Как добиться успеха в ЛЮБОЙ компании? Три причины, по которым вас НЕ ЦЕНЯТ

  Рет қаралды 5,693

Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм

Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм

Күн бұрын

Пікірлер: 24
@Sidorenko_pro
@Sidorenko_pro Жыл бұрын
✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: clck.ru/367nv5 ➡ Telegram-канал: t.me/sidorenkoprobusiness
@ПодПостмодерном-д7ю
@ПодПостмодерном-д7ю Жыл бұрын
А ещё могут ценить, уважать, но не повышать, потому что слишком умный, если такого повысить, он покажет, что текущие начальники бесполезные
@uncledrew8681
@uncledrew8681 Жыл бұрын
для этого руководители должны быть всё же умными)
@grigoryart2631
@grigoryart2631 Жыл бұрын
Значит недостаточно умный, рас дает им это понять.
@uncledrew8681
@uncledrew8681 Жыл бұрын
@@grigoryart2631 люди склонны искать причины в других, нежели признать, что в них есть качества, мешающие повышению.
@ПодПостмодерном-д7ю
@ПодПостмодерном-д7ю Жыл бұрын
​@@uncledrew8681путаете ум и животную хитрость.
@Spanish_sneaker
@Spanish_sneaker 10 ай бұрын
​@@grigoryart2631не значит. Это работа, а не война. В шпионов играть можно лишь в ущерб эффективности
@zikr111
@zikr111 Жыл бұрын
Большое спасибо за ценные советы.
@good_by_my_friend777
@good_by_my_friend777 Жыл бұрын
Советы конечно хорошие, и для идеальной компании в вакууме они в принципе применимы. Бываю случаи когда эти советы могут не работать по разным причинам, начиная от элементарного кумовства, зависти других сотрудников и тд. Был случай, когда на работе сотрудники создали сами себе ПО на ПК и смартфон для оптимизации расчетов выполненных работ и учёта времени, включили туда расценки, среднее время выполнения, серийные номера изделий и все возможно что было связано с их деятельностью. В итоге руководство решило ПО не использовать по причине того, что половине команды бухгалтерии нечем будет заниматься на рабочих местах + легче "потерять" неучтенное изделие сотрудников на благо компании и местного руководства😊
@Spanish_sneaker
@Spanish_sneaker 10 ай бұрын
Сам себе противоречишь. "Для идеальной компании в вакууме" и "бывают случаи" - это не противопоставления. Ты тут приводишь в пример крайне редкий кейс. Очевидно, он является скорее исключением, чем частым событием в реальных, а не воображаемых компаниях. Да, где-то когда-то сотрудники создали ПО. Да, иногда можно встретить и кумовство. Но даже в этом случае коллектив не уважает это самое кумовство и становится ещё более сплоченным в противостоянии. И все озвученные в видео причины неуважения работают даже в твоём примере, который был призван, чтоб эти причины оспорить))
@good_by_my_friend777
@good_by_my_friend777 10 ай бұрын
@@Spanish_sneaker молодец, пять! давай дневник🫡
@Spanish_sneaker
@Spanish_sneaker 10 ай бұрын
@@good_by_my_friend777 да, мне тоже иногда сильно лень спорить))
@ВикторЛомакин-т3у
@ВикторЛомакин-т3у Жыл бұрын
Повышал свою производительность на 30% два года подряд, увеличил ресурс оборудования почти в двое. При просьбе поднять зарплату и улучшить условия труда, предложили написать заявление по собственному😂
@odynass
@odynass Жыл бұрын
Дыма без огня не бывает. Если продуктивный сотрудник подходит с таким предложением, то любой руководитель понимает, что если это не подано в форме шантажа - "повышайте или уйду", то не пойдя на встречу надо найти продуктивного сотрудника не хуже, либо предложить что-то, чтобы остался прежний. А вот если подходит с таким предложением "профсоюзный лидер", который шатает авторитет руководителя, ставит под сомнение в "курилке" цели и задачи поставленные руководителем, то ему с радостью предложат написать заявление. И уж тем более если это было подано в форме шантажа.
@vlingenering4531
@vlingenering4531 10 ай бұрын
Это Россия, здесь только так!
@Spanish_sneaker
@Spanish_sneaker 10 ай бұрын
​​@@vlingenering4531что за чушь. Много лет работал в России. Никогда с подобным не сталкивался. Если я самый продуктивный, то меня и больше ценят, и больше платят, и быстрее повышают. Очевидно, проблема в тебе
@АлександрЛмтвиненко
@АлександрЛмтвиненко 6 ай бұрын
Ну и как, написал ?
@ВикторЛомакин-т3у
@ВикторЛомакин-т3у 6 ай бұрын
@@АлександрЛмтвиненко конечно написал, так пол года премии квартальные платили🤣, странные люди, до сих пор на мою производительность выйти не могут, даже в половину и качество упало, принципиально выжили, команду ломали, разделяй и властвуй! За то сидят остальные тихо и прибавки не просят🤣
@evgeniypashchenko2711
@evgeniypashchenko2711 Жыл бұрын
Мне кажется, было бы разумным начинать подобные ролики с уточнений, что это не таблетка от всего со 100% решением любых ситуаций - но полезные советы
@zikr111
@zikr111 Жыл бұрын
Лайк авансом
@СергейСальник-е9с
@СергейСальник-е9с Жыл бұрын
звук тихий
@ВалерийИванов-ц5у
@ВалерийИванов-ц5у Жыл бұрын
Однажды меня посадили на денежное место )) не важно кто бы там сидел, хоть обезьяна, это место само по себе несет деньги, выбрали меня потому что уважали меня все.
@Sergy_Solnce
@Sergy_Solnce Жыл бұрын
Регистрируется ИП, что вы там гутарили про первым лицам компании
@aevmarat
@aevmarat Жыл бұрын
у меня нет такой проблемы,если ты знвешь и умешь свою работу то всё хорошо
12 драйверов поднятия вовлеченности сотрудников. Управление персоналом
26:25
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 36 М.
Как вызывать любовь и уважение сотрудников? 5 золотых правил руководителя
10:10
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 6 М.
ТЮРЕМЩИК В БОКСЕ! #shorts
00:58
HARD_MMA
Рет қаралды 2,7 МЛН
I thought one thing and the truth is something else 😂
00:34
عائلة ابو رعد Abo Raad family
Рет қаралды 10 МЛН
How Much Tape To Stop A Lamborghini?
00:15
MrBeast
Рет қаралды 239 МЛН
Три главных секрета ОБАЯНИЯ / Как располагать к себе людей? Эффективное общение
12:49
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 7 М.
Самые продуктивные сотрудники, которые всегда нацелены на результат - ПЕРФОРМЕРЫ!
15:37
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 23 М.
Как ЛЕГКО решить любой КОНФЛИКТ на работе? ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ
9:55
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 5 М.
Как делегировать так, чтобы не ПРИЛЕТАЛО обратно? SiDoRe - три уровня развития предпринимателя
30:34
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 6 М.
КОГДА ЗА 30. ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА ЕЩЕ НЕТ ДОСТИЖЕНИЙ, УСПЕХА И БИЗНЕСА? | РАДИСЛАВ ГАНДАПАС
11:14
СЕКРЕТ! Главное качество ЛИДЕРА, без которого растеряете всех сотрудников
10:18
Владимир Сидоренко про бизнес, управление и найм
Рет қаралды 11 М.