Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор

✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️ bit.ly/2QUlxvF
Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор: kzbin.info...
↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓
🎥 Как избежать кассовых разрывов? bit.ly/2LV30ya
🎥Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? bit.ly/2YxjzGh
🎥 Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? bit.ly/2OAFUPs
🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. bit.ly/2YeX7Cu
🎥 Как быстро и эффективно масштабироваться? bit.ly/2KgLGjZ
🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. bit.ly/2K8vv9g
🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. bit.ly/2KfRni8
[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
/ kirill.kunitsky
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
t.me/bizkonstructor
🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор:
kzbin.info...
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
#Бизнесконструктор

[@businessconstructor]

✅Регистсрируйся на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️ bit.ly/2TprnqD

[@zhandoskanafiia3786]

ш. швшудуддцуФдуд Іддужцжужужііюіюж лч тттмспспнрь ьол

[@user-xe3fs4sl9f]

Шлак

[@richardcaspian4414]

Pro tip: watch series on flixzone. I've been using them for watching loads of movies recently.

[@nixonatlas1371]

@Richard Caspian yea, have been watching on Flixzone for since december myself :)

[@damonluis7886]

@Richard Caspian Yup, I have been watching on flixzone for years myself :D

[@artmos6148]

-Как правильно крнтролировать сотрудников? - Могу рассказать. - Рассказать и я могу. А как правильно контролировать?

[@user-sb3nh4ce6i]

100%))))

[@Zet-vp5yr]

@@user-sb3nh4ce6i уже ответил твоему собрату по разуму

[@Zet-vp5yr]

Заинтересованность в конечном результате в виде дивидендов. Рост внутри компании, прозрачная схема карьерного роста и дивидендов. Или - тяжёлая палка и собачья морда вместо лица. Второй вариант - это стандартный подход

[@artmos6148]

@@Zet-vp5yr Вы в своем бизнесе это практикуете? Вряд ли Вы делитесь дивидендами... Или это просто Ваш совет как теоретика?

[@Jony-S]

Art Mos 😂👍

[@dreyoofil9854]

А их и не нужно контролировать, их нужно мотивировать, стимулировать. Они сотрудники ! Вы сотрудничаете!

[@lenkol]

Спасибо ! Актуальная тема для меня ! Хочу найти хороших фрилансеров !

[@atlantam9343]

До сих пор ищите？

[@user-sb3nh4ce6i]

Обо всем и ни о чем.... для руководителя как то сыро, а для обывателя и не надо.

[@Zet-vp5yr]

Его советы в основном вредные или бесполезные

[@Pavel_Kovalevski]

А посмотрите вот это: "Интеллектуальная система управления людьми" kzbin.info/www/bejne/jKCTe5StiqmXhLM

[@user-sb3nh4ce6i]

Называется - учите психологию

[@user-je4kh9mj1m]

Забыли добавить что без достойной оплаты труда сотрудников не будет ни эффективной работы, ни здорового рекрутинга, и как следствие достойных кандидатов, они все будут у конкурентов

[@user-po1ks2rc9w]

Вот буквально на днях столкнулась с ситуацией, когда при ЗП более чем конкурентной, работники начинают забываться, и настаивать на ещё больших "ништяках"... Это меня и привело к просмотру видео приближенной тематики)) Не поняла что я делаю не так. Похоже слишком лояльна

[@user-wg9fj5bx2n]

@@user-po1ks2rc9w вы забыли про мотивацию и штрафы? "Ништяк" только за работу, а за её неисполнение прощаемся, либо даём время на исправление, совместно со штрафом

[@user-sw6ho9ob8q]

Не согласна с вами! Хоть миллиард плати, но если человек не тянет, то и за миллиард работать он лучше не будет

[@user-ct6xt4ll8n]

Весьма актуальная тема. Спасибо!

[@yallayollo3850]

Живу, веду свой бизнес в Америке. Имею 80+ сотрудников на сегодняшний день с минимальной годовой зарплатой в $60.000. Есть также с зарплатой $320.000. Видео полезно на 5%, остальное вода, по своему опыту говорю. Я не привязываю свое мнение к кому либо, но видео явно не для тех, кто реально ведет свой бизнес

[@user-cy5pg4rx8z]

Все хотят иметь гениев за три копейки. А что делать 99% посредственностей? Я сейчас скажу как в армии: за выполнение приказа отвечает командир, который этот приказ отдал. Все.

