Krótka historia i założenia koncepcji reengineeringu. Kiedy go stosować, a kiedy nie? Czy sprawdzi się w każdym procesie i organizacji?
Пікірлер: 3
@krystianwysocki82173 жыл бұрын
Bardzo wartościowa wiedza
@tomasznazarew21202 жыл бұрын
Genialne. Pozdrawiam.
@marekp1206 Жыл бұрын
Analizuje się procesy AS IS, a potem projektuje procesy TO BE. Reengineering robi się tylko tych procesów, które tego wymagają. Jeśli chcemy wdrożyć zarządzanie procesowe w organizacji to trzeba przekształcić liniową (silosową) strukturę organizacyjną w strukturę macierzową (procesową) poprzez wyznaczenie Właścicieli procesów. Jest to analogiczne rozwiązanie jak w przypadku zarządzania projektami. Kierownicy projektów podobnie jak Właściciele procesów tworzą dodatkową, poziomą strukturę zarządzania przedsiębiorstwem. Czyli tak naprawdę bez zmiany struktury organizacyjnej nie ma zarządzania procesowego w organizacji. Coś takie jak Procesowa struktura organizacyjna w praktyce nie istnieje.