人の未来を見抜くには「4つの才能」を見ればいい。トップヘッドハンターが使うシンプルな面接フォーマット

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[@加藤真由美-t1k]

16年HR畑にいますが、採用のヒアリング観点が同じで安心しました😊✨ご本人の力と、発揮しやすい環境、事業フェーズ、など、行動特性は再現性がありますものね。私は退職要因が自社でも起こりうる場合はそこも開示して、ご本人に判断をしていただくのも大切にしています。 お互いに情報や特徴を出し合って、活躍できる場の提供になれば、採用ほど結果が出るものはないな、と経営へのインパクトを感じます😊

[@gravitykayak]

実践的な例も出しつつ、要所がわかりやすかったです。 これって人事関連だけでなくて、人を見抜く技術として有効ですね。 非常にいい動画でした。

[@smile-kc2ld]

人を採用する立場になった時に、小野さんの著作で勉強させて貰いました。今回のインタビューもかなり興味深く拝聴させて頂きました。ありがとうございました！

[@ゆうとぴあわかほ]

まちゃき編集長に好感が持てるのは、善の人だからでしょうね。小野さんの本、購入したので読ませていただきます。

[@seikinYB]

人の気持ちに同情しない人、瞬きが少ないのすごい分かる。独特だよね。

[@吉田修樹-s5v]

これは自分を売り込むときにも参考になる

[@hitomih8888]

企業トップのハンターの話はとても興味深かったです。 マイルドサイコパスの特徴が特にとても参考になりました！

[@user-cf3dn9ln2o]

大変勉強になりました🙇‍♂️！

[@46natsumikoba]

だいぶ面白かったです。サイコパスの人って瞬き少ないのは知らなかった

[@J-Excel]

ドライアイの人は何となく良い人が多いかなあ

[@Cathy-okari]

なるほどです😮

[@ztsE7NKQ]

人の才能を見抜くって、基本的には大きなお世話 正確には「自分たちに都合の良い人の見抜き方」な

[@kazuki6290]

勉強になりました

[@MH-gd1sj]

ポテンシャルの質問方法をずっと濁しているのは、非公開にしたいんだろうな。 何を見定めるかは事前にわかっていても、それをどう引き出すかは、俗人的だし心を開かせるからこそ知れる。 テクニックではないんですよね。

[@inouemilou]

というかヘッドハンターってそもそも・・エゴンさんの対象の方って我々普通のビジネスマンとは違うので、一般解にならないと思うんだが

[@tochiazuma28]

どうもホワイトカラーというか外形的な話ばかりに聞こえる。実際に事業というかプロジェクトが人の手で動くハンズオンの部分をしっかり知識として持っているかの部分まで測れない気がするなぁ。 @18:30 でいう 1Fの強さがこれでは見えてこないし B3なんか隠せちゃう。大風呂敷だけ広げて現場知識ないフワフワキラキラマンばっかり捕まえてきちゃうイメージが浮かぶ。

[@ets2drive886]

溢れ出るものがないとなぁ、、、自分にはない！笑

[@烏龍茶-f7v]

この人の言ってることがわからないやつは一生わからないやつ

[@adosute2017]

人の未来を見抜くには「4つの才能」を見れば良いと言う事は本当ですか？

[@inavahowkey3222]

うーん、思ってたヘッドハンターと違った ようはハンターに不要な情報を与えないってことが大事ってことね スルースキルあるんでそこは大丈夫っすよ、直に合うことはないんでｗ