Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
► Мои книги: v-mart.com.ru/shop/?...
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
#АлександрВысоцкий #Управлениеперсоналом #Капитал

[@MrGalina1985]

Руководителем не рождаются, а становятся! Согласна с вашей фразой в каком-то из видео. И освоив недастающие навыки при желании можно стать замечательным руководителем.

[@user-hv7wp4lp1y]

"Руководитель только руками водит, правильно говорить начальник, от слова начало." - сказал мне мой начальник, которого я назвал руководителем своего отдела. Сейчас я именно начальник, от слова "начало" и от меня зависит инициация и контроль работы всех остальных. С видео согласен на 100%, спасибо.

[@Tanya_250]

Очень полезное видео для расстановки задач в компании, а то по себе знаю какого это, когда тебя пытаются сделать РОПом, но при этом ты и продавать должен наравне с менеджерами 😢

[@Rukelan]

Руководитель - это человек, который отвечает за результаты, за продуктивность и эффективность своих подчинённых

[@user-do7mq1vv8u]

Не совсем. Это в большой структуре если и совсем небольшой начальник, типа начальника отдела. Какие там проблемы могут возникнуть🤦🏼‍♀️

[@naugad2]

и помогает им удержать приоритеты

[@Bazilevs1979]

И решение проблем подчинённых и организации

[@Max55590]

За экономию на работниках и экономию на всём кроме своего кармана😂

[@daitedve1984]

Дяденька толково всё рассказал. Даже я, вечно "работающий на дядю", всё понял. 👍

[@user-gr5nb7pl6b]

Мой мужчина руководитель ,но выполняет слишком много обязанностей ,а зарплату не повышают ,я считаю он достойный руководитель и в его управлении компания бы лучше процветала .Мой любимый достойный ,справедливый и очень умный .Чтобы подчиненные в твоем управлении тебя уважали и хотели на тебя работать ,нужно платить достойные зарплаты и оплачивать труд !

[@chistovodnyi]

Спасибо большое, Александр, за ваши видео. Так приятно черпать вашу мудрость и ваш опыт❤❤❤❤

[@dmitriystrelnikov4465]

Всё правильно сказал!

[@EdvardSnowden]

Согласен со всеми его словами.Человек умный и рассказывает разумные вещи.

[@user-dr4oo4wj1s]

Не нужно своих друзей делать своими сотрудниками - это в случае предпринимателя. В случае карьерного роста до руководителя, необходимо выполнять функции управленца и выяснить, что люди от тебя ожидаютт как от руководителя

[@maximalist_x]

Александр, благодарю за Ваши видео. Как всегда очень полезно, структурно, по делу. Успехов!

[@imbudda]

Спасибо, посмотрел с интересом

[@user-dh4zm7tq1y]

Спасибо огромное! Страх перед руководящей должностью стал намного меньше. Очень интересно и познавательно.

[@anastasiyanice8310]

Да,спасибо. Это работает!

[@Yujin_West]

Типичный руководитель, спрашивает у простолюдин как лучше сделать, ибо они работают больше и знают эту "кухню" изнутри 😅

[@user-qj5wz4ly9t]

Спасибо Вам за столь ценные советы!

[@user-is6ne2dt3i]

Прав на 100500. Автор говорит о прозрачности взаимоотношений. Друзья- друзьями, но отныне я руководитель и вы должны это принять, со всеми вытекающими. А дальше все от личных качеств,характера и эффективности.

[@serjprutckov2958]

Про немножко пиара очень хорошо!

[@uspesniistart]

Благодарю вас 🙏🏼

[@pipertoniy]

СПАСИБО! Очень тонкие наблюдения!

[@GrrrRu]

Спасибо! Как по мне - доходчивое объяснение самыми простыми словами. Как везде: легитимность это признание людьми. Консенсус - общее согласие. Без этого ни в отношениях, ни в геополитике дело не пойдёт.

[@ibnbandit]

Это видео как бальзам для души

[@user-qq8gj1tm2o]

Успешный руководитель в нашей реальности обязан упавлять внешними отношениями своего подразделения внутри компании - сваливать вину на другие отделы, присваивать победы своему подразделению, защищать своих подчиненных от всех внешних воздействий, заручаться покровительством вышестоящих. Если этого не добиться - то такой руководитель долго не проживет, как бы он правильно не расставлял приоритеты своих сотрудников. Если руководитель справляется с политической функцией, то у его сотрудников не останется никаких вариантов кроме как хорошо себя вести.

