Как менеджеру с небольшой командой делегировать задачи / Колосок

[@kolosook]

О том, как топ-менеджерам делегировать задачи, расскажу на следующей неделе

[@Zenjo]

Эти лекции лучше МБА) Большое спасибо, всегда жду пятницы!

[@kolosook]

спасибо вам! Пишите, о чем еще рассказать

[@Yana_Kulygina]

Короткое видео на 15 минут сдвинуло с моих плеч огромную гору. Когда ребята в моей команде не смогли допонять, дообщаться, довыяснить все нюансы я впервые подумала не о том, что они «не до», а о том что объяснять, решать конфликты, подстраховывать это и есть моя работа, а не маркер плохого менеджмента. Засучила рукава и за несколько 15 минутных разговоров решила кучу вопросов. Спасибо Вам за альтернативный взгляд на менеджмент и возможность выбирать стратегию.

[@violetbronze]

Какая вы потрясающая! Хочу писать это под каждым роликом Очень! Полезно, круто, все то, что я чувствовала, выражено словами, еще и основано на опыте, спасибо!!

[@Toodles182]

Супер! Спасибо большое за Ваши видео! Мне они сейчас очень помогают! Просьба, расскажите о своей ежедневной работе, как руководителя! Что Вы делаете каждый день, как построен Ваш рабочий день!

[@user-gm3zm4im8r]

Оля, спасибо! Для меня, как начинающего руководителя, невероятно полезно было

[@milamarka]

Ооо, только вчера преодолела свое жуткое нежелание делиться очень ценной обучающей информацией ☺️ Несколько дней боролась с желанием быть самой умной 😂

[@kolosook]

ооо, а как удалось? Поделитесь!

[@suleimanjumazov4197]

Я как и Вы работал в консалтинге, только это немецкая компания. У нас тоже был 4 Augen Prinzip, минимум 2 человека доолжны ьыои смотреть каждый выходящий документ. 👍🏻👍🏻👍🏻 До сих пор его придерживаюсь!

[@iamandreynikitin]

Спасибо за видео! Ваш канал для меня - открытие года 🤘

[@kolosook]

спасибо! А что вам ценнее всего в моих видео?

[@iamandreynikitin]

@@kolosook думаю то, что вы делитесь личным опытом с подтверждённым результатом, а не техниками «успешного успеха» и магического мышления 🙂

[@sergeyshlykov1305]

@@kolosook, для меня основная особенность канала (не могу вспомнить других таких каналов) - это позитивный настрой. От многих видео можно заряжаться:)

[@kolosook]

@@iamandreynikitin а что такое магическое мышление, объясните?

[@kolosook]

@@sergeyshlykov1305 хорошо, начну подрабатывать электростанцией

[@elizaveta7425]

Спасибо за принцип 7 раз! Это такая гора с плеч)❤

[@Молочноеживотноводство]

Ольга, Вы молодцом! Структурно, простым языком, доступно, по делу!

[@kolosook]

спасибо! Вы тоже!

[@IamUrik]

Отличный ролик. Заслуживает явно больше 4к просмотров. Удачи в развитии канала!

[@kolosook]

Согласна, спасибо за комментарий!

[@Julia-hx8nk]

❤ спасибо вам, два раза пересмотрела, вроде очевидные вещи, но подача супер

[@kolosook]

Кайф! А применяете уже очевидные вещи?

[@biztriz]

Чтобы оно случалось само, да! 😊

[@MrDavidkazaryan]

Спасибо за информацию, очень во время!

[@kolosook]

Повысили?

[@людмиласоколова-т3п]

Оч хороший полезный выпуск

[@kolosook]

Оч хороший поддерживающий комментарий ❤ )

[@AlexanderSokolov-f8m]

Спасибо, в копилку!❤

[@kolosook]

а пожалуйста)

[@lympho-me]

Блиииин, как же откликается и согласен с каждым словом! Вот все именно так и делаю!

