誰もが、リーダーシップを高められる方法5選 （元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝）

リーダーシップとマネジメントは違う！マネジメントは結果を出す管理。リーダーシップは、エネルギーを与えること。まず、誰もが、リーダーシップを高められる方法5選がテーマ。話し方、会話術、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー　伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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[@user-kq5bf4oh6f]

リーダー職、楽しいよね。 どうすれば出来るようになるんだろう？って考え続ける人にはピッタリの仕事です。 決断の連続って感じがします。 やりがいが半端ない。

[@m-iba]

😊

[@kuchika4502]

本当にそう思います。 リーダーとは役割 マネージャーだった人 嫌いな人間には挨拶されても無視、自分の嫌いな人間を周りにも同調させて、ハブして孤立させてましたねぇ～

[@taro7526]

リーダーになりたいとかなろうとか思うのではなくて気付いたら勝手にそうなっているのがベストだしそういう人がなるべき 世のダメリーダーの多くがリーダーになっていることに気持ち良くなっていて、周囲に配慮をさせるという痛々しさ

[@user-ct4ge9he8z]

挨拶にはリーダー、メンバー関係なく元気にするでよいと思う。 新入社員の頃挨拶の元気さでのりきった

[@kanten1644]

すべての問題はコミュ不足が原因。めちゃくちゃ分かる。最近そればかり感じる。本当に全ての問題はコミュ不足なんだよなあ、、

[@m-iba]

😊👌

[@user-jv1lp5dn7g]

ビッグモーターみたい犯罪者が経営してるところなら良いだろう。

[@user-be8rg8mc6o]

マジそうだと思う。 コミュニケーション意識していこう😢

[@user-sc5oy2es3y]

いつからいつまでも上から目線だよ、あのさ、親から産まれたが親より強いのが血液型🆎や。 仕事を渡さないのがあかんて あ？ふざけるなぁ。 あ？俺は世界眺めてんだよ

[@jcmaxwell7632]

不満に繋がってしまうのも、コミュ不足。

[@gustaf2922]

わかります。 私は飲食チェーンの店長を経験していて、上半期全国1位を取った事があります。 その後　会社のやり方が合わず退職して個人経営の飲食店へ就職しました。 動画に共感できる事が多く、同じような事をして1年で2回昇格し今ではマネージャーを務めてます。

[@m-iba]

☺️

[@jyouize]

リーダーを先日降りることにした者です。なぜなら仕事のゴールが見えなくなったからです。上で上がりたい会社ではないので、、 ですがこのプレゼンはリーダーになった時にみたかったなーと思えるくらい良い動画でした!ありがとうございます!

[@m-iba]

☺️

[@user-bg5tz4vj6c]

その上司もかわいそうだな

[@jyouize]

@@user-bg5tz4vj6c なぜですかね?

[@user-ky1tm2nk7p]

昇格前の研修としてユーチューブで有料級の座学が学べて嬉しく思う。ほとんどの会社ではまずこんな分かりやすく教えてもらいだろう 特にプレイヤーから マネージャーに上がり求められるリーダーシップやマネジメントの重要性について。

[@user-jc1ei1io4l]

お疲れ様だぜ

[@user-by3jq5np7x]

リーダーは 馬鹿のフリが出来なければいけない 部下に嫌われたくないと思ってはいけない 孤独になる事は必然とおもえる 平等性を与える 機嫌を表情　態度に出さない 感謝心を強く持てる 正解を決めつけない 等

[@user-ly5pp6dr7z]

伊庭さん、いつもありがとうございます！ リーダーとしてこれから色々学ばせて頂きます!! 「できるリーダーは、これしかやらない」重宝してます!!

