Открытое собеседование на роль CTO с CEO // Прямой эфир с CEO Циан и ex-Google Engineering Manager

На открытом собеседовании на роль технического директора вы узнаете, чего хотят СЕО от СТО, что интересует бизнес, что важно для генерального директора крупных компаний, какие вопросы он задаёт и на что делать ставки, чтобы занять позицию. У вас будет возможность получить много полезного, переложив этот тест на свой опыт и карьерные амбиции.
В роли интервьюера - Дмитрий Григорьев, CEO Циан
В роли модератора - Екатерина Загумённова, Head of Executive Search Avito P&T
В роли кандидата - Дмитрий Кривицкий, ex-Google Engineering Manager, сооснователь CityAds
00:00 Интро, новости South HUB
02:27 О формате, представление спикеров
06:30 Начало интервью: знакомство, биографическая справка, бэкграунд
13:46 Что привлекло кандидата в роли Managing Director при переходе в VTB?
23:41 Почему кандидат перешёл в Atol?
37:25 В какой компании был самый сильный культурный мэтч?
49:14 Инженерные практики в Google. Что кандидату дал опыт работы в компании такого уровня?
50:57 Серия вопросов от кандидата
01:00:22 Обратная связь от CEO
01:07:48 Обратная связь от кандидата на роль CTO
01:10:27 Обратная связь от Executive Search
01:15:34 Вопросы от зрителей
Попасть на следующий эфир и получить ответ на свой вопрос в режиме онлайн: t.me/+RUK1fjISHUxlN2My
Приехать на кэмп для C-level в IT в Сочи: i.southhub.ru/ybLK5

[@ExeyPanteleev]

Видно что оба профессионалы, я думаю это первое видео такого уровня на ютубе на русском, респект всем

[@FixedA]

Очень приятные люди, отличный формат!

[@unicoxr5tj417]

очень жаль, что харды сильно остались за бортом, но видос классный

[@AndreyGolovkin]

Мне кажется харды C level это уметь выставить процессы, управлять командой, принимать сложные решения, уметь идти на риск и тд. А не знать как раскатать k8, или какой Фреймворк выбрать.

[@unicoxr5tj417]

@@AndreyGolovkin спасибо за ответ. В моем понимании, харды-это как раз знать как раскатать k8, но я могу быть не прав, ибо далек от понимания профессии.

[@johan1897]

@@unicoxr5tj417 нет. Если CTO будет прошарен в хардах, то это значит знать: стэк бэка, фронта, мобилки, микрух, десктоп приложений. Уметь обмазаться кубером, с эластиком и прочее, прочее, прочее. Ведь ему нужно понимать про весь стек компании или продукта, а фактически, по вашему виденью, аккумулировать знания всех тех лидов направлений, при этом еще знать менеджерские фреймворки. Немножко невозможно. CTO не тех лид. Его знания должны быть обширны, но не глубоки в тех скиллах, хотя спецификация на чем-то, безусловно, приветствуется

[@FramVorobev]

​@@unicoxr5tj417 спорный момент, зависит от компании к компании, как мне кажется Сталкивался с тем, что где-то делят на it-директора (он же CIO) и тех директора (CTO) И вот CIO отвечает во многом за процессы на высоком уровне и спускает цели ниже, в то же самое время CTO отвечает за технологическую стратегию развития, более низкоуровневые процессы и обрамляет цели в более конкретные задачи для производственного отдела CIO может быть очень хорошим управленцем без хардскиллового опыта, а CTO - нет, это должен быть управленец с хард скиллами, чтобы понимать что там у него в отделе/стриме/компании/т.д. происходит, но отмечу - не обязательно, чтобы он был самым техническим технарем из всех Опять же, это мое видение и то, с чем я сталкивался в разных компаниях, большой простор, как можно разгуляться и что делать, как выстраивать орг структуру и дробить/объединять роли

[@user-dp1hw4co7o]

Мне кажется реально полезный для компании менеджер такого уровня без профильных хардов, не понимающий как работает хотя бы 1 фреймворк- скорее исключение