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Management d'équipe : le modèle de Tuckman (Forming / Storming / Norming / Performing)

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Scrum Life - Lean, Agile, Kanban

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Күн бұрын

Пікірлер: 17
@ScrumLife
@ScrumLife 7 ай бұрын
Est-ce que tu utilises déjà le modèle de Tuckman ? Trouves-tu que ça ressemble à ce que tu as vu dans les équipes que tu as accompagné ? ⌨👇
@thomasl.6897
@thomasl.6897 7 ай бұрын
Merci, c'est toujours aussi bien !
@Juli1Roux
@Juli1Roux 6 ай бұрын
Hey !! merci beaucoup pour vos vidéos ! celle-ci est particulièrement bonne ! J'aimerai beaucoup avoir votre avis sur les travaux de laloux ! :-)
@ScrumLife
@ScrumLife 6 ай бұрын
Salut Juli1Roux ! Merci infiniment pour ta fidélité et ton enthousiasme pour nos vidéos, ça fait chaud au cœur. 🌟 Ah, les travaux de Frédéric Laloux sur "Reinventing Organizations" !!!! Il explore des modèles d'organisation qui transcendent les approches traditionnelles, en mettant l'accent sur l'autonomie, la confiance, et un sens profond du but, du sens. Ses idées résonnent particulièrement bien avec les principes agiles et Scrum, où l'humain est au centre des processus, et où l'adaptabilité et la collaboration sont clés. Quel aspect des travaux de Laloux t'interpelle le plus ? As-tu déjà expérimenté ou observé des pratiques inspirées de ses concepts dans ton environnement professionnel ? Robin
@Juli1Roux
@Juli1Roux 6 ай бұрын
@@ScrumLife Merci pour ta réponse Robin ! 🙂 Ce qui m'intrigue le plus c'est justement ce concret, je ne pense pas avoir eut la chance d'évoluer dans un tel contexte et je suis TRES curieux de voir comment un tel système peut fonctionner. Les objectifs de progression sont clairs dans la littérature mais la démarche et comment mettre en fonctionnement ces choses la mesemble parait compliqué (pour moi du moins )
@benjaminfeireisen20
@benjaminfeireisen20 7 ай бұрын
Utilisé en coaching d'équipe : mandat pour accompagner une équipe de devs et une PO. Note avant de commencer mon message : si le management décide de démanteler une équipe performante, c'est de la psychopatie bureaucratique, de mon point de vue. Là, c'était différent : Je leur ai montré le modèle, expliqué le concept, demandé de se noter ensemble : au début ils étaient à forming / beaucoup de storming, à la fin du coaching (1 mois et demi) ils étaient d'accord pour dire qu'ils allaient vers le performing (et que les normes, norming, étaient enfin installées). L'équipe existait depuis longtemps. Ca a mené d'ailleurs à quelques départs de l'équipe, ce coaching, donc attention : tout accompagnement peut créer de gros changements ! Et le changement dans l'équipe peut justement amener à une amélioration, SI c'est voulu par l'équipe justement.
@ReMIsarraIlloN
@ReMIsarraIlloN 7 ай бұрын
Sympa le REX, merci du partage 😊
@benjaminfeireisen20
@benjaminfeireisen20 6 ай бұрын
@@ReMIsarraIlloN S'il y a un live jeudi j'essaierai de faire un effort pour passer (je serai sur site v_v)
@UniversB3
@UniversB3 7 ай бұрын
Excellente vidéo, ce modèle explique vraiment ce que mon équipe a vécu et ce qu'elle est en train de vivre. Ce modèle théorique représente finalement bien la réalité 😅. Petite question au passage, c'est quoi le nombre max de personnes qu'on peut gérer dans une équipe agile ? Peut-on imaginer une configuration en deux équipes et donc 2 scrum master sur le même produit ? Merci
@spip931
@spip931 7 ай бұрын