[@m-iba]

😊👍

[@user-ks4rq2mh7t]

自分は個人事業主なので組織を束ねるリーダーとは少し違いますが リーダーの心得を知れてとても勉強になりましたありがとうございます！

[@m-iba]

＾＾／

[@user-pz2hi6yc8b]

いつもいつもリーダーにされます。幼稚園児の頃から。

[@user-ud1ro6qt7d]

腹の中にいる時からリーダーだったよ……

[@maosaku]

笑

[@user-my2ji6ff1p]

勉強になります。ありがとうございます！ 今度から出勤前に必ず見させて頂きます！

[@m-iba]

＾＾

[@user-vo8ld2wf9f]

伊庭さんの動画を視聴するだけで元気になります。ありがとうございます。

[@m-iba]

＾＾／

[@kamome_n_chu]

ミドルマネジメント職ですがメンタル病んで明日から休職します。 理由は直属の上司ですが、遠慮も配慮もしない、挨拶は目を見ないでぼそぼそ、上から目線でパワーを奪うタイプ、なおかつ何でもかんでも仕事を持ってくると向かない上司の典型でした。 復帰後はこの動画を参考、上司を反面教師にさせていただきます！

[@Tapiocakapraage]

1週間前の上司がまさにこちら側のモチベ下げまくるしやること全ての否定、仕事はきついもの、出来ない奴はなんかしらの障害がある そんなこと言う本当ついていけないリーダーでした １ヶ月ちょいでおさらばしました 私もリーダーになることがあれば寄り良いリーダーになるために勉強になりました

[@m-iba]

＾＾

[@t.kishimoto6210]

あのよう人には絶対なりたくないという反面教師っていますね。

[@user-wk9eg3ji1t]

・相手を聞く ・相手にエネルギーを与える 人として当たり前のことですが、トップになればよりそのスキルは求められますね。 「あ、考えてくれたんや。ありがとう。紫色ってのは考えてみた？」この返答だけで、かなり有能なリーダーだとわかる。。 今回もありがとうございました！ 登録者数も伸びて来て嬉しいです^_^

[@m-iba]

😊👍

[@ponchan7841]

気持ちが楽になり意識して頑張っていこうと思います。本当に参考になりました。

[@m-iba]

😊👍

[@user-yl3rp8nc7g]

本当に良いお話しでした。すごく苦しんでいましたが、少し楽になりました。ありがとうございました。

[@m-iba]

＾＾/

[@user-wm9vw4pc1f]

参考になりました。 アレもコレもやっていたので、やることを絞っていきます。

[@m-iba]

😊👍

[@konno53]

コミュニケーション不足、あと本社（上）から降ってくるKPIだったら、数字のコミットの嵐。 多くの社員が疲弊してて、業界的にも難しい状況なので、見切りつけて会社辞める事にしました😂

[@3mother396]

もうずっと頷きと高ぶる感情がすごいです笑　転職してよかったなと再再確認しました！前職ではパートでしたが家族に迷惑をかけながらも、みなが気持ちよく意義のある職場作りを常に考えてましたが、店長がもうまさに何も自覚していない部下の話をひとつも聞かない俺様だったので苦しみました。この動画に出会えて自信を取り戻しました笑 ありがとうございました！またワクワクしてきました笑

[@m-iba]

😊👍

[@user-xz1kq9wp4l]

うちの職場はボスの顔色を伺うのが一番の仕事だわ。

[@t.kishimoto6210]

伊庭さんの研修を自分の会社のリーダーの人々に受けてもらいたいです。クラッシャータイプが多いので🤣

[@m-iba]

😊

[@TT-rw7oi]

1on1を、ただ伝達事項を伝え、部下の進捗を確認する手段として使っているリーダーがいます。 もう辞める会社のリーダーなんですけど。

[@mamiisa5617]

いつも勉強させてもらっています！！今のリーダーに当てはめて、自分に当てはめて聞いていました！！とても参考になりす！！

[@m-iba]

😊👍

[@user-bn8sm1sv7v]

リーダーの意味を考える 役割＝まとめる、方向修正 目的＝成果の最大化 そのために必要な要素ってことですね

[@m-iba]

😊👍

[@rr2iker4]

見当違いなことかもしれませんが、私はオンラインゲームでチームリーダーをしてます。始めたきっかけも、自分が居心地がいいチーム作ればいいやと安直な理由でした。ですがメンバーも多くなってきて、他のチームとの交流会やイベントを企画して進めることが多くなり、本当に今のままでいいのだろうか？みんなワイワイやってくれているけどどうなんだろうか？私は迷惑かけてるんじゃ？実はみんな私のやり方に不満があるんじゃないか？と自問自答して悩んでこの動画をみました。会社とは違うのですが、とても参考になりました！ありがとうございました。出来ていること、出来てないことが明確化されてしっかりとした道筋が見えたかなと思います。

[@m-iba]

☺️

[@user-cp6gi6qj1d]

コミュ力高い人は尊敬する!

