KENALI TIPE BOS HASIL "PERUSAHAAN YANG TIDAK SEHAT", AGAR KAMU TIDAK KENA IMBASNYA - Coach Rene

[@rio79085]

Thanks coach, sy dipaksa resign tanpa pernah dpt surat peringatan, dipepet terus dicari2 kesalahan sama direktur (owner), baru sy tau alasannya setelah sy keluar, tyt katanya sy terlalu di pihak karyawan. Padahal sy hanya berusaha membawa perusahaan supaya tdk keluar dr aturan tenaga kerja dan memberikan apa yg mmg mjd hak karyawan. Kondisi sebelum sy masuk di sana gaji msh byk di bwh UMR, lemburan tdk dibayar sesuai aturan, dsb. Pdhl perusahaan profit puluhan milyar tiap tahun. Bukan sedang dlm kondisi kesulitan keuangan.

[@maryamjamilah693]

Saya punya bos yang sombongnya kebangetan.. jika melakukan kesalahan siap2 dihina, diancam, caci maki, direndahkan. Hal ini tidak hanya berlaku kepada karyawannya sendiri tetapi juga karyawannya klien, sampai kita karyawannya malu dengan kelakuannya. Karena kelakuannya.. sering banget karyawannya kabur dan bawa data klien. saya berfikir kenapa Allah kasih saya bos yang seperti itu.. jadikan saya tidak mau belajar dengannya.. karena takut sifat buruknya menular. Hingga ada kejadian dimana ayah saya sakit dan butuh perhatian lebih.. dalam 1 bulan itu saya masuk kerja kurang lebih 6 hari sisanya saya izin. Karena saya tau bos saya ini perhitungan.. maka saya bilang untuk potong saja gaji saya dan ada kemungkinan saya akan resign. Tiba waktunya ayah saya meninggal.. dan bos saya tetep mengirimkan gaji full dan saya tetep bekerja disana sampai sekarang. Selalu ada hikmah kenapa kita berada di posisi ini..

[@septiandarmawan9844]

Coach setelah bertahan hampir setahun, akhirnya sy memutuskan resign daripada kerja di bawah bos yang urusan pribadi di bawa ke kerjaan

[@GladysGhaisaChanel]

Saya manager, tetapi alhamdulilah. Kalau pendekatan ke tim itu di dekatkan ke agamanya, mereka akan kerja karena Allah. Bahkan, kalau mau seperti saya, saya tawari jawaban saya.. tapi sayang nggak ada yang mau, padahal saya sudah lelah. Mau cari pengganti tetapi belum dapet yang bener2 loyal

[@AgusSalim-ld4rh]

Bagian ap usahanya

[@mfaruqrm]

1:10 Allaahumma innii a’uudzubika min kholiilin maakir ‘ainahu taroonii wa qolbuhu tar’aanii in ro-aa hasanatan dafanahaa wa idzaa ro-aa sayyi-atan adzaa’ahaa "Ya Allah, aku berlindung kepada-Mu dari teman yang licik yang pandangannya tertuju padaku dan hatinya merencanakan sesuatu yang buruk padaku. Jika melihat kebaikanku ia menguburnya dan jika melihat keburukanku ia menyebarkannya." (HR. Thabrani) 8:37 “Salah seorang dari kalian dapat melihat kotoran kecil di mata saudaranya tetapi dia lupa akan kayu besar yang ada di matanya.” (HR. Bukhari) 11:28 “Ya Allah, aku berlindung kepada-Mu dari keburukan yang telah aku perbuat dan keburukan yang belum aku perbuat.” (HR. Muslim) 13:29 safar ? 16:03 Visi, Goal, Clarity 17:20 #ObjectiveKeyResult 20:21 Office Politics Diagram 22:41 Organizational Fear 25:43 38:05 “Carilah (keridhaan)ku melalui orang-orang lemah di antara kalian. Karena sesungguhnya kalian diberi rizki dan ditolong dengan sebab orang-orang lemah di antara kalian” (HR. Abu Daud) 38:17 “Janganlah kalian merasa diri kalian suci, Allah lebih tahu akan orang-orang yang berbuat baik diantara kalian” (HR. Muslim) 38:30 "... Ya Tuhan kami, tiadalah Engkau menciptakan ini dengan sia-sia, Maha Suci Engkau, maka peliharalah kami dari siksa neraka. (QS. Ali 'Imran ayat 191)

