【経営者必見】幹部を選ぶ基準は明確です。優秀で信頼のできるNo.2・右腕はどう育てればよいのか？中小企業は誰を幹部にするかで会社が変わります。【31/100話】

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■アチーブメントグループCEO　青木仁志のプロフィール
北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネジャーとして数々の賞を受賞。
その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年、32歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、延べ49万名以上の人財育成と、7,000名を超える中小企業経営者教育に従事。同社は、売上56億円・経常利益18億円を超える。
2010年から3年間、法政大学大学院政策創造研究科客員教授として教鞭を執り、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員を7年間歴任、2023年10月より了德寺大学教養部 客員教授、ハリウッド大学院大学ビューティービジネス研究科 客員教授、12月より事業創造大学院大学 客員教授としても活動。
著書は、40万部のベストセラーとなった「一生折れない自信のつくり方」シリーズ、 松下政経塾でも推薦図書となった『松下幸之助に学んだ「人が育つ会社」のつくり方』(PHP研究所)など累計67冊。
＝＝代表著書＝＝＝
『一生折れない自信のつくり方』
シリーズ累計40万部突破のベストセラー!
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『目標達成の技術』
上場企業経営者、トップ営業マン、政治家、アスリート、一流タレント 5万人以上が受講した人気講座のエッセンスを凝縮!
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『経営者は人生理念づくりからはじめなさい』
売上56億円、経常利益18億円を超える業績を生み出す
青木仁志による「経営指南書」の決定版。
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▼今日のひとこと
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まず、幹部・右腕を選ぶ前に
経営者が相手から見て、信頼され、尊敬される人間かどうか。
これが、大切です。
幹部は社長と同一思考、同一行動ができる人間です。
つまり、この社長と同じ経営判断をしたい、
行動をしたいと思われている必要があります。
そして、私にとっては妻が
長年、専務として二人三脚で支えてくれました。
阿吽の呼吸で私が攻めで
専務が守りをしっかりと固めてくれました。
今は引退し、新卒から上がってきた人間が
取締役として専務が行っていた業務を
全うしています。
私は欲のある人間には
チャレンジの機会をつくります。
その中で、行動をよく見て、信頼たる人物かどうか
成果をつくる力はあるか、そして着実に成長しているのかを確認します。
「この人のためなら一肌脱いでもよい。」
と社員から見て思われる人間が上にあがってきます。
将軍は育てられない。上がってくるものです。
経営者と同じ思考で、同じ判断ができる。
そして、うちの社長はこう考えていると
現場社員や部下に伝えられる、浸透させることができる人間。
そして、私は信じてついてきてくれた幹部は
絶対に精神的にも経済的にも金銭的にも豊かにすると決めています。
稀に、No.2が離職した、退職した、独立したと悩んでいる社長がいますが、
その人はNo.2ではなかったということです。
真に企業理念に共感し、同じ理想の会社像を共有し、
その実現に向かって歩いているとしたら
独立したり、離職することは本来ないはずです。
その幹部は、そのスタンスに立っていなかったということでしょう。
家族経営で身内を幹部にしているケースは要注意です。
友人と一緒に始めた会社が、離散してしまう理由と同じです。
将軍は育てられない。
NO.2になりたくない人間をNO.2に育てようとしてはいけません。
そこには双方に葛藤が生まれます。
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#成功 #心理学 #経営 #起業 #セミナー #成長 #右腕 #幹部 #No.2

[@あーちゃん-e6i]

話の内容もそうですが、話術が優れており、聞いていると引き込まれます。軸がぶれない、ということが大切ですね。

[@user-ew2ti9rd3c]

資質が8割。コミットメントしてくれる社員を幹部に選ぶ！社員は家族と同じくらい大切な存在、共通の目的にたいしてコミットメントしてくれている存在。今はほぼ家族経営ですが、社員さんも会社を愛してもらえるように育成や体制を整えて社員のためにも働きやすい環境を整えていきます。いつも応援しています。

[@岸澤裕太]

今日もありがとうございます。 ついて行きたい、応援したいと思われるような人間になる。 とても響きました。 ありがとうございます。

[@鈴木接骨院しーくん先生の]

この数日、挑戦と挫折その先に成長と成功がある。この言葉に勇気づけられ、願望の明確化・そしてやるぞという気持ちで１日１日を納得出来るよう過ごせています。ありがとうございます。

[@伊藤文治-b3k]

『まず、幹部・右腕を選ぶ前に 経営者が相手から見て、信頼され、尊敬される人間かどうか。』 この言葉を胸に刻み日々の仕事と生活をします。

[@スミ子矢内]

動画を勧められてご縁をいただき　響く言葉と熱意に登録しました。

[@正人谷]

思いやり、覚悟、人間性が大事ですね！ 自分より相手が嫌な思いをしないようにする人！

[@oguken0416]

２０年近く前になりますが受講に伺って本当によかったです。

[@廣瀬仁史]

何時も拝聴しております　とても勉強になります　ありがとうございます

[@よし-w4v5m]