[@ignik]

Закон Парето: 80% посредственностей обеспечивают деятельность двадцати процентам гениев!

[@NataliGera]

Спасибо за отличное четкое и понятное видео! После курса эти видео отлично освежуют память ! Хочу предложить вашим видео редакторам не делать цветокоррекцию на коже в desaturated , получается мертвеческий серый оттенок. Кирил ещё жив и здоров, не стоит желать из него вампира. Ну и если делаете общую стилизацию цветокоррекцию под старинку, то это должно быть оправдано идеей видео. В данном случае все достаточно актуально и нет отсылок к старинке. Тут даже дело не в том, что вы применили эффект к видео, а в том, что акцентировали этот эффект контрастом. Поясню, это переход с общего плана на ближний , на котором нет такой обработки и это бросается в глаза. Возможно добавив эффект и к этим кадрам вы бы выровняли восприятие. В остальном монтаж не плохой, глаз не скучает. Удачи всей команде ! Всех благ и вам и нам :-)

[@user-ee3ln8sp4s]

Кирил ты красопет- от слова быстро, внятно и по делу без шелухи. Для тех кто умеет не слушать, а услышать.

[@user-nm4kh1ww6h]

Кирилл, очень ценная информация! Спасибо большое! Я зарегистрировалась на вебинар!

[@user-me3nx4tz5f]

Дориана Сервелатова !Оооо! Вот и внушабельные инфузории приползли ! Сходи сходи ! Там тебе и место

[@user-vm8co3yy5w]

@@user-me3nx4tz5f , вот редиска), ну не все ж такие гениальные акулы, как вы)

[@serniak]

Полезно. Спасибо!

[@webdeveler]

Я проработал 6 лет на работе,и мой шеф кроме как раз*бать и подавить больше ничем не занимался,ни разу не смотивировал на развитие Вот в такое времья и живьем Где таких большенство

[@mihailk9624]

Я руководитель , что я делаю: даю бонусы превышающие 3К ДОЛЛАРОВ , отпуск без проблем, юристы решают проблемы сотрудников, отдел по внештатным ситуациям решает любые проблемы, полное мед обследование раз в год, корпоративы, премии, ван ту ван раз в 2 месяца как минимум, доставка еды в карантин, массажисты в офисе, автомобили в подарок, путевки в подарок, 2000 -3000 долларов в подарок и еще ++++ И ЧТО ??? ЭТИ СОТРУДНИКИ НА СТОРОНЕ ЖАЛУЮТСЯ, ЧТО У НИХ ХУЕ-ВОЕ РУКОВОДСТВО.

[@crazy_gamer2015]

@@mihailk9624 Вау! Супер! Возьмите меня к себе на работу! Я буду все рассказывать, какой классный у меня шеф!

[@user-me8ov7me5b]

@@mihailk9624 полностью поддерживаю нижесказанного. Возьмите меня!!

[@user-mn9jz2zn9w]

Одно из лучших видео по управлению персоналом!

[@andronovm]

