Reengineering

Krótka historia i założenia koncepcji reengineeringu. Kiedy go stosować, a kiedy nie? Czy sprawdzi się w każdym procesie i organizacji?

[@krystianwysocki8217]

Bardzo wartościowa wiedza

[@tomasznazarew2120]

Genialne. Pozdrawiam.

[@marekp1206]

Analizuje się procesy AS IS, a potem projektuje procesy TO BE. Reengineering robi się tylko tych procesów, które tego wymagają. Jeśli chcemy wdrożyć zarządzanie procesowe w organizacji to trzeba przekształcić liniową (silosową) strukturę organizacyjną w strukturę macierzową (procesową) poprzez wyznaczenie Właścicieli procesów. Jest to analogiczne rozwiązanie jak w przypadku zarządzania projektami. Kierownicy projektów podobnie jak Właściciele procesów tworzą dodatkową, poziomą strukturę zarządzania przedsiębiorstwem. Czyli tak naprawdę bez zmiany struktury organizacyjnej nie ma zarządzania procesowego w organizacji. Coś takie jak Procesowa struktura organizacyjna w praktyce nie istnieje.