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@LoicDubart4 ай бұрын
Merci pour l'interview. C'est un sujet très intéressant. Selon moi le product goal est un état précis de création de valeur que l'on ne sait pas exactement quand on va l'atteindre et donc je trouve sain qu'il ne soit pas timeboxé. Les OKRs en revanche permettent d'avancer à un rythme défini et ambitieux vers ce goal et après chaque itération d'okr on peut les ajuster et donc se rapprocher d'un product goal. Le dernier OKR est alors le product goal lui même
@ScrumLife8 күн бұрын
Salut @LoicDubart, Merci pour ton retour et ton analyse riche de sens ! 🙏 Je partage ton point de vue sur le caractère itératif et non timeboxé du Product Goal. C’est effectivement un élément fondamental pour maintenir une flexibilité et une réactivité dans le développement produit. Je trouve aussi ta vision très intéressante concernant l'alignement entre les OKRs et le Product Goal. Il est vrai que les OKRs, avec leur cadence définie, offrent un excellent cadre pour structurer les efforts vers le progrès. C’est cette synergie entre ces deux approches qui permet de garder le cap tout en restant agile et adaptable à l’environnement changeant. Comment pratiques-tu concrètement cette intégration de l’itératif des OKRs avec le Product Goal dans tes projets ? 🤔 Au plaisir d’échanger davantage sur ce sujet passionnant ! Robin 🚀 #ScrumLife #Agilité #ProductGoal #OKRs
@lionelpayan83784 ай бұрын
Avec cet interview, cela m'a permis de faire le lien avec un précédent meetup sur comment créer un board numérique d'équipe VRAIMENT utile. J'ai mon précédent client, la vraie problématique était d'identifier le ou les produits sur lesquels travaillaient les équipes de développement. Cela n'était pas évident car par exe les équipes de back offices utilisaient un outil de gestion qui contenaient une multitude de fonctionnalités. Alors est-ce que le produit c'est cet outil ou bien chaque fonctionnalité est un produit en soi ? Réflexion importante pour définir ensuite les objectifs produit à atteindre avec le travail des équipes de développement. Autre exemple: j'étais PO sur un projet de migration de l'ancien SI vers le nouveau SI pour comptabiliser le paiement des prestations. Pour cela, l'équipe devait créer un fichier avec des écritures comptables, qui est intégré dans un progiciel comptable, à partir des résultats de paie et des référentiels comptables. Le produit pour moi était ce fichier car il répond bien aux besoins de la Direction Comptable et l'objectif produit est que toutes les prestations payées soient bien comptabilisées sur les bons comptes avec le libellé correspondant dans le fichier produit.. Pourtant, chaque référentiel comptable pouvaient aussi être considéré comme un produit puisque l'équipe de développement les a créé pour ensuite générer le fichier des écritures comptables. Dans ce cas, il aurait fallu identifier le ou les objectifs produit. Et l'équipe de développement aurait dans ce cas plusieurs objectifs produit pour mon projet. Qu'en pensez-vous ?
@ScrumLife9 күн бұрын
Hello @lionelpayan8378, Merci pour ton retour détaillé et pour partager ton expérience sur le sujet ! 🙏 La question que tu poses est effectivement cruciale et fait souvent débat dans les équipes agiles. Pour clarifier, il est essentiel de définir ce qu'on entend par "produit". Dans certains cas, le produit peut être l'ensemble de la solution (comme ton outil de gestion avec ses multiples fonctionnalités). Dans d'autres contextes plus spécifiques - comme le fichier comptable que tu mentionnes - chaque livrable peut être vu comme un produit à part entière. La clé est de créer une compréhension commune au sein de l'équipe de développement et avec les parties prenantes. Il pourrait être utile d’organiser un atelier de vision produit ou de mapping produit pour visualiser ensemble ce qui constitue le produit et ses sous-produit(s), aidant ainsi à aligner les objectifs. Et toi, comment gères-tu ces ambiguïtés lorsqu’elles se présentent ? Au plaisir de lire ta réponse et de continuer la discussion ! 😊 Robin