Кирилл, сейчас будет умная критика ваших подходов и Месседжей ( интересно найдете ли вы контраргументы) 1. тема - контроль сотрудников - если вы создаёте бизнес и организации где сотрудников НАДО контролировать - вы застряли в 20 веке 2. Заявление что вы «помогаете собственникам выйти из операционки» - если вы создаёте систему где сотрудников НАДО КОНТролироаать??! -собственник бизнеса НИКОГДА не отойдёт от операционки 3. Ваши методы и подходы к построению бизнес структур (1-2.40 мин) - самая типичная ОШИБКА при построении оргсистемы - это расставленние «фамилий сотрудников по боксикам» и уже описание из ролей без понимания Стратегии , целевой бизнес модели и целевой опёр модели (вкл ключевых бизнес процессов) TO BE модели . Сразу все сломали и заложили неэффективности клиентам 4. ) 2.52 - разговор о культуре - опять мимо. Вы закладываете ещё одну страшнейшую ошибку компаниям - запугать / загнать в рамки сотрудников ещё до их прихода . Культура - это не про амбициозные цели «ракеты», - это про ценности (values) , манеры поведения (behavior patterns) и мотивы. Яркий пример из жизни - господин Коломойский и его бизнесы - результативность - есть , культура - отвратительная почти везде . 5. .мин 6.0 - противоречивость месседжей о быстром прощании с сотрудниками , и созданием эффекта «любви у сотрудников к любимой работе». Напоминает сцены семейного насилия - где муж регулярно бьет жену но постоянно говорит что любит ... такое в бизнесе и жизни есть , но достойно ли это подражания ? 6. С 7 по 9 минуту (здесь +) НАКОНЕЦ вы начали объяснять правильные вещи о том как работают управленческие циклы и из связи с результативностью. 7. Про рекрутинг (тема видео другая , но если уже вы намешали, то комментирую ) - абсолютно не согласен , что руководитель не должен участвовать в процессе отбора Персонала , ни один Рекрутер (даже самый опытный) не знает бизнес глубоко , чтобы сделать правильные выводы о кандидате . Роль рекрутера - сформировать требования к роли , организовать сорсинг , дать заказчику варианты . На этом все . Руководитель строит команду , как и тренер в футболе . Рекрутеры - скауты в футболе . Менеджеру нужно знать что человек впишется и даст ожидаемый результат. 8. Ещё про рекрутинг внутри компаний - это оправдано для базовых и массовых должностей, но неэффективно для управленческих ролей (Ваши рекрутеры никогда не будут знать весь рынок , никогда не будет столько ресурсов и баз знаний) 9. Итого - 1)тему контроля не осветили (все по верхам) , 2) в подходах закладываете системные ошибки , которые в советское время нахвались (командно-административное Управление) 10. Главные вопросы для осмысления - а надо ли контролировать сотрудников ? А как построить системное Управление бизнеса с органической опер моделью ? Как создать культуру где в основе мотив а не контроль ? Что такое контроллинг и мониторинг в бизнесе , зачем нужен и его место в цикле Управления, какие есть инструменты и подходы , какова лучшая практика в контролинге и мониторинге ? 11. Вот вам системные вопросы на бессистемный видеоматериал. 12. Извините но критика иногда должна быть жёсткой , также как вы советуете жестко реагировать на неэффективности ..;)

[@user-yp5sv3xc7m]

Для разных типов компаний, а для крупных компаний и для разных ее отделов необходим разный подход. Мотивационный подход хорош там где люди более развитые с высшим образованием например, у которых есть хоть какие-то навыки самоконтроля и стратегического мышления.

[@user-yp5sv3xc7m]

Для низового персонала (часто без образования или со спец.образованием) нужен сильный начальник которого они будут уважать-бояться.

[@user-yp5sv3xc7m]

А культуру в компании многие просто не правильно понимают - ее цель создать в умах единый механизм в котором каждому есть место и от каждого зависит работа всего механизма. Это и нужно объяснять индивидуально сотрудникам - как их работа важна, и как они ценны для компании в целом и лично владельцу, руководителю, начальнику. Например владелец(или один из управленцев, или при должном авторитете директор по кадрам) может лично поздравлять с ДР, рождения детей, помогать в тяжёлых ситуациях например, смерть близкого, навестить в больнице при серьезной операции.

[@sdconsulting-3506]

Спасибо за ваш "труд" - хороший пример как нужно готовиться и иметь практический опыт.

[@Mufid27]

Согласен. Кого посоветуете посмотреть на данную тему? И на тему бизнес процессов

[@user-xg8wx4nv2e]

Реально полезный видос! Респект!

[@Zet-vp5yr]

В такие компании приходят только для одного - получить что-то от этой компании и подставить её при своем уходе.

[@user-tv2sd6jd6u]

Бомбезно! Спасибо!

[@user-kh2dp6sg3r]

Менеджмент это наука целая) Очень полезно

[@user-yc8hw2rm2f]

Здравствуйте! А зачем контролировать? Надо собрать или открыть в людях их лучшие качества и творчество. И пусть творят! Контролировать финансы . Это конечно в идеале, но к этому надо стремиться.

[@RavenTheX]

Да потому что это пост советский быдло бЫзнес подход, надо контролировать и тд

[@user-qg6kq7zs4o]

А зачем им на тебя работать?!