[@kojitrex2929]

بارك الله فيك

[@sijuntax8292]

gw demen nonton beginian, ga cuma tujuan cuan2 doank ilmu yang beginian dipake dimana aja, sedang ilmu cuan cuma maen di satu sisi. dari yang beginian cuan bisa ngekor ngejer kita dari belakang.

[@durrazet97]

Saya bekerja di tempat yg kebanyakan pekerjanya adlh pengabdian, yg orgnya berganti tiap 1 atau 2 thnnya. Kami tinggal dan menginap mengurus santri, dan beberapa jg diberikan tugas mengajar di kls. Selama bekerja, banyak hal terjadi mendadak. Atau kdg kita hanya tau satu langkah yg akan kita tempuh di dpn. Langkah2 strategis berikut2nya, kami yg pengabdian tdk tahu. Entah krn tdk ada perencanaan, atau memang dirahasiakan, atau memang tdk diberitahu krn yg di atas merasa tdk perlu bagi kami utk tahu. Sy tdk tahu. Kemudian, ketika ada kegiatan occasional, selalu yg itu2 saja yg ditunjuk menjadi pengurus. Spt tdk ada kaderisasi; pdhl sudah jls org akan berganti tiap 1 atau 2 thn.. Dan pdhl gaji kita sama2 saja sesama pengabdian. Kesalahan ana, ana orgnya perfeksionis dan perhitungan. Ana sgt concern trhdp pembagian beban kerja. Pdhl di tmpt ini sgt menuntut keikhlasan dan pengorbanan, menurut atasan demikian. Terlepas dr apapun, saya belajar banyak. Di antaranya bekerja spontan, dan belajar utk menyederhanakan dan memprioritaskan bermacam2 pekerjaan... Bgmn mnurut coach ttg tmpt yg dibuat dg sistem: pekerjanya brganti tiap 1 atau 2 th? Apa yg sbaiknya ada dan tdk ada?

[@zuhasama]

mantap ada podcast bahas2 seputar syar'i, yg sangat dibutuhkan untuk masyarakat indonesia yg mayoritas muslim

[@latifaa]

hahaha apa yang diceritain semua sama persis dgn bos yg baru dtg. bukannya fungsinya untuk strategis, solve masalah yang ada, tapi datang2 minta diturutin semua tanpa dia mau tahu kondisi sebenarnya. jadi melek kl kondisi saat ini full dgn office politic, tim skrg jd terpecah apalagi stlh dia tambah orang2 baru, jd yang mumpuni jadi enggan menshare idenya. bagaimana coach kita sebagai karyawan bisa bertahan bahkan berkembang di lingkungan spti ini?😂

[@andriyas5989]

Ikut Komen dikit ya coach.... Intinya kita tidak bisa memilih siapa yg jadi atasan Kita, kadang2 sesuai dengan kita begitu sebaliknya... Menurut saya biasanya pegawai yg suka tidak merasa nyaman berarti dia sudah berada di sisi convert nya yg sukar adaptive dengan kemauan atasannya.. Karena atasan kita juga punya KPI yg berbeda2 setiap tahunnya...so dia pasti Akan follow yg mungkin impact ke bawahan yg ngga bisa adaptive... So jangan pernah bermimpi untuk merubah style atasan Kita...kecuali Kita bisa Naik posisi Lebih tinggi Dari dia.. Intinya...take it or take it..selama kita Masih bekerja...Kalo ngga kuat, leave it.. 🙏🙏

[@FripiyantiYanti]

Saya korban yg baru kena. Phk Gegara satu karyawan yg takut posisinya tergantikan Apapun itu saya yakin ini adalah kodarullah Sudah 1 bln saya nganggur😭

[@pnskreatif6163]

Keren daging bang Der Bukan cuman si objek yang dicurhatkan yang diminta ngaca, tapi yang curhat juga diminta ngaca dulu

