Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

✅ Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️bit.ly/2FAMqxM
Лучший способ внедрение бизнес-процессов!
🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор: kzbin.info...
Если вы уже смотрели подкасты Кирилла Куницкого, то термин "бизнес-процесс" наверняка встречали. Сегодня Кирилл подробно расскажет о том, как правильно описывать бизнес-процессы для вашего бизнеса. Приятного просмотра!
----
Постройте основные бизнес-процессы в своей компании. Скачайте бесплатно инструкцию: goo.gl/1MotW7
Подписывайтесь на наш канал: goo.gl/Ymi00w
Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
Смотрите больше полезного видео в нашем плейлисте: goo.gl/hHrdRa
Хотите получать полезные материалы, видео, информацию о наших акциях и скидках первыми?
Подписывайтесь на рассылку Бизнес-Конструктор: goo.gl/PsMYpn
Добавляйтесь в наши сообщества в социальных сетях:
Facebook: / business.constructor
Instagram: / business_constructor
Linkedin: / бизнес-конструктор
Спасибо за просмотр!

[@businessconstructor]

🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор: kzbin.info

[@nika_nelson]

Спасибо! А то устроилась работать в отдел реинжиниринга и не догоняю пока что и как делать 😅

[@staskeebones3985]

Спасибо. Доходчиво и информативно.

[@businessconstructor]

Подписывайтесь на наш канал: goo.gl/Ymi00w

[@jevgenijaandronova4145]

Отличное видео. Чётко. Ясно. Понятно. Спасибо за видео! P.S. Мне есть с чем сравнить. Предмет: Управление бизнес-процессами. Я только что с этих лекций в университете (дистанционное обучение, магистратура). Там слушаешь усердно лекцию на ту же тему, но неизбежно и отчаянно одновременно борешься со сном. Лектор несомненно хороший (в смысле - солидно презентацию приготовил и видно, что старался, и сам всё понимает). Но мне то от этого нелегче, потому что лекция ведётся скучно, перегружена терминологией, и ты тонешь в теории, как в болоте. Особенно при отсутствии элементарных примеров на практике, а чём лекция. А тут всё было быстро и чётко прочитано и изображено. 7 минут видео пролетели, как истребитель. Появилось предчувствие, что на экзамене в университете не засну.

[@adleroule2562]

Молодец, снимай как можно больше видео, тебя круче на ютубе нет!!!

[@businessconstructor]

Спасибо большое)

[@samnambull]

@@businessconstructor только, все-таки, "сервис", а не "сэрвис" (0:44)

[@julialirpa1]

@@samnambull почему? я говорю сервис и родилась в Москве. только потому, что тебе не нравится, не надо исправлять людей. послушай московскую речь в фильмах до 50 годов. мягких звуков вообще нет. деревенские привычки смягчать привезенные из деревни, когда поехали люди из деревень, такие как ты

[@user-le6qh2ud4y]

Очень полезное видео👍

[@user-wo6di6nq7y]

Спасибо за видео)

[@Mprofy77]

Для детей) Как вы будете измерять эффективность от «изменений» Не говорю улучшений. Изменений? Жить по БП это утопия, только в тяжелых производствах. Где все годами отработано. А если вы не можете управлять изменениями и посчитать их, то как Вы оцените успех бизнеса? Жить по БП по WorkFlow (а именно это Вы предлагаете) это значит заранее себя ограничить. А значит это делать БП ради БП. Зачем описывать БП, цель? И тогда нужны метрики на цель (ожидаемый результат) а не тратить ресурсы на БП. Вот представляется, что управление Процессами как Каталогом Услуг, гораздо эффективнее, понятнее всем участникам и дешевле в деньгах и времени внедрения.

[@stasbabych8214]

не работает ссылка на скачивание документа

[@eightdirections1883]

Planefertum!

[@azamatakishev8891]

ISO 9001?

[@Mprofy77]

Azamat Akishev Включаем iSO и получаем «Итальянскую забастовку»

[@diasutegulov1671]

Добрый день! Ссылка не рабочая. Будьте добры , скиньте мне инструкцию пожалуйста. [e-mail]

[@antonchekalin2712]

Добрый день, большое спасибо за видео! Не работает ссылка на бесплатную инструкцию по построению основных БП goo.gl/8Nh7zY (которая дана в описании), если есть возможность - пжл почините или выложите новую ссылку! Заранее спасибо

[@mariiakapraru4182]

Anton Chekalin присоединяюсь к этой просьбе, и к первому видео про бы тоже нет ссылки на шаблон просьба обновить ссылки

[@putin_chort.ebaniy]

У

[@user-dt5bb7vi1q]

бизнес процессы это не инструкции))) ВРМN для исполненяемая нотация процессов))) Вы нихрена о бизнес процессах не знаете)))) Я такой жести еще не слышала, нужно ЭЛЬМЕ показатьть этот ролик

[@user-dt5bb7vi1q]

ВРМN на стену поевсить...гы)))))))

[@xxorbit13]

Юлия интересно узнать на вы ссылаетесь и каким именно должен быть бизнес процесс

[@oleg1903]

Сколько воды... только начал смотреть и уже четверть видео БЛА БЛА БЛА ниачом. Если хочется "вступительное" - создай отдельное видео где рассказывай что хочешь. А если назвал видео "описание бизнес процесса" - ну так описывай описание. А не блаблабла о том "зачем вам описывать бизнес процесс"

[@felixkruzenshtein]

так это инфоцыган у него нет задачи дать вам что то полезное, а тупо лить воду и забрать у вас бабки

[@user-ix7yc3ev8w]

Удивительно - в 21 веке, оказывается, руководитель компании спрашивает сотрудников как им надо работать. Что же это за время пришло, когда руководители нихера не понимают в своём бизнесе и не могут заставить сотрудников выполнять задачи как надо руководителю?!! Совершенно очевидно этот смешно размахивающий руками клоун учит номенклатурных работников разваливать предприятия и плыть дальше по течению канализации. Раньше таких "руководителей" высмеивали в бизнес-учебниках "как варить кашу из топора"

[@belagigabyte]

К сожалению, это сейчас повально так. Связано это с тем, что даже высококвалифицированным сотрудникам в России невозможно сделать карьеру в компании. Каким бы ты "крутым" не был, ты никогда не будешь без связей занимать топ-должность. Это особенность России, где правят силовые структуры и родственные связи.

[@eugenerfrfzhfpybwf6174]

Александр Максимов по вашему получается, что руководитель должен знать КАК работать товароведу, кладовщику, грузчику, водителю, бухгалтеру, и пр. Т.е. капитан корабля играет сотни ролей. Бред. Речь идет о том, что руководитель должен знать ЧТО ему нужно от сотрудника(продукт работы каждого специалиста). И для оптимизации - знать КАК он это делает. Но знать не по умолчанию, а именно в ходе разбора деятельности каждого специалиста.

[@user-mb6xi8vy1t]

@@belagigabyte нытики пошли

[@belagigabyte]

@@user-mb6xi8vy1t факты, а не нытьё

[@user-mb6xi8vy1t]

@@belagigabyte это нытье, если ты такой ахуенный уже бы свой бизнеч открыл и была бы у тебя должность хорошая. А так это нытье