7 приемов воздействия руководителя на сотрудников. Является ли это манипуляцией?

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
visotskyedu.com/mc_seb_ab_new...
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#КакМанипулироватьЛюдьми
#АлександрВысоцкий

[@Dmitry898]

Однажды я раскошелился и купил себе дорогое итальянское пальто. Боже! Мир вокруг тотчас изменился. Ко мне стали относиться как богатому и респектабельному джентельмену. Пришлось срочно подтягивать остальные параметры под это пальто )))

[@Estner_]

Если нравится лицемерие, пожалуйста.

[@Baraka_Films]

😅👏🏻

[@PhoTo-so3tw]

У меня тоже самое было. Люди из-за меха начали двумя руками здороваться. Крайне неожиданно для меня. Люди все те же дикари любящие бусы и сегодня.

[@nikitaruvinsky6339]

Первый пункт - это прям цитата из анекдота 😂 Босс приезжает на новеньком Lamborghini Работник- "Вау у вас потрясающая машина!" Босс- "Если ты будешь усердно работать, тратить все свое время и стремиться к совершенству на своем рабочем месте, то в следующем году, я куплю себе тачку ещё лучше."

[@user-dk8gy1fp5t]

Работает! И оперение пестрое, и территория помеченная, и тональность (спокойствие, голос, тембр). Всё как в зоопарке))) и в глаза смотреть подчиненному, и не мямлить, и в лоб прямой вопрос (не бестактный), роли в диалоги и позиция. Для себя я так решил, что я лучше 10 минут буду готовиться, чтобы потом четко выразиться за 1 минуту перед подчиненными.

[@Magic-of-life]

Я была в одной компании тем руководителем, который давал не только проф.советы, но и личные, жизненные. И в отличие от черствых боссов, которым все было до фонаря, меня уважали и ценили, дарили даже подарки, хотя и не просила) но есть грань, за которую переходить нельзя. Распространяться о семье, планах, личном руководитель не должен. Помочь в разумных пределах - да. Но не обслуживать на постоянке все подряд личные проблемы сотрудников. В критической ситуации поддержать, подсказать, но не вести за ручку.

[@Mister_Pistolet]

В кабинете руководителя всегда сижу развалившись и расслаблено, и веду себя так, как комфортно мне. Я люблю свою жизнь

[@user-qz4mj6wz3r]

Все убедил, подписался) Про границы личное это личное, но на работе мы про бизнес, своему "начальнику" да и сотрудникам(мы все друзья) замучался объяснять. Что на работе мы про то чтобы зарабатывать и каждый выполняет свою роль, если мы про "по братски" будем решать вопросы мы ни к чему не придем, в итоге ушел от туда. Думал что это просто у меня такое мышление, а оказывается нет, это классно)

[@sergey_vasilenko]

Очень ценно и полезно! Спасибо, Александр ⭐

[@user-tt5tv9qn5n]

Александр молодец. Одно то что у него есть консалтинг в разных странах уже говорит о ценности его курсов.

[@dnr_8365]

Как мне повезло с босом. Если у кого либо из сотрудников возникает финансовая проблема, он не руководствуется вашими советами). Иногда и мы скидываемся

[@user-jx9rw3ip6w]

По последнему вопросу он на самом деле не совсем прав. Ситуации бывают разные. Иногда помочь сотруднику нужно. Например, сотрудник словил инфаркт, инсульт, рак, дтп, несчастный случай и т.п. Я видел больших боссов, которые в такой ситуации не убегали и не говорили - они хотят свалить на меня свои проблемы, а помогали. И это было круто по человечески и по управленчески.

