Quel monde du travail selon Henrik Kniberg ? Intelligence Artificielle (IA) ou "generative AI"

[@ScrumLife]

Est-ce que tu te vois vivre dans ce nouveau monde ? Ça te donne envie ou au contraire tu redoutes ? Dis-nous comment tu vois les choses ! 👇

[@lionelpayan8378]

Surtout comment s'y préparer dès maintenant ?

[@benjaminfeireisen20]

Comme dirait l'autre : kzbin.info/www/bejne/fXXSpHullKiInKM Bon sinon en fait, l'IA je m'en sers déjà. Ca m'aide pour des rétros, pour des réflexions, pour coder. Mais je ne redoute pas le "comment" on va l'utiliser, mais le "pourquoi". On est en train de créer un besoin sûrement inutile pour l'humanité. Ca dépasse totalement Scrum : j'ai pris conscience à la Flowcon que l'IA va créer une nouvelle loi de Moore, donc une nouvelle course à la puissance de calcul. Et là, on va au delà d'un massacre écologique rapide. Donc mon soucis, c'est plutôt "pourquoi on aurait besoin de l'IA ?" N'est-on pas en train de créer un besoin inutile ? Et donc une "solution" qui sera un jour un problème... ?

[@Manon-4096]

+1 on risque de creer des truc p our qu'une ia fonctionne avec une autre ia qui enverra son travail a une autre ia, etc.... au final on aura des process qui tourneront qu'avec des ia sans humain dedans et qui tourneront pour rien faire.....

[@ScrumLife]

Salut @benjaminfeireisen20, Merci pour ton commentaire super réfléchi et le lien vers cette citation inspirante ! 🎬 Tu touches un point crucial ici. L'IA peut en effet être un couteau à double tranchant : elle nous ouvre des portes incroyables pour améliorer nos rétrospectives, code et réflexions, mais elle pose aussi des questions éthiques et écologiques très importantes. Le "pourquoi" est déterminant. Si l'IA n'est utilisée qu’à des fins de consommation et de performance sans réflexion éthique, on risque de se retrouver dans cette nouvelle course sans fin que tu mentionnes, exacerbant encore plus les défis écologiques. Pour moi, chaque approche agile que nous adoptons, y compris l'utilisation de l'IA, devrait être orientée par une vision de durabilité et d'amélioration continue avec responsabilité. C'est à nous, en tant que praticiens et leaders, de définir ces "pourquoi" de manière éthique et responsable pour éviter de transformer ces solutions en futurs problèmes. Qu'en penses-tu ? Comment vois-tu un usage responsable de l'IA pour rester en phase avec les valeurs agiles sans compromettre notre avenir ? Robin 🚀 P.S. Si tu as des retours ou des idées sur des sujets que tu voudrais qu’on aborde en vidéo, je suis tout ouïe ! 😊

[@LeSprinkler]

Je semble être aligné avec l’opinion populaire où l’I.A. ne nous remplace pas, mais plutôt amplifie notre capacité à résoudre des problèmes complexes de façon plus efficace et efficiente. Le rôle de l'IA, comme vous l'avez mentionné, n'est pas de prendre le dessus, mais de nous aider, de renforcer et de multiplier notre impact. Cette transformation ne diminue pas notre valeur, mais rehausse celle de nos compétences analytiques et créatives. Loin de me faire peur, c’est plutôt une occasion de grandir, d'évoluer et de redéfinir ce que cela signifie d'être un créateur (humain) dans le domaine de la technologie et autres!

[@agilepaysbasque4096]

Le fameux « recalibrage des compétences » évoqué en fin d’article !

[@ScrumLife]

Salut @LeSprinkler, Merci pour ton commentaire perspicace ! Tu as parfaitement saisi l'essence de mon message. L'IA, c'est comme un coéquipier qui nous aide à grimper plus haut et plus vite, sans jamais nous voler la vedette. 😊 Je suis curieux, comment penses-tu que l'IA pourrait spécifiquement amplifier une approche agile comme le Scrum ou le Kanban dans un contexte professionnel ? C'est un sujet passionnant et ton point de vue enrichirait sûrement la discussion ! Hâte de te lire, Robin 🚀 #ScrumLife #Agilité #IA #CréateursTech

[@Ginji-sama]

Bien que je sois en accord avec les idées exprimées dans cette vidéo, je pense néanmoins que ce nouveau monde ne laissera plus aucune chance aux personnalités attentistes et passives et il y en a beaucoup dans les organisations. C’est deja compliquée pour elles quand elles sont dans des équipes agiles mais là c’est terminé. Je ne critique pas, c’est juste une opinion.

[@JP33Videos]

J'irais même plus loin, ça me laissera plus aucune chances aux organisations attentistes et passives 😅. Pour l'observer dans ma mission actuelle, ça pose aussi la question de la posture des agilistes face à ce challenge : doit on rester focus sur la delivery uniquement (Comme je le vois dans beaucoup de mes collègues SM) ? Ou, plus comme je le pense, doit on être ce poil à gratter pour pousser le changement dans ces organisations ?

