كيف تصبح رئيسا تنفيذيا فعالاً " 2 /3" How to be an Effective CEO

بحسب دراسة ميدانية أجرتها مؤسسة هارفارد لعينة من 402 رئيس تنفيذي يمثلوا شركات عالمية من 11 دولة تشكل في مجموعة مبيعات 2.6 تريليون دولار، أقر قرابة 68% منهم انهم لم يكونوا جاهزين بالقدر الكافي لمهمة الرئيس التنفيذي.
أحاول من خلال الجزء الثاني من الرئيس التنفيذي الفعال أناقش أبرز الإلتزامات والواجبات التي تسهم في "صناعة الرئيس التنفيذي الفعال" وسبل رفع جاهزية كل من يتطلع، أو يراد له ان يشغل وظيفة رئيسا تنفيذيا، على النحو التالي:
1- الإتقان الفني التخصصي
2- القيادة بالقدوة والمثال
3- التعلم والتطوير الذاتي المستمر
4- الإدارة الفاعلة للوقت
5- الشغف وحب العمل الذي يديره
6- أحط نفسك بالكوادر المتميزة
7- تطوير منظومة من العلاقات العامة
-----------------------------------------------------------------------------
قاموس ومفردات:
 الرئيس التنفيذي الفعال (The effective CEO)
 الفعالية (Effectiveness)
 المدير الفعال
 المدير الناجح
 التطوير الذاتي
 برامج تدريبية للتنفيذيين
 الرئيس لتنفيذي في الشركات العائلية
 مهارات القيادية (Leadership Skills & Qualities)
 إدارة الأداء (Performance Management) - مع التطبيق
 إدارة المواهب (Talent Management)
-----------------------------------------------------------------------------
تابعونا على الحسابات الشخصية:
تويتر : / buzadvisor
فيسبوك : / buzadvisor
لينكد ان : / buzadvisor

[@abdulbasitalsufyani1384]

بمشيئة الله سوف ارفع (غدا) الجزء الثالث والأخير من سلسلة #الرئيس_التنفيذي الفعال شاكر وممتن لكل من يستمع للمقطع ويكرمني بملاحظات ومداخلات تثري المحتوى والموضوع أرجوان يكون ما طرحته وقدمته عبر الحلقات الثلاث قد أضاف قيمة في موضوعه #مجلس_الإدارة #رئيس_المجلس #المدير_العام #الفعالية

[@AbdulRahman_Ali_alkuraimi]

سبحان الله يا استاذ عبدالباسط استمتع كثيرا وانا استمع لك واشعر بالفخر لادائك الاحترافي .. فقط لاني احد من تدرب على يدك حفظك الله استاذي القدير

[@user-vi7pv3ce9j]

مرحباً، انا عمر. قام المدرب بارسال هذا المقطع الينا و طلب منا مشاهدته اثناء دورة عن الادارة التنفيذية. شكراً لك. الدورة اقامتها عمادة خدمة المجتمع بجامعة حائل اونلاين.

[@ibrahimalbishi7436]

عمل رائع جدا ومميز واستفدت منه الكثير بارك الله فيك ورحم الله والديك

[@Abdulrahman-pf5bp]

شكرا جزيلا .. فيديوهات قيمه

[@abrahemsohlol9178]

الله الله عليك

[@abdulbasitalsufyani1384]

