【藤田晋の教え】人事制度はどんどん試して、どんどん捨てろ/採用成功のカギはトップのコミット/揉める人事異動は役員会決議/全社メールでお詫び/世界最高の人材育成企業【サイバーエージェントCHO曽山哲人】

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Күн бұрын

Пікірлер: 27
@mi-shoo
@mi-shoo Жыл бұрын
話のうまさもありますが、シラケのイメトレとかOKゴールとかワードセンスがキャッチーでわかりやすい。曽山さんの魅力ってここですよねー。勉強になりました。
@KoheiEndo
@KoheiEndo Жыл бұрын
いかにもな(閉鎖的・硬直的・厚顔無恥的…)人事部門(とそこに群がる人事コンサル)とは対極となるような視点・意識・行動などが盛りだくさんで大変興味深く拝見しました。 人事村の中での真似事でなく、経営や事業を起点に考えるのは素晴らしいと思います。
@koxyo1245
@koxyo1245 Жыл бұрын
CHROはあくまで経営課題を人と組織で解決するもの、この役割に尽きるしそのなかで曽山さんの話は非常に納得感がありました
@akiraak
@akiraak Жыл бұрын
めっちゃおもしろかった。エンジニアの友達が10年前くらいからたくさんサイバーに吸い込まれていったけど働きやすいんだな。中の人も曽山さんはいつも本気だと言ってた
@hakatanaka0620
@hakatanaka0620 Жыл бұрын
曽山さんのお話、凄く心に響きました。何か特別な事をやっているのではなく、チャレンジやルール変更する中で、成功しても、失敗しても、今後の糧として経験を活かしていけば良いし、そういうメンタリティの社員が増えれば、良い方向に向かっていくと言う様な。「言う事は壮大、やる事は愚直」。この、藤田晋さんの言葉も腹落ちしました。
@ts4243
@ts4243 5 ай бұрын
人事制度って組織造りだなと思いました。社員が人事制度に意見を言えるって凄いと思います。普通、怖くて言えないですよ。
@shoheihaga546
@shoheihaga546 Жыл бұрын
個人的なハイライトはこちらです。人事部門でも営業視点が活かせるということがわかりました。 17:04〜 徳谷「CHROに求められることとは?」 曽山「CHROの役割は『経営課題を人と組織で解決すること』。CHROの要件は『経営人事課題の特定』。そのためには3つやることがある。1つ目は経営者と対話すること。2つ目は成果を定義すること、3つ目はシラケのイメトレ」
@shinesuzuki
@shinesuzuki Жыл бұрын
藤田さんの話が聞きたい 😂
@yuuyaa19770924
@yuuyaa19770924 Жыл бұрын
成功しているIT企業は「創業者の教えて」を幹部は常日ごろ復唱している。そういう組織だからこそ、優秀なTOPの意志が伝達するのかとも思う。個人的に頭下げて働くのは嫌いなんでそんなことはしないけどwww
@professorchannel
@professorchannel Жыл бұрын
しっかり勉強します!
@professorchannel
@professorchannel Жыл бұрын
人事部長、なります!
@にゃんたろ-z6m
@にゃんたろ-z6m Жыл бұрын
すげぇーー!!!🎉
@コミット-w3n
@コミット-w3n Жыл бұрын
曽山さん、最高です!!
@パステル-o9h
@パステル-o9h 7 ай бұрын
ホワイトボードをこんなに使い方するの人初めて見た
@PH-MEDIA-CONSULTING
@PH-MEDIA-CONSULTING Жыл бұрын
凄過ぎる会社
@panda_chocolat
@panda_chocolat 7 ай бұрын
すごい。わかりやすい
@user-lwer9vrollapw
@user-lwer9vrollapw 7 ай бұрын
ほとんど捨てられたがまあいいや。
@aoz8411
@aoz8411 Жыл бұрын
ホワイトボード視聴者にはまったく視認出来ないし意味ないだろ
@烏龍茶-f7v
@烏龍茶-f7v 2 ай бұрын
話し方って大事だなって思った。このゲストの話し方はあまり聞きたいと思わない。前のめりすぎる
@嵐を呼ぶバヌシオー
@嵐を呼ぶバヌシオー Жыл бұрын
サムネ画像の文章が、パッと見、 人をガンガン使い捨てにしろって勘違いしてもうた笑 人事は「人事制度」を試して捨てろってことなんだろうけど
@hibinotatsuya
@hibinotatsuya Жыл бұрын
シラケのイメトレおもしろい。
@ののののん-v8y
@ののののん-v8y Жыл бұрын
ファイト! 闘う君の唄を 闘わない奴等が笑うだろう ファイト! 冷たい水の中を ふるえながらのぼってゆけ
@もとみや-j4e
@もとみや-j4e Жыл бұрын
出て来ない藤田晋をサムネで使うなよ。
@tsuyoshik1577
@tsuyoshik1577 10 ай бұрын
それな。
@第103代内閣釣人大臣
@第103代内閣釣人大臣 Жыл бұрын
全然突っ込まないね。 サイバーの平均年収なんて、三菱商事の半分じゃねーかーとか。 同じ人が人事部長を17年って異常だけど、お前の人事評価がどうなってるんだとか。 面白い番組ですね
@tomTOM-qf3hy
@tomTOM-qf3hy Жыл бұрын
総合商社は既得権益ガチガチの安定収益モンスターだし、そこと給料比べるのはおかしい。 サイバーの採用力、人事は素晴らしいです。 人事(採用)においては、給料が低くても良い人材が集まる企業の方が強い。 人事(育成)においては、アルムナイの活躍や企業の成長が大事。 まあ、まず総合商社と比べてる時点で面白いコメントですね。 (ちなみに現在総合商社目指してる学生のレベルはガタ落ち。 戦略コンサル、投資銀行、総合商社の短期インターン参加しましたが、つよーく実感してます。) ※当コメントにおける各定義はコメ主に依る(良い企業、企業の成長、学生のレベル等)
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