[@Zet-vp5yr]

@@user-qg6kq7zs4o а затем, чтобы тебя и твой бизнес не подставили, просто отомстив тебе за твое скотство. Даже, в ущерб себе. Из принципа.

[@user-qg6kq7zs4o]

@@Zet-vp5yr так у сотрудников спроси, скотина ли ты при таком подходе или нет. Чего же ты за них решаешь?! По-моему это и есть скотство.

[@user-lu2fl1ng7w]

В каком направлении бизнеса у Вас это практически удалось?

[@user-yb2tk2uz8t]

Очень было важно и ценно . Спасибо ! Я не HR , но эти знания иметь важно .

[@user-zl6ns4tu1i]

У меня уже 5 лет точка общепита и одна точка розничной торговли продуктами. Нужны сотрудники которым можно доверять. Никакого контроя быть не должно! Должно быть обоюдное доверие и взаимопомощь, иначе утонет ваш "корабль".

[@Alinabk21]

Спасибо! Лично Вы меня много чему научили ......

[@ZIS88]

Какая должна быть рентабельность бизнеса и прирост сотрудников для содержания штатного рекрутера... Некоторые советы с практикой расходятся.

[@elenadoshenko7731]

Маша и медведь

[@user-hj7qh6pc7n]

Спасибо!

[@nevafashionweek5470]

Интересное решение по контролю сотрудников )

[@Baraka_Films]

Все верно. Если пару раз простишь то все, начинают считать себя хозяевами.

[@Seoakademiya1]

Полезные контент!

[@aierkeaidoskyzy6498]

үүггө

[@user-hr9vz6nz1f]

Достойные советы!

[@user-gf3cj3qb5k]

В целом полезно )

[@sample8595]

Управление персоналом и контроль сотрудников - возможно самое сложное с чем я сталкивался в контексте бизнеса

[@mishafastfood]

Sample согласен

[@alexzab8018]

С людьми работать сложнее всего

[@user-yp5sv3xc7m]

Все не так сложно - вы просто не встретили человека который в этом разбирается

[@atlantam9343]

Значит, не правидьный изначально подбор и малая заинтересовыванность сотрудника

[@strakh2878]

То ректое сочечание, когда внешний вид не соответствует компетенциям. Внешне - пустой манвгер, умеющий себя продавать. Внутри - качественный профессионал. Спасибо за качественное видео, с меня - лайк и подписка.

[@cheryljune3817]

Однозначно лайк!!!

[@alisherkadirov5204]

Супер! Прям в тему. У нас в компании как раз начались реформы. Автор подаёт лекцию грамотно, доступно и приятно на слух.

[@user-dh1wv9qr3b]

Золотые слова )

[@user-fi6vr9gi2c]

Спасибо.

[@venaveni8712]

Спасибо за лекцую

[@penelopeanderson8390]

Бомба )

[@dizara1272]

Здравствуйте, у вас есть книга по управлению персоналом?

[@aaattt7482]

На планшете нет телеграма или Вайбера . Регистрацию на вебинар отправил , надеюсь получу ссылку

[@ignik]

Очень интересно! Спасибо!

[@user-qp7qw9qb8q]

Присоединяюсь к благодарностям )

[@user-zp1ux6bj9z]

Салем

[@user-od1yr5gm1l]

Максим Товаров , молодец, только не плачь

[@katiafonina3191]

Ага, быстро прощаться с сотрудниками. Я живу в Европе, тут так быстро с ними не попращаешься. А видео очень толковое благодарю

[@user-yp6lh2se4y]

5:14 Вопрос к автору ролика. Владимир Тарасов «Книга для героев» - рекомендуете к почтению?

[@tobiasriper9145]

Неплохо беседуют , отрывки но понятно

[@news7908]

Интересная информация.В своей работе сформулировал интересную идею.Построить работу таким образом, чтобы в коллективе царил дух соперничества.Грубо говоря,поделить коллектив на 2-3 команды.Какая команда показывает лучший результат по итогам месяца,та получает большую зарплату(придумать что-то вроде коэффициента к базовой зп).В таких условиях команда будет саморегулирующейся,раздолбаи там не будут приживаться и каждый будет заинтересован в эффективности коллег,ведь от них будет зависеть его заработок.Остальные участники коллектива будут заинтересованы в том,чтобы стать членами команды-чемпиона.