[@user-ky1ii3sj5u]

👏❤ спасибо за это видео, а также за то, что позаботились о наличии новинок в течение этих двух недель

[@MaxJotem]

Мне удалось создать компанию, в которой работают мои лучшие друзья с детства так чтобы всех все устраивало, субардинация в компании на очень высоком уровне. Секрет в честности. Если ты честен с людьми в жизни (а не всегда поддерживаешь правы они, или нет), то они знают что от тебя не стоит ожидать другого и на работе. И твои справедливые требования воспринимаются как норма, по-другому быть и не может

[@igggar]

Это не работает , к сожалению ! Подождите пару лет , вспомните !

[@MaxJotem]

@@igggar проработало 3 года. Закрыл компанию из-за агрессии России Все разошлись по работе без притензий и на взаимном уважении дружим как и дружили ранее.

[@MaxJotem]

@@igggar Большинство друзей говорят что это была лучшая работа в их жизни, а для меня это был пока что самый успешный бизнес

[@NataliSS93]

@@MaxJotem с каким уважением прочла Ваш верхний коммент! И с каким сожалением этот…. Как много всего и здесь рухнуло

[@MaxJotem]

@@NataliSS93 ничего, теперь на опыте строю новое и еще лучше. Уже вышел почти на прежний уровень доходов. Но так вышло что друзья все в армии: кто на линии фронта, кто в тылу. Так что команда строится новая👌

[@Tanya20222]

Очень сжато, чётко, и по дело. Благодарю Вас!

[@E_S_KZ]

Александр, спасибо! Полезная информация для руководителя.

[@user-cn6ir3rm2j]

Спасибо вам большое за ваши советы мне они помогли разобраться

[@nemez9392]

Чётко, коротко, информативно. Спасибо.

[@user-zk4lo5ek9e]

У некоторых компаний прописано в договоре при трудоустройстве возможности материльальной помощи для сотрудников.

[@user-ct4xv3er7q]

И там прописан исчерпывающий список случаев применения этой статьи трудового договора. Иначе, некоторые компании пошли бы по миру.

[@Firstmarketer]

Ценно!🤝 спасибо

[@noisesion]

Ёмкое полезное видео. Благодарю

[@user-sz3ze1yu6s]

Молодец, очень интересно обьясняет.

[@navigatorvolk7680]

А если человек хорошо работает и его не волнует внешний вид работодателя ? ему плевать на это , он просто работает ? есть же такое , просто пофиг на него , он просто делает что нужно и радует работодателя.

[@vagifjabrayilov645]

Александр благодарю за знания.Хочу задать вопрос по 7-му приему.Если сотрудник приходит с личными проблемами или наболевшем чем-то как с ним правильно обойтись?

[@iliesandu1835]

Как говорил Суворов А.В. служба и дружба две разные параллели.

[@argamansports5190]

Где мне найти таких друзей как вы? От вашего мышления всему поучиться желания есть

[@mariaveremyeva]

Как приятно слышать упоминание волейбола раз от раза )))

[@SAM58SAM58]

Особенно смешит когда молодой типа руководитель обвешивается символами-побрякушками, и красивым голосом несет такую ахинею. Не, он руководитель. За зврплату можно и потерпеть . У меня три таких сменилось. А насчет мат помощи - когда у компании дела идут хорошо, то этот ответ на материальные просьбы сотрудников стандартны. А также стандартны призывы сплотиться вплоть до ужатия зарплаты когда в кампании наступает кризис. Не, вопросов нет в правильности первого подхода. Но сказав А гогвори Б . Не надо тогда перекладывать на коллектив свои проблемы в тяжелые времена. И не стоит ждать от коллектива самопожертвования ради того, что бы хозяин смог выжить . Может быть в том и был бы хорош руководитель, если бы предусмотрел сразу фонд мат помощи с четкими правилами его использования? Все сказанное не домыслы, а опыт работы в различных компаниях, как частных, так и госке. Везде пока все у них хорошо, то денег на помощь нет под лозунгом мы вам зарплату платим. А когда кризис, то призывы всем как один, пожертвовав деньгами и/или личным временем под лозунгом мы все семья, вы же должны понять.