[@mikhaildanilov8240]

И все это усиливается если имеем дело с группой компаний. Тогда сотрудники, более погруженные в дела межструктурного взаимодействия, начинают такого руководителя очень уважать за то, что он им даёт такую роскошь - просто работать и отсекает интриги, а также поручения непрямых начальников

[@semianikov]

Спасибо огромное! Видео открыло глаза на некоторые вещи и придало уверенности

[@user-ms4ph6fg5u]

Все верно, как то я спрашивала у своего начальника и просто хорошего друга и специалиста : а , почему ты нас не штрафуешь за каждый косяк и публично не унижаешь . Он мне сказал такую вещь: если я буду штрафовать за каждый не обоснованный и даже обоснованный косяк и публично уничтожу и распну то либо работать буду один или вы меня уничтожите, чего нам не надо. И хочу сказать мы к нему всегда относились с уважением

[@DjDevora_Nesterenko]

Щиро дякую ❤

[@fedorpushkin958]

За 20+ лет стажа в разных сферах у меня было 2 отличных руковода, и десяток бездарей.

[@modsod]

Спасибо за видео!

[@Demetraclinic]

Все верно

[@user-ry6ge6ck1i]

че за часы у него на руке, подскажите пожалуйста, если автор видео лично ответит, буду признателен

[@user-lg6kv7cr1g]

Спасибо за информацию. Меня совсем недавно повысили в должности до админа, очень тяжело и непонятно, так как опыта руководить нету

[@user-ih2hn7ct8n]

💯🔥👏👍👏🔥💯

[@user-lz3uy5it7f]

Руководитель. Это, справедливость.

[@daitedve1984]

Русский язык. Это грамматика. 😆

[@user-gr5nb7pl6b]

Согласна 👍

[@user-fk9og7ss8s]

Сколько раз и в каких компаниях уважаемый автор был в ситуациях, о поведении в которых он советует?

[@user-anonimuss]

Добрый день! Недавно стал руководителем. Кайфую от Ваших советов! Спасибо!

[@oleoduche6973]

Спасибо, без опыта Руководителя пришел в фирму. Сразу понял, что должен быть план для команды. Если что-то глобальное - то разбитое на задачи. Дальше - их мониторинг и контроль выполнения.

[@Velzhel]

"Уместный PR", вау, дякую.

[@user-wf6rr2ek4e]

Спасибо за видео! Стал руководителем неожиданно. Все хорошо было, а потом приняли двух паршивых овец на работу и они начали все стадо портить - сплетни распускать о руководстве, убеждали других людей увольняться… К сожалению, узнали масштаб бедствия только сейчас. Вот ищу теперь видео на ютьюбе или какие-нибудь курсы управления. Думал, что одного хорошего, доброжелательного и порядочного отношения к людям достаточно.

[@user-dimdim908]

Со своими ох как тяжело работать!

[@alexvisotsky]

Да, гораздо сложнее.

[@ibnbandit]

Я вас так понимаю

[@Pawka1917]

Доход работодателя, это не оплаченный труд рабочего! Надо запомнить это!

[@andrewkhvaloff6775]

все бы то ничего , да вот большинство путают понятия - начальник и руководитель , или как говорят в народе дай человеку власть и ты узнаешь человека изнутри

[@Rukelan]

Планы на неделю, месяц, день Устраивает координации Помогайте нацеливайте их Расставляете приоритеты

[@onizukai6230]

В первую очередь став руководителем спланируйте на что потратите зарплату руководителя!

[@alinaivanova5129]

Это здорово, когда руководитель понимает свою роль -помогать при помощи других инструментов, чем исполнитель. У рукодителя другие стратегии и тактики, другие возможности, другая ответственность. По сути это дирижирование, это процесс сложный и для многих непостижимый) Гармония и слаженность игры в команде достигаются и чистой игрой исполнителей и компетентностью и вниманием и тонким слухом командора) 😁?