[@m-iba]

😊

[@kn21001]

あまり遠慮をしない私が、周りにも自分にもプラスになるからと考え自分の意見を通す為に気遣いをしている…リーダー向いているような気がする。

[@morineryuu]

会社の役割なのに、会社以外でも求められたり、仕事には直結しないのにそこを指摘したりなど、、肩書きをつけると難しくくなる。しかも、日本は業務の教育はするが、管理者の育成や教育はしない。

[@napiopion]

自部署の問題多いので沢山聞かせていただくことにしました。相手を立てたMCですね。確かに良いモチベーションですね。 うちは、とにかくコミュニケーション不足だと感じてます。雑談が多くて有意義な仕事のコミュが少ない。

[@m-iba]

＾＾

[@user-im9ov8yv9u]

私が仕えているリーダーは、リーダーたる素質があるかという検証のため拝聴しました。

[@m-iba]

☺️

[@user-vf8jh5rx2w]

初視聴です。数年前にリーダーやったた私。辞めて良かったなと納得。何一つ当てはまらない😊

[@m-iba]

☺️

[@user-mv1qg4re3v]

人に頼めないし、自分でやった方が早いので。リーダーなるの辞めます。なぜ頼めないかって頼れるほどの人がいないことです

[@user-py8mz8xj9k]

そんなこと思う前にそういう人がいかに頼れるようになるのか、育成してみたらどうでしょうか？長い目で見たら一人でやるよりも出来る人を増やしていったほうが仕事効率も良くなると思います。

[@user-mv1qg4re3v]

@@user-py8mz8xj9k 残念ながらなりません。構造的に営業のチームは属人的になります。事務部門ははっきり言ってツギハギだらけでもできるからいいなぁと思いますよ。あと頼んでもやれないやる気がないやつが多すぎます。話になりません。一つの作業を頼むのに動機づけなんか面倒くさくてやれるわけがない。やれ！でやらせることができない世の中なら自分でやったほうが圧倒的に早い

[@user-fm9ug8dz7l]

人は育てないと信頼できませんよね。

[@user-cc9gs4gr1x]

一番あかんパターン

[@user-mv1qg4re3v]

@@user-cc9gs4gr1x お前よかマシだけどな

[@haraoka]

2-5はだいたいちゃんとやれてるとは思うんですけど、1が結構ダメかもですね。本当に絞るのが苦手で「やりたいのあったらもっていってー!」みたいに丸投げしてしまう事もあって苦情がー そこだけは本当に周りからつっこまれまくりでダメな人になってしまうんですよねぇ。

[@m-iba]

☺️

[@jn3236]

2〜5ができているなら、１も頑張って欲しいです。 他の社員よりリーダーとして給料が高いのはそれなりの仕事の難しさがあるゆえなんですから。 私のように会社や組織、管理職に対してトラウマを持たせるようなリーダーにならないで欲しいです。 お願いします。

[@user-qx4zq6kk4q]

ありがとうございます。KZbinで仕事の関連の事は控えてましたが、最後の７割と本田さんのお言葉に関して、自信が持てました。 たまたま業績が伸びつつ、だからこそ、今、現在、企業として直面しており、ヒントをいただきました。 迷った時は、また覗かしていただきます。 重複いたしますが、 ありがとうございました！

[@m-iba]

😊👍

[@MrShoji5150]

とても、的を得た推察だと思います、自分も少し思っていた同じ項目事があり、再確認させられました。それらに加えて、会社や組織のシステムも大切だと思いました、環境と同じくシステムも仕事を行う上でのとても影響を与える枠組みだと思います。

[@m-iba]

＾＾/

[@user-cp7bc3et2y]

的を射た、ご意見です!

