🔵 O.E.E. - O que é OEE e Exemplo Prático

Se você trabalha com manufatura. Esse vídeo é para você!
Uma das ferramentas mais utilizadas para monitoramento dentro de um ambiente de produção é a eficácia global dos equipamentos a qual é simbolizada pelo termo O.E.E.
Além de um conteúdo detalhado e rico em relação a como funciona a ferramenta, deixamos para você, também um arquivo para download que garanto que irá gostar.
Download:
www.brainsdp.c...

[@valdirdossantosgoncalves7328]

ENCONTREI O CANAL CORRETO PARA APRENDER. SENSACIONAL. PARABÉNS.

[@samuelsouza4279]

O que é OEE (Overall Equipment Effectiveness - Eficácia Global de Equipamento): É um indicador utilizado principalmente por empresas de manufatura e permite mensurar o processo através da eficácia dos equipamentos - pode-se fazer a comparação entre máquinas ou com o histórico de processos anteriores e também permite estabelecer metas. Para calculá-lo, basta multiplicar: Taxa de Disponibilidade x Taxa de Performance x Taxa de Qualidade. Valores de meta para disponibilidade são em torno de 85%, a depender do setor da empresa. 4.1 Taxa de Disponibilidade (02:05 min): Tempo em que a máquina de fato esteve disponível para trabalhar (desconsidera-se paradas não planejadas. Ex.: quebras e outros problemas de manutenção inesperados) / Tempo total planejado para trabalho (desconsidera-se paradas planejadas). 4.2 Taxa de Performance (05:19 min): Peças que de fato foram produzidas / Peças que deveriam ter sido produzidas de acordo com o tempo teórico Leva-se em conta que nesse período de produção houve pequenas paradas inerentes ao processo que levou à produção inferior do que seria o ideal de 100%. Ex.: limpeza de produtos que não devem estar na linha de produção, abertura de máquina, etc. 4.3 Taxa de Qualidade (07:10 min): Peças que ficaram boas / Total de peças produzidas Feito isso, basta multiplicar as três taxas para chegar ao valor percentual do OEE. Considerações finais (08:24 min): Atenção com valores altos de OEE. OBS.: NÃO EXISTE OEE IGUAL OU SUPERIOR A 100%. É interessante não incluir setups dentro das paradas planejadas e não considerar máquina quebrada como parada planejada.

[@jeffersonjuniorchaves6591]

Muito didatico msm os videos.... vou compartilhar no linkedin

[@ClaudiaOliveira-bj3mc]

Você tem um humor que contagia😊😊

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Cláudia! É importante para deixarmos o conteúdo e a vida mais leves, não é mesmo?

[@ClaudiaOliveira-bj3mc]

@@brains.desenvolvimento com certeza 👍👍

[@luizao2698]

Vídeo espetacular

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Luizao!

[@rosangelalima6862]

Amo todos os conteúdos, parabéns!

[@brains.desenvolvimento]

Fico feliz em ajudar, Rosangela!

[@victorservedil5884]

Excepcional!!!

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado!

[@rosangelalima6862]

Amo todos os conteúdos, muito bom!

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado por nos acompanhar, Rosangela!

[@davidsouza8408]

Desde o formare agregando valor professor!

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado por acompanhar o nosso canal, David! Ótimo ter vc por aqui!

[@evandrosabino2049]

Deus te abençoe

[@brains.desenvolvimento]

Amém, Evandro! Obrigado por estar conosco!

[@robertomachado6487]

Muito bom trabalho!

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Roberto!

[@JosmarBispo]

Muito Bom...Fácil de entender

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado pelo feedback, Josmar!

[@dyegoantonio5547]

Começei há alguns dias como estagiário numa empresa de logística que trabalha com fertilizantes e confesso que nunca tinha trabalhado com isso. Hoje começei a trabalhar com OEE e confesso que assustei com tantas informações novas ao mesmo tempo. No final do dia, percebi que para se ter ótimos números, é necessário que o pessoal, principalmente da operação precisa seguir as etapas de qualidade com o máximo de exatidão, e que também esteja por dentro dessas regras. Analisando algumas falhas, percebi que, as pessoas precisam de treinamento constante e que sigam os controles de qualidade corretamente. Já tenho algumas ideias que ainda vou estudar, analisar e propôr algumas sugestões de melhorias.

[@brains.desenvolvimento]

Parabéns pela pró-atividade, Dyego! Muito boa sorte nos seus desafios na empresa!

[@gilmarpereiradossantos5175]

Muito bom, prático e de fácil entendimento.

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado pelo feedback, Gilmar!

[@darlanbartole898]

Estou muito satisfeito com seus conteudos, Estou aprendendo muito.

[@brains.desenvolvimento]

Fico feliz em estar te ajudando, Darlan! Conte conosco!

[@renatogomes8844]

Gostei da sua didática

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Renato! Te espero nos próximos vídeos!