[@konovalovcom]

то, что вы говорите, это ни что иное, как группа компаний Дельта Системы Безопасности. все знают, что ничего хорошего там нет.

[@marina_khmelovskaya]

Лайк

[@torymol6174]

Четко

[@user-dh1wv9qr3b]

нормас )))

[@user-lv4up3bi1p]

Был кто-то на вебинаре про который оно рассказывает в конце видео? Стоит регистрироваться?

[@laurabrandi6057]

А что за вебинар? Я по ходу пропустила что-то.

[@user-rx3mp7py1q]

Был.Такая-же вода,только более растянутая.

[@atlantam9343]

Не стоит. Потому что даже в этой рекламе нет ничего путного

[@user-tz5pg3ck6q]

Спасибо Кириллу и компании Бизнес Конструктор!

[@user-oo4nl3du4x]

Контролер, билн )

[@annagrygoryeva9364]

Очень конкретно и понятно. Спасибо за видео.

[@user-lq4dt9ko5r]

А а

[@user-ot4cz8il4n]

Человек старается же

[@user-ed2qd6zq1v]

Да все хотят как ракета вверх и больше денег. Ключевое слово все. Блага ограничены. Расслабтесь.

[@Monkey_Darwin]

Матричные структуры? У нас могут быть распоряжения исключающие друг друга, при выполнении одного, автоматически нарушаешь другое. Но на всяких тренингах конечно говорят все всё правильно, и тесты нужно проходить, а на деле на одного подчиненного 3-4 начальника которые 50% времени играют в игры на телефоне. Сам так же занимал руководящую должность, и ещё сильней укрепился в позиции, что плевать на сотрудников, просто штрафуешь за все неугодных, и нагружаешь работой по максимуму, единственная мотивация называется «не нравится- увольняйся». На должностях чуть выше сидят не самые эффективные, а те, с кем можно приятно поговорить и приворовывать.

[@viktoriaviktoria7519]

Приветствую!

[@user-li5xg5ix9n]

Для работника одно важно, его зарплата,остальное бла бла бла. Дай высокую зарплату, что бы работник боялся её потерять....... а потом тяни с него верёвочки,заплетай паутину. Это практика, а то что вы говорите теория, это ваш так называемый зароботок для вас.

[@kiber-grad]

Начальникам отделов не давать подбирать сотрудников? Это как?

[@turbotech358]

Жестко. Но эффективно.. иначе рост будет слабый

[@Zet-vp5yr]

Я бы тебя, ещё и на цепь посадил

[@user-qb7kd6id3g]

Я ожидала больше конкретики

[@nelialfiorava5282]

Смешно. Если бы мне в таких формулировках сразу сказали...я бы не стала продолжать...сразу негатив в лицо...если он не потянет..ему дадут пересдать и до свиданья.. Я бы восприняла, как угрозу. ...про структуру соглашусь...

[@benatization1990]

За урок лайк. Но меня подза*бли эти лестницы на фоне( Старался ни смотреть.

[@user-gv2qw6rd7k]

Арстан-красавчик-маладец-жараисын-созынде-отрысында-озыне-жарасат-саган-жап-жас-пак-кыз-умыткер-келет-счетты-танысканнын-барне-толеи-бермеисинго-маладец-ана-отыргандардын-бразы-коралмаит-туз-жаласын-иштери-куисе-жаогаска-не-жок-котин-кысып-отпаима-сен-умиткердин-бетин-суигенге-ишы-куиып-коралмаи-жатыр-жалгаска-ознен-улкен-аиел-келсин-😃

[@user-hy4uf8br5i]

Конкретики бы побольше!

[@user-cj3ms1bu4r]

Дорогие доморощенные КАПИТАЛИСТЫ,вы умничать научились...А где мотивационная программа?!...Где ваше умение простимулировать работника к эффективному труду?!....Я наблюдаю за современными руководителями и хочу подчеркнуть,что многих из вас надо посылать на экспертизу к психотерапевту и пусть бы получали справочки о вменяемости ...Многие руководители не то что топают ногами,у них пена изо рта....,а это уже доказательство нарушения психики...Эх,были времена при СССР.....Сейчас -одна истерия и выжимание из сотрудников последних сил....