[@jdajdag]

部下との距離近くなりすぎていつも舐められてるきがする、、

[@user-wl4kk5hy7u]

昔から言われてる『リーダーは嫌われてなんぼ孤独なんだ』ていうのは古いんじゃ無いかと思うんですがどうでしょうか？あっウチのリーダーはモチベを朝から下げてくる笑下の者を鼓舞させてやる気にさせるのがリーダーだろ😂後朝礼で『〇〇君が素晴らしい提案を僕にしてくれて、凄い事に気づくなぁと感心しました‥それに気付いた僕も凄いなと思いました』こんなリーダーです😆感心したとこでやめとけ🫸

[@shoroto6034]

初見ですが、過去のリーダが全くリーダに向いていない人だったため、衝突してしまい、メンタル壊れました。 ここに挙げられているリーダの要素は一つも無いです。　ですが、その上の部長がその人の事を真面目な人だと、言う言葉を聞いた途端、これはダメだ、とあきらめました。　　　お互い嫌い合ってしまい、もういつのまにかコミュニケーションが無くなってました。　それを、報告が無いと上から目線で責められました。　　。。。と長く続きますが、会社の規模とか関係ないですね。 正社員でもマネージャー向きでない人、自覚して理解していない人は、ダメです。

[@m-iba]

☺️

[@shoroto6034]

@@m-iba ITエンジニア系の人の中に居ましたが、技術系って、現場の設計や業務などできるスキルのある人が昇格していきます。　　　 が、その中には、黙々と自分の為に技術を磨く、技術向きと、他人に目を配れるマネジャータイプに分かれます。　　　　 だから、最初の文にあったような、真面目だから、と、言われると、その人の資質を理解していない部長 (上司の上司) と解釈したので、辞めました。　　　 過去にも器の無い人(余裕がない人)、無能なリーダーをたくさん見てきました。　　　 その人自身のスキルはもちろん高いのですが、部下の面倒やその人の能力をどうしたら高めるのか考えられない人 (適性を見抜いて改善など出来る人)は中々いないです。　　　だからもう会社員は二度とやるものかと転業しました。　　　　 世の中は、その人のスキルで昇格する傾向があるようですが、誰でもマネージャーになれるとは思っていません。　　　大手だとマネージャー育成の教育もしていますけど、本質を本当に分かっているのか、その内容が疑問です。 マネージャになると、板挟みになって、ストレスもかなりかかるのも分かります。 しかし、無能なマネージャって、えばっていたり、部下の報告待ちをしてるんですよね。　　　それって違う。 今は部下が上司を評価できる進んでいる会社もありますので、そういう会社にもし縁があったならば、 けおとしますね。　　　 大体、やりにくい上司に当たってしまうと、嫌いになりますし、相手も、使えねー奴だなー、と、嫌うんです。　　　嫌いになってしまうと、仕事が円滑に回りません。 余裕がない職場だと、どうしても、言葉も荒くなるものです。 きちんとできて、仕事がしやすい環境が整っているところって、言葉も丁寧です。 部下にとっては、その言葉だけでも丁寧になっていないとなりません。　　　とても大きい事です。 メンタル病んで、辞める人が多いのは、マネージャーの人格、人柄で、毎日を部下にストレス押し付ける傾向が多いから、というもの一理あると思うんです。 勿論マネージャーは成果をきつく求められますから、それをどうやって今のメンバーで出すかを考えられることも大事です。　　 勿論、出来ないことを押し付けられていることもあるかと思います。゜ 全員、残業しても、出来ない数字を出すには、部下の能力ではなく、それをできるための準備、が大事。　準備8割と言いますね。　　　人とのコミュニケーション能力もマネージャに必要な資質です、と、私は考えます。

[@user-sr5be9mt6z]

初めて動画を見させていただきました！朝から、やる気に満ち溢れました😊ありがとうございます！

[@m-iba]

😊👍

[@user-sx9zz7bg7f]

とてもスマートな動画😊アホの俺でも理解出来る😊有料動画でもおかしくない内容!