[@adrianobsantos]

Ótimo conteúdo, em meu TCC do curso de Engenharia de Produção utilizei esta ferramenta tão bem explicada de forma prática neste vídeo .

[@brains.desenvolvimento]

Grande Adriano&Letícia, muito obrigado pela msg. Fico feliz que tenha gostado

[@phdebona3226]

Caraca estou cursando engenharia de produção e busco um assunto para meu TCC também.

[@patriciopedrosa2855]

Claro e objetivo, excelente.

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado pelo feedback, Patrício!!

[@nilljk]

Excelente conteúdo e didática impecável. Parabéns pelo trabalho!

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Paulo! Te espero nos próximos vídeos!

[@DouglasSilva-gf9so]

Ótimo conteúdo,

[@brains.desenvolvimento]

Muito obrigado, Douglas!

[@danielalmeida5523]

Cara, sensacional seu material, parabéns e continue firme ai.

[@brains.desenvolvimento]

Grande Daniel. Muito obrigado. Fico feliz que tenha gostado. Conta comigo no que precisar.

[@Filosoflex]

Excelente Thiago! Muito didático. Abraço!

[@brains.desenvolvimento]

Que bom que gostou Luiz. Conte comigo no que precisar. Grande abraço!

[@tiagoeaborba]

Ótimo conteúdo!

[@brains.desenvolvimento]

Valeu xará. Estamos juntos

[@eliasibealves2065]

Excelente explicação

[@brains.desenvolvimento]

Olá @Eliasibe. Obrigado pelo feedback. Fico feliz que tenha gostado

[@LS061]

Excelente

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado, Leandrinho!

[@GabrielSouza-db9ol]

Meu chefe me pediu para procurar saber oque é o.e.e, achei o vídeo perfeito para isso

[@brains.desenvolvimento]

Grande Gabriel. Fico feliz em ter ajudado! Boa sorte em sua carreira e conte comigo no que precisar.

[@orlandolobo3320]

Gostei do vídeo! Parabéns! Com relação a falta de material, abastecimento. A componente afetada no cálculo é a eficiência?

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado Orlando. Fico feliz que tenha gostado. A falta de material é um item particular por não envolver diretamente a manutenção, a qualidade e nem a produção. O ideal é incluir para eficiência, mas deixar claro os departamentos responsáveis para tomada de ação corretiva. Se não for a mesma diretoria, considere dividir o OEE e dois, um envolvendo aspectos logísticos e outro não, para que não impacte o industrial de forma injusta .

[@sarahsantos9110]

Espetacular!!!

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado, Sarah!

[@fabianoluisgasparetto8248]

Ótimo vídeo, como calcular o oee para tarefas com longa duração, ex. 90 horas?

[@alancassio4967]

Muito bom

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado, Alan!

[@elianedossantospintodoming9263]

Sensacional. Bem explicado. Obrigada.

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado Eliane. Fico feliz que tenha gostado

[@jeffersonjuniorchaves6591]

Essa parte da performance é qualidade não estariam dentro do UEE?

[@marilia9396]

Muito bom!

[@brains.desenvolvimento]

Muitissimo obrigado Sharindus. Fico feliz que tenha gostado!

[@carlosjesus7593]

Tem um exemplo para demonstrar oee de produção

[@andreanderson2660]

Boa noite Thiago. Parabéns pelo vídeo. Agora sim compreendi o conceito desta ferramenta. Eu gostaria de uma orientação por favor. Eu trabalho na indústria e segue o seguinte caso... Trabalho das 07:00H às 17:00H, início o turno com uma ferramenta que produz 210 peças por hora porém quase todos os dias por volta da hora do almoço, substituo a ferramenta por outra que produz 150 peças por hora e termino o turno com a mesma, raros os casos que são dois set-ups no mesmo dia. Como realizo para medir meu OEE neste caso? Seria ideal se pudesse fazer um vídeo para explicar este caso. Agradeço. Curtindo e compartilhando o canal.

[@brains.desenvolvimento]

Olá André. Nesse caso vc deve considerar o período trabalhado com cada ferramenta. Esta troca deverá impactar apenas na taxa de performance, pelos tempos de ciclo serem diferentes. Faça o cálculo baseado no tempo trabalhado com cada ferramenta e faça uma média ponderada considerando as horas de cada ferramental.

[@alessandrocampioto8138]

Ótima ferramenta! Muito obrigado! Parabéns pelo trabalho!

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado, Ale!

[@JoseCarlos-yu3bq]

Muito bom ótima explicação...!!

[@brains.desenvolvimento]

Obrigado José. Ficamos felizes que tenha gostado.

