Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?

Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@user-fk8dl3ub4v]

Браво, Александр Семёнович!

[@user-fy4yl1xp8h]

Серьёзные инструменты, описанные образным языком обаятельного и харизматичного Александра Фридмана - отличный подарок выходного дня! Благодарю за доставленное удовольствие 🔥

[@aleksandrfridman]

Спасибо! Очень рад полезности :)

[@user-qf2gc5hp1x]

обожаю этого человека учителя-наставника !!!

[@artyomz8725]

Спасибо за материал! Общаюсь с руководителями, но, к сожалению, многие из них не знакомы с работами Александра Семёновича. Я очень благодарен тем людям, кто познакомил меня с его книгами. Следующий шаг - посещение семинаров.

[@Sergio-eu1vg]

Я своего руководителя пинал 3 года, брата 2 года! Пока хреново не станет - верят в свою гениальность и талант от рождения. Куда интереснее слушать, читать о харизме , энергетике или ещё какой антинаучной фигне!

[@aleksandrfridman]

Спасибо :) Буду рад Вам :)

[@Mihail-1986]

Лучше эксперта в области менеджмента пока не встречал. Александр, вы для меня наставник в этом деле.

[@aleksandrfridman]

Большое спасибо! Очень рад полезности методик :)

[@user-vartanyan]

Красавчик

[@user-bi1zh1dt4k]

Я бы регулярный менеджмент назвал бы системой с обратной связью - т.е. это когда подчиненные могут давать обратную связь руководителю и по поводу правил, регламентов и т.п. возможно так некоторым слушателям будет понятней. ну и системы с обратной связью - намного устойчивей чем без оной (директивный менеджмент)

[@aleksandrfridman]

Я согласен с Вами :) Мой подход предполагает "живую" систему с обратной связью. По умолчанию.

[@antonsarandov8198]

Основа рабовладельческого строя, феодализма.Потеряй своё человеческое лицо, достоинство понятия. И стань рабом с плеткой...

[@aleksandrfridman]

Антон, я не очень понял, с кем Вы разговариваете :)

[@user-mj5zl1xw4r]

Чем Вы в жизни занимаетесь?

[@aleksandrfridman]

@@user-mj5zl1xw4r , консультант и бизнес-тренер. 28 лет

[@user-mj5zl1xw4r]

@@aleksandrfridman Спасибо, Александр! Но я пытался задать вопрос этому комментатору. Просто хотел узнать, у человека какого рода занятий подобный менталитет

[@aleksandrfridman]

@@user-mj5zl1xw4r , простите: не понял :)

[@SacreD_R1ver]

Прослушав несколько фрагментов лекций, могу прийти к выводу, что автор просто решил заработать денег на материале, ибо он настолько попытался унифицировать модели построения отношений в коллективе, что забыл про нюансы, прямое и непосредственное руководство, специфику отраслей, и тд и тп. И то что сработает, например, в структуре подчинения банковской сферы - не сработает никогда, например, в структуре руководителя отдела продаж. Особенно, если речь идёт именно о продажниках, а не о "менеджерах отдела сбыта".

[@aleksandrfridman]

Александр, на своём материале я зарабатываю вот уже 29 лет. Именно благодаря тому, что МЕТОДИКИ работают в любой сфере деятельности: при условии их правильной, с учётом, как раз, специфики, комбинации подходов, а не инструктивного повторения сказанного. А доказательством тому - результаты, которые получают те, которые их берутся осваивать. С учётом того, что инструмент - не артефакт. Не пытаясь доказать что-либо именно Вам, просто для информации. И, да, конечно, то, что я написал, легко парировать фразой, типа: "Можно годами паразитировать на безграмотности и легковерии" :) Правда, список моих постоянных клиентов из "реального" бизнеса может поставить под сомнение и такое объяснение :)

[@SacreD_R1ver]

@@aleksandrfridman Не готов комментировать какую-то комбинацию подходов, в этом видео она не приведена, я говорю конкретно о том, что я вижу, и человек, на практике не имеющий основательного опыта построения бизнес-процессов - легко может пустить на дно собственный бизнес, следуя таким советам без оглядки, ибо манера подачи имеет формат "есть 2 мнения, моё и неправильное".

[@aleksandrfridman]

@@SacreD_R1ver Александр, Ваше восприятие - Ваше дело. В менеджменте без включения головы и готовности бездумного копирования куска - плохо.

[@SacreD_R1ver]

@@aleksandrfridman Именно поэтому я и говорю об опасности такой подачи. Я не жду, что вы как-то её измените, я пишу для тех, кто еще не научился "в бизнес", и ищет откровений на таких тренингах.

[@aleksandrfridman]

@@SacreD_R1ver , понимаю Вашу искреннюю заботу о "малых сих". Откровений на моих семинарах (тренинги я не веду), действительно, искать не стоит. Системный подход :Принципы, методики, подходы, инструменты и - логика их сочетания. Кто ищет это - находят. Прочим - лучше "не беспокоиться и не беспокоить".