[@m-iba]

☺️

[@suav1148]

うちの上長は、朝「おはようございます」とにこやかに挨拶しても、 一度も顔を上げてこちらを見てくれたことがなく、 ぱその画面を見たまま「うおっす」とつぶやくだけです。 こんな上司にはならないよう、伊庭さんの動画で勉強させていただいてます。

[@suav1148]

4番全て脱落です。 今までほとんど感謝なし。 聞く姿勢なし。 部署のためこうしたらいいのではという提言も、お前の見方は甘い常に否定され続けたので、もういう気がありません。

[@suav1148]

聞く時にも、顔を向けてくれたことはないです 細切れですみません

[@suav1148]

勤めて5年になるのに、1on1したことは一度もありません。(ただし私は正社員ではありません)

[@suav1148]

この動画、めちゃくちゃ勉強になりました！ 反面教師を材料として、将来自分がリーダーになった時の準備をしていきたいと思います！ ありがとうございました！

[@m-iba]

☺️

[@user-ub3uc1mx9l]

向いてないと言われ続けられているようで、苦しくなってきた

[@user-xx8hy2dp9k]

今自分はリーダーをやらせてもらっているのですが、1人だけリーダーの指示を聞かない者がいて悩んでます。 何度か話を聞いて揉めたりしたのですが、周りとコミニケーションを取りたくない、人は人、自分は自分、与えられた仕事だけをしたい、人の常識がどうあれ、俺は俺で自分の常識に立ち入って欲しくないし、人の常識の中にも入りたくないと言っていてどうしたらいいのか悩んでます。リーダーの指示もそうですが、根本的に仕事上の作業ルールも守らない為、同じミスも多くその都度、注意、作業ルールのやる意味を何度も説明しも、逆ギレ始末。最近もルールを守らないので流石に怒ったのですが逆ギレで話にならず、数日放置してます。こうゆう人はどうしたらいいのでしょうか⁈

[@m-iba]

職務怠慢の域でしたら、ご上司と相談をするのがベターと存じます。 そうでなければ、対話の時間を持ち解決すべきことを1つづつ話し合うのがおすすめです。

[@user-xx8hy2dp9k]

@@m-iba こんなに早く返信していただきありがとうございます。 会社上司には常に報告し相談しその都度、上司の方からも話をしてもらっているのですが変わらずなんです。 やはりこうゆう人は深く関らず放置⁈がいいんですかね…。

[@libertywing6453]

評価を下げて本人に発奮してもらうしかなさそうですね

[@user-dc9nq9vs2f]

今やってる仕事の意義か、、、自分の言葉で部下にはなすことはまだまだ不十分だな

[@m-iba]

☺️

[@user-xl1qx8xz2m]

リーダーなる必要あるのかな仕事ができるできない関係なく向き不向きがそれこそあるのでは。それが解消されないから優秀な人や真面目な人が会社から去ってしまうのでは

[@kuninoasi]

リーダーになる必要はないのでは？人には適材適所がありますし、動画の冒頭で言っている通りリーダーは役割であって出世先であるべきでは無いと思うんですが、 日本の企業は給与面や待遇でも どんなに出来てもプレイヤーは下、 上手く出来なくてもリーダーは上 って感覚抜けませんよね

[@Quattro1203]

KZbinのほうがいいですね、Udemyだと胡散臭い感じがしているのですが、KZbinのほうがすんなり入ります。映像とかのちがいですか？

[@m-iba]

Udemyは研修の内容ですので 体系的に整理されたテキストをダンロードし学ぶものになります。 オンライン講座とKZbinは 会社で研修を受けるのとTVで学ぶ差のようなものです^_^

[@user-tz4zy6qe8l]

リーダーに向く人、向かない人 以前にリーダーになりたくない って人が多すぎる😅 会社にもよるんだろうけど、 毎日忙しそうにしている リーダー見てたらそうなるわ😂

[@user-eu4rw2hb2h]

すごく私の会社の管理職に聞かせたいです。 大手メーカー系Mで働く定年前のSEですが、昔のマネージメント層は、自分の気分転換に、現場にやって来て「どう？」とか声かけてました。 でも、今時の管理職は現場をみるなんて絶対にしません。週報とか読んでわかった気になってる。→これって、組織として最悪だと思うんですが・・・・ あと、1on1なんてしなくても、更衣室やトイレで会った時とか、給湯室でお茶入れてるときとか、いくらでも立ち話で現場を知ること出来ると思うんですが。最近の若い管理職には困ったものです。