[@dazzershell]

Играл в оркестре в муз школе, мы в городской консерватории выступали каждый год. Не понимаю я, что такого сложного в работе дирижёра, руками в такт мелодии размахивать. Возможно это для музыкантов, кто чувства ритма лишён. Я помню как играл свою партию, уже знаешь их все наизусть, поглядывая в ноты, на дирижёра не смотрел почти.

[@alinaivanova5129]

@@dazzershell ВИА это не СО ( симф.орк)? 😊

[@dazzershell]

У нас был ОНИ (оркестр народных инструментов)

[@user-ej4cq5cx2e]

@@dazzershell тогда всё ясно. "Смоленского гусачка" или "Во поле берёзка" лабали?

[@dazzershell]

@@user-ej4cq5cx2e возможно, не помню весь репертуар, лет 20 прошло. Наш руководитель по оркестру по выходным всех собирал на репитиции, добивался от каждого чтоб все "как по нотам", он же и был дирижером, он же вёл занятия по основным инструментам, у меня гитара была, - вот это был труд. Дирижёр с необученным оркестром ничего не сыграет, хоть он супергений вундеркинд.

[@genstore7436]

Руководитель - это человек который отвечает за результат, руками подчиненных

[@mr-grey4135]

Специалист, конструктор наверное лучший на своей фирме (простите за нескромность) постоянно самостоятельно учусь, получаю удовольствие от работы, творчества и от отзывов заказчиков, которые мне передает директор и владелец компании. Радуюсь когда клиент с другого континента записывает благодарственное видео и высылает в личку. На таком уровне, как делаю я, не делает работу никто, а самое главное знаю, как сделать ещё лучше и продуктивнее. Работаю на фирме 2.5 года и уже больше года шеф намекает на повышение, создать и возглавить конструкторский отдел. Но так, как структура сверх горизонтальная в один-два уровеня т.е. шеф руководит всем и из-за этого немыслимо перегружен у него постоянные конфликты со всеми потому, что ничего не успевает. Заказы растут в геометрической прогрессии и вопрос создания отдела уже давно перезрел. Шеф собирается резко увеличивать площади, набирать людей покупать оборудование. Меня в этом всем пугает только то, что придется покинуть свой Олимп теплой ванны успешного конструктора и заниматься управлением людьми, внедрять внутренние стандарты и нормы. Раньше на двух фирмах очень быстро достигал должности замдиректора и опыт работы с людьми есть. Боюсь, что не будет времени для творчества. Некоторые задачи потихоньку пытаюсь внедрять для оптимизации работы, но шеф их отклоняет, не совсем понимаю его и если мне придется с ним воевать в построении работы отдела то зачем такая работа... Короче много вопросов, а ответы даст только время...

[@user-ei7td7ys8u]

Был когда-то в Питере токарь - скоростник Генрих Борткевич. В Союзе был лучшим. Да и не только в Союзе. Звезда восточно-европейского масштаба без преувеличения! А потом какой-то глуповатый начальник решил, что парню надо получить высшее образование и стать инженером. И стал этот гениальный токарь обычным и весьма посредственным инженером, и до конца жизни скучал по токарному станку. Ну, думаю, Вы меня поняли, господин Конструктор!

[@mr-grey4135]

@@user-ei7td7ys8u Намек понял, что менеджер это не конструктор, а конструктор не менеджер. Но если мне удастся сделать то, что я хочу в оптимизации производства конструкторской документации мы сильно продвинемся вперед, сейчас у нас хаос и бардак, из-за которого постоянные переделки по капризам заказчиков. Знаю на 100 процентов, что менеджер не владеющий спецификой вопроса и имеющий представление об этом деле, как понимание процесса конструирования Ctl+С - Ctl+V (уже был опыт), не сделает то, что может сделать опытный конструктор, болеющий за дело и знающий его изнутри.

[@user-ei7td7ys8u]

@@mr-grey4135 Немного не так. РАзовью тему. В отрочестве я занимался пулевой стрельбой и наша тренер, подготовившая нескольких МСМК (мастер спорта международного класса), сама была всего лишь кандидатом в мастера спорта. Менеджер - обезьяна - это современный стереотип к сожалению. Да и, к ещё большему сожалению, всё более частое явление. Однако, если Вы сами себя оцениваете как конструктора высокого класса, следует очень осторожно подходить к предложениям перейти на административную работу. Куда лучше будет если туда просто придёт толковый конструктор с административными навыками. Тогда он будет полезен Вам, а Вы ему.

