【LINEヤフー会長の採用㊙️攻略法】面接で『苦労話』『失敗談』を必ず聞く理由／明石家さんまに学んだ部下の力を引き出すスキル／部下を叱る時の6つの心得【MANAGEMENT SKILL SET】

▼次回は3/4(木)配信予定。チャンネル登録&高評価お願いします▼
/ pivot公式チャンネル
▼川邊さんの前編動画▼
• 【LINEヤフー会長に学ぶマネジメントの流儀...
▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼
働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。
再生リスト▶️bit.ly/3O7RUEe
＜出演＞
川邊健太郎(LINEヤフー株式会社 代表取締役会長)
Xアカウント▷ / dennotai
坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当）
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
X@ryuichirot
Email:[e-mail]
【目次】
0:00 ダイジェスト
1:24 実践 LINEヤフー会長の1on1
6:48 明日から使える1on1テクニック
11:10 さんまさんに学んだこと
14:54 部下への正しい叱り方
19:55 管理職がやってはいけない事5選
25:08 採用面接で見るべき5ポイント
▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼
app.adjust.com/18a713mo?redir...
▼PIVOTの採用情報▼
bit.ly/4bl4WbI
＜SKILL SETシリーズ関連動画＞
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#pivot #マネジメント #川邊健太郎 #Lineヤフー #坡山里帆 #1on1 #リーダーシップ #マネージャー #コミュニケーション #管理職 #チームビルディング #management #team #communicationskills

[@pivot00]

ご視聴いただきありがとうございます。川邊さん回の前編動画はこちら▷kzbin.info/www/bejne/f3a8aqOkbqiniM0 チャンネル登録&高評価よろしくお願いします。

[@miyukin4354]

1ON1この感じだと話しやすいですね また次回への繋ぎ　自然と考えさせられる　問いかけ　いいですね

[@asayan8562]

質問力ですね、とても勉強になります

[@yajmmtpjmda]

ネガティブなフィードバックする時に「みんなこう思ってる」と言われると疑心暗鬼になるので「私はこう思ってる」が良いと私は思っている

[@professorchannel]

しっかり勉強します！

[@ts4243]

1on1ってマネージャーの自己満だと思ってたけど、はじめのやり取り、話し手側の考えを整理してる感じがして参考になりました。

[@0203eguo]

いいタイミングで出しますね。動画も個人情報も。

[@user-uc1fr3dg9q]

流出させちゃイカンやろ。情報は…。 www

[@michyyoshi4877]

川邊さんの話を引き出す力に脱帽です。1on1は繰り返し見ました。 復唱は難しいのですが自然にやれるのは素晴らしいと思います。 テクニックだけでなく素直に相手の話を聞いているからでしょうね

[@hitomih8888]

1on1の具体的なやり方をシェアくださりありがとうございました！ 自社の採用に早速取り入れてみます。

[@user-om1ir3jd1h]

毎月1on1してくれたら2,3年後めっちゃ成長してそだなー

[@kazuki6290]

学べるかが大事ですね

[@user-zh6bs6xd3m]

何度も何度も個人情報流出させて、改善が見られない会社のトップから教わるのは、この会社は失敗から学ばない、馬鹿でも務まる会社なんだなって事ぐらいだな。

[@user-yi5el3po7r]

虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

[@hizrknnp]

人前で褒めるは、私は嫌です。 自分が褒められた時→気まずい 他の方が褒められた時→複雑な感情になることがある。（その成果がその方だけの成果ではなかったり、その方のワンマンだったり することが多い） また、褒めてやってる感が見えている。褒めらて単純に喜ぶだろうと思われていると思うと気分が悪い。 褒めるなら、個人的に声をかけてもらうのが一番嬉しい。 全体へ向けて伝えたいなら、個人名は出さずに「こういう素晴らしい事がありました。」で良いと思う。

[@kanstep9]

採用面接なんていくらでも準備して挑めるからね、、、

[@user-kk6jy6gr7j]

これはすごいですよw

[@hyde_yukky]

