Кто должен заниматься цифровизацией?

[@МихаилТ-т1р]

Да, не то слово "пропасть"! Люди заточенные на производство и выдачу физически ощутимого результата вынуждены разбираться в тонкостях сетей, передачи данных и информационной безопасности.... И возникает вопрос-зачем тогда IT-подразделение в компании? Зачем юристы, которые не помогают, а только заморачивают голову? Зачем финансисты/экономисты, которые только контролировать могут. Хорошо устроились на крепкой шее производственников. Офисный планктон, по другому не скажешь.

[@FIN52NNOV]

В 95% случаев цифровизация - это переход с 1С:УПП на 1С:ERP ( это так сейчас продают и это беда, в моем понимании) . Уже сформировалась статистика, которую формирует экспертное сообщество it- индустрии, что 90% случаев организации не получают должного эффекта от проектов цифровизации. В организациях нет даже стратегии развития, но есть стратегия цифровой трансформации (потому что модно, сильно, молодежно). И, да, в большенстве случаев за цифровизацию отвечает Директор по ИТ, у которого только одна головная боль - бюджет и "договор" с очередным 1с вендером. Эффективность, оптимизация процессов, сбор данных, дэшборды для принятия управленческих решений - это всё лесом. Да что уж тут говорить, в большенстае случаев нет стейкхолдеров у цифровой трансформации, а если их нет, значит в организации соответствующая управленческая среда, которая не требует, а точне, не формирует необходимость в цифровой трансформации. Однажды довелось общаться с директором одно производственного предприятия, и он задал вопрос: А цифровизация, это случайно не новая модная ерунда, которыми в своё время оказались процессный подход, СМК и Бережливое производство... И я готов с ним согласится, потому что это всë впаривается как продукт ( проект), но не как знание, не как метод управления, не как определенная философия ведения бизнеса.