#التطوير_الذاتي و #التعلم_المستمر التزام ومسؤولية مهمة لكل من يتطلع أن يصبح رئيسا تنفيذيا ولرفع جاهزية الرئيس التنفيذي وفعاليته * التدريب هو وسيلة وإلم تكن الوسيلة الوحيدة لتحقيق ذلك فهذه أبرز البرامج التدريبية الإدارية المقترحة للرئيس التنفيذي: 1- مهارات #القيادية (Leadership Skills & Qualities) كبرامج مكثفة تقدمها مؤسسة #هارفارد وغيرها يطور من خلاله الرئيس التنفيذي معارفه حول صياغة وتعزيز الرؤية وتحفيز وتمكين مرؤسيه والقيادة بالتشارك ثم دور القيادي في قيادة التنفيذ الرؤى 2-التخطيط الإستراتيجي التشغيلي (Strategic & Operational Planning) مع التطبيق خاصة البرامج التي تجمع بين "#صياعة_الإستراتيجية" و"#تنفيذ_الإستراتيجية" والبرامج التي تعزز الشمول والتكامل في التخطيط كطريقة وأسلوب #بطاقة_الأداء_المتوازن BSC مع أهمية التجربة والتطبيق للطريقة كمهارة 3-التخطيط بإستخدام #بطاقة_الأداء_المتوازن بنسختها الأحدث التي تهتم بالعناصر الإستراتيجية (الرؤية -الرسالة-القيم الجوهرية) للتذكير الطريقة تحقق التكامل والشمول في التخطيط للأبعاد الـ4: الإستراتيجيات المالية الإستراتيجيات العملاء إستراتيجيات العمليات إستراتيجيات التطوير والنمو 4-التميز في إدارة العمليات (Operation Mgt. Excellence) يجب على #الرئيس_التنفيذي فعال التمكن من أسس #إدارة_العمليات وسبل تحقيق التميز كفعالية وكفاءة تؤدي الى تحسين وضبط تكلفة العلميات وتقليل الجهدوالوقت وكلها تحسن من الربحية إن تطوير العمليات أحد أهم 3 مناطق تركيز للرئيس التنفيذي 5-#المالية_للمدراء_غير_الماليين (Finance for non-Finance Mgrs) صعب رئيس تنفيذي لايتقن التعرف على مكونات #القوائم_المالية لقطاعات شركته ولايتقن أنواع #التحليل_المالي ولايتمكن من أهم نسب #الربحية و #السيولة و #الكفاءة_المالية والأصعب ألايتقن ترجمةالتحليل المالي إلى قرارات 6-#مهارات_التفكير_الإبتكاري (Creative Thinking Skills) يتعرف من خلالها الرئيس التنفيذي على أهم قوانين التفكير الإبداعي، والأهم ربطها العملي بمناطق تركيز الرئيس التنفيذي 👇 kzbin.info/www/bejne/o6GlppZ-d9aaoLc … لايمكن للرئيس التنفيذي تحقيق إنجاز مختلف وهو يعمل بنفس الطرق دون تجديد 7-إدارة الأداء (Performance Management) 8- إدارة المواهب (Talent Management) نعم لدى #الرئيس_التنفيذي مدير وإدارةموارد بشرية، لكن يجب عليه التمكن من ركائز #إدارة_الأداء و #إدارة_المواهب ليكون أقدر على إتخاذ وإدارة قرارات الموارد البشري 9-نموذج العمل وتطويره (Business Model Development) بإعتبار تطوير نموذج العمل من أهم 3 مناطق تركيز للرئيس التنفيذي 👇 kzbin.info/www/bejne/o6GlppZ-d9aaoLc … … فيقترح تعلم ذاتي او حضور برامج تطوير وتصميم نموذج العمل لكانفاس #Business_Model_Canvas ما ذكرت هو ملخص لأبرز الدورات والبرامج التدريبية الإدارية وليست للحصر لكن أبرز ما يبدأ به مع التأكيد ان التدريب وسيلة لإكتساب معرفة يتبعها تحدي التطبيق والممارسة

[@radwanoorod7923]

ماشاء الله. والله مفيد جدا جزاك الله خير.

[@mohamedsaqr3870]

جميل جداً ... تحياتى

[@abdulbasitalsufyani1384]

هل البرامج المقترحة خاصة بالرئيس التنفيذي فقط؟ #المدير_العام = هو مشروع رئيس تنفيذي #رائد_الاعمال (***الحقيقي) = مشروع رئيس تنفيذي اي #مدير_ادارة طموح = مشروع رئيس تنفيذي أبناء #الشركات_العائلية ممن يجهزويهيأ لقيادة شركة العائلة = هو مشروع رئيس تنفيذي الافكارالسابقة يحتمل ان تكون مفيدة لل٤ فئات

[@ibrahimalbishi7436]

الرئيس التشغيلي او الرئيس التنفيذي للعمليات COO هل ممكن تطرح فيديو يتحدث عنه

[@abdulbasitalsufyani1384]

