日本航空・大西会長が語る「破たんしたJALをV字回復させた意識改革・組織改革とは？」

ウェブ：　globis.jp/
JAL会長・大西氏×グロービス経営大学院学長・堀
トップセミナー
「JAL破たんからの歩み～過去との決別、そして新たな企業文化の創造」
（2017年9月8日開催/グロービス経営大学院 東京校）
破たんからV字回復を遂げるまでに様々な改革を行ってきた日本航空。大型機材の売却をはじめ関連会社の売却、大幅なリストラなど苦渋の決断を迫られる中、社員の意識を高めるためのJALフィロソフィの作成など、組織・意識改革に注力し、会社更生法の適用からわずか2年で営業利益2000億円というV字回復を遂げた。日本航空の復活の要諦とは何か？日本航空会長・大西賢氏がJAL破たんからの歩み、飛躍に向けた組織改革、意識改革について語ります。（肩書きは2017年9月8日登壇当時のもの)
大西賢
日本航空株式会社 取締役会長
堀 義人
グロービス経営大学院 学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
GLOBIS知見録
ウェブ：　globis.jp/
ツイッター：　 / globisjp
アプリ：　yapp.li/go/globis

[@Iwakid-Boeing737-MAX-8]

大西さんのお話を聞いて、JALという会社の素晴らしさを感じました。何よりも凄いのは稲盛さんのリーダーシップです。

[@pjfs01]

この稲盛さんっていうのも大西さんには不可能だった同僚の大量解雇をやっちゃった　あの辺が終身雇用の限界の時期ですかね

[@pjfs01]

株を持っていたりしたら100%減資で価値がなくなったり、従業員もアルバイト化して　雇われてると大変そうだなって感じでしたが

[@nguyenhaiha5107]

あの方の直々の弟子ですね。

[@user-re5mt3bv2g]

孫正義様 海外は、往復出来ますか？ 経済界の重鎮は、わかりますか？ 伊東智美

[@user-ew3xb7nk6n]

無駄が多かったんやな