ЛУЧШАЯ КОМАНДА РАЗРАБОТЧИКОВ! Как я ее создал?

Расписал шаги, как я создал команду в IT компании, выстроил процессы, внедрил артефакты Scrum (планирование, спринты, обзор, ретро). Команда достигла отличных результатов, выполнение задач в сроки и релиз продукта. Стала одной из лучших команд в компании, на которую стали ориентироваться другие.
Эти шаги вам могут помочь дополнить ваши текущие процессы.
А ваши комментарии помогут мне улучшить свои процессы.
Мой путь как Project Manager • Project Manager c НУЛЯ...
Консультация: sergeypomorin.com
Telegram: t.me/sergeypomorin
Реклама, сотрудничество: t.me/SergeyGamedev
0:00 Вступление
0:06 Что значит лучшая команда?
0:32 Адаптация в компании
1:11 Формирование команды
1:26 Знакомство с командой
2:32 Состав команды
3:07 Запуск процессов
3:56 Планирование (Planning)
5:17 Спринт (Sprint) - стендап, обзор, ретро
6:55 Культура команды
9:46 Личность решает

[@KadykovDenis]

Ага, структура когда художник и программист находятся на одном уровне и общаются на прямую. Программист говорит художнику - поставь нормально а пивот, художник говорит - я нарисовал 3д модель, на этом мои обязанности закончились. Если можно напрямую взаимодействовать членам команды, то зачем тогда прожект менеджер? Ролик крайне сомнительный.

[@sergeypomorin]

Из твоего примера для меня сомнительны софт скиллы сотрудников и желания избавиться от бюрократии. Проджект менеджер активно нужен в начале пути команды - сформировать ее самостоятельную и свести участие PM к минимум. PM в дальнейшем нужен для: - решения критических вопросов внутри и вне, которые команда не в силах сама решить - направлять команду по целям продукта - развивать команду на системном уровне (нет предела совершенства) И начинать формировать новую команду, запускать новый продукт. Т.к. в старой команде у PM недостаточно загрузки из-за ее самостоятельности. Те кто микроменеджерит команду и без ПМ команда сразу просядет в производстве - это плохой ПМ.

[@KadykovDenis]

@@sergeypomorin да фуфло это всё. Обычно всё ложится на главного программиста, он определяет очерёдность задач, он задаёт в каком виде циркулирует контент, он зачастую приводит в чувство хотелки геймдизанера и т д. Какая работа остаётся ПМ? Опять же зачастую начинает выполнять не свою работу, а работу продюсера и это в лучшем случае. Можно сказать что ПМ следит за выполнением задач, но по сути главный прогер делает тоже самое иначе он просто не сможет выполнять свою работу. Вот и получается что ПМ лишний, как в общем то ты и написал. А нужны ли софт скилы? Либо работай либо увольняйся. Я вообще не понимаю этих уговоров. Если человек даже не здоровается, но он профи, то добро пожаловать. Если дураков называет дураками, а они обижаются, ну значит нужно их уволить, а не пытаться уговаривать работать нормально. Всё решают компетенция и з п, а вовсе не болтовня, улыбочки печеньки и т д

[@KadykovDenis]

Формировать команду без участия прогера это тоже ошибка. Видал в разных коллективах и не раз.

[@sergeypomorin]

Я поделился свои успешным опытом в последней компании, где мы довольны результатами (конкретные метрики), включая ежемесячную чистую прибыль, которую не могу озвучивать. Я сравниваю свой опыт с прошлым опытом в других компаниях, включая и негативный, а также опираясь на опыт других сотрудников из разных компаний и специальностей) Спасибо что поделился своим пайплайном работы и мнением. Мне удалось поработать программистом с 2007 по 2018 год. есть некое представление о работе) Кто предлагает формировать команду без участия программиста, художника и других специалистов?)

[@KadykovDenis]

@@sergeypomorin По этому тебе и удалось нанять нужных людей, потому что ты сам программист. ))))) Просто люди с софт скилами на постах менеджеров - это катастрофа. Ты видишь успех, но причина успешного результата не та которую ты обозначил в ролике.