この動画、とても嬉しかったです。有難うございます。 私は製造業で氷河期世代の50代前半です。特に上質の追求、キングダムの着眼点含めて一致してます。😊 私のポリシーは慈愛心を持って真摯に人と仕事に取り組む事です。 平社員から現場リーダーには出世するも自身も含めて、経営者や上司の「資質」という壁にぶち当たり苦戦してます。 私の仕事の取組み方に同意してくれる上司や経営者は直ぐに居なくなって、次の上司や経営者と意思疎通ができず、指摘すると拒絶され、すべての会社は衰退腐敗（倒産含む）してしまいます。これが３回も（転職）遭遇してるラッキー貧乏男です😊

[@齊藤佑也]

凄く勉強になります。 １０月から4期目になりますが、経営者として常に何が足らないかを考えながら行動しています。 やはりマインドの共有はとても大丈夫だと思いました。 ありがとうございます。

[@kachi_atozuke]

人「は」変わることができる、すごく共感します。 ここからは、プレイヤーや役職や幹部の位置についてあえて違った視点での意見になります。 プレイヤーに求めるスキルは、必ずしも幹部に必要なスキルではないのでは？ということです。 であれば、マネージャーに求めているスキルを初めから鍛えて報酬を上げていく。プレイヤーには求めるスキルを発揮できるようになった時の報酬の幅を大きくする。 マネージャーが上でプレイヤーは下みたいな上下ではなくて、マネージャーの中に上下を、プレイヤーの中に上下を作り、どちらの道も公正公平なランクアップがある状態もありではないか？と思いました。 そうなった時のデメリットは会社にも社員にとっても少なくなりそうかも、逆に経営者の求めるものによっては弊害となるのかもしれません。 今の会社のシステムの本質にある、社員のためというのは、社員を「会社に縛るため」になってしまっていないのかなという視点です。 誰もが報われる会社の形は、私たちが作っていかなければいけない、これまでの仕組みを先人たちが作ってきたように。 思考は楽しいですが、実行はもっと楽しいことだと動画を見て感じています。

[@green-s3w]

輝きを持った従業員を愛します

[@おげんげん-b9z]

ありがとうございました。 次の4月から4年目になりますが、やっと基礎ができた。本当にそう思います。中卒のつもりで、マネジメントをやり、部下と本気で向き合います。

[@AZAL629]

私も20年以上経営してきましたが青木様おっしゃた通りです。かなりいい勉強になりました。柳渓林

[@kousakuhamada7906]

いつもありがとうございます。 新年から私の右腕にするべく、採用した方は、私のことを信じてついてきてくれているからこそ、本音•本心•本気で向き合い、多くのチャンスを与えて行こうと思います！

[@satoshi-aoki]

信じること。ただし、任せて任さず。そして、本気で期待に応えようと取り組む幹部を最初はなかなか期待に対するクオリティはでないかもしれませんが、信じて待つこと。そして、必ず豊かにすることです！

[@tatsujin1212]

本日も貴重なお話しをありがとうございました。求めている社員は実行力があります。私も更に求めて行きます。

[@wtrkj]

10,000人おめでとうございます！今回の右腕の内容は幹部社員と一緒に見たいと思い、日頃の感謝の気持ちと共に幹部社員との社内チャットにyoutubeのリンクを送りました。本音、本心、本気で共に目的を果たすため、社員と共に進みます！いつも本当にありがとうございます。

[@satoshi-aoki]

ありがとうございます😊

[@岡田和子-k5f]

久しぶりの青木節最高！42才の頃の先生の頂点への道のセミナーをうけました。あの時ご自分が言った通りの結果を出している姿に大拍手笑

[@智子-d9j]

私もクリスチャンです 精神障害者ですが、自分で美容室を経営しています。 美容界を変えたと思い 良い組織をたてあげていきたいです。 社長のメッセージの中からいつもヒントを求めています

[@satoshi-aoki]

ありがとうございます！

[@tetsuoyamasaki2659]

いつもありがとうござます。そして、ユーチューブ登録一万人おめでとうございます。まずは経営者自らが人格を磨かないと行けない。昨日までありがとうございます。再受講を繰り返します。

[@satoshi-aoki]

ありがとうございます😊

[@蒔田哲平-x1y]

貴重なお話しありがとうございます！必ず昇り詰めます！ とても参考になりました！やはり実績ですね！

[@anotomonori]

ありがとうございます。

[@GetupKou]

人を見て法を説く そして、 魚を与えるのではなく 魚の釣り方を教える 対大人・対子ども関係なく 教育に携わる人間には 絶対に必要な思考ですね

[@峠達也-o6i]

非常に学びの深い内容でした。 間違いない、その通りだと思いました。 幹部の給与を具体的にどのように設定しているのか教えて頂きたいです。

[@satoshi-aoki]

人事考課の中で決定しており、全社員に公開されています。

[@hi-ace_base_]

強い愛　 no2(優秀)を育成し 一歩間違えたら 自社を潰す可能性はないでしょうか? ノウハウコレクターに成る 社会の為、社会貢献ならいいが。 そこがいいのかもしれません。 魅力があるのかもしれません。

[@雅子四海]

ありがとうございます。