[@mr-grey4135]

@@user-ei7td7ys8u Согласен, с вами полностью, но мне чаще попадаются просто менеджеры знакомые с табличками в Excel и абсолютные нули в специфике вопроса. И это печаль.

[@mr-grey4135]

@@vasiliypanamskiy спасибо, большое! 👍Найду и прочитаю!

[@Civilizer1976]

Есть что-нибудь про производство, промышленность? Это совсем не то-же самое что продажи, программисты и т.д.

[@Garip2803]

Всем доброго дня,мне 25лет и меняю немного сферу,зовут начальником производства,ни дня не работал на этой должности,как быть?

[@stormwerk]

руководитель это специалист по управлению процессами. такой же специалист, как и продавец

[@dabykadorov]

Спасибо Вам! Я не давно стал зам. Начальника отдела и ваши видео позволяют мне искать путь к развитию. Если такое возможно по рекомендуете литературы для дополнительного образования в сфере управления.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, давайте расскажу на эфире, только уточните ваш город, пожалуйста.

[@dabykadorov]

@@alexvisotsky Волгоград

[@user-cb4um1ei3v]

Если нет гена руководителя , ни одна книжка не поможет

[@dabykadorov]

@@user-cb4um1ei3v теория без практики мертва, практика без теории слепа

[@user-qo1be9jp5e]

@@dabykadorov читайте про работу мозга, это круче психологии и всего что он наговорил. Себя и окружающих поймёте. Семья, работа, учёба, мотивация и ТД всё в порядок придёт))))

[@Nikita_Andreyev]

Стал руководителем - сливай с себя ответственность! Любую!

[@nightwalkerchannel9000]

Вот это точно)

[@daitedve1984]

дурной принцип. В этом и смысл, что как руководитель, ты ответственнен за всё. Потому и получаешь 5-кратно от других.

[@petroholovatyuk1628]

Я сиал руководителем - пора в инфобиз учить других😂😂

[@user-xj4jx7tz5e]

Спасибо саня а то я решил что я рождён подчиненым

[@user-qq8jx6iy5v]

теперь я понимаю от куда взялось столько "эффективных" менеджеров....

[@exter6662]

первым делом нужно собрать совещание, не благодари

[@user-tl7vv1sf3y]

Разводить руками

[@Andrey_KOTb]

Лайк д

[@valerijusredko3854]

Стал футболистом , выбежал на поле , а куда бежать - не знает

[@alexvisotsky]

Да, неплохое сравнение.

[@erohak3194]

Но и футболистом не становятся, не выбегая на поле🤨

[@valerijusredko3854]

@@erohak3194 Его футболистом назначили . Это не Мастер , это офисный планктон с дипломом .

[@user-pw5ld4tt1n]

Самые главные вопросы кому это надо и зачем. Если ты босс это одно. А если прокладка между боссом и исполнителем то совсем другое. Если босс тебя дрючит за результат то надо наоборот аювсю ответственность на исполнителей переводить, чтобы они это понимали что их будет дрючить босс

[@footballepisods6248]

топ

[@user-tk6ex7pg5i]

Есть и другая проблема, ты был классный продавец, тебя назначили руководителем, и когда ты на месте и руководить, рассказываешь и говоришь что делать сотрудникам -все растет и колосится. Но стоит тебе уйти на выходной или в другой филиал, то продажи сразу валятся.

[@daitedve1984]

Если ты не выстроил механизм, который работает без тебя, ты плоховатый руководитель. Ты не можешь КАЖДЫЙ день говорить им что делать - они сами должны понимать процессы.

[@Zhorik123]

@@daitedve1984 Тут другая делема. Если все работает без руководителя, зачем нам нужен руководитель))))) В любой момент тебя пнут под зад как собакина из мульта "Жил был пес"

[@pabloche2564]

Странное отношение к экспертам. Лично для меня, пока работа в своей профессиональной области - интереснее, чем обычный менеджмент.

