Как меняется система управления: встречи и ролевая модель. Организационные изменения

Результаты изменений системы управления КОТЭС Инжиниринг на IX Международном Форуме «Бизнес Со Смыслом: Как бывает». Больше о #КОТЭСкратия на нашем портале spirald.ru/cases/cotes?...
3:29 Знакомство с Наталией Палкиной и КОТЭС Инжиниринг
7:09 Специфика применения инструментов самоуправления, самоорганизации и новой операционной системы #ТВОЯкратия в сфере теплоэлектростанций ТЭЦ
9:13 Миссия КОТЭС Инжиниринг
9:50 С чего начался путь в самоорганизацию и самоуправление
12:30 К каким результатам пришли к апрелю 2024 года
14:28 Какие инструменты применяем и что не зашло
14:45 Трансформация встреч
15:40 Пример эффективного и удобного протокола совещания как инструмента ведения встреч
17:23 Что такое теншен как инструмент
22:38 Управление задачами и сроками их исполнения
23:53 Как проводить совещания за 50 минут и успевать решить 5-10 вопросов
25:33 Как поддерживать информационное поле в компании
26:41 Благодарность как инструмент сильной и быстрой команды
28:20 Как мы создаем корпоративную культуру - культуру встреч
31:12 Как проводить встречи и совещания, чтобы они давали энергию
32:05 Круговая оргструктура и зоны ответственности. От иерархии к ролевой модели: круги, роли, домены, предназначения
36:08 Главные рекомендации новичкам, вставшим на путь самоуправления
39:19 Как сотрудников заряжали идеей самоуправления
40:20 Как изменения сказались на бизнес-показателях
42:01 Что Наталия Палкина полюбила больше всего на пути эволюционных изменений
42:42 Зачем компании меняться?
43:59 Три стадии вовлечения всех сотрудников компании в изменения в зависимости от типа отношения сотрудников к компании: пассионарии, исполнители, воюющие и саботирующие
Запишитесь на бесплатную встречу-диагностику с Сергеем Бехтеревым forms.amocrm.ru/rvlrmlc, чтобы посмотреть, где ваша компания сейчас, какие задачи сейчас важно решить, где точка роста и обсудите ролевую модель и возможность примерки инструментов самоуправления в вашей компании.
Узнайте, какие бывают подходы в управлении, в которых компания остается сильной, быстрой и сейсмоустойчивой? Как лидеру действовать во времена неопределённости и в постоянных изменениях бизнес-среды? Как развить все контуры управления организацией и сделать её сильной?
Купить все записи IX Международного Форума «Бизнес Со Смыслом: Как бывает» bss2024.businesswithmeaning.c...
🚩 Мастер-класс Сергея Бехтерева в Москве «Спиральная динамика для бизнеса: как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?» spiral.rulesplay.ru/offlineda...
🚩Больше о спиральной динамике на портале книги «Спиральная динамика для бизнеса» - spirald.ru/?...
⭐️ Больше о фасилитации на портале книги «Лидер будущего» - фасилитациядлялидера.рф?JNdD7WM1YYI
____________
Подписывайтесь на сообщество «Бизнес Со Смыслом» в социальных сетях:
t.me/businessmeaning
businessmeaning
/ businessmeaning
Исследуем бизнесы по всему миру и находим лучшие инновации в управлении, адаптируем под наши реалии, обучаемся, обучаем и приглашаем лучших учителей-первооткрывателей и хедлайнеров в Россию consult.rulesplay.ru/go?.... Объединяем в
онлайне, независимо от языка и геополитических отношений!
#бизнессосмыслом #спиральнаядинамика #спиральнаядинамикадлябизнеса #холакратия #самоуправление #самоуправлениевбизнесе #викториябехтерева #сергейбехтерев #лидерство #ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом #самоуправление #холакратия #спиральнаядинамика

[@martechconsult83]

Очень сильно режет ухо противоречие - позиционирование компании, как проектной и абсолютно иерархически авторитарных методов управления. Как управленец со стажем слышу только одно, что коллеги только формально используют слово "проектная компания" - то есть продукт у них - проект, а способы ведения совершенно от другой бизнес-модели. Спиральная динамика - это скорее подход, некая философия, а менеджмент - это набор методологий. уместных для решения тех или иных задач - то есть совсем другое. Так вот у коллег очевидная проблема с компетенциями в сфере менеджмента. А они пытаются систему менеджмента подменить системой коммуникации. Не выйдет((( это про разное - менеджмент - это Проручение/проект/процесс (ну и всякие вариации на тему Lean), и коммуникация там нужна такая, которая нужна данной системе менеджмента. Протокол - это хорошо, но протокол сам себя не исполнит и проблемы компании таким образом не решить

[@mindmanagementru]

Вы правы, спиральная динамика - это целая философия, и на ее основе мы разработали авторскую методологию диагностики корп.культуры и проектирования орг.развития. В нашем авторском подходе мы опираемся и используем самые базовые и самые прогрессивные системы управления, помогая компаниям настроить систему, наилучшим образом подходящую ее задачам. Пожалуйста, ознакомьтесь с кейсом развернуто, мы описали его в статье spirald.ru/cases/cotes. А в данном видео представлены промежуточные результаты и акцент в презентации действительно поставлен на инструменты коммуникации. Также рекомендуем ознакомиться с другими кейсами в 2-х часовом разборе - мультистажировка в 3х компаниях kzbin.info/www/bejne/gIG8iGeHgL-EadE