Ловушки для руководителей при трудоустройстве | Как избежать внепланового сокращения?

Рет қаралды 393

Күн бұрын

Запись на бесплатную консультацию: www.idealnoere...
Телегарам канал: t.me/idealnoer...
Сайт проекта: www.idealnoere...
В этом видео мы разберем ключевую ловушку, в которую может попасть руководитель при трудоустройстве в новую компанию, если не задаст правильные вопросы потенциальному руководителю заранее.

Пікірлер: 15

@dnr_8365 5 ай бұрын

Хуже когда снимают нормального руководителя и назначают родственника без опыта в данной сфере и без опыта руководства

@idealnoerezume 5 ай бұрын

Согласна с Вами. Работать с такими очень тяжело и, чаще всего, люди просто начинают уходить от такого начальника.

@Sandlady 4 ай бұрын

"Всем удобно" - мой любимый аргумент) Особенно в отрасли, где каждый год-два-три технологический переворот, новые программы, новые стратегии и высокая конкуренция

@RRReideco 3 ай бұрын

Когда-то давно на заре карьеры, когда меня сократили в кризис, один старший товарищ дал мне, молодому специалисту совет, которым пользуюсь до сих пор: "На новом месте сначала осмотрись. Не надо проявлять инициативу, сначала пойми, как что работает, кто с кем общается, кто кому кем приходится - и только после этого что-то предлагай". Ни разу эта стратегия меня не подвела. При этом часто вижу новичков, которые с наскока пытаются всё сломать и перестроить - в итоге портят либо процессы, либо свою жизнь в компании.

@idealnoerezume 3 ай бұрын

Отличный совет!

@mustakaifm5527 5 ай бұрын

Наблюдал подобную картину. Наняли руководителя отдела персонала в компанию с российским руководителем и с иностранными собственником. "Команда" была из "верных" в доску людей. Данный руководитель хотел всё систематизировать, чтобы производственники планировали смены и т.п.. В итоге эта "команда" откровенно начала сабботировать и подставлять данного руководителя. Итог был ожидаем... "верные" слили этого руководителя, хотя на месте ГД я бы сделал наоборот.

@idealnoerezume 5 ай бұрын

Да, знаю такие случаи. Когда хороших руководителей, которые действительно хотят выстроить процессы и оптимизировать работу (их для этого и нанимали), чтобы и сотрудникам было удобно, просто "убирает" команда, которая привыкла работать по-старинке и просто против всех изменений. А страдает от этого компания.

@bambovdk 4 ай бұрын

Только на неделе пример был такой,я пришел в компанию на должность руководителя отдела обеспечения,сфера энергетика,настраивал год работу отдела,увольнял,набирал новых,по итогу прставил все на рельсы,поехало как по маслу,столько здоровья и нервов на это потратил,тут ставят нового директора компании,он олигофрен,просто тупица,как умудрились его поставить я хз,магия,в общем начал пороть он херню,я раз ему сказал,два,он мне,я все знаю,нехер мне тут рассказывать,говорит мне пиши заявление и уходи,ты мне не нужен,я обращаюсь к собственнику бизнеса,к акционеру,мы все собираемся и там они все,мне рассказывают какое я бездарное говно и нет моей заслуги ни в чем,я в полном шоке,пишу заявление,ухожу,работпю сейчас директором в крупной компании,все супер,а на том месте все развалилось,текучка кадров,процесс не отстроен,полная жопа,того уволили,найти никого в эту уже жопу не могут,вот итог,собственник долбонафт.

@idealnoerezume 4 ай бұрын

К сожалению, такие ситуации встречаются, когда на руководящую позицию ставят человека, который совсем не понимает и не знает специфики бизнеса. Как итог: все бизнес-процессы "ломаются", хорошие специалисты уходят, клиенты отказывается работать с компанией и она просто разваливается и др.

@Sandlady 4 ай бұрын

Вот не знаю насчет сбора информации и вопросов. Я сделала все ровно так, перестраховалась по всем статьям, поговорила со знакомыми изнутри компании, с бывшими сотрудниками, запросила встречи с ключевыми коллегами - и все равно попала в такую ситуацию. Сейчас воспринимаю это проще - испытательный срок и есть испытательный срок, именно там все и станет ясно. До конца испытательного не делаю окончательных выводов, к своим ожиданиям отношусь как к вероятности, а не данности

@Sandlady 4 ай бұрын

Еще была интересная ситуация недавно - пришел бывший работодатель с приглашением вернуться и описанием новой амбициозной задачи. Сперва я очень вдохновилась, но потом мне предложили странно низкий оффер, я насторожилась и пошла копать. Поскольку я там давно работала и связей у меня много, а также я знаю проект до мелочей, тут мне удалось разобраться. Там новое руководство сократило команду вдвое, задрало сроки и метрики вчетверо и закономерно все развалилось. И им нужен был человек, который придет и заставит-таки измученные остатки отдела работать быстрее. Я отказалась, потому что задача заведомо невозможная, а я точно окажусь крайней

@idealnoerezume 4 ай бұрын

И правильно, что отказались!

@ЭмилияВольф-у5т 5 ай бұрын

Бизнес по-русски-он такой.Даже если деньги есть-мозгов,зачастую, нет. Еще часто по половому признаку дискриминация-ты такой с опытом,с мозгами,с трудолюбием,а тебе"ой,он же всё испортить хочет"

@idealnoerezume 5 ай бұрын

Да, есть такое, к сожалению.

@elenasloik225 4 ай бұрын

«Есть ли у меня возможность увольнять людей, если они не захотят..» Вы правда советуете задавать такие вопросы на входе?) Имхо это сразу отказ. Не умеешь мотивировать, организовывать, хочешь «увольнять» - а это совсем не просто и дешево для компании. Сомнительный руководитель)