[@NA-di3yy]

готовь три конверта

[@user-nz3yz5nx7i]

Не услышал ответа на вопрос. Как работать начинающему руководителю с Синдромом самозванца??

[@aleksandristratov9602]

Порвать любого

[@daitedve1984]

Как актёру: копировать то, что делают другие боссы. 😆

[@webmachine87]

когда ты становишься руководителем, - уволить нужно всех. на работе не должно быть друзей. мы приходим зарабатывать деньги, а не строить отношения с начальником и коллегами.

[@BlackFragkiller]

Как говорится, ничего не может быть хуже уборщицы, ставшей женой хозяина дома.

[@tigr7724]

Вот у меня ситуация: пригласили на должность директора одной крупной компании, в которой раньше не работал ни дня. Первый месяца два я просто ходил рядом со старым директором, он должен уйти в совет директоров холдинга (т.е. еще на ступень выше), а я смотрел что и как он делает ну и занимался мелкой рутиной. Работников ИТР, руководящего состава около 7-8 человек (т.е. замы по основным направлениям) - все люди, команда прошлого директора,но ко мне хорошо относятся. Прошел год, 99 % дел забрал на себя, команда осталась прежняя +- мелкая текучка кадров, но как только прошлому директору наскучит на его новой должности он приезжает к нам и смотрит как идут дела,раздает старой команде указания, как сам хочет и как сам видит принимает решения, аргументируя тем что он старше меня по рангу и вообще был тут до меня директором 10-12 лет и все что есть сейчас-построил он. И команда ,из-за того что он был их руководителем долго и вместе многое прошли, слушается его, вопреки моим решениям и тд, т.е. мы решим или сделаем по своему, потом приезжает он и говорит все переделать и они его слушаются и говорят "он же старше, он же в совете директоров" и тд. И самое главное: ему 68 , мне 28, команда которая осталась в моем распоряжении от него почти всем за 50. В силу молодости, уважения к старшим и тд. не могу закатить скандал ни с ним ни с ними, потому что они как будто у него в плену и больше поддерживают меня и мои решения,но ему отказать тоже не могут. ЧТО ДЕЛАТЬ? КТО МОЖЕТ ЧТО ПОСОВЕТОВАТЬ! БЛАГОДАРЮ

[@glumness]

Я бы посоветовал поговорить директором и объяснить, что в такой ситуации когда он может твои решения перечеркнуть твоя эффективность как руководителя страдает и ты не можешь классно выстраивать работу с командой. Предложил договорится о следующем 1. Что ты готов менять свои планы, но пусть только директор делает это не напрямую с подчиненными, а через тебя. Также желательно чтобы вы со старым директором объяснили команде, что теперь все будет через тебя. С твоей стороны быть готовым в какой-то момент все переделать, т.к все таки в компании есть субординация 2. Договориться с директором о зонах, где ты можешь принимать решения самостоятельно и справляться с последствиями. Показать, что именно так ты в будущем сможешь научится, чтобы у директора меньше времени на это тратилось и он мог кайфовать. Покажи это для руководителя с положительной стороны. Такие бы советы предложил)

[@user-qb3ws6ow5l]

Скажи ему ты слишком стар для этого дерьма.

[@Albionrf]

Какой-то то самодур... С такими сложно. Если только юридически его присеч ;)

[@Geomonstr]

Смириться

[@aevmarat]

уважение к старшим это не всегда оправданная вещь,в основном они отсталые от современности😂😂😂

[@mrdImariUP]

Как что, руками водить водить водить.

[@user-wd8mq8ef8y]

Как правило никто не будет поддерживать назначенца, ведь он по-любому занял именно твое место! Только набор штата "под себя" решит этот вопрос.

[@curiousfox9924]

Когда становишься руководителем и задаешь себе вопрос: "Что делать?", то видимо всё произошло случайно или по блату.

[@saidfozilsaidov2502]

Много смотрите на телефон и в стороны , лучше смотреть на камеру. Так у слушателя не пропадет интерес вашим словам.

