【サイバーエージェント流 抜擢の成功法則】抜擢の経済合理性／抜擢を失敗しないためのルール／失敗した社員への対応／人事はコミュニケーションエンジン【サイバーエージェントCHO曽山哲人】

[@orangebananaaaa]

失敗を前提にチャンスを与えて、失敗しても労うってとても良い文化ですね

[@ima944]

すごすぎますね。「強い」会社のまさにエンジンが人事だなと感じました

[@norihikosasaki2743]

今の日本社会に最も必要なのは「抜擢」。サイバーエージェントの知見はあらゆる組織に応用できそうです。

[@Noname-xg2sb]

いつも面白い動画をありがとうございます！ 前半後半に分けてボリュームのある内容はとても嬉しいのですが、 今たくさんのコンテンツが増えてきて、どれも前編後編で翌週に配信だと、 他の動画も見てる中、「あれ？この動画の全編ってどういう内容だったっけ？」と内容を忘れしまい、熱が冷め、見る気も若干失せてしまします。。 なので後編は、他の人気ビジネスチャンネルのように「この動画の続きが見たい！」と熱が高まっている翌日に配信して欲しいです！ 編集作業も大変かと思いますが、これからも楽しみにしております！

[@norihikosasaki2743]

@@Noname-xg2sb ご意見ありがとうございます。本日19時に配信いたしますので、ぜひご覧いただければ幸いです。

[@umikazetube]

もちろんPIVOTも抜擢するんですよね…？「やるべきだよねー」で終わって何もしないとなると、日本企業の良くないところそのものですが笑

[@im_u5312]

サイバー流はもはやスタートアップ企業の道標になりつつありますね！

[@中田田中-y4f]

精神論しかない感じですね。 サイバーエージェントは人事で成功したのではないんでしょう

[@shoheihaga546]

個人的なハイライトはこちらです。なぜ、抜擢の文化が根付いて、うまくいっているのかがとてもよくわかりました。 27:09〜 徳谷「抜擢したけどうまくいかなかった場合どうするのか？」 曽山「ポイントは二つ。一つは失敗があるということを前提とすること。もう一つは事前に撤退基準を明文化すること。そうすることで、抜擢された人のせいにしなくなる。失敗したら、まずは労い、その学びを別のところで活かせば、会社としてはすごくプラスとなる。」

[@HEAT4Bz]

学びがあり過ぎて何回も見直したくなりました。

[@気分はせかめん]

日本企業は企業全体の制度しくみを変えるのが難しいと言われハヤ３０年。 であれば一部能力や業務に特化した人を抜擢するこの仕組みは合うかもしれませんね。

[@hidemitheatre]

素晴らしいプレゼンですね！初めて株とは何かが腑に落ちました。目から鱗です。ありがとうございます。

[@bisejp]

いい会社のイメージ。やっぱり人事が本気の会社って強いと思うし、そこに権限を与えている経営もスゴい。

[@huruto47]

貴社経営に関わる方々が、率先して才能を100%活かしているということですね。素晴らしいですね🎉

[@maketetamaruka]

仕事が好きな人だったら最高の会社でしょうね

[@shinya704]

「言うことは壮大、やることは愚直」という言葉は深い。 簡単に実行できることではないが😅

[@takashitoritani7581]

板書下手か

[@メイウェザーの館]

やっぱりサイバー良い会社だよなぁー

[@shinya704]

1回✖︎がついたら会社に居づらくなる現実はあるよなー。

[@professorchannel]

仕事、楽しみます！

[@yura07yura]

伊勢丹たった1年で辞めてるの草すぎる。

[@IKEMENOsakaman]

スーパーメンズ。縦長ならいいんだけど、横長ならちょっとなあ。

[@kk-bz4gq]

自分用　19:00

[@sasakihaise4118]

板書いらないです

[@PH-MEDIA-CONSULTING]

滅茶学べそ〜。

[@イヌッ]

板書する意味www

[@ののののん-v8y]

ぽいからw

[@syushirakawa9907]

サイバーエージェントももう成熟してきて、情報が古くなってきているな。　NewsPicksみたいにオワコン化する未来しかない。