РУКОВОДИТЕЛЬ В ЛОГИСТИКЕ, ЗАЧЕМ ЕГО УВОЛЬНЯЮТ И СТОИТ ЛИ ИДТИ НА ЕГО МЕСТО

Причины возникновения вакансий. Как понять, что вакансия вам не подходит. Соответствие пожеланий работодателя возможностям и опыту работника. На какую работу точно не нужно соглашаться. О чем спрашивать на собеседовании и как анализировать вопросы.
#Логистика #СкладскаяЛогистика #ЮрийБольшаков
Наш сайт: logistcompany.ru/
Подробнее о наших услугах можно посмотреть здесь: logistcompany.r...
О канале Складская Логистика и обо мне - • Канал Складская Логист...
Видео: СКОЛЬКО ЛЕТ «ЖИВЕТ» СКЛАДСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ. - • СКОЛЬКО ЛЕТ «ЖИВЕТ» СК...
Видео: Количество технологий на одном складе - • Количество технологий ...
Видео: Масштабирование и клонирование складских технологий - • Масштабирование и клон...
Видео: Воровство на складах. - • Воровство на складах. ...
Видео: Совместная работа родственников. - • Совместная работа родс...

[@user-uu6ph6zi8v]

Добрый день . Всё по делу . К сожалению сегодня очень мало хороших руководителей , именно руководителей . Умеющих организовывать процессы . Спасибо за ролик .

[@СкладскаяЛогистика]

Кирилл, добрый день. Рад, что понравилось! По поводу руководителей, полностью согласен. Умение выстроить логику работы и процессов - большой талант, но видно его, только в процессе работы. Юрий

[@Tarot005Secret]

Юрий,Здравствуйте. Являюсь соискателем работы в логистике на протяжений полугода,опыт управленца на больших складских комплексах более 8 лет,часто сталкиваюсь на собеседованиях когда работодатель уклончиво отвечает на мои вопросы о предшественниках и о задачах которые они ожидают от потенциального приемника,в основном без конкретики,при прочих равных компаний крупные и достаточно известных брендов,как вывести их на чистую воду ? получить нужные ответы и понять что у нас получится долгосрочное сотрудничество ?

[@СкладскаяЛогистика]

Александр, здравствуйте. Обычно, сотрудники кадровой службы или как их сейчас модно называют HR, не уполномочены раскрывать причины увольнения сотрудника, но, когда на такой вопрос уклончиво отвечает ваш потенциальный руководитель, стоит насторожится. У большинства крупных компаний, к сожалению, отсутствуют стратегии и глобальные регламенты. То есть, банально, нужно что бы было все хорошо, а как хорошо - никто не знает. Попытайтесь задавать «нейтральные» вопросы. Уточните, сколько времени отработал ваш предшественник? А сколько времени отработал человек до него? Если каждый из этих периодов меньше 24 месяцев - уходите! Там не нужен ни сотрудник, ни порядок! Там нужен очередной человек, которого можно во всем обвинить. Если же ваш предшественник отработал очень долго, это тоже не очень хорошо. Вас, точно будут сравнивать и вероятно, вы очень долго будете номер 2. Крупные компании очень любят «командных» игроков. Постарайтесь показать, что умеете слушать и слышать. Юрий

[@user-mj4hb5oq4j]

Юрий,спасибо.всё по делу. У вас столько опыта,что если вы ролики подлиннее будете делать,всё равно интересно будет.больше примеров хороших разных)

[@СкладскаяЛогистика]

Александр, добрый день. Спасибо за теплые слова! Есть такие люди - маркетологи, уверяют, что дольше 10 минут никто смотреть не будет. В этом видео, в регламент не уложился. Планируем с коллегой в ближайшее время записать видео немного в другом формате, как раз с разбором примеров. Оно будет длиннее т.к. физически не можем сжать информацию. Буду признателен за обратную связь. Юрий.

[@user-mj4hb5oq4j]

Ждем. Маркетологи они как Мао Цзедун.всегда правы на 70% , и неправы на 30%)))

[@СкладскаяЛогистика]

Александр, добрый день. Вы, абсолютно правы! Хотя, возможно, и льстите маркетологам) Не всегда они правы)) Пока не понимаю сколько времени займет монтаж, но в июле точно сделаем. Юрий.

[@annaivanova169]

Добрый день. Как устроиться к Вам на работу!)

[@СкладскаяЛогистика]

Анна, добрый день. Напишите на почту [e-mail] об опыте работы, что приходилось делать, какими знаниями обладаете. Юрий

[@dmitryvasilchuk1439]

Юрий, спасибо за то что делитесь полезным материалом! Интересно было бы поработать на Ваших проектах, в качестве стажера (с возможной дальнейшей перспективой). Такой формат не рассматриваете?

[@СкладскаяЛогистика]

Дмитрий, добрый день. Был такой опыт и, к сожалению, не удачный. Дело в том, что обучение в процессе проекта, увеличивает время реализации проекта. А в большинстве случаев, нужно все сделать еще вчера) Вот и получается, что либо не качественное обучение, либо увеличение сроков реализации проекта. Мысленно, периодически возвращаюсь к идее обучения, но как ее реализовать на практике, пока не придумал. Юрий

[@dmitryvasilchuk1439]

@@СкладскаяЛогистика Да, с обучением по WMS и вцелом по складской логистике очень туго, а те курсы что находил в сети - больше похожи на сухую теорию. Я всегда считал что учиться прикладным наукам нужно у тех кто показывает результат на деле а не у тех кто знает "как должно быть в вакууме". Желаю успехов в реализации проекта обучения, судя по роликам - желание и руки есть), осталось видимо найти время. Если вдруг передумаете - контакты в профиле канала. Есть базовые знания акселота (без практики) и знание складских процессов + опыт в IT.

[@yozh8214]

Формат съемки какой-то прикол

[@СкладскаяЛогистика]

Здравствуйте. Как же мне нравятся такие комментарии) Богат и могуч русский язык, но можно построить фразу, из которой трудно понять понравилось видео или нет) На всякий случай, напишу, что это не развлекательный контент)) Юрий

[@zhandos077]

Все верно 👍🏻

[@СкладскаяЛогистика]

Добрый день. Спасибо за ваш комментарий! Приятно осознавать, что делаю что-то полезное. Юрий.

[@user-is6pi4bq3j]

Подписался всем буду советовать всё внятно

[@СкладскаяЛогистика]

Евгений, добрый день. Спасибо! Рад, что понравилось. Юрий.

[@arturperel]

Совковый подход такой. Хз, в России такое любят, наверное. Таких крепких хозяйственников))

[@СкладскаяЛогистика]

Артур, добрый день. Подход, действительно ужасный, в этом с вами полностью согласен. К сожалению, такой подход вижу не только в России. Искренне надеюсь, что ситуация будет меняться к лучшему! Юрий