之前看过一个文章The art of the awkward weekly 1:1,是说每次1:1聊一个awkward的话题。但如果像课代表说的1:1完全不汇报工作,并且是weekly的话,感觉挺难聊满30分钟的。你提到了和老板聊工作中的新想法和困惑,但不知道是不是因为你是DS才会每周有比较多的新想法。作为SDE可能一周就是在推进项目,有时会有些问题但有时就是平稳推进进度。课代表有什么建议吗,以及能不能展开一下或者举例讲讲你的1:1会聊些什么。
@kedaibiao10 ай бұрын
这个awkward很好!
@kedaibiao10 ай бұрын
这期是个聊天,回头找机会认真总结一下
@hgggfire10 ай бұрын
@@kedaibiao 好的 期待!
@veliveligu32910 ай бұрын
我觉得1/1最好的是学习和探听老板想什么的机会。基础是scope里的做好了
@fionatian357810 ай бұрын
推荐一本书 the good enough job - 有一种对待工作的approach是transactional mindset
@Amarkdown8 ай бұрын
听下来, 北美工作也是非常卷啊, 已经让员工养成了自己PUA自己的习惯了
@buptrhren52507 ай бұрын
问出这个问题就表示你来错地方了,这个频道都是pua自己的。
@周周-w5v6 ай бұрын
@@buptrhren5250😂
@Nana-wu6fb10 ай бұрын
谢谢视频!也谢谢Riley的提问,感觉也很有启发性!最重要的一点就是what's on top of your mind, 不知道什么对老板最重要,那就问,我比较困惑的一点其实是我的老板手下管不同人,DS方面的work就说实在没有其他类别的work那么重要,作为DS的scope有点儿被限制住做DS方面的了,其它的感觉也不好插手,这种情况,当问了what's on top of your mind之后,就算自己很想帮忙,如果work scope 不搭,也没法插手别人的工作,这种情况有什么建议呢?