Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР. Классификация УР.

Методы принятия управленческих решений
Часть 1. Теоретические основы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений.
Юлия Сапунова
Бизнес-тренер, консультант
Финалист IV Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга-2020»
Победитель губернаторского конкурса «Лидер 46» (2021г.)
Тренер-консультант Фонда социальных инвестиций
Член региональной экспертной группы АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Старший преподаватель кафедры экономики Курского института менеджмента, экономики и бизнеса
Заместитель Председателя правления, председатель Совета по наставничеству Курского РО ОГО «Союз женщин России»

[@1199gg]

В плейлистах.

[@сергейбархударов-м7ю]

Опытный руководитель не принимает решение, перекладывает принятие решения на подчинённого. В случае если решение оказалось правильным присваивает его себе, если решение неверное перекладывает ответственность на подчинённого. Если он будет сразу брать ответственность на себя, проиграет в конкурентной борьбе.

[@Социолог_мгу]

Вы видимо рядовой сотрудник, обиженный на весь мир. Опытный руководитель не будет заниматься таким, только опытный халявщик на высокой должности)

[@сергейбархударов-м7ю]

@@Социолог_мгу а вы видимо начинающий менеджер в розовых очках или блатничек, об которого боятся поточить когти. Видел я как в высоких кабинетах большие дяди вытирают ноги об неосмотрительных руководителей, после такого быстро становишся психологом или неврастеником.

[@1199gg]

Здравствуйте. для значения ясности. 8P для маркетинга, мнение потребителя. Дефиниция интуиции? Визуализация методов не метод. Полезно: дефиниция эффективности и результата. Может быть, что то забыл из просмотра пока писал. Принятие(я) решения снизу (коллективом) и с верху. При необходимости исправлю или дополню.

[@Serg_Maliy]

А можно подробнее про название ключевых точек в контроле? Рэйперы? Откуда название?

[@1199gg]

Как в написании?Триггеры.