教老板做事?这样汇报就对了!

  Рет қаралды 34,966

课代表立正

课代表立正

Күн бұрын

Пікірлер: 61
@elvis0305
@elvis0305 3 жыл бұрын
感谢 非常好的分享 这种mindset其实很简单 但就是很多人却陷入了误区 我感觉不仅仅适用于做汇报 还适用于大多数与上级之间的沟通。沟通真的是一门很有学问的话题 个人感觉因为语言的关系 很多国人在这方面有所欠缺。希望有多一些这样的内容分享。
@kkkkkq8727
@kkkkkq8727 3 жыл бұрын
感谢分享! 这也是我在日常present的时候经常犯的错误… Details很多时候只需要备用就好,大老板有问题的时候要能答出来。还有就是好的presentation应该是你人不在,大老板也能看懂并且正确理解的,这一点是我努力的方向~
@rogershen760
@rogershen760 3 жыл бұрын
支持课代表!还有就是听老板的问题很重要。需要适当的去理解背后的含义 -- 比如盯着clubhouse说为什么不在上面做推广,其实可能大逻辑是在什么情况下需要拓展一个新的社交媒体渠道。当然,对问题说不知道也是一关,别为了回答而乱回答
@ffxivplayer6073
@ffxivplayer6073 6 ай бұрын
很认同。唯一想补充的点是,在你真的确认自己的观点/结论并准备把它汇报给老板之前,往往是需要带着找茬的视角审视自己的这个观点的 -- 这非常有助于debias。因为大部分时候我们去做一件事的时候,很难完全没有预设的。或者找到了一点儿correlation就jump to归因。
@haozheng3425
@haozheng3425 2 жыл бұрын
课代表真是最好的mentor!
@helenli2196
@helenli2196 3 жыл бұрын
课代表讲的太好了!而且我注意到你的表达越来越简洁清晰连贯了,可见你下了很多工夫!
@allenzhao5043
@allenzhao5043 3 жыл бұрын
优秀的分享!条理清晰,而且瞬间没了汇报的紧张感。
@maoyatou1210
@maoyatou1210 2 жыл бұрын
完全就是我刚开始的做法。后来得到Senior同事的反馈,就是太多技术细节,听起来很Defensive。谢谢你的视频
@oneatatime1514
@oneatatime1514 3 жыл бұрын
跟我博士论文答辩的感觉差不多,没有人比你自己更知道你花了几年做的研究,大家提问也就是validate you know what you're talking about.
@Nana-wu6fb
@Nana-wu6fb Жыл бұрын
又是一期非常优秀的视频,再次感谢,我最近也是一直在思考向上汇报的问题和在不同的audience的情况下如何present,present哪些的问题,也经常陷入提供太多背景和细节浪费了太多时间在上面的感觉;真正应该花时间的是如何简练的提供信息,让听众做决策,这个决策有助于我自己推进工作。
@davie0629
@davie0629 10 ай бұрын
內容有很多很有價值的知識點,只是有時候聽著聽著會有點迷失在細節裡,如果一開始能有個Over view,每個段如果有bullet,最後有個簡單的複盤感覺能夠更容易的吸收。無論如何聽了還是有收穫的,謝謝您🙏
@frankwang1745
@frankwang1745 Жыл бұрын
相当棒了,最近刚入职,正在面临这个问题
@tianwenma8598
@tianwenma8598 3 жыл бұрын
phd进行时中,对三句反直觉的大实话的第二句话充满认同感,不停点狗头。。。
@kema848
@kema848 7 ай бұрын
说的很好,感谢分享~
@Alice-mf5cj
@Alice-mf5cj 2 жыл бұрын
课代表开头的两个灵魂之问我都中招了哈哈,谢谢分享对我非常有用!
@suenmou3461
@suenmou3461 3 жыл бұрын
非常有意义,谢谢课代表
@emmawo2850
@emmawo2850 Жыл бұрын
刚好马上要有个skip-level meeting和我们CEO, 非常感谢您的这次分享, 我大概有个方向了....
@liyuanchen-n3q
@liyuanchen-n3q 2 ай бұрын
跟大老板汇报 共同把事情做得更好 1.讲清楚观点:列出论据,事实,不要列太多技术细节 2.帮助老板决策:让老板决定你的建议是靠谱的,你得比老板更懂这方面
@davidhudson5281
@davidhudson5281 10 ай бұрын
这期是中层管理的生存法门啊😊😊
