この決断早い経営者は倒産しない！会社が倒産しない社長の特徴を財務のプロが本気で解説！

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脱・税理士スガワラくん

Күн бұрын

Пікірлер: 52

@datu-sugawara Жыл бұрын

会社が黒字化ってちゃんと経営を学んで、原理原則に沿った管理をすればそんなに難しいことじゃない。でもちゃんとPDCAをやってる経営者ってあまりいないんだよね。

@chocolatmjheart Жыл бұрын

心に響きました。何度も耳にして何度も勉強して聞いてるのに実際落とし込めてませんでした。売り上げがあるのに利益が出ない先生がおっしゃってる事全て当たってます。寝る時間も削り仕事ばかりしているのになぜ？私は甘かった甘すぎました。もっと違う目で自分を労わりながら周りに厳しく計画通りに進めて行きたいです。勉強がまだまだ足りないです。先生は、当たり前のことを話してると思いますがその当たり前が実践できてなかった頑張る所を間違えていた。早急に動きます！！おしゃる通り頭が整理できた時は家も机の上も仕事場も綺麗になる忙しさで頭も忙しく机も家も仕事場も整理出来ない事がずっと続いてます。ちょっと誰かに応援してもらいたい気持ちです。やっぱり、そうだよなぁと凹んでしまいました。でも、やるべき事ひとつひとつ解決していくためにいつもノートにスケジュールを書いて問題解決やるべき事をするのですが年々スケジュールを全てこなせなくなって来ました。余計に出来ない事が増え困っています。先生の動画を見て楽しくて仕方ありません先生は、笑顔の中に厳しさや経験値が溢れていてなんだか見ながらそうだよねごめんなさい出来てませんって反省ばかりです毎日見てるので先生に助けられてます！先生に見てもらいたいです！ありがとうございます❤❤

@user-ih3cm5iq6s Жыл бұрын

すごくためになりました。部屋が散らかっている人は、頭の中も整理されてないというお話に、とても共感しました。自分は経営者ではないけれど、家計を預かる立場でお金の管理が適当なのは頭の中が整理整頓されていないせいだと思いました。成功されている方のお話はいろんな面で人生の役に立つと思います。今後もためになるお話、期待しております。

@kazuhikoshiote3366 6 ай бұрын

私が思う菅原さんの素晴らしいところは、１．問題点の指摘がご自身の経験に基づいた具体的なものであり、かつ普遍性があること、２．問題点を指摘する時に必ずそれを克服している具体例をあげて心底からと思える称賛をすること、３．税理士という仕事の範囲にとらわれずビジネスひいては世の中が良くなっていくべきという視点を根本にもっておられること、４．厳しいことを明るく言えること（これはビジネス全般にもさらに広い人間関係にもとっても重要な資質だと思います）、５．言葉遣いが丁寧で、立場の上下に関わらすソフトな語り口で話せること（これは推測の部分もありますが）です。良くある節税を強調するチャンネルは税金を払わないようにするにはどうやれば良いかで終わっているものも多いのですが、菅原さんのチャンネルは前記のように「世の中に付加価値を生み出していくビジネスという活動をしっかり行い、適切な税を払う（払わなくて良いものは払わず）ことで世の中に貢献することを応援していきます」という精神が横溢しているところが魅力の根源だと感じています。私自身はすでにビジネスの世界からは引退していますが、いつも楽しみに拝見しています。

@gibson1976takeshi 6 ай бұрын

経営学をちゃんと学んだ事ないんですが、本動画の内容を知らず知らずのうちに実践している事に気付くことができました。今まで不安を抱えながらも慎重にやっていました。少し自信が持てました。

