Liderar con éxito el roadmap de producto - Podcast #80

[@cardian182]

Estoy de acuerdo con bernat, hay que expresar producto de una forma visionaria y proactiva , y no reaccionaria a inputs de cliente, hay que adelantarse a sus necesidades. Product manager tradicional es un ceo si hace suyo el proyecto incluyendo empujar a todas las áreas y sobretodo con urgencia para conseguir HITOS. Si el Product Manager vive relajado a merced de las otras áreas, se convierte en un operativo y no un líder como debería ser.

[@LuisEnriqueCabrera93]

Creo al principio hubo confusión cuando se detecta una necesidad que el usuario no sabe y cuando un cliente da retro para mejora de tu producto o servicio. Mi ejemplo favorito es el iPhone.. Steve jobs detectó no una necesidad pero un problema en él teléfonos del momento y el al presentar el iPhone hizo ver el problema y a partir de ahí se desató todo. En este caso el producto no existe pero es parte de saber leer e identificar los problemas existentes del mercado.

[@marcvi1a]

focus on outcomes, not outputs 👏👏👏

[@guillembalcells5376]

Esto sale en un capítulo de los Simpsons en el que Homer crea un coche con todo lo que le gusta a la gente y sale el peor coche de la historia. Es un poco como esta frase que se oye mucho de que "tenemos que dar todo lo que el cliente nos pida (no matter what)". Estoy muy en desacuerdo con esa afirmación. El input del cliente es importante, pero no es el único input a tener en cuenta. Los clientes en sí no te van a crear un gran producto, ya que realmente ese es el trabajo del buen Product Owner.