@ivanlin3343
@ivanlin3343 7 ай бұрын
講到我想哭哈哈 為什麼現在才看到~~~ 太優質了
@haoluo3366
@haoluo3366 10 ай бұрын
非常受用的一集
@xueyin86
@xueyin86 2 жыл бұрын
很有用的tips!可以聊聊 如何和老板的老板1vs1?
@luciacampbell8823
@luciacampbell8823 3 жыл бұрын
very helpful!另外问下课代表会考虑把内容也做成podcast嘛?这样通勤的时候可以方便听……
@walkerline117
@walkerline117 3 жыл бұрын
推荐一本书:The pyramid principle
@xiaohexu9288
@xiaohexu9288 3 жыл бұрын
感谢你分享那么有用的内容
@weidu9367
@weidu9367 2 ай бұрын
好棒
@ronaldheng
@ronaldheng 3 жыл бұрын
非常赞,期待更多类似内容分享。
@isabellayxu
@isabellayxu 7 ай бұрын
分享的太好了! 虽然我不是直接做data的,但是真心每次汇报都是各种技术不好,汇报完也觉得自己表现很蠢
@jason7746
@jason7746 3 жыл бұрын
好频道,好内容!!
@hui_xu
@hui_xu 3 жыл бұрын
视频不错,开卷有益 苟日新 又日新 日日新
@qianli4403
@qianli4403 3 жыл бұрын
感谢分享,博主选的主题都非常棒!
@jasonzhang6534
@jasonzhang6534 2 жыл бұрын
谢谢分享!
@arbor318
@arbor318 10 ай бұрын
也要看老板吧。有的老板就喜欢听细节。否则还以为你没干活呢。另外,花那么多时间准备ppt 还有时间干活吗?
@liyvonneyt5991
@liyvonneyt5991 Жыл бұрын
很有启发。但是老板挑战你回答不出来怎么办😂2)想听课代表怎么看办公室政治啊,有些大厂卷的也是这些
@fflwhuu1849
@fflwhuu1849 3 жыл бұрын
分享的超级好
@juneding2056
@juneding2056 3 жыл бұрын
谢谢分享 很有用
@husohuhu9379
@husohuhu9379 2 жыл бұрын
我觉得就是panic attack,美国很多大老板非常精明......
@shumeizhang1651
@shumeizhang1651 3 жыл бұрын
这期好及时! 昨晚上还在臆想,今天就得到解读我没有意义的夜晚哈哈哈哈
@guidohwang6003
@guidohwang6003 3 жыл бұрын
很有用
@shanlin6317
@shanlin6317 3 жыл бұрын
很喜歡這類的分享!
@tomworkout5330
@tomworkout5330 2 жыл бұрын
先陈述背景和事实,等老板提问时再提出观点,最后要 你做判断时再给结论,给出观点和结论时需要提供支撑观点的具体信息,这是比较保险的向上汇报方式。比如我最近看工厂,先把眼睛看到的,耳朵听到的重点整理并复述给老板,此时不要着急给观点或者开头就给结论,类似“我觉得他们很专业”这种,只要是“你觉得”,“你认为”的,都是主观判断。一旦你的行为动机变成了展示自我能力,行动就会变形,就会缺少思考,这样容易带来反效果。
@edwardguo8524
@edwardguo8524 2 жыл бұрын
前老板更喜欢挑ppt的格式,词汇,错别字
@fynnneo4536
@fynnneo4536 4 ай бұрын
👍👍
@muchen2217
@muchen2217 2 жыл бұрын
很棒! 考虑下字幕里能不能加上中文翻译,英文不好的小朋友理解起来比较慢T_T
@lirenwu8109
@lirenwu8109 10 ай бұрын
很诚恳。但是有太多与实际有出入的点了,尤其是用中文讲解,在华人职场圈子里的话。有没有想到,上级的上级是来抢功劳的;还有,同时面对两个大老板,他们的立场阵营是原本相左的(不会让你知道),其中一个希望借你的嘴赢另外那个。你的上级在干什么?他不紧张吗?他会受什么影响?你不需要他的指点吗?大老板管不了你的考评,你真不用紧张,除非你特别失礼,他用无能当借口报复你。在外资,你可以找律师,他恐怕不敢这么做。只有中国人才对更大的老板更怕,其实对你有影响的是顶头上司,而且是一损俱损,是一根绳上的蚂蚱。差了两个以上层级,关心的事情颗粒度,虚实的判断完全不同,要是你都能掌握和命中,你怎么不坐那个层级的职位?中国政府的会议管理流程就极其科学,会前,议题就定好,上会意味着要做决定,材料先给与会者看,与会者是指有表决权的。你只是在走廊上候着,到你议题时,进去概述一下,但后等着答疑的,问的都是事实和细节,你如实回答就行了,他们觉得可以了,就会让你走。他们自己做决定,不会让你知道。一点都不会为难一个具体的下属,而且局级开会,你是科级的话,你的直属上司处级干部会陪同你去的。如果是技术报告会,你只管讲,当他们学生,他们也真的会像学生一样认真听,不懂再问,有自己的想法也会找你验证。