[@anwarrangkuti1646]

Setiap bosen suka bingung mau nonton apa, tapi pas nonton coach kasisolusi jadi semngat lagi. tapi tayangnya agak lama yaa wkwkw trimakasih buat kasisolusi, coach Rene dan bang Deri

[@asmrazn4818]

Persis bgt kaya tmpt kerja sblmnya (di bidang perhotelan) dan skrg ngerasa bersyukur udah ga kerja disitu lagi🤯

[@erickpurnomosidi]

Mau share sedikit coach, hal ini menurut saya lebih dari sekedar politik kantor. Di luar sana ada stigma yang muncul dan sudah dipahami umum. Terutama di kantor-kantor yang mayoritas non muslim (tionghoa). Stigmanya adalah, lahir sebagai tionghoa adalah suatu keuntungan di ruang lingkup kerja perusahaan seperti ini. Kalau kita adalah pribumi, sulit untuk memanjat sampai ke level management apalagi BOD. Sebaliknya, jika kita adalah keturunan tionghoa maka akan lebih mudah dalam meniti karir. Walaupun ada pribumi yang menjabat di level management, tapi itu harus menunjukkan kinerja yang super bermanfaat bagi kantor. Kalau buat mereka yang skill dan perannya bagus saja maka pintu untuk masuk ke level management apalagi BOD maka akan sangat kecil. Apa yang saya sharing di atas diluar kompensasi dan layanan yang kantor berikan. Sejauh ini kompensasi yang saya secara pribadi dapat sangat baik. Dan sekali lagi ini adalah opini yang saya dapatkan sejauh saya bekerja. Akan sangat berterima kasih jika coach Rene dan mas Derry berkenan memberikan solusi bagi masalah pengembangan karir di ruang lingkup kerja seperti ini. Syukron jazakallah khairan.

[@Day123]

Betul saya sudah 27 kerja di Sinarmas saya melihat seperti yg antum bilang ,lokal sulit sekali kelevel manager

[@prasetyohernoadi8910]

Solusinya sudah betul yg anda sampaikan. Jd pemegang peran sgt penting, mendominasi, dmn tdk ada yg bs menggantikan anda. Tp mustahil. Mereka memang mementingkan sesuku. Kita hanya dimanfaatkan otak dan tenaga, sbnrnya bayaran ke kita tdk sbrapa dibanding pikiran tenaga kita ke perusahaan mereka. Jauh lebih untung mereka. Lebih baik kita jg menciptakan lapangan kerja sendiri dmn kita jg mementingkan sesama muslim saja. Dikota sy tdk cuma perusahaan, mulai bengkel, toko emas, usaha apapun, kita di mahalin, kalau bs dicurangi. suku mereka hrg wajar mlh bs kurang. Tdk semua tp kebanyakan. Mereka koar2 jgn diskriminasi, tp mereka sndiri begitu malah parah. Tau kan gmn kalau mereka mendominasi negeri ini, hancur.

[@harsdensus88]

Jazakumullahu khair Coach Rene dan Mas Derry &Team. Belajar banyak saya.

[@kastury7855]

Masyaallah biasa malam .. baru buka Hp, baru ngeuh ada Coach... Barakallahu fiikum...

[@kastury7855]

Alhamdulillah

[@hiranosanada1204]

Coach Rene dan Pak Dery, mau minta bahas soal serikat pekerja, dong. Terutama untuk tenaga alih daya/outsourcing yang sistemnya banyak dikritisi. Apa dan bagaimana sebaiknya serikat pekerja berfungsi untuk keberlangsungan profesional dan organisasi perusahaan? Terima kasih.

[@ach.arifazizi1096]

Setuju. Sekarang jadi problematika di perusahaan. Bahas dari 2 sisi mungkin akan lebih membuka pengetahuan.