@@ibrahimalbishi7436 الله يحييك اخي الكريم ابراهيم وشكرا جزيلا لمرورك الكريم بإذن الله احاول اقدم شيء بهذا الصدد للفائدة : هناك عدد من الفروقات بين الرئيس التنفيذي والرئيس التشغيلي او الرئيس التنفيذي للعمليات لعلي الخصها في التالي الرئيس التنفيذي (The CEO) 1. مسؤول عن وضع الإستراتيجية العامة للشركة واتجاهها 2. مسؤول مباشر عن مدراء الصف الأول C-level والمالية 3. مسؤول عن وضع السياسات والإجراءات والتأكد من التزام منسوبي الشركة بها 4. مسؤول عن متابعة نتائج الأعمال والمؤشرات الكلية الحرجة للشركة 5. غالبًا ما يكون الوجه العام للشركة 6. مسؤول عن اتخاذ القرارات المهمة 7. مسؤول عن زيادة رأس المال وتأمين التمويل للشركة 8. مسؤول عن بناء العلاقات والحفاظ عليها مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، مثل المستثمرين والشركاء والجهات الرسمية 9. مسؤول عن دفع عجلة النمو وتوسعات للشركة 10. مسؤول عن قيادة الشركة خلال أوقات التغيير 11. مسؤول عن إدارة المخاطر العامة للشركة 12. مسؤول عن تطوير والحفاظ على رؤية الشركة ورسالتها وقيمها الجوهرية 13. يتحمل المسؤولية النهائية عن نتائج الأعمال ونجاح أو فشل الشركة في المقابل الرئيس التنفيذي للعمليات (The COO) 1. مسؤول عن تطوير وصيانة الخطة التشغيلية للشركة 2. مسؤول مباشر عن الإدارات التشغيلية (تستثنى المالية) 3. مسؤول عن ضمان الالتزام بالسياسات على المستوى التشغيلي 4. مسؤول عن العمليات اليومية والتأكد من أن الشركة تعمل بسلاسة 5. يعمل عادة خلف الكواليس "داخليا" 6. مسؤول عن تنفيذ تلك القرارات 7. مسؤول عن إدارة الميزانية والمصروفات 8. مسؤول عن بناء والمحافظة على العلاقات الداخلية مع الموظفين 9. مسؤول عن تحسين معايير الكفاءة والإنتاجية 10. مسؤول عن ضمان قدرة الشركة على التكيف تشغيليا مع التغيير والحفاظ على الاستقرار التشغيلي 11. مسؤول عن إدارة مخاطر تشغيلية محددة 12. مسؤول عن التأكد من الإبلاغ والتواصل بالرؤية والرسالة لمنسوبي الشركة وتعزيز الالتزام بالقيم الجوهرية 13. يتحمل المسؤولية النهائية عن نجاح أو فشل عمليات الشركة كل بند يقابله بنفس الرقم الفرق وبالتأكيد قد يكون هناك وجهات نظر ببعض البنود شاكر لك مجددا وكل عام وانت بخير

[@mahmoudsaqr5544]

ما شاء الله عمل مميز جدا وامثلة عملية رائعة👍

[@abdulbasital-sufyani6828]

شكرا جزيلا لك ارجو ان يحقق اضافة

[@reemali2464]

بتوفيق

[@dodistribution8110]

فتح الله عليك...جزاك الله خيرا

[@abdulbasitalsufyani1384]

يعطيك العافية وربنا يفتح عليك في عملك وما تقدم عليه alsufyani.com/

[@user-st1ye5ne5x]

تحياتي ممتاز الاداء والشرح

[@abdulbasitalsufyani1384]

شكرا جزيلا لك ويعطيك العافية

[@abdulbasitalsufyani1384]

كما أشرت أن #الدورات_والبرامج_التدريبية تؤدي دور لكنها ليست المصدرالوحيد للتعلم ولا وحدها مصدر #التطوير_الذاتي سواء للرئيس التنفيذي الفعال أو من يجهز ويعد للوظيفة من مدراء الصف الأول او #أبناء_الشركات_العائلية ممن يعد للقيادة ومن الوسائل الأخرى المكملة والهامة في التطوير الذاتي بل والمستمر : 1- الإطلاع على تجارب الرؤساء التنفيذيين الناجحين ومعرفة أسباب النجاح ومحاكاتها ، فهي كخارطة طريق مجربة 2- الإستفادة من تجارب من حولنا سواء الصائب منها أو الخاطئة " التعلم بالملاحظة " 3- التواصل مع سابقيك خبرة من رؤوساء مجلس إدارة أو رؤساء تنفيذيين ورجال أعمال وسؤالهم بشكل مباشر عن سبب التميز والنجاح ... ستحصل على خلاصات كالدرر قيل عن حبر الأمة ابن عباس "كان له لسان سؤول وقلب عقول" فالتجربة وميدان الملاحظة والإحتكاك بذوي التجارب ميدان فسيح ومصدر لتطوير الذات دمتم بخير