@3bikigolf 8 ай бұрын

高収益業種から赤字企業に転職しました。すごい正しくて笑ってしまいました！

@cuffs8829 8 ай бұрын

毎月お金が残りません😢計画通りに今年は頑張ります💪

@XOXO-rd1ib 10 ай бұрын

やはり、借金もなく、現金、不動産持っている人、殆んど失敗していませんね。やはりお金の力は凄いと思います。

@萩原伊紀子 Ай бұрын

その通りです。この税理士さん本物。ただ、経営者の本物は、お金を儲けるとか、社長になりたいとか、思ってない。ただ、ただ、いかに自分の全てを使って社会貢献出来るか、志（こころざし）会社の志がない会社は生き残れないし、黒字を出そうなんて無理。すべてはもと（木）が大事なんですよね。それをこの時代だから伝えて欲しかった。

@artvagabond6515 Жыл бұрын

素晴らしい。共感する箇所ばかり。改善します。

@86tanio79 Жыл бұрын

はじめまして今日初めて動画見ました。私も家計費に置き換えて説明をしています。同じ考えの人がいるのかってちょっと感動しました。 20年前に損益分岐点を考えて働いていました。固定費ですね。登録させていただきます。同じ三重県ということでちょっとびっくりです。

@縄文や 7 ай бұрын

確かに、今まで働いてきた会社で、倒産した会社は、整理整頓できてなかったです。

@口リィタちゃん Ай бұрын

わたしも、経営の計画を立て直して、上手くいかそうと思う💝💞💖💞💖💞💖💖💞💖💞

@tasogare.nanakuropepe 4 ай бұрын

小規模の運送会社ですが、変動費が半端なく変動します。トラックの急な故障、安全基準の規定改正など、かかる費用が半端ないです。それなりの各保険に加入しておりますが、板挟みです。いつも楽しみに拝見しております。参考になります。ありがとうございます。

@伊庭秀明 Жыл бұрын

サントリーがビール事業で40年赤字だったのにプレミアムモルツで黒字転換した場合も有るんですよね。それほどの赤字でもなかったんだろうとは思いますが。

@TV-jq2jj Жыл бұрын

大手ほど赤字寄りにして　節税していると思われます。

@hiroshih7154 Жыл бұрын

楽天のモバイル事業は、どうなんでしょうか？

@OS-yy4pd Жыл бұрын

年商は公開するのに、営業利益は公開はしないよね！(笑)

@chihiro_sub36997 Жыл бұрын

やっべ、部屋キレイにします・・・！

@hideonakamura1882 3 ай бұрын

成功する経営者は、相場と同様「損切り」が早いのですね。

@池端忠彦 Жыл бұрын

整理整頓も行きすぎたら武蔵野コンサルの配下にあった知床クルーズとBＭになりますよ、なんでも行き過ぎはよくないですよね。

@ikedakotsu7719 3 ай бұрын

なるほど、損切りが大事なんですね😇✌

@palmamy2071 Жыл бұрын

凄い参考になりました、実行してみます！

@おとなのまなびなおし Жыл бұрын

いつも勉強させて頂いております。経営者として数字と謙虚に向き合って事業の撤退基準定めたいと思います。ミシロくんも好きです。たまに正解を出しちゃうあたりヤラセじゃない感じで好きです。

@麺工房海練 Жыл бұрын

えー！！ミシロさんには P パソコン D デスク C キャビン A アテンダントとか言ってほしかったです。。

@hiromio-gj3en Жыл бұрын

いつもありがとうございます

@サンタ郎トナカイ 8 ай бұрын

僅かに赤字でした。　部屋は散らかっています。　むむむ。

@11andy54 Ай бұрын

形じゃなく、結局は実力と思う。知恵がなくや計算弱いはダメと思う。高効率と運と感じてる。

@哲夫西岡 Жыл бұрын

素晴らしい✨勉強させてもらってます✨

@スーさん-e9s 4 ай бұрын

費出を計画通りにする為に、不測な修繕を先延ばしして資産価値を下げる事に繋がったり、経費計画を守る為に突然現れた儲かる仕事を拾えなくなったら本末転倒。計画通りだけが良いわけではないですよね？

