой результат по любому выбранному варианту похудения, который будет измеряться весами - это запаздывающий показатель, ибо это выход и этот выход вес. Но Вы также можете похудеть, потребляя меньше калорий. Так вот показатель потребления калорий будет для Вас опережающим.

[@Lean-Consult]

Вы заблуждаетесь, коллега, о том, что мы, якобы, заблуждаемся.) Посмотрите наше видео kzbin.info/www/bejne/f6PVmGyAgN11gqM Вы пересказали пример прямо из него.) И раз вы нам даете советы, позвольте и нам дать вам совет. 1. Научитесь отмечать полезное и позитивное, а не только видеть, якобы, неправильное. Вам жить станет легче!) 2. Попробуйте разобраться глубже в данном конкретном случае с опережающими и запаздывающими показателями, а также в целом в теме Управление производством. 3. Судя по всему у вас богатый опыт. Начните сами снимать полезное и правильное видео для других! Удачи вам!

[@ВячеславНестеров-ф9ю]

Евгений, очень хорошее обобщение и изложение материала. Вы это подчеркнули и мне кажется самое важное это применение этих показателей, которые выберет бережливая компания, должно быть использовано исключительно для учреждения ЛИДЕРСТВА. Определения процесса или сотрудника, которому нужна помощь и своевременное оказание ее лидером. А если использовать метрики в целях ранжирования сотрудников, тогда будем получать ложные цифры и разрушение доверия внутри компании...

[@Lean-Consult]

Спасибо, Вячеслав!

[@МеркурийРоссия-ы7ы]

Из сказанного все надо и все толково...

[@Lean-Consult]

Спасибо, Арсен! 🤝

[@ВасилийГормалёв]

Capacity Utilization не может быть больше 100%. Как и любой другой показатель. Если у Вас показатель больше 100% - это означает только одно, Вы занизили целевые значения. Достижение показателя в 100% тоже должно настораживать, ибо это говорит о том, что Вы либо неправильно измеряете, либо это вообще не нужно измерять. 100%, коллега, бывает только в морге, хотя по разным байкам и то не всегда.

[@Lean-Consult]

Вы не правы! Capacity Utilization может быть более 100%. Поскольку у оборудования (как и у человека) есть номинальная и пиковая мощность. CU более 100% означает, что вы какое то время работали на мощности, превышавшей номинальную. Ее можно превышать только на короткие периоды времени. Точно также с человеком. Человек на короткое время может увеличить интенсивность своего труда. Но если он это будет делать продолжительное время у него начнутся проблемы. Поэтому существует даже отдельный вид потерь - МУРИ. Почитайте)