[@lhmmachado5243]

Excelente conteúdo Thiago!! Ganhou mais um inscrito!. Muito Obrigado por esclarecer algumas das duvidas aqui. Estou pesquisando sobre TPM e seus pilares. Vi na sua playlist que você não tem vídeo falando sobre a mesma. Fica a dica ai pra mais um conteúdo, quando puder. Abrçs

[@brains.desenvolvimento]

Grande Lhmachado. Obrigado pela inscrição e fico feliz que tenha gostado. Estamos planejando um material a respeito. Em breve estará disponível

[@wilsonjunior5489]

Como baixar o dashboard?

[@guinhomarinho]

Ótimo conteúdo Thiagão! Faz um vídeo sobre a Indústria 4.0? IoT ... E por aí vai

[@brains.desenvolvimento]

Valeu Gui. Anotada a sugestão. Em breve soltamos aqui no canal também.

[@JuanfrachVargas]

O video muito ilustrativo, porem não encontrei o link para poder verificar o dashboard

[@JIANVARELA]

Não tem campos para download da planilha no site direcionado

[@idemirsantos676]

Como baixar o Dash borh

[@robsonbudera1]

Mais um inscrito

[@brains.desenvolvimento]

Seja muito bem vindo, Robson!

[@rodrigofernandes1183]

Olá… parabéns pela forma dinâmica como apresenta…Sensacional…. Não encontro o link para baixar o Dashboard

[@bonnelg]

ola, a planilha está com defeito, se puder verificar... muito obrigado!

[@brains.desenvolvimento]

Vamos verificar, obrigado!

[@alexjuniorsilva8926]

É possível adequar este indicador a logística? Em um caminhão de transporte por exemplo?

[@tipstime1915]

Thiago como eu faço isso em um maquinário que trabalha 24h e tem outro para substituí-lo em caso de quebra, basicamente o maquinário trabalha 100% a disponibilidade e a qualidade vai ser sempre 100% pois e gás comprimido não tem como ter uma qualidade ruim, nesse caso a porcentagem do OEE vai ficar muito alta, devo me preocupar?

[@brains.desenvolvimento]

Olá, tudo bem? O cálculo continua o mesmo. Se o equipamento quebrar ele irá depreciar o OEE, o que você tem são outros equipamentos para impedir uma parada. Cuidado para não ter OEE de 99% ou 100%. Isso mostrará que é uma máquina perfeita, e logo você não tem ação nenhuma, quando na verdade tem.

[@lucasferrara4912]

Ótimo explicação Thiago. Uma dúvida a respeito. O tempo de ciclo ai utilizado em questão para cálculo da quantidade teórica de peças a produzir é equivalente ao tempo padrão encontrado por cronoanálise. Na cronoanálise o tempo padrão já foi majorado com tolerância para NP/Refeições por exemplo. Se manter esta concessão de refeição/NP que majora meu dado de tempo padrão, ao utilizar esse dado no calculo do O.E.E, eu não estaria considerando duas vezes o fator refeição uma ao majorar o tempo padrão e outra como parada planejada? Ao meu ver para cálculo eu não considero tolerância de refeição e NP no tempo padrão pois, esta "tolerância" já é contemplada como parada planejada, o que acha?

[@iltondiego2489]

Ótimo conteúdo.Parabéns. Mas olha só, se eu desejo estipular uma meta mensal de OEE, qual seria essa meta seguindo como parâmetro o seu exemplo no vídeo, projetando variações no decorrer dos dias para os três indicadores. Ou melhor qual seria a diretriz para determinar uma meta OEE?

[@sueligoncalves4429]

Olá! parabéns pelo vídeo, fantástico! Onde está o Dashboard?

[@adrianocalderan3483]

Thiago, ao abrir o arquivo OEE o excel repara e remove alguns dados da planilha como por exemplo os pivots. O que fazer para corrigir esse erro. Utilizo Office 2016. Obrigado.

[@brains.desenvolvimento]

Olá Adriano. Obrigado pelo feedback por gentileza nos envia uma mensagem nesse número que te enviaremos a planilha sem macro: 11 999941121

[@alexdiesel1]

Tem muito isso nas empresas. Quebra a máquina e o gestor golpista vai lá e mete parada planejada, e já coloca a linha em limpeza ou manutenção autônoma. E essa quebra não aparece, não é tratada.

[@silviolucci7823]

aprendi mais uma ferramenta legal , parabéns mas não estou achando o local para fazer o download do material

[@marcelochagastube]

Iça na descrição do vídeo um seta pra baixo,no final está o link do donwload,abrindo vc está na página de donwload, só preencher oq está pedindo e pronto.

[@adrianocoelhosilva4332]

Não abri no meu Excel o donwload do dashiboard OEE

[@mk_Solucoes-Digitais]

Olá... podermos afirmar que o OEE é um indicador de TPM?

[@brains.desenvolvimento]

Grande Alex. Tudo bem? Apesar de estar diretamente ligado a disponibilidade dos equipamentos, acredito que não seja o mais adequado, porém não há certo ou errado nesse caso. O que entendo é que o OEE seria mais direcionado como o principal indicador de uma fábrica , no sentido operacional, além de indicadores voltados para custos e desperdícios.