@山田太郎-k3p4j Жыл бұрын

かかりつけの先生が保険の不正請求をしていたみたいで、保険会社さんの監査が入り、ワンちゃん達の保健医療機関、保険医の資格の取り消しになってしまいました。１日２万円までしか保険が使えない子に対して、１日６万円近くかかるドッグドックを３日に分けてすべて保険適応にしたり、サプリメントを内用薬にしたり、違う若い子の保険を使って保険に入っていない高齢の子の検査や薬を保健適応していたそうです。ペットショップさんから窓口精算ができるからと教えてもらっていたのに、不正請求が悪質ということで、全額支払いして後から請求することまでできなくなってしまいました。回数制限のある保険だと、３回分をまとめて保険にしていたそうですが、再診料が700円なのに、そのワンちゃんの保険の時だけ再診料が毎回2100円になっていたそうで、それで保険会社さんの監査部門が怪しく思い、カルテをチェックして発覚したみたいで。

@TV-jq2jj Жыл бұрын

整体師やマッサージ系もかなりグレーなことしていますよね　汗　保険診療〜　これ以上書けないですが。。

@ヒャッハー-v8g Күн бұрын

10万円のワインを頼む前にグラスで試飲しますw

@戸山顕一-u2x 5 ай бұрын

そう言う考えもあるが、、そうでない場合もある‼︎ 代々続いてるところは難しいし、より後目を注ぐ人間のビジョンが1番重要‼︎

@TV-jq2jj Жыл бұрын

法人やっていますが　建設系ユーチューバーで年商数億！！って自慢している社長が居ましたが　笑っちゃいました。

@僕のエモーションアカデミア持たざるメ 5 ай бұрын

わかる

@miho4106 Жыл бұрын

この行動はしないようにします

@kazuki6290 Жыл бұрын

サンクコストを手放せないです

@shirokuro857 Жыл бұрын

楽天の見解は？

@TOKYO-sz1yp Жыл бұрын

うぅぅ胃が痛いです。。赤字経営の条件、ほぼ当てはまります。部屋、清潔に保ちます。。連絡の持ち越し、そこは今すぐ改善します。会社員時代はすぐボールを投げ返す派でした。返事の遅い同僚のことが理解できませんでした。経営者になり、まさに税金とか、一度おさらいしないとなぁーとか考えて、返答を後回しにして、時間が経過してしまうことも多いです。多分いろいろな方に委ねる時期にも来ているのかなぁ、とも感じます。頑張るぞー❗️ エイエイオー👍

@ブルーダイヤモンド-q6m Жыл бұрын

整理整頓。これは微妙ですね私も色んな会社をみていますがピシッと整理整頓されてるオフィスは危ない印象です。社員なんかも机がいつもきれいで整理整頓されてる社員は仕事が出来ないひとがほとんどですね。

@nangakiya Жыл бұрын

暇すぎてなんにもしてないから綺麗ですっていうのと、バリバリに仕事こなして研究職の人みたいに汚い机の人とでは、後者のほうがいいでしょうね。ただ、バリバリ仕事こなすけどきちんと整理整頓できてる人が一番優れてるという話だと思います。

@tomyfav9409 Жыл бұрын

逆に僕は月次の営業利益とCFしかKPI化してないので、たまに銀行に月次売上聞かれると焦りますwww

@kenkouyasai Жыл бұрын

おすすめに出て来たので拝見させて頂きました。的確な指摘で勉強になりました。ですが、人道的犯罪で仏NGOから告発を受けたユニクロ柳井社長を凄い経営者と言った時点でガッカリしました。節税ではなく、汚い手を使ってでもお金儲けが1番と考えるUPさんと感じる内容でした。他にも出来き頑張る経営者がいっぱい居てるのに残念です。（個人的主観です。）小生が生意気言ってすみません。