Lean, Kaizen, KVP: Gefangen in der Methodenfalle

[@Dawizbuffy]

Sehr interessanter Vortrag. Vielen Dank.

[@SJ0991]

Ich mache gerade den Industriemeister, der IHK Rahmenlehrplan ist voll von solchen Modellen und Methoden. Man bekommt das mit dem Hammer in den Kopf geschlagen, aber nur die Theorie. Und immer wird Toyota als Beispiel genannt, sehr fragwürdig alles.

[@gruhle1772]

Grandios! ...danke für diesen Beitrag und das Rückgrat, zu seiner "kaufmännischen Sozialromantik" zu stehen.

[@stefaninasmusic]

Super Vortrag! Wunderbar für alle Studis, die Fallstudien im Bereich Six Sigma bearbeiten müssen.

[@stefanrusch7460]

Tolles Refarat :) Bin per Zufall darauf, gestossen als ich nach Möglichkeiten suchte, wie wir in unserer (YMCA) Cevi-Abteilung ein System erarbeiten können um Material so zu lagern, dass die Ausführenden Leiter unterstütz werden um ihre Aufgabe gut erfüllen zu können. Hätte nicht gedacht, dass mir dieses Video so zusagt. Bin immer wieder froh, wenn so positive Zusagen zum Menschenbild kommen.

[@marcor6284]

... und dieser gegenstandslose Vortrag hat darauf in welcher Art Bezug genommen? Meine die Frage durchaus ernst. Ich hab das Geschwurbel nach 25 Minuten nicht mehr ausgehalten und kann nicht nachempfinden, was man daran sinnvoll finden kann. Hat für mich weder Hand, noch Fuß.

[@wilhelmschmunk1480]

Fantastisch! Das Beste, was yt zu diesem Thema zu bieten hat!

[@TwistofLemon12]

Wow. Was für ein toller Manager/Unternehmer! Genau so sollte es sein!

[@andilatte1726]

Sehr gut , bei uns wurden Mitarbeiter gekündigt wegen ihrer Meinung zu dem Lean Projekt :D

[@SuperDrakem]

Richtig schöner Vortrag!

[@monoblock.]

Cringe in der ersten Minute. Danach ein toller Vortrag! Merci

[@RalfLippold]

Sehr guter Vortrag!!!

[@UnKn0wn23.]

Genialer Vortrag !

[@dieterdermaster]

0:44 "Nichts für Ungut" aber zu sagen "soll garnicht abwertend sein, zeigt an das es abwertend gemeint war" =)

[@nomisonewitz7884]

Sehr, sehr, sehr guter Mann !

[@gurkenwasser5727]

Was bin ich froh in einem kleinen Unternehmen zu arbeiten. Die ganze Leankacke in den Konzernen würde mir richtig hart auf den Sack gehen. Ich löse Probleme auch ganz pragmatisch und unkompliziert, da brauch ich kein Handbuch oder einen Lean-Manager.

[@SebastianBeyer]

kein Traumtänzer :: Votrag hat gefesselt und gefällt

[@Chris_1713]

Aktuell bin ich angestellt um TPM in einer relativ kleinen Molkerei (unter 200 Mitarbeitern) zu implementieren. Ich bin relativer Neuling und auch allein auf diesem Posten. Zur den Erwartungen von TPM gehört auch 6-S, SFM, KVP usw.. Durch Videos wie dieses, wird mir die Problematik immer mehr Bewusst, wie die Kultur nachhaltig und mit kleinen Schritten verändert werden kann? Das Bewusstsein, nicht mit Gewalt und viel zu schnell zu viel zu wollen, muss erstmal in die Führungsebene gebracht werden.

[@LeanBase]

Danke für Deinen Kommentar. Wenn Du Hilfe brauchst, so kannst Du Dich jederzeit an uns wenden. Und vielleicht hilft Dir/Euch ja auch unsere LeanLonlineAcademy, siehe hier leanbase.de/academy. Bei Fragen schreibe uns gerne eine E-Mail. Viele Grüße das Team der LeanBase

[@yumyum205]

Viel geredet aber wenig gesagt

[@hans-ottofranz78]

Bla bla...

[@christianhdot1490]

BWL halt :-) Eigentlich alles Gesunder Menschenverstand(GMV) :-)

[@marcor6284]

Ohne Scheiß? Genau mein Gedanke. Ich stehe auf diese Ansätze Kaizen, 5S, Six Sigma, Lean... dazu hätte ich inhaltliche Referenzen gewünscht, Probleme bei diesen Methoden, Irrtümer, Fallstricke. Werde den Quatsch jetzt aber nach der Hälfte ausschalten.

[@trievismedia4301]

Sehr guter Vortrag!!!