[@crauzcarffe5964]

Первое что должен сделать начинающий руководитель это завести канал на Ютубе и пересказывать очевидные вещи

[@Zhorik123]

С умным видом говорить что масло масляное не забыв показать технику эпле))))

[@konst2087]

второй год пытаюсь научится этому. этот короткий ролик не покажет всего калейдоскопа переносимых психозаморочек, которые я испытываю до сих пор... я не знаю что с этим всем делать...

[@murazhuseynov5158]

Переживал это ощущение достаточно долго. Надо всегда действовать так что бы твои подчиненные понимали что не выполнив твои распоряжения окажутся в плохом положении. Для этого нужно всегда быть прагматичным и видеть на шаг вперед, чего твои подчиненные скорее всего делать не умеют, так как у них абсолютно другие цели. Если ты чувствуешь что как бы ты не крутил но какой то сотрудник тебе не подчиняется и наносит этим вред, сразу же нужно искать ему замену. И поверь мне потратив какое то количество времени ты найдешь очень достойного сотрудники с которым ты будешь меньше тратить сил и сэкономишь на нервах. Не надо боятся перемен , надо практиковать разные методы. Удачи!

[@konst2087]

@@murazhuseynov5158 спасибо огромное за совет! да, я согласен с вами, боязнь потерять незаменимого аукается гораздо хуже чем найти ему замену.

[@user-wd2tb8kc3r]

Жёстко и строго, есть проколы и они серьезные и происходят с постояннойрегулярностью? Сменить человека (если несерьезные, то его корректировать или найти того кто корректировал бы), на моем маленьком опыте(а на работе я со всеми общаюсь нормально, пока не косячат) если замечаю внушительные косяки то я диктатор, разогнали неадекватную охрану, сильно запойных рабочих кого незаменимым нельзя назвать, подозрительных досмотр(всегда), все тебя будут ненавидеть, писать в инстанции, делать возможно мелкие пакости, но будет порядок, плюс старайтесь чтоб с вашей стороны было меньше косяков (что что то не выдали для работы, что что то недоплатили) и тогда вы можете давить ещё больше, но я выбрал тактику давить за косяки и за значительные, если вы будете обращать повышенное внимание и дергать всех в понедельник в средине дня потому что в воротах забора заклинил редуктор или не работает видеокамера, но у вас будет к примеру заказ который висит в режиме ожидания и калькуляция на этот заказ готова на 30 процентов и прошла неделя, то вы некомпетентный руководитель, а самодур истероид

[@user-fb6jm7wi6f]

Если ты стал руководителем и не знаешь что делать, значит ты стал им слишком рано. Вернись на своё прежнее место.

[@user-od9oh4rl4v]

+

[@Viktor38rus]

Считаю ситуацию выдуманной а ролик лишь мнением. Климат в коллективе решение руководителя. И каждый по своему строит отношения. Вот уметь договариваться важнее.

[@user-gq1xw1uy3d]

Перечитай сны Веры Павловны.

[@igorhovsepyan8311]

😂если не знаешь что делать значить Ти не на своем месте

[@sanich1231]

если ты руководишь людьми ты в первую очередь должен помнить и осознавать что ты тот кто живет за счёт подчинённых и они тебя кормят и поят а ты теперь сидишь на их хребте . и ты им обязан совершенно всем.

[@user-vv8mi7kf1m]

Бывают же такие глупые люди...

[@BlackFragkiller]

Или они тебе обязаны всем...

[@daitedve1984]

Ты рассуждаешь как клоун. Подчинённые потому и "кормят" тебя, что это ТЫ выстроил бизнес и он приносит доход! Один специалист НЕ СТОИТ НИЧЕГО. Специалист, крутящийся в механизме компании - стóит всего.

[@sanich1231]

@@daitedve1984 так ты значит из тех и есть приспособленцев кто сам работать не хочет а живёт чужим трудом обычный холявщик и всё. что и как бы он там не устроил и не построил а работают то другие.

[@Zhorik123]

Руководитель должен лишь помнить что люди тебе несут деньги и еще каждого можно заменить если начнет наглеть.

[@user-to5ll9ec1c]

Санек,хватит уже разговоров.Пошли пиво пить.Нам еще отчет необходимо сделать

[@user-si3tu4gc5w]

Если вы стали руководителем и у вас вопрос, что делать? Значит вы не готовы быть руководителем.