@kedaibiao
@kedaibiao 10 ай бұрын
打个工而已,别把自己打成奴才了
@lirenwu8109
@lirenwu8109 10 ай бұрын
有这种心态,就只能一辈子打工。那有何必为上位惴惴不安,孜孜以求呢?再有,汇报时能有有风度的应对备案也是职业化素养的必要部分,未知生,先知死,才能在职场活下去。@@kedaibiao
@stanleyye1666
@stanleyye1666 3 жыл бұрын
跟我 manager 1-1  会有用 阿里嘎多
@DunLiu0
@DunLiu0 8 ай бұрын
👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼
@nahilde1125
@nahilde1125 3 жыл бұрын
刚发一分钟我正好到了。。
@shuhuijiang361
@shuhuijiang361 Жыл бұрын
怎么看谁算大老板呢? 😂 skip manger吗
@gafferin
@gafferin 3 жыл бұрын
Highly depends,就算老板需要听你汇报做决策,也可能找刁钻角度问问题,一方面显得自己观察细致,二来需要确定你确实是逻辑自洽,不好好准备本身就会降低你的credit,多几次就等着吃瘪吧。
@kedaibiao
@kedaibiao 3 жыл бұрын
观察细致和逻辑自洽是基本的,也是appendix的作用
@jiutianyu3592
@jiutianyu3592 3 жыл бұрын
30页的附录,有朋友真的做过吗
@jimmychen9821
@jimmychen9821 3 жыл бұрын
想听,工作很忙,和工作瞎忙的区别
@jimmychen9821
@jimmychen9821 3 жыл бұрын
如果身边有人,或者自己员工工作很忙,如何判断是不是瞎忙
@jimmychen9821
@jimmychen9821 3 жыл бұрын
多补充一下我的意思,就是有人抱怨自己工作很忙,有时候是因为确实很忙,有的时候因为做事效率一贯很低导致的忙(当事人不自知)。一直听说Facebook很忙,想知道忙在什么地方,是否即时高效做事,依然会需要加班加点。
@kedaibiao
@kedaibiao 3 жыл бұрын
如果你的工作产生了impact就不是瞎忙,不然大概率就是瞎忙?
@CuteLamb
@CuteLamb 25 күн бұрын
明明前幾天才訂閱,居然系統默默地替我退訂了= =
@intothewind3207
@intothewind3207 2 жыл бұрын
受益非浅
@roni8900
@roni8900 10 ай бұрын
感谢。受益匪浅。Play o’ffense
如何高效学习和高效工作
13:59
课代表立正
Рет қаралды 33 М.
快乐总是短暂的!😂 #搞笑夫妻 #爱美食爱生活 #搞笑达人
00:14
朱大帅and依美姐
Рет қаралды 12 МЛН
СКОЛЬКО ПАЛЬЦЕВ ТУТ?
00:16
Masomka
Рет қаралды 3,5 МЛН
Don't underestimate anyone
00:47
奇軒Tricking
Рет қаралды 18 МЛН
「实体化」自己的工作
13:03
课代表立正
Рет қаралды 18 М.
【高情商】向上管理 搞定老板
7:28
小Lin说
Рет қаралды 413 М.
如何超越中产阶级?|Leon谈财富_下
17:49
课代表立正
Рет қаралды 110 М.
用Growth Mindset快乐驱动你的职业和人生
15:29
课代表立正
Рет қаралды 41 М.
Influence Without Authority | 人生元能力
40:55
课代表立正
Рет қаралды 118 М.
罗胖精选 如何向领导汇报工作成果?
17:49
罗振宇
Рет қаралды 2,2 М.
如何取得老板的帮助和培养?|课代表的神仙老板们
8:07
如何跟老板1:1?
13:46
课代表立正
Рет қаралды 17 М.