[@user-mt5ev2fw6w]

هل يجب ان يكون المؤهل العلمي في مجال الإداره والمال او لا مثل مهندس يصبح رئيس تنفيذي

[@user-if7vm9ti3c]

يا استاذ اريد عن تشرح لي شركة CEO هل هي حقيقية ام لا اريد عن استثمر معه ولكن خائف

[@Fahhad-201]

من وين نحصل الدورات المذكوره بالعربي

[@ranyasafar8864]

هل ممكن روابط لكتب او فيديو لتجارب الرؤساء التنفيذيين ؟

[@abdulbasitalsufyani1384]

يعطيك العافية في الحقيقة معظم مصادري كانت من خلال استقراء تصريحات ولقاءات وسيرذاتية لبعض الرؤساء التنفيذيين المتميزين مثل العملاق جاك ويلش وغيره كذلك من خلال ملاحظاتي الميداني في العمل الاستشاري لمن تعاملت معهم من رؤساء تنفيذيين على مدى 18 عام هناك مصدر حديث نسبيا الفه 3 من مستشاري مكنزي CEO Excellence The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest الكتاب جيد جدا تحدث عن 6 خصائص تفرق بين المتميز من الرؤساء التنفيذيين مقارنة بالعادي منهم وباعتقادي موضوع الرئيس التنفيذي اشمل واعمق من ذلك alsufyani.com/

[@abdelrahmananwar7994]

سؤالي لحضرتك هل من الضروري البرامج المطروحه دراستها باللغة الأنجليزية ام لاء لأنه في مصر دائما يقال أن دراسة الــ MBA الأفضل للفائدة العلمية والعملية هي دراسة هذا البرنامج باللغة الإجليزية ولا أخفي عليك أنا لا أجيدها أجادة تامه وفشلت في تحصيلها أكثر من مره ومليت الأمر لكن كل ما تتحدث به هو يدور في تفكيري كل يوم هل فعلا أنا أمثل مدير تنفيذي للشركة أم أني أقوم بوظيفة اداري فقط للشركة وطبعا النتائج غير مرضية تماما أرجو الأفادة في أمرين البدأ للتقدم في هذه الوظيفة بالشكل الأمثل وثانية الآليات التي أعمل بها خلال هذة الفترة لحين الوصول للهدف المطلوب مع الأخذ في الأعتبار ان الشركة عائلية لكن دائما أؤمن بأن يجب وضع الرجل المناسب في المكان المناسب والا أكيد في مكان خادع ليس من حقي بالبلدي البدلة تكةن واسعة عليه .... شكرا للقراءة وأرجووا الرد للأهمية لأني فيحيرة شديدة جدا شكرا

[@abdulbasitalsufyani1384]

اهلا وسهلا اخي الكريم عبدالرحمن واعتذر بشدة لانقطاع فترة عن التواصل ارجو المعذرة وارجو الا اجمع بين التأخر في الرد وعدم الرد وان يكون في الاجابة فائدة وان تأخرت في الواقع الدراسة باللغة الانجليزية أفضل لأسباب لا تخفى عن أي مثقف 1)الجامعات تدعم وبشكل كبير التفاعل في قطاعات الأعمال وبالتالي يتم خدمة الافكار والتجارب الإدراية بشكل أكبر 2) تقوم عدد من الجامعات بدراسة ظواهر إدراية بشكل معمق بما في ذلك دراسات حول عينات كبيرة من الرؤساء التنفيذيين وغيرها فيتم خدمة أي عنوان بالدراسة الميدانية والملاحظات ، 3) المراجع موضوع آخر متوفرة وحديثة وانتاج جامعات ومؤسسات بحث بينما مكتبتنا العربية المراجع نتائج جهود فردية وبالقطاره بإذن الله على بجهود أشخاص طموحين مثلك تنمو وتزدهر مكتبنا العربية المقروءة والمسموعة بكل مفيد بالنسبة للاستشارة الشخصية انا تحت امرك لو احببت نتواصل بشكل مباشر ممكن عبر الزوم او اي وسيلة [e-mail]