Менеджер проекта - вас назначили

Для каждого менеджера проекта важен момент, когда его назначают на эту роль. И тут возможны несколько сценариев, которые далеко не всегда сулят светлые преспективы.
В зависимости от ситуации менеджеру проекта необходимо принять правильные решения, в этом видео я рассмотрел несколько типовых сценариев.
Вас назначили Менеджером проекта. Как вы будете дальше выстраивать отношения с вашими коллегами?
Сделаете вид, что ничего не поменялось или "включите" начальника.
Как будете дальше общаться с друзьями, которые стали подчиненными?
Подпишись на канал ➞ / @sofonov
Рекомендуемые видео-уроки по УП:
0) Практика переговоров: www.pmsmart.ru/...
1) Инициация проекта: www.pmpshop.ru/...
2) Планирование проекта: www.pmpshop.ru/...
3) Риски проекта: www.pmpshop.ru/...
4) Команда проекта: www.pmpshop.ru/...
5) Agile - базовый курс: www.pmsmart.ru/...
Добавляйте меня в соцсетях:
Я в Facebook: / pmsofonov
Я в Vkontakte(паблик) pmsofonov
Я в Telegram: t.me/Pminstitute
Я в Instagram / pmsofonov
#менеджерпроекта #руководительпроекта #управлениепроектами

[@vell20197]

Это мой случай, прямо перед новым годом "обрадовали". Теперь судорожно пересматриваю все ваши видео и ищу обучение😬

[@АльфредМиннибаев-д5р]

Второй день сижу на ваших видео Михаил. Хочу сказать спасибо!!!! Все по существу ни какой воды. Сижу конспектирую себе. Выберу время обязательно приму участие в Ваших тренингах!!!!

[@АннаЭдуардовна-к5ь]

Вас очень приятно слушать! Тембр голоса - волшебный. Благодарю за интересный и полезный контент ❤

[@black_mirror_of_you]

Очень интересный взгляд на ситуацию. Когда оказался в таком положении в 2008 году даже не подумалось, что команда может начать играть против меня. А ведь такое могло случиться. Благодарю за обзор!

[@julijaa.488]

Долгое время наблюдала за способами руководства в нашей организации. Некоторые выбирали роль начальника начальников-никто к таким не относился хорошо, их старалимсь избегать и проекты не достигали цели хоть и формально внедрялись, в случае проблем, можно было только молить прощения у руководства. Некоторые становились другом всей команде и убалтыванием достигали всего, в случае проблем их по собственному желанию решала вся команда. А были и шизики, от которых неизбежать по причине поста, но команда от таких отказывалась.

[@Full_Frame]

Не освещённым остался момент подбора команды. Ведь у РП практически всегда (если он умеет общаться с заказчиком и отстаивать интересы проекта (а зачастую и свои интересы под видом интересов проекта)) есть возможность скорректировать даже жёстко навязанную ему команду. И вот этот момент очень важен. Он во многом может как облегчить реализацию проекта, так и осложнить её.

[@СергейП-ъ6и]

Михаил, прошу добавлять в Ваши ролики наименование литературы по данной теме. Для тех кто захочет лучше разобраться в вопросах. К той информации что даёте вы, интересно узнать и иное мнения.

[@МихаилСофонов-управлениепроект]

Сергей П , хорошо, буду добавлять по мере возможностей.

[@vell20197]

Власть сразу показывает истинное лицо человека

[@AlanSmith2306]

Спасибо, было полезно) Как раз, скоро мне предстоит через это пройти)

[@axenovify]

Согласен, что с разбега "врубать босса" - это контрпродуктивно. Лучше вспомнить, какие приемы в общении с людьми советовал применять Г.Е. Жеглов. И прежде всего дать понять/почувствовать каждому члены команды, что перспективы появились не только у тебя, но и у него;).

[@sergeymonastyrsky7865]

супер, по делу и по сути

[@Алексей1-в4г]

Михаил, у Вас есть материал, по поведенческим стратегиям? P.S. спасибо, за новое видео

[@Алексей1-в4г]

Оперативно)) спасибо, буду ждать.

[@antonsmutin9396]

Супер! 👍

[@aziksas9449]

Добрый день, у вас есть руководство к своду знаний по управлению проектами 6 издание? можете выслать на электронку?

[@T_L_7]

фигня какая-то, не хочешь руководить - иди обратно кодить

[@sofonov]

Фигню Вы написали. Что бы руководить хотенья мало. Это совершенно другой вид деятельности, а не просто повышение по должности, который надо осваивать и к которому должна быть предрасположенность.

[@T_L_7]

@@sofonov ну то что управлять надо учиться и уметь - это несомненно. а вот это всё "вот ты был равный им а теперь не равный" - фигня полная, на уровне песочницы, кто в песочнице выжил - переходит на следующий уровень, туда где действительно руководящая работа. Серьёзного руководителя вот так с бухты барахты никто никогда не назначает, всегда под ответственные задачи либо берут со стороны либо растят кадры. Ткнуть пальцем в первого попавшегося крикуна - "ты теперь менеджер проекта" булщит какой-то и русская рулетка.

[@sofonov]

@@T_L_7 Не всех и не всегда. Почитайте комментарии ниже.