[@kolosook]

тогда вы тоже опытом делитесь!

[@Lan-vv9pb]

Боже... За20 лет работы я не встречала нормменеджеров / руководителей. В основновном психи в детской позиции... Вот сейчас я только понимаю в чем реальная ценность маккинзи. Автономия , мастерство и смыслы - это именно то с чем на моей практике активно боролись все руководители . и все они проповедовали маккиавелизм

[@амбураков]

Классно!

[@БогданХроменков-ж4з]

Круто, спасибо за видео. А будет что-то про управление собственным временем? Софты, принципы и тд

[@kolosook]

Самое близкое к теме - видео про неваляшку: kzbin.info/www/bejne/ZnaknKF_YquWgaMsi=WWinaDGebmY_oUbK

[@oksanamuzalevskaya7772]

Подскажите. Высылается файл с пятью-шестью листами (в первый раз). Для проверки данных. Такой диалог с руководителем: - на каком листе проверять? -найдите. Это корректно? Понятно, что я найду свой участок, но это время: проверить все листы (хотя мой участок только но одном из них) Не быстрее сказать, какой лист (одна секунда). И Не будет потрачено время на поиски. Мне кажется это издевательством (возможно, я не права).

[@oksanamuzalevskaya7772]

Ещё ситуация (насколько корректная?): Сообщаю об ошибке: - вот это не работает - (недовольное лицо) - я просто информирую - не надо меня информировать. Надо делать! После этого пропадает желание диалога с руководителем. Хочется просто делать молча в своем углу и ничего не сообщать. Скажите, где я ошибаюсь? Действительно ли не нужен диалог? А только молчаливое предоставление результатов? Как выйти из такой ситуации правильно?

[@Kokodhbrjewpugvec88890]

Ольга, добрый день! Посоветуйте топ книгу, которая вам зашла, на тему закона притяжения, пожалуйста

[@kolosook]

Зеланд - Трансерфинг реальности law of attraction by Abraham hicks

[@ЕленаКорниенко-д6ю]

Берем

[@kolosook]

Куда

[@ЕленаКорниенко-д6ю]

@@kolosook в копилочку

[@mary_mry_04]

Ну не в каждом деле вторая пара глаз - это пара глаз руководителя! У руководителя начального звена может быть и 10 подчинённых. И каждый, каждый день каждый сотрудник получает результат. Дальше - сотрудники разной, совершенно разной квалификации. Если я буду точно объяснять что делать старшему научному сотруднику с ученой степенью... Если я все время буду говорить, что я хочу, я не услышу мнение специалиста, мнение специалиста (ов) очень важно.

[@kolosook]

Ну да, вы правы, мир сложный и не подчиняется методичке. Так, как вы говорите, тоже можно)

[@alexeykaranyuk9500]

хороший ролик, но название соответствует содержанию лишь первую минуту

[@kolosook]

хороший комментарий, но содержание спорное

[@ainataruainur5575]

к теме не относится, как познакомиться с такой женщиной как вы)

[@blueoyster7853]

Как стать профессионалом?

[@kolosook]

в какой сфере?

[@Roman-cy6ko]

Ну менеджер среднего звена это уже руководитель у кого в подчинении другие руководители, поэтому не совсем верно

[@kolosook]

сути не меняет - если руководитель не на уровне СЕО, то он, скорее всего, играющий тренер

[@Roman-cy6ko]

@@kolosook я бы поспорил, зависит от размера организации, когда под тобой , например 5 прямых подчиненных и еще вниз 50 , то уже особо не поиграешь

[@LandLord05]

Какие БАДы принимаете? Нейрогенез на таком уровне кашей тяжело будет поддерживать.

[@kolosook]

о чем это вы?

[@LandLord05]

@@kolosook с утра, к примеру, я принимаю ежовик гребенчатый+лецитин и много чего другого для поддержания работы мозга, а у вас какой подход?