[@Max-ix5ur]

Управление это мотивация и демотивация. Все открыто. Цели, сроки, ресурсы, алгаритмя, образцы. Обучение, деллегировние, поддержка, контроль, избавление от не управляемых. Это баланс между ресурсом и депремированием (пряник и кнут)

[@user-hs7cz6jz8f]

Очень круто, спасибо

[@user-hi4wy7rq7r]

Блестяще!

[@aleksandr6698]

Если с таким подходом работать за границей то эффективность очень сомнительна. Это все наверное работает только в странах бывшего СССР, что печально.

[@fosk2845]

А почему нельзя помочь сотруднику из чистой прибыли организации? Ну не купит директор себе новый костюм за 50к рублей , но зато он поможет своему сотруднику, если у того реальная проблемма(болеют близкие или нужна срочная дорогая операция например)

[@user-ct4xv3er7q]

А если у него 3000 сотрудников?

[@illuminate50]

Согласен, личные проблемы должны решать психологи, а не руководство

[@princess.76chudesnaya]

Спасибо

[@Alexandr_Nemts]

Про "символы" говорят "понты дороже денег" и стоит задуматься с целью ищвречения пользы для себя . да и "вась-вась" намоатоие нельзя быть вообще не с кем, даже смравными себе по должности .

[@user-fy3gk7ct7v]

Супер!!!

[@alinaivanova5129]

Вот нас еще в первом классе средней школы учили формулировать вопросы и отвечать полным ответом ) Сейчас этому учат руководителей)

[@user-SATANATOR]

Наверное начальной школы ? Первый класс

[@user-bd8se9ux9n]

Так это была советская школа, она давала знания и растила будущую интеллигенцию, нынешняя натаскивает на ЕГЭ, попутно собирая на шторы и растит барыг (они же консультанты-продажники всех мастей и уровней) и прочую околокапиталистическую нечесть.

[@alinaivanova5129]

@@user-SATANATOR наверное) 😁

[@alinaivanova5129]

@@user-bd8se9ux9n ой, не хочется мне развивать в себе мизантропа...😅

[@uasite]

Вы вероятно не поняли о чем речь. Формулировать вопросы и отвечать полным ответом должны ПОДЧИНЕННЫЕ. Здесь речь шла вообще о другом

[@user-hh4oc8vq3e]

а если руководитель игнорирует письмо в котором описана проблема и варианты ее решений, руководитель ли он по сути? и как в будущем воспринимать человека, который вас игнорирует? мое решение - никаких писем и предложений, как говориться "кошка бросила котят пусть еб...ся как хотят". Но проблема остается со всеми вытекающими последствиями... а руководитель не видит или не хочет видеть....ну да - он же руководитель. Буду благодарен за ваше мнение Александр.

[@alexvisotsky]

Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире

[@user-ct4xv3er7q]

Есть другой вывод: Сотрудник не владеет полной информацией и ему непонятно, почему проблема не решается, хотя он предложил решение. А решение, может тянуть за собой ворох таких сложностей и проблем, о которых сотрудник и не подозревает. Но вообще не реагировать, это конечно не правильно.

[@oeaoo]

Манипуляция - это ни хорошо ни плохо. А вот только манипуляция - это однозначно плохо. Я так считаю.

[@uasite]

Конечно манипуляция это плохо. Только вот предложенные идеи - это не манипуляции

[@unicorn6187]

👍

[@user-zi2vb1je1m]

Кабинет обычная конорка. Я всегда включаю видеокамеру и после этого он не король.

[@lightofthesoul69]

👍👍👍

[@user-yi9ji3uo9w]

Как показывает практика, если руководитель создает границы с подчиненными - они никогда не станут его друзьями вне работы. Подчиненные взаимно дистанцируются, не будут делиться своей личной жизнью и переживаниями с таким руководителем. Таких руководителей не зовут в бар пить пиво или на рыбалку.