[@artmos6148]

Абсолютно согласен. Многие руководители очень недалекие люди с завышенной самооценкой, неадекватно себя ведут с людьми, считая их своей собственностью.

[@user-jm3io7mx3f]

В чем проблема, уходите от таких руководителей

[@user-qg6kq7zs4o]

@@user-jm3io7mx3f любим - верим - терпим - они пользуются. НЛП дает свои плоды.

[@user-mm4ru2dp8d]

Уберите психическую

[@taraszelensky8675]

Верна ли была идея коммунистов о уничтожении классовых врагов?

[@user-vw6or7sv5c]

Мы с тобой не будем нянчится бесконечно )) Правильно, надо сразу унизить сотрудника!

[@user-fu9iy4vd7z]

не услышал ни слова об обучении, мотивации или поощрении персонала. При таком подходе основная масса сотрудников будет поделена на две группы: те кто успевают и не успевают. Логично что те, кто не успевает будет отпущен из компании.... а тот, кто успевает, на что рассчитывать им? где поощрения, премии? с таким подходом компания обречена на достаточно большую текучку, а если есть текучка кадров о какой философии и ценностях можно говорить?)

[@user-nq8ct9qf8f]

Слушал слушал не переслушвл.

[@user-rh6zb7dy6o]

Артур

[@vladimirazwox]

Не мешайте человеку деньги зарабатывать! А руководить это искусство которое по книжкам не выучишь!

[@user-pz3xt7pp7t]

Будьте предельно осторожны, подумайте 1000 раз прежде чем отдавать деньги этим ребятам. Даже если вы уже имели опыт обучения, вас могут кинуть на деньги, игнорить, заблокировать доступ к обучающей программе, которую вы оплатили без объяснения причин и без таковых собственно. Очень политизированные ребята и нацисты в том числе. Просто обычные воры под соусом чести в костюмах.

[@SardyScale]

топ

[@antonpilipenko6464]

Вообще ни очем!!! Хоть пару слов о контроле!)))) Балабол

[@arigatokanishua]

Друзья, а что вам не понятно? Это опыт не нашей страны. Человек ведь даже иностранный язык озвучил откуда это всё. Вне всяких сомнений,что для начинающих бизнесменов-информация важная. Ведь в России нет самостоятельного опыта так называемого менеджмента ))) Изначально суть передаваемого здесь вообще резанирует с действительностью нашей страны,но ведь изначально у нас вообще ничего своего нет,а потому хавайте для пользы дела ))

[@godzillakingkonovskiy9201]

Джони синс

[@kr8525]

А почему видео 18+?

[@user-ww6ny5ly1h]

Эк

[@user-rs8gr1yg3i]

Кирилл, на подобные темы смотрю только вас. Всех остальных смотреть просто не возможно. Везде один дилетанты...

[@alisherkadirov5204]

Вполне согласен с вами

[@Zet-vp5yr]

Все и не хотят, чтобы ты их смотрела

[@apostol498]

Задорнов правильно говорил капитализм самая гнусная и гнилая форма правления когда человек угнетает человека

[@andronovm]

Что даёт мне право и основание давать критичный отзыв ниже ? => более 16 лет опыта трансформации и проведения реорганизации в компаниях с обратами от 0.1 млн до 15 млрд долларов.

[@user-pu1ey6mh7r]

Научите меня бизнесу,я ремесленник...фоткаю в садиках деток,хочу масштабироваться,

[@andronovm]

@@user-pu1ey6mh7r Юлия , все в бизнесе просто :) хотите масштабироваться ? > начните пробовать фоткать деток в школах , когда закроете и школы > переходите к институтам .

[@andronovm]

@@user-pu1ey6mh7r а если серьезно, то я в своём ответе никого не учил и не вижу смысла объяснять автору видео базовые вещи , основы по моделированию процессов / орг дизайна / системам мотивации кадров и контроля их результативности. Если автор не прошёл своего обучения в вузе или на бизнес практике > то ему бесполезно что-то объяснять.

[@andronovm]

@@user-pu1ey6mh7r что я вам искренне желаю , если хотите учится (бизнесу или любой другой области знаний ) > выбирайте профессиональных преподавателей и практиков , и обязательно занимайтесь самообразованием > чем больше , тем лучше будет результат . Берегите себя , будьте счастливы!