[@ScrumLife]

Salut @Ginji-sama ! Merci pour ton commentaire et d'avoir partagé ton opinion. 😊 Tu soulèves un point intéressant sur les personnalités attentistes et passives dans les organisations. L'agilité, et en particulier des frameworks comme Scrum ou Kanban, favorise effectivement la proactivité, la collaboration et l'amélioration continue. C'est un environnement où chacun peut et doit apporter sa pierre à l'édifice. Cela dit, je crois aussi que l'important est de créer un cadre où tout le monde a la possibilité d'évoluer et de s'adapter. Les personnes qui peuvent sembler passives peuvent parfois surprendre quand elles sont correctement encadrées et motivées. En fait, une approche agile bien mise en œuvre révèle souvent des talents cachés et pousse chacun à se dépasser. Et toi, as-tu déjà été témoin de transformations positives chez des collègues grâce à l'agilité? 🤔 Hâte de lire ta réponse ! Robin 🚀

[@lionelpayan8378]

Comment aujourd'hui commencer à se former pour savoir interagir avec l'IA et avoir la posture du future dans des métiers comme SM ou PO ?

[@ScrumLife]

Salut @lionelpayan8378 ! Merci pour ta question pertinente ! Pour commencer à te former sur l'interaction avec l'IA en tant que Scrum Master (SM) ou Product Owner (PO), voici quelques pistes à explorer : 1. **Compréhension de base de l'IA** : Inscris-toi à des MOOCs gratuits comme ceux proposés par Coursera ou edX pour avoir une vue d'ensemble. Comprendre les rudiments est crucial pour naviguer dans ce domaine. 2. **Apprends à utiliser des outils basés sur l'IA** : Des outils comme ChatGPT, Jira avec des modules d'IA, ou encore des logiciels de gestion de projet. Familiarise-toi avec eux pour comprendre comment ils peuvent faciliter et optimiser ton travail en Scrum ou en Kanban. 3. **Évolution de la posture** : La posture d'un SM ou d'un PO avec l'IA implique une meilleure facilitation des équipes, une prise de décision plus rapide et une analyse des données plus fines. Pense à développer des compétences en data storytelling et en leadership adaptatif. 4. **Communauté et réseautage** : Rejoins des communautés comme Agile Alliance, participe à des meetups ou conférences sur l'IA et l'agilité, cela te permettra de rester à la pointe des évolutions et d'échanger avec des experts. Je serais curieux de savoir de quelle manière tu envisages d'introduire l'IA dans ton quotidien en tant que SM ou PO. Partage tes réflexions et on continue la discussion ! À bientôt, Robin (@ Scrum Life)

[@alkariane]

C'est intéressant, mais ça déplace beaucoup la perspective du développement de l'"artisanat" à la planification. Effectivement, dans tous les métiers à un moment, l'artisanat disparait petit à petit pour être remplacé par l'automatisation et la mécanisation, mais il ne faut pas penser que ça se fera sans douleur. Je n'aime pas quand j'entend parler de la partie "noble" du développement, parce que ça regarde vraiment la réalisation de haut. Tout le monde malheureusement n'est pas fait pour planifier. J'ai un collaborateur expérimenté à qui j'ai proposé de monter en responsabilité pour se placer dans ce qui est décrit ici, mais ça ne l'intéressait pas. C'est pas un manque de compétence, de sociabilité ou autre, juste que ça n'était pas ce qu'il aimait faire dans le boulot. A mon avis, les prochaines vagues de développeurs auront cette affinité puisqu'ils auront été directement baigné dans cette compétence et méthodo dès la formation. Mais pour ceux qui sont actuellement en poste, on va avoir un fossé. Ceux qui acceptent de repositionner leur métier, et ceux qui vont rester sur le carreau. C'est un peu triste.

[@ScrumLife]

Salut @alkariane, Merci pour ton commentaire approfondi et réfléchi, il soulève des points cruciaux sur l'évolution de notre métier. 😃 Effectivement, la transition de l'artisanat vers plus de planification et automatisation n’est pas sans heurts. Tu as raison : cette transition peut être vécue comme douloureuse, surtout pour ceux qui ont construit leur expertise sur une approche plus « artisanale ». Il est essentiel de respecter et valoriser les diverses compétences et envies de nos collaborateurs. Tout le monde n’a pas vocation à évoluer vers des responsabilités de planification ou de gestion stratégique, et c’est parfaitement légitime. On y gagne énormément en ayant des équipes où chacun peut trouver sa place et s’épanouir dans ce qu'il aime et sait faire. La diversité des profils apporte une richesse inestimable à l’équipe ! Ce fossé intergénérationnel que tu mentionnes, entre ceux qui se sentent à l’aise dans cette nouvelle donne et ceux qui préfèrent leur ancien cadre, peut effectivement être un défi. Une approche que l’on prône souvent en agilité est d’accompagner ce changement avec beaucoup d’empathie et de soutien, en valorisant à la fois l’« expertise artisanale » et les nouvelles compétences de planification. Je serais curieux de savoir si et comment tu as abordé cet accompagnement au changement avec ton collaborateur expérimenté. 😊 Encore merci pour ce retour intéressant ! Continuons d’en discuter pour enrichir nos perspectives. À bientôt, Robin

[@ernextstudio5974]

jolie

[@ScrumLife]

Merci pour ton commentaire @ernextstudio5974 ! 😊 Je suis curieux, quel aspect de la vidéo t’a particulièrement plu ? Si tu as des questions ou des sujets que tu aimerais voir sur Scrum ou Kanban, n’hésite pas à les partager ! C’est toujours un plaisir de discuter avec toi et d’enrichir la communauté Scrum Life. À bientôt, Robin