Как убеждать подчинённых: Объяснить или объясниться?

  Рет қаралды 13,360

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Күн бұрын

Пікірлер: 26
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 4 жыл бұрын
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
@ЕвгенийЛазариди-р7ы
@ЕвгенийЛазариди-р7ы 6 жыл бұрын
Все таки Фридман красавчик! Воды нет, все четко, как всегда!
@JoNDoE2002
@JoNDoE2002 5 жыл бұрын
Я Вам очень благодарен за Ваши лекции !, На самом деле я многие вещи, о которых Вы говорите, я понимал и до, но на интуитивном уровне, а Ваши лекции, укладывают все аккуратно по полкам, в моем "чердаке", и придают невероятное чувство комфорта моему сознанию ... Спасибо Вам, Александр !
@ЯрославКадыров
@ЯрославКадыров 6 жыл бұрын
Александр, спасибо за ваше обучения! Очень полезно!
@РоманКривенчук
@РоманКривенчук 3 жыл бұрын
Добрый день. Александр, слушая Ваши вебинары, понимаю где сам был не прав как подчиненный, и где, как руководитель. Понимаю, что нужно ещё долго учиться этим знаниям, погружаться всё глубже и глубже в мир менеджмента. И только постоянное самосовершенствование может принести результат. Ом намаз Шивая.
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 3 жыл бұрын
Успешного внедрения :) Дорогу осилит идущий :)
@Артем_В.Исаханян
@Артем_В.Исаханян 6 жыл бұрын
Александр, спасибо! Очень глубокие мысли очень простыми словами
@mikolawamskashy
@mikolawamskashy 6 жыл бұрын
Спасибо! Очень правильно все объяснили!
@IsaMuhammad.Murego
@IsaMuhammad.Murego 3 жыл бұрын
Лайк не глядя 👍
@ninasiti9708
@ninasiti9708 6 жыл бұрын
Спасибо!
@glee4994
@glee4994 2 жыл бұрын
Бывает такая ситуация, что руководитель не уверен в своей власти и поэтому объясняется и заискивает перед подчинёнными. Но бывает и другая ситуация: руководитель даёт подчинённым какое-нибудь нелогичное указание, в духе "квадратное катаем, круглое носим". Подчинённые задают резонный вопрос: почему они должны действовать таким образом. В ответ руководитель говорит: "Ша, молекулы! Я здесь начальник! Делайте, что я говорю". При этом объяснения верности выбранного решения у руководителя нет, потому что такого объяснения не существует в принципе. Потому что это решение неверно. В итоге у подчинённых формируется представление, что ими руководит некомпетентный малоадекватный человек. И это тоже ослабляет власть руководителя. Спорить в открытую с таким начальником, скорее всего, не будут, но будут потихоньку саботировать его распоряжения и делать по-своему. Возможно, что решение, принятое руководителем оно вполне обоснованное. Но если обоснование его для подчинённых неочевидно, а руководитель не утруждает себя объяснением, почему он решил принять такое решение, у подчинённых всё равно может сложиться впечатление, что причин для принятия такого решения нет, а руководитель некомпетентен.
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Да. Бывает и так... Но Вы же - не такой?
@glee4994
@glee4994 2 жыл бұрын
@@aleksandrfridman ну когда я только начал руководить, люди с большим скепсисом воспринимали мои решения, выражая сомнения в моей компетентности. Хотя они же сами и выдвинули меня на эту должность. Возникали довольно острые конфликты. Сейчас коллеги как-то больше мне доверяют, особых разногласий не возникает.
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
@@glee4994 спасибо за разъяснение :)
@rosssoxa
@rosssoxa 6 жыл бұрын
Спасибо
@ПетровичВадим
@ПетровичВадим 4 жыл бұрын
Просто и хорошо так говорить! , а на деле примерно следующее" плевать они хотели на руководителя, на эту работу, в их понимании работать- это как можно меньше работать, протянуть рабочее время до конца и побыстрее уйти домой, получив смену и бабки ,практически ,за безделье!)))а когда дело касается всяческих конфликтов ,твой начальник тебе говорит" вот знаешь,- изучай менеджмент управления персоналом, ты вообще -то руководить не умеешь - учись!, ну а так, людей у нас не хватает, и точка!
@Brujelito
@Brujelito 4 жыл бұрын
о дааа! в точку. Подобрать толковых и адекватных людей это еще тот вызов.
@anevskiy777
@anevskiy777 6 жыл бұрын
Хотелось бы услышать советы по управлению людьми ,не занимая при этом официальных должностей и не имея бумажек, что ты начальник и директор . Как управлять людьми на улице своими соседями ,своими знакомыми -против гос-структур ,коммунальных служб и монопольных организаций... Как их организовать мотивировать и повести за собой ?!
@anevskiy777
@anevskiy777 6 жыл бұрын
@@aleksandrfridman Несколько лет назад скачал диск А Фридман "Бизнес школа" надо заметить что на многие вопросы этот ролик расширил мои знания и дал оружие по управлению и пониманию людей..... Это хорошо что ваш канал есть в YUOTube только плохо что у меня нет такого компетентного соседа в доме. Я думаю социальный интеллект (искусство общения с людьми ) дается от природы .
@anevskiy777
@anevskiy777 6 жыл бұрын
@@aleksandrfridman Да одних способностей в спорте мало . Но реальность такова ,что если у вас нет талантов в боксе, то вам там делать нечего . Ну так ,только окрепнуть не много но высокого уровня никогда не добиться .На одном трудолюбии и целеустремленности далеко не уедешь.
@ЛарисаШвецова-ж2у
@ЛарисаШвецова-ж2у 5 жыл бұрын
Мозговой штурм в решении намного лучше чем стравливание...
@Christoff13
@Christoff13 6 жыл бұрын
....качество 360....серьёзно ))))
@ядерныйпузырь
@ядерныйпузырь 6 жыл бұрын
а что тут такого.
@Das.Kleine.Krokodil
@Das.Kleine.Krokodil 5 жыл бұрын
Что вы увидеть хотите в большем разрешении?)
@Das.Kleine.Krokodil
@Das.Kleine.Krokodil 5 жыл бұрын
Спасибо
@НиколайГригорян-х7н
@НиколайГригорян-х7н 3 жыл бұрын
Спасибо
Что может помешать быть требовательным? Прямой эфир 04.02.2019
13:51
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 16 М.
Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018
13:59
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 21 М.
Что-что Мурсдей говорит? 💭 #симбочка #симба #мурсдей
00:19
We Attempted The Impossible 😱
00:54
Topper Guild
Рет қаралды 56 МЛН
小丑教训坏蛋 #小丑 #天使 #shorts
00:49
好人小丑
Рет қаралды 54 МЛН
Что "пожирает" время руководителя? Прямой эфир 01.07.2019
19:02
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 10 М.
Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
16:03
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 12 М.
Дружить или работать? Прямой эфир 10.05.2018
14:28
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 15 М.
Что мешает руководителю заниматься самоорганизацией и планированием?
13:38
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 11 М.
Планёрки: нужны ли, и для чего? Прямой эфир 25.03.2018
7:34
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 10 М.
Тёмная сторона лидерства | Вебинар с Александром Фридманом | Университет СИНЕРГИЯ
1:03:54
Стоит ли быть излишне "трудолюбивым"? Прямой эфир 10.10.2018
13:40
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 9 М.
Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает
15:10
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 18 М.