Как правильно контролировать сотрудников? Тренды управление персоналом в 2022 году

Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Сегодня не только компании выбирают сотрудников, но и сотрудники выбирают нас. Поэтому старые способы обратной связи уже не работают. Вы не может вызвать сотрудника «на ковёр» и прилюдно устроить ему разнос: он просто обидится и уйдёт из вашей компании. А возможно и сильно подпортит вашу репутацию как работодателя.
Тогда как давать обратную связь? Что делать, если сотрудник действительно заслужил «головомойку»? Или похвалу?
Я Екатерина Медникова, основатель и руководитель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
📍По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей от линейных управленцев до топ-менеджеров.
📍40 крупнейших компаний взяли за основу мою систему для построения регулярного менеджмента в своих командах.
Подписывайтесь на канал / @mednikova.promanagement .
Здесь я рассказываю о том, как:
🔹 Эффективно управлять командой и не выгорать
🔹 Подбирать сотрудников, которые будут работать на результат
🔹 Мотивировать людей, в том числе нематериальными способами
🔹 Делегировать задачи и быть уверенным, что они будут выполнены как надо
🔹 Организовывать взаимодействие внутри коллектива
🔹 Контролировать работу сотрудников
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Управление
#Менеджмент
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#Медникова

[@user-xx2yy3ny6n]

Добрый день! Спасибо, очень полезные материалы.

[@simpleshatenka]

Поддерживающий стиль - one love всю жизнь) И на работе, и в жизни, и в спорте. Очень помогает, так и достигаю вершин во всём. И сама как руководитель (ранее ещё как тренер) только им и руководствуюсь

[@user-sm4yr7sd8q]

Первый раз такое слышу о таком подходе со стороны руководства к работнику.

[@user-ef6xk1fj6r]

Спасибо. Полезно. Но есть позиция взрослый-взрослый. Я не всегда согласна с тем, чтоб со мной "нянчились". Пока описали роли Ролитель-ребенок, Взрослый -ребёнок. Не каждый руководитель сам владеет ррлью Взрослого. Но тенденция улучшается.

[@mednikova.promanagement]

Ольга, конечно, позиция взрослый-взрослый предпочтительна в работе. Тут мы разобрали только те подходы в обратной связи, которые приходят на смену устаревшим.

[@user-rk8kq3ge6b]

Принцип кайдзен

[@mednikova.promanagement]

Дадада, наконец-то кайдзен становится нормой и стандартом для большинства компаний

[@user-yx1rl7mq5m]

Ты такой: "Почему ты не сделал? какие были на это причины?" - и тебе называют 10500 причин - И? И конечно же нужно предметно это всё обсудить. И вместо работы у нас 1,5 часа потрачено на диалог, а потом ещё 1,5 часа на диалог с другим таким же. А директор потом "ты чем там занимаешься в отделе?

[@mednikova.promanagement]

) вы не путайте директивные и поддерживающие инструменты обратной связи. Тренд - поддерживающая и развивающая обратная связь. Но это совсем не отменяет директивной обратной связи, которая отлично работает. Другое дело, владеете ли вы всеми инструментами - и директивными, и поддерживающими, и умеете ли различать, в какой ситуации, какой подход будет эффективен.