[@daitedve1984]

Тут не вопрос что именно делать в плане бизнеса - тут вопрос как "поставить" себя в коллективе, если ещё вчера ты сам был этим коллективом. Походу у тебя невысокие когнитивные способности, если ты не понял видео.

[@user-xg8tk9sz1p]

Это и на заводе работает...

[@truck001]

Такое ощущение что этот человек дилетант в бизнесе. Первое правило бизнеса - не бери друзей и родственников на работу

[@user-vv3ee2bk4n]

Смотря какой бизнес. Когда я открывал бизнес у меня было три копейки в кармане и идея, я ели концы с концами сводил и мне явно было не по карману нанять человека с улицы, дать ему соцпакет условия труда и т.д. К тому же был риск, что идею попросту украдут. Поэтому я, с Вами отчасти согласен, но это жизнь и так как правильно и нужно не всегда получается.

[@kameradroverful]

Элементарно: довольно долго проработал в хорошем коллективе и добился дружбы/приятельства с напарниками. А потом, бац! И тебя назначают руководителем отдела. Уволить бывших напарников и нанять новых - не в твоей власти, ты должен командовать теми, кто есть

[@truck001]

@@kameradroverful это абсолютно другое. это твои коллеги, которые стали друзьями. но в первую очередь они - коллеги. а друзья - это друзья. И своей заслугой на вашем предприятии они будут считать не свои профессиональные достижения, а то что они просто ваши друзья. и всё

[@daitedve1984]

1. Сделать важное лицо. Всё остальное приложится по ходу. 🤣

[@ghk568]

Когда руководитель заявляет, что мы команда, большую часть коллектива это возмущает... Это руководитель чпокает секретаршу Марину, а не команда... Это друзья-приятели директора получают бонусы, а не команда... Да и вообще директором ты, Саня, стал только потому, что лизал хорошо и забашлял за свое назначение генеральному директору!!!

[@user-vc3jd4gu8f]

Часто у вас в окружении рядовые сотрудники руководителями становятся🤣❔

[@user-gk1uj4et6g]

Только у меня звука нет или реально ролик без звука?

[@philtravolta]

Реально без звука, читаем по губам

[@daitedve1984]

Ты считаешь, это Кашпировский, звук не нужен? 🤣🤣🤣

[@andreyvahonin7868]

Много воды

[@Yumork]

Первым делом надо перестать смотреть подобные видео.

[@user-pi3so7qd3j]

Сказал чел, посмотревший это видео

[@Yumork]

@@user-pi3so7qd3j смотря, что считать посмотрел. Если от и до, то я не смотрел, если пару минут, то да, я посмотрел.

[@philtravolta]

@@Yumork тогда откуда ты знаешь, что это за видео?

[@Yumork]

@@philtravolta просто я знаю того, кто это в этом видео) а так же смотрел пару других

[@user-dr8jz8bd9t]

Без доверия, не будет и назначение.

[@user-xo1yb2yr9g]

Пиар да. Остальное все вода водой

[@user-ef4fl6gm9p]

Когда твой руководитель гей

[@user-jg7yb5ym1m]

Отведи этих людей в мой дом, зарежь животных и приготовь обед, потому что эти люди будут есть со мной в полдень.-Иегова

[@carpediem235]

голос похож на Дудя

[@user-be8kl6gs4i]

"улаживал клиентов" - как так может говорить Руководитель?😂

[@Vladosik995]

Очевидные вещи говорит

[@user-dy4bx9cu7e]

Самый бесполезный совет из возможных. Подчинённые будут оценивать руководителя по его знаниям, увлеченностью работой, справедливой строгостью и результатам.

[@user-mp9jl3gs3e]

Первым делом нужноУДАЛИТЬ это видео!!!!

[@ArsSuvorov]

Если есть такой запрос что “я стал руководителем что делать“ вообще возникает то это не руководитель а хз кто какой то удачей попал туда где ему не место. Грамотный руководитель руководит сразу же. У него не возникает такого дибильного вопроса.

[@lentiay8540]

Кажется мне что лекция ни о чем. Капитан очевидность рассказал то самое, что должен и так понимать и делать человек ставший руководителем. А если не справился, то какой же он тогда руководитель😊