Bonjour l'équipe 😉 , Merci pour cette vidéo👍. Une fois n'est pas coutume, j'ai plusieurs questions : Que dit Scrum à propos de ce modèle ? Est-ce que le modèle de Tuckman s'inscrit dans le framework Scrum ou en parallèle de celui-ci ? Si le modèle de Tuckman s'inscrit dans Scrum, quand (dans quel(s) évènement(s) scrums) et comment s'inscrit-il ? Si non, pourquoi ? Scrum évoluant régulièrement, peut-on s'attendre à ce qu'il intègre le modèle de Tuckman ? Étant donné que le modèle de Tuckman ne semble pas cyclique, peut-on envisager d'accompagner l'équipe, d'attendre qu'elle soit à l'étape de performing AVANT d'instaurer Scrum ? Et est-ce que tous les membres d'une équipe sont à la même étape (ex : se peut-il qu'un ou plusieurs membres de l'équipe soi(en)t, par exemple, à l'étape Performing quand un ou les autres sont à l'étape précédente, l'étape Norming) ? Merci pour vos réponses et votre éclairage Bonne journée😉🙏
@benjaminfeireisen20
@benjaminfeireisen20 6 ай бұрын
Je peux répondre en partie, connaissant le modèle et l'ayant pratiqué : Scrum ne dit rien. Barry Overreem (PST) en parle un peu dans mon modèle de SM. C'est en parallèle comme boite à outil du SM. En gros, pour avoir une équipe réellement Scrum, Un SM voudrait accompagner à atteindre le performing (sécurité psycho, objectif commun...). Scrum est agnostique des autres modèles, donc ça m'étonnerait qu'il intègre le modèle de Tuckmann, qui est vieux. Scrum et Tuckmann ne sont pas sur le même concept : Scrum est un framework pour livrer rapidement et régulièrement un produit complexe, Tuckmann marche pour tout type d'équipe. Non, les membres peuvent ne pas être à la même "étape", ça amène justement à des dysfonctionnements dans ce cas. Un membre peut être en tension permanente avec un groupe qui avance vite. Ca amène généralement à son départ !
@thierrysandre440
@thierrysandre440 6 ай бұрын
Cela me fait penser à #ShuHaRi , démarche individuelle.
@ScrumLife
@ScrumLife 6 ай бұрын
Salut @thierrysandre440 ! Merci d'être un abonné fidèle depuis 5 ans ! 🌟 Pour ré-aligner des lecteurs potentiels de commentaires : ShuHaRi est une approche, empruntée aux arts martiaux et appliquée dans le monde de l'agilité. Elle décrit les trois étapes de l'apprentissage : suivre (Shu), diverger (Ha), et transcender (Ri). C'est une belle métaphore pour le développement personnel et professionnel, soulignant l'importance de maîtriser les bases, d'expérimenter en s'affranchissant des règles, puis de créer sa propre voie. Je vois la liaison avec Tuckman... merci pour ça ! Robin
@LeSprinkler
@LeSprinkler 6 ай бұрын
Je serais curieux d'avoir vos impressions des arguments contre le modèle de Tuckman et les avantages du "reteaming". Ref Doc Norton: www.infoq.com/news/2019/04/tuckman-team-model-wrong/
@ScrumLife
@ScrumLife 6 ай бұрын
Bonjour ! Nous en avons un peu parlé lors du live. Qu'as tu pensé de nos arguments du coup ? Robin
@Mad4rcher
@Mad4rcher 3 ай бұрын
"On veut que nos équipes soient plus agiles" alors que la culture de l’entreprise remanie les équipes au moins une fois par an parce que "je veux laisser mon empreinte" et on s’étonne que la productivité ne soit pas au beau fixe.
@ScrumLife
@ScrumLife Ай бұрын
Salut @Mad4rcher, Merci pour ton commentaire super pertinent ! 😎 Tu as mis le doigt sur un vrai défi : la stabilité des équipes est cruciale pour l'agilité. C'est vrai que les remaniements constants peuvent sérieusement freiner la productivité et l'esprit d'équipe. Quels changements penses-tu que les entreprises pourraient mettre en place pour vraiment embrasser une culture agile ? On est curieux d'avoir ton avis ! 🚀 À bientôt, Robin de Scrum Life
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