[@fauzihartaji9042]

Saya seorang HRD, terkadang sebagai penghubung antara pimpinan menejemen dengan karyawan ada beberapa kebijakan-kebijakan perusahaan yang dinilai tidak pro terhadap karyawan. Tapi, karena saya tahu maksud dan tujuan manajemen itu baik, jadi saya menganggap bahwa keputusan pimpinan manajemen itu sejatinya pro kepada karyawan nantinya. Walaupun karyawan tidak melihat dampak sekarang. Masalahnya di karyawan yang kedarung tidak suka dengan kebijakan yang mereka anggap tidak pro dengan mereka membuat "keonaran", mulai dari nusuk dari belakang pimpinan bikin grup wa tanpa ada kehadiran pimpinan manajemen, karena tidak tahu tugasnya jadi ngomongin personalnya. Dan saya tahu akan hal itu karena saya ditengah-tengah. Jadi apa yang harus saya lakukan? Membiarkan sesuai mekanisme, artinya kalau salah ya mereka kena sanksi SP dan lain sebagainya, atau pendekatan hati?

[@Rio-lm1jr]

secara pengalaman saya, akan saya lakukan pendekatan personal,, hal ini akan lebih mudah ktika kita memang org supel dan sudah dekat dgn semua karyawan,, dan akan saya jelaskan maksd manajemen, dan tidak lupa saya gali alasan dia knp menolak,, sejauh yg pernah saya lakukan, berhasil,.,.semoga membantu,,

[@edwinsomantri5480]

Teringat, temen2 dikantor kebanyakan senior, org yg pensiun di Hire lagi utk bekerja, dimana kalo cerita selalu tentang kejayaan dulu. Lama lama kaya PT. POST POWER SYNDROM, cape

[@ismikamila2542]

35:00 ketawanya nular loh. wkwkkwkww maasyaa alloh sehat terus untuk coach rene, bang deri dan team jugaaa barakallaahu fiik

[@zismistrator]

Idola nih...fans berat mpo Salmah Sehat ya coach

[@komediputarpura-purapintar3954]

Coach rene dan kasih solusi top Capek kerja dapet pembelajaran dan semangat baruuu

[@NovianPP]

Terimakasih coach untuk wawasan pengelolaan tim yang baik, karna sy mulai mempraktekkan dalam usaha yang sedang sy jalankan bersama tim. Btw ditunggu buku ketiganya ya coach 😁

[@hiranosanada1204]

Buku keempat, kelima, keenam, ketujuh.. 😁😁😁😁

[@herirembez]

Alhamdulillah 'ala kulli hal wa bikulli ni'mah.

[@farissyahlani2971]

Sy adalah seorang driver operasional salah satu kantor di jakarta,, memulai pekerjaan di tahun 2014 sampai sekarang, dan di tahun 2014 sampai 2019 saya mempunyai atasan yang sangat baik dan sangat kemanusiakan manusia,,, dan di periode 2020 sampai sekarang ini telah berganti bos yang sangat tidak memanusiakan manusia seperti yg di lakukan bos saya sebelumnya,,, dan apa yang dibahas oleh coach rene saat ini tuh semua ada pada sifat bos saya. Dan pertanyaan saya, masih haruskah saya bertahan di posisi saya yang sekarang atau harus mencari pekerjaan yang baru coach ??

[@destajanukuncoro5063]

Boss ku kayaknya harus nntn episode ini..

[@diasalimahsyar4812]

Masya Allah Coach Rene yah Gak emang jadi Coach. Banyak pengetahuan wawasan yg inspiratif. Untung @kasiSolusi

[@tatavidya3215]

enak dengernya kalo sama2 penyiar yang ngomong, clear suaranya haa... tamu2 yang lain sering suaranya kecil ga jelas bang

[@pebriani2062]

Nemu chanel bermanfaat bgt

[@ahyach38]

Kontennya Bagus banget. Konten mahal ini.