[@user-pu1ey6mh7r]

@@andronovm но как можно выбрать профессионалов,когда я в этой сфере не бум бум. Всю жизнь Пашу только на себя,а бизнес не умею строить. И не знаю критерии профессионалов

[@leglo-ua]

Полезное видео. Спасибо. Кому интересно первоклассное постельное белье - прошу к нам на канал.

[@user-oq8od4jt9v]

Мда Ок, кресло ректора вне коментов. Кирил дергай кольцо парашута, земля близко ляп тяп и нет кирила

[@AndrejGavriluk]

Дурачёк !!! Набери сотрудников, которых не надо контролировать . И всё ! Ты в шоколаде !

[@user-qg6kq7zs4o]

А как с воровством боритесь? Или не боритесь?

[@nastavnikexpertov]

Вода

[@atlantam9343]

Бывает и наоборот подчиненные нанчятся и руководство не эффективно, просто пустые

[@swtgrup6424]

Вопрос: если это молодая Компания и первые 2/4 человека только нанимаются?

[@user-qg6kq7zs4o]

Вам сюда рано.

[@swtgrup6424]

Карина Карпович то есть контролировать 2/4 человек по вашему не нужно? Или нужно начинать с 50/70 человек, аргументируете Карина?

[@user-qg6kq7zs4o]

@@swtgrup6424 Вам серьёзно нужно объяснять, что подход для контроля штата в 4 человека отличается от подхода когда штат 70 человек?!

[@user-qg6kq7zs4o]

@@swtgrup6424 найти в комментариях "Сергей Митренга" - он отлично расписал подход контроля и руководства малого штата сотрудников.

[@swtgrup6424]

Карина Карпович и Вы серьезно рекомендуете взять за основу комменты Сергея? Видно он прав , не ваше это....

[@ukrpowerholod870]

ьььььь

[@dimu6466]

Контроль не вставая с кресла)

[@user-fj7nv8fc2z]

В кратце,в ролике обьясняется как построить иерархию подчинения в компании чтобы чувствовать себя боссом,все четко и понятно-вот я какой хозяин,у меня все четко,я хозяин......по сути,как создать нормальную атмосферу в коллективе и построить нормальные человеческие отношения,не сказанно НИЧЕГО.По сути,вебинар ваш,это курс по западному,агрессивному управлению работниками-не наше это.

[@user-qg6kq7zs4o]

А ты на что? Твои работники, ты их нанимал, а где их точки не знаешь...

[@user-fj7nv8fc2z]

@@user-qg6kq7zs4o прекрасно всё знаю,когда у родствеников моих работников дни рождения и значимые даты в жизни,как их детей зовут и остальных близких,я знаю ежи-моментно,кто болеет,где работает и прочее,прочее.Естествено,я не держу это все в голове,всё на пк,в ежедневнике с напоминанием о различных датах и событиях-так что высказывание не в мой адрес.Пусть у нас коллектив всего 11 человек,но я знаю что ниодин из них от меня не уйдет просто из желания сменить обстановку,денежный вопрос?навряд ли,потому что на безрыбье у меня ставка,а когда много работы,ставка+процент от заказов+премия за досрочные сдачи заказов.Мимо сударыня,очень сильно мимо:)

[@user-qg6kq7zs4o]

@@user-fj7nv8fc2z значит у тебя все норм. Чего голову забиваешь лишним?! 😄

[@user-fj7nv8fc2z]

@@user-qg6kq7zs4o попалось почему то в рекомендациях,решил глянуть....даже не досмотрел.

[@user-xd6qg6hx6p]

Почему на камеру не смотрите ? Не удобно смотреть..

[@user-yg8uv8jm3s]

Оденьте ошейники. Постройка в шеренгу по утрам

[@Zet-vp5yr]

+100

[@TOV_KOVEL_AVTO_KOMBINAT.]

Воду льєш!!! Давай по ділу!!!

[@zipupyourlip4730]

Головастик, ты побрился не в том месте!

[@OlegKarpovych]

Бла бла бла)

[@stas9066]

Как же надоела ваша реклама в Ютубе !!!!!!!!!!!

[@user-mb9yn5tx7c]

Так много не о чем я ещё ну слушал ! Бред

[@Jedediah1722]

Очередное бла бла.