[@motion_content]

Совершенно согласен! А зачем?

[@alexvisotsky]

Являются ли эти приемы манипуляциями со стороны руководителя, как вы считаете?

[@sdradyva]

Думаю это не манипуляции.

[@sdradyva]

Если человек ведётся на дорогой автомобиль и шикарный костюм, то это проблема человека. Лично я всегда оценивал своих руководителей по результатам, а точнее на сколько их планы или обещания соответствуют действительности. Ни когда не испытывал особого дискомфорта перед разфуфыриными личностями

[@sddmag9345]

Александр , если сотрудник начинает огрызаться с Новым руководителем и отпускать выражения очень неуважительного характера , общается не уважительно и не культурно . Сотрудник опытный в данной компании и он видимо это понимает и считает что от него зависит вся компания . Как вы считаете что делать в данной ситуации ?

[@alexvisotsky]

@@sddmag9345 Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире

[@evgeniya_kova]

🎉🎉🎉🎉

[@galek240]

6:34 - Сталкивался с таким типом руководителя (от него выла вся компания, в итоге его уволили за коррупцию) Этот вариант не работает, при условии, что у 'руководителя' низкая квалификация или нежелание работать/желание сделать кого-то крайним.

[@Max-ix5ur]

Причём здесь грамотная постановка задач и коррупция?

[@galek240]

​@@Max-ix5ur А кто сказал, что там была грамотная постановка задач? Повторюсь, при таком подходе - получается, что инициатива любит инициатора. Даже если твоя задача зависит от соседнего подразделения Может потому, что что бы отказаться от работы штатных сотрудников и заменить их на свои подряды?

[@Max-ix5ur]

@@galek240 когда конкретика в постановке цели, сроков, качестве считалась не грамотной постановкой задачи?

[@galek240]

@@Max-ix5ur когда конкретики нет, постоянные прибеги к тебе, гиперконтроль, неадекватные сроки, перекладывание ответственности. Полное непонимание, что люди работают только 8 часов и все планирование должно вестись исходя из этой плоскости, притом понимать, что продуктивное время из этих 8 часов это часа 3-4 Мне продолжать?

[@Max-ix5ur]

@@galek240 это уже перебор

[@Bone8444312]

у меня была другая ситуация. я работал в компании. девушка секретарь. очень плохой секретарь, которая не вела контакты наших контрагентов. но в целом она приходила на работу и отвечала на телефон. но не об этом. она приходит ко мне, а я бухгалтер и спрашивает: мне нужно ребенка собрать в школу, а у меня нет денег. я принесла заявление на материальную помощь в этой связи. я ей говорю, что это попрошайничество мне не нравится. я милостыню не даю. давайте пойдем к начальнику поговорим о повышении вам зарплаты, ну или подумаем какую работу вам дать дополнительно и авансом вам про авансируем. хоть вы и хреново работаете на том участке который у вас уже есть. она говорит: нет. я не хочу брать дополнительную работу. мне просто нужна денежная помощь. начальник начал очень странно себя вести. короче эти истории про финансовую помощь очень всегда странные.

[@maryama7622]

Яжемать в действии

[@pronin77]

Тут простой ответ. Пишите заявление на имя руководителя, если он даст согласие (резолюцию) то ок приходите. p.s. 1. высказывать свое мнение о ее работу не в вашем подчинение очень не профессионально и глупо. 2. придумывать ей работу и тд кажется то же не компетенция бухгалтера. 3. вам не должно что то нравится или не нравится , вы исполняете роль бухгалтера.

[@user-kl6zt9xf7k]

@@pronin77 в точку

[@zikurat178]

@@pronin77 В некоторых компаниях есть такая девиация - бухи себя считают основным подразделением, которое генерирует прибыль)))

[@user-sr1sz5bs1u]

Вся составляющая руководства заключается в манипуляциях и это нормально