1on1でなくても、個人個人の問題を明確にして、課題化して、タスク化させる。 本人が問題を自覚してても、タスク化させるために言語化させている行為で、、、 その途中で、要約したおうむ返しをしてあげて、納得感を出したり、共感して共有感を出してあげたり… それは、マネージメントってよりも、リーダーシップじゃないかなと思います。 マネージャーや、メンバーが具体化されたものを管理してあげる…フォローしてあげるのがマネージメントだと思うので、、、 リーダーシップとマネジメントを混同しちゃってる気がします… リーダーは、目標を指差して具体的にあそこに行こう！と言う人で、あそこに行こうと言った以上、メンバーの個々が抱える問題を明確化してあげる。 マネジメントは、その問題をいつまでに解決するために、どういうアプローチでやるか…どういう支え方をしてあげるかじゃないでしょうか？

[@Pznel657]

問いかけが大事なんだよな。ありがとう

[@user-qz3bh2lq4l]

営業もめちゃくちゃこれじゃない？？ 超勉強になった

[@user-dk6me1ie3y]

インターネット社会で私の仕事の問題を起せば因果の道理が発生する。

[@user-fl4yt4ry8r]

ユーザーのデータ大量流出が繰り返し起きているのは何でかをまず聞いて

[@user-yi5el3po7r]

いや、何で虚偽の説明を繰り返すのかを まず聞いて! Wwww

[@user-yi5el3po7r]

いや、韓国にあるサーバーを日本に移すために何年かかるのかを まず聞いて! www

[@kogata2455]

無料のサービスは 本当は怖いんだよ ということを 教えてくれる会社

[@user-yi5el3po7r]

虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

[@watarueltres5932]

川邊さんの話が一番ぶっささります。 理想の上司そのもの。

[@GoogleAccount-bm9wr]

川邊さんはライドシェア煽りをする前に自社のことをどうにかしてほしいよね

[@user-go8bf4yk6k]

９

[@user-dk6me1ie3y]

LINEヤフーをインターネット社会の仕事の問題で糾弾する。

[@hmari2778]

バックグラウンド音が。。。切って欲しいですね。

[@KABBKA48]

ハヤマリさん相槌早まりすぎ😂 発言中に被せるな〜

[@user-kp2rd8kt8j]

このタイミングで出るんですね

[@user-yi5el3po7r]

虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

[@bassman_pubg]

本題から外れたコメントしている人は、あーねーって思っちゃう。 リファレンスなんて、幹部クラスの話だろうね

[@user-yx2to4re5y]

SORAについて教えてください

[@user-xs4if9tz5p]

個人情報を流出させても批判されないのは草 そら何度も繰り返されますわ

[@104kun5]

セキュリティ対策と株価対策しろ！

[@RC-ws7sk]

LINEのカジュアル面談最悪だった。呆れた。

[@user-gl2it7jq8o]

落ちたん？

[@esperant77]

ワンオーワンって分からないんだけど上司との定期人事面談は年三回だけだな。全社員と毎月やるほど上司は時間あるの？

[@darry129]

合併全然うまく行ってないのに、採用の持論述べてる場合か

[@user-yp7io6zm6g]

失敗から学べてない会社

[@rupika9222]

個人情報漏洩はマジでなんとかしないと。

[@GoogleAccount-bm9wr]

流出した際のリカバリ体制ができとらんやん

[@resddfefw-fsf]

相変わらずの個人情報漏洩

[@ozoz8]

孫の犬

[@TK-kt4fc]

あ！情報流出とクソ使いづらいメールサービス提供してる会社だ！！！

[@07yurayura]

毛根は1on1じゃない男

[@okayama1030]

聞く事公開した対策されてあまり意味は無いと思います。 普通の学生にしてみれば、そうそう失敗したことも成功したことも無いと思いますよ。 口の上手い詐欺師みたいな社員を求めているのかな？

[@onetimeonetime-vh1gs]

まあまあ良いやん 2点やる

[@lennon1207]

50超えたら引退してください

[@Checkup557]

かわべのけつまん