Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard | | UPV

Título: Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Descripción: Modelo de liderazgo situacionl de Hersey y Blanchard Marín García, JA. (2016). Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. hdl.handle.net/...
Descripción automática: En este video, se aborda cómo seleccionar el estilo de liderazgo apropiado utilizando el modelo de Hersey y Blanchard. Se examinan distintos modelos de liderazgo, agrupándolos en dos categorías: la primera con modelos que ofrecen reglas de decisión basadas en los atributos de la situación y la segunda que describe estilos de liderazgo sin recomendaciones específicas. El modelo de Hersey y Blanchard es destacado por su utilidad práctica y capacidad de adaptación a diferentes niveles de madurez de los colaboradores.
El modelo de Hersey y Blanchard se enfoca en dos tipos de comportamientos del líder: la consideración y la estructuración, que al combinarse dan lugar a cuatro estilos de liderazgo: decir, participar, acompañar y delegar. La elección del estilo se realiza al evaluar la madurez de los colaboradores, que depende de su disposición y capacidad para realizar sus tareas.
Se ofrece un ejemplo práctico donde se evalúan las características de un colaborador para determinar su grado de madurez y, consecuentemente, se selecciona el estilo de liderazgo adecuado según el modelo. En el ejemplo, los atributos personales del colaborador y su tiempo en el puesto se puntúan y suman para ubicar su nivel de madurez en un gráfico, resultando el estilo de liderazgo más conveniente. Finalmente, se proporcionan consejos para una gestión efectiva usando el modelo propuesto.
Autor/a: Marín García Juan Antonio
+ Universitat Politècnica de València UPV: www.upv.es
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#Liderazgo #ROGLE #ORGANIZACION DE EMPRESAS #

[@julianruiz2614]

Excelente aporte al conocimiento

[@ricardog.4530]

gracias buena informacion

[@carloseyp]

Muchas gracias por la información. Pero me cuestiona algo: Si un colaborador se encuentra por fuera de la campana de gauss, osea que tiene una puntuación de 35, se puede decir que sus conocimientos y comportamiento están por encima de su asignación laboral y por ende está ad portas de ser un trabajador quemado (burnout)?

[@jamgupv]

No, en absoluto. El modelo está acotado entre 0 y 35 puntos, no tiene sentido intentar usarlo o extrapolarlo fuera de ese rango (de hecho aplicando el modelo no es posible obtener una puntuación fuera de ese rango)

[@jamgupv]

en todo caso, recuerda que esto son dos dimensiones. hay una tercera dimension no contemplada en el modelo: la transformacion

[@patriciac.paulini7030]

tienes algun cuestionario que puedas valorar y definas cual es tu estilo de liderazgo principal y los secundarios?

[@jamgupv]

Si, claro: encuesta.cc.upv.es/index.php/791615?lang=es pero el cuestionario sin contexto no tiene mucho sentido. Si te interesa puedes participar en este MOOC: www.edx.org/course/liderazgo-para-mandos-intermedios

[@jamgupv]

si, en el MOOC tienes como ejercicio el aplicar un cuestionario para auto-diagnóstico o diagnóstico de otra persona

[@nekokoneco]

Dónde encuentro la tabla para el diagnóstico de madurez?

[@jamgupv]

la tienes en el libro que aparece en la diapo minto 3:39. Tambien estaba en el libro "el dirigente" pero está descatalogado desde hace más de 20 años.