[@anhararosyidmqfmjogja]

Problem saya adalah, saya nggak enakan.. Organisasi di tempat kerja saya, berjalan kurang sehat.. Saya tahu masalahnya ada dimana saja, dan solusi bertahapnya dari mana saja dulu.. Walaupun itu semua masih pendapat pribadi saya.. Saya merasa, direktur saya kurang memiliki kapasitas dalam hal bisnis dan dalam hal kepemimpinan.. Selain itu, sebagian kepribadian dan pengetahuannya kurang selaras dengan nilai-nilai perusahaan.. Adapun manajer saya, hubungannya dengan direktur juga tidak sehat.. Di antara mereka seperti bekerja sendiri tanpa ada koordinasi dan evaluasi.. Saya sendiri juga tidak pernah dievaluasi oleh manajer saya.. Saya ingin sekali memberikan evaluasi menyeluruh untuk perusahaan saya, yang saya sampaikan pada direktur saya.. Tapi, itulah problem saya, saya nggak enakan.. Akhirnya semua saya simpan sendiri.. Sepertinya saya baru akan bisa menyampaikan semua itu, kalau direktur yang menyatakan minta masukan.. 😔

[@azisdwirizky2382]

Akhirnya saya resaign ☺️.

[@adrianrizkal]

Kalo di dunia startup itu bisa di implementasi kan North Star Metric nanti diturunin ke OKR.. yok belajar yoookk

[@ibnuabdillahsambuguntung1465]

Bismillah Kami telah bekerja sekitar 2 tahun lebih disuatu gudang bahan baku fried chicken. Atasan kami adalah seorang perempuan. Beliau sepenuhnya mempercayakan usaha itu kepada kami dan beliau perhatian terhadap karyawannya, namun ada hal-hal keputusan atau aturan yang kami maklumin dominan perasaan, hal ini kami maklumi saja, apakah sikap kami salah memaklumi ? Bagaimana sikap hal yang baik ?

[@sitiaslihubainah2026]

Assalamualaikum warahmatullahi wa barakatuh coach Rene dan bg dery, manager tpt sy bekerja aneh bgt coach suka lempar bola panas ke org dan gak mau dengerin pendapat org lain, tdk membangun karyawan malah membuat sesama karyawan tdk saling menghargai, Krn sy masih sgt membutuhkan ini pekerjaan utk kelangsungan hdup saya, jadi saya ttp bekerja dgn hanya diam tanpa bnyk bicara dan mengerjakan tanggung jawab saya saja coach, tpi serasa semangat utk kerja itu berkurang dan cenderung bosan coach Krn Tidak ada perkembangan dalam perusahaan, bagaimana sikap yg hrs sy ambil coach....?

[@juragantanah5358]

nyimak sambil makan nasi padang 👍

[@nanangprasetyo5071]

mantap coach

[@riandyfedrianto722]

belum masuk playlist CoachKasiSolusi ya bang ?

[@cantikaratu3123]

26:00 organizational fear

[@agaanugerahhandi5027]

Kalau gaji dibawah umr trus lingkungan gak sehat bahkan sering kisruh sebaiknya resign atau tidak ya ? Posisi sebagai staf desain grafis

[@masGunVLog28]

Gimana sih cara ngasih pertanyaan di yutub kasih solusi??

[@TheNamelina]

Saya pikir problem saya adalah saya tidak mencintai dan memuliakan perusahaan tempat saya bekerja. Saya seringkali mengewacakan anggota tim saya. I frustrate myself

[@egihendrawan8474]

assalamu'alaikum coach, saya punya masalah lambat pengambilan keputusan dalam suatu masalah atau kaputusan baik itu di rumah tangga maupun di pekerjaan , saya termasuk orang yang memikirkan segala kemungkinan yang terjadi dalam keputusan yang saya akan ambil , dan ketika saya sudah ngambil suatu keputusan sering kepikiran kalo ada kaputusan lain yang lebih baik lagi dari yang saya ambil , atau ketika saya menentukan keputusan yang terbaik itu saya suka menyesali karena terlalu lama mengambil keputusan itu , gimana cara menyiasati agar saya gesut dalam pengambilan keputusan dan bisa meyakinkan keputusan yang saya ambil itu keputusan terbaik, jazakalloh khair coach dan bang VJ derry

[@syarifatulmuniroh2169]

Samaa kaya saya😔

[@vinkarosana]

