【仕事に圧倒的な生産性を】世界一流エンジニアは、タスクの量ではなく“インパクト”｜いちばん重要な仕事をする「余裕」が大事｜「速さ」より大切なこと｜一番時間をかけるのは「理解」【米マイクロソフト牛尾剛】

[@mori46810]

とても分かりやすかったです

[@andr576]

ソフトウェア開発の会計が建設業ベースでしかも受託発注が主だから日本では動きが遅い気がする さらに複数業務に並行アサインした結果、集計のための記録と承認フェーズに時間を取られるみたいな ジョブ型採用って経営課題が明確だから会計手続きを簡略化できるって話なのかなとこれ聞きながら思った

[@user-nx6or5qd8h]

ためになる部分とう～んと思う部分とありました。 マイクロソフトは大きな会社なので P0をやりつつづけたとしても それ以降が下っ端や下請けにまわってくる可能性がある。 また、計画性はある程度で その都度その都度で変化させていくやり方は 下っ端にとっては、都合よく なりなおさせられることでもある。 これは企業の規模やその人の置かれている立場によって どう転ぶか変わってくるのかもしれないなと思う。 GAFAMは下にいけばいくほど、とても苦しいルールが敷かれているように感じる。

[@monneko9375]

納期を気にしないでクオリティを高くすることに集中できるのってマイクロソフトだからだよなぁ スタートアップとかスピードを重視しなきゃ行けないところもあるのでは、と思ってしまったが

[@koala462]

そうそう、アメリカのIT企業でも普通のITベンダーなら絶対そんなことないです。

[@0jt493]

スクラムを抽象化したような内容

[@nasi3452]

人員に余裕がある所では、できそうな手法

[@user-sm6dn5yo9g]

なんでアンダースタンドっていうの？