Coach mau tanya jika ada boss baru direkrut masuk di team kita untuk jd atasan kita. Pada awalnya dia nice sikapnya, tdk ada masalah. Tp tnyata diam2 beliau merencanakan membawa orang2 kepercayaannya di kantor lamanya untuk ikut pindah ke company barunya, lama2 anak buah ditim yg baru dikondisikan tdk nyaman, dg dicari2 kesalahan2 kecil. Pdhal kami sbg anak buah sll kooperatif, open, support beliau,tdk ada yg kami sembunyikan dr beliau. Tp beliau tetap merasa tdk bs bekerja sama dg tim baru. Dan tim dr kantor lamanya direkrut u diminta menggantikan kami tp dg cara membuat kami ga nyaman untuk akhirnya mau resign scr sukarela. Bukankah itu cara yg dzolim, apakah atasan spt itu ada masalah dg leadershipnya shg dia sulit beradaptasi dg team baru di company barunya dan ketika baru datang sudah serta merta ingin mengganti kami dg anak buah kepercayaannya.

[@dwi61]

30:45

[@bhochahelder2971]

nah ini office politik effect .. karyawan yang paling bawah aja kena imbasnya

[@RayzenMujahid]

26:00

[@raflirinaldis]

Salah gak sih coach minta di apresiasi itu? Masalahnya, saya dulu punya bos yang masa bodo dan gak mau ngerangkul. Jadi, karyawan nya lebih ke individu padahal harusnya kerjasama team. Saya udah pernah ngomong, cmn ya beliau bodo amat 😂 haha.. Akhirnya gak lama saya resign. #tanyaCoachRene

[@danifakhruddin5329]

Pertama…

[@febbyrizki5982]

Hadir

[@muhammadilyas2847]

Hahaha betul ini, office politik terjadi dmana mana khususnya di perkebunan

[@buejang]

Benarr di perkebunan sangat kuat.. kuatnya sama politik office, bahkan orang yang bagus kinerjanya jika bukan dari orang dia, maka akan terlempar..

[@hoydevglobal6265]

Nggak juga sih mas. Office politic itu umumnya terjadi di setiap bisnis yang punya keuntungan bagus dan jumlahnya terbatas untuk dinikmati. Semua dimainkan tuh. Bukan cuma orang dengan kinerja bagus tapi dinilai jelek karena bukan orang dia, bahkan orang kinerja bagus bisa dikondisikan jadi patah semangat dan akhirnya jadi jelek. Patah semangatnya adalah pada umumnya karena para petinggi pengambil keputusan sering terkondisikan untuk memihak yang pandai berpolitik ketimbang yang karyanya bagus. Seringkali kekurangannya orang produktif itu ada di kemahiran berpolitik, yang disatu sisi sebenarnya wajar. Apa yang kita bisa ahli itu adalah yang sering kita latih. Kalau kita membiasakan produktif, maka kita akan ahli dalam menjadi produktif. Kalau kita membiasakan berpolitik, maka kita akan ahli dalam berpolitik. Sesederhana itu.

[@m_andri1573]

Problem saya kerja gak teratur trus saya kerja dari orang yng pertama di organisasi ini, trus dekat dengan bos gimna solusinya biar kerja saya teratur

[@rosdanhidayat8424]

Mas panggil mas arlie dari pengusaha umkm say story

[@subuhwarrior]

jika kamu ingin tahu sifat asli seseorang ajaklah ngekost bareng sekamar

[@riantosiahaan4800]

Banyak atasan gayanya melebihi yg punya perusahaan.lebih parahnya yg punya usaha ga tau permainan mereka bodohin anak buah.

[@adityaismayadi9359]

Assalamualaikum bang coba datangin narasumber yang bisa kasih solusi pengKreditan Syariah mobil atau motor.....

[@yunitabintiarmin7058]

Coba ikut HSI Akh, ada koperasi syari'ah-nya, namanya BMT HSI, in syaa Allaah bisa kredit sesuai syariah

[@rayrezaaa]

Bosen ah coach itu lagi itu lagi

[@melodicpunkful]

Undang mantan vocalis jeruji donk om, dia manhaj salaf tu, punya usaha jg namanya baso mas tato kzbin.info/www/bejne/a4nKoZyNdtyGask