[@m-iba]

☺️

[@jn3236]

リーダーは役割。 それを受け入れないリーダーや管理職ばかり。 リーダーは部下より偉いさんで、圧力をかけるものだと思っている。 5、遠慮も配慮もしない。コミュニケーションを取らないくせに、自分の思い込みを正しいと信じきっている。こちらの言い分を聞いても一切聞き入れてくれない。自分の思い込みの方が正しいと思い込んでいる。 大きな誤解や誤情報で自分が原因じゃないと訴えても全然伝わらなかった。 4、やる気を無くすのはうまい。挨拶しても無言で頭を少しだけ動かす。しまいには「挨拶しないでほしいんですよ。」 でも、人としての最低限の礼儀なので私は挨拶は続けました。管理職同士、気に入った部下にだけは挨拶していたようですが。 3、コミュニケーションを拒否されていたので分からない。でも、このリーダー一人のおかげで楽しかった仕事が辛かったので私にとっては仕事が辛くなってワークになってしまいました。 2、上から目線ですね。上から圧力をかけてきました。一対一の会話ではなく、そのリーダーと課長と私、そのリーダーと複数の複数の役職と私、とパワーバランスが最強のチーム対私の構図。 1、職場の人間たちはあれもこれもやらなければならないです。 しんどかった。 長年続けて大好きだった仕事でしたが、一人のリーダーが原因で仕事への意欲を失い、辞めてしまいました。 管理職への不信感=会社組織への不信感で今はいっぱいです。

[@cheongsangjini]

昇格試験の論文で使わせていただきます

[@m-iba]

☺️👍

[@dorayan999]

25分作業→5分休憩をx4 はスケジュールも立てやすいですね！

[@m-iba]

😊👍

[@k.o.mo.]

今の職場は駄目だわな、後で言われたのは、変えてくれるなでしたからね

[@Zen-ny1hh]

無意識的にコミュニケーションすると、伝える側は伝えたい事を伝える。伝わる側は聞きたい事を聞こうとしますね!。お互い配慮しないとコミュ不足か起きますね。配慮については痛感します

[@m-iba]

😊👍

[@user-hy5ml4hr4j]

傾聴力って、むずいなぁ。これのある上司や社長は生存してるのか不安。😅

[@user-xn2zn8tx4u]

上司(50代男性)が、報連相ができない(社会人一年目レベル)、自分の役割(デイの管理者)を理解できてない、話が長いし要領を得ないので相手の時間を奪ってるのわかってないの困ってます。

[@m-iba]

☺️

[@user-cm6tw6oj8y]

上に立つべきではない人が 人手不足で立つ、どうかしてるとしか思えない会社 例えば、自分の感情を抑えられない人、朝の気分次第で周りに迷惑 性格が内気、人見知り、 上から人見知りだからねと わざわざ言われる 仕事にならない

[@user-bg5tz4vj6c]

俺は最強のリーダーはジダンだとおもうがどう？？？

[@user-rs8zu1io7e]

ありがとうございます😀

[@m-iba]

😊👍

[@user-sd4iy4pl8d]

私のところは経営者トップがまさにダメな見本のような人なので、反面教師と捉えて頑張ります。 自分でやってしまうのは反省します。

[@m-iba]

😊

[@user-uq8dd1bx7x]

私はパーフェクトリーダーです👌

[@m-iba]

☺️👍

[@masayaani3191]

今の政治家に研修してあげてください😂

[@user-ni8ht4lp4l]

覇王色の覇気がないと無理と思ってた

[@niraikanai08311]

5:18 不覚にも吹き出してしまったww

[@m-iba]

👍

[@user-wj5sc4ip3z]

100％まで待たなくてよい。都度修正☺️。

[@m-iba]

☺️

[@user-jc6vu5ed6u]

自分が仕事にやりがいや楽しさを見出してなかったらリーダーなったらあかんな。メンバー可哀想や。

[@m-iba]

☺️

[@user-zm4oj3ye9s]

数字弱いです

[@m-iba]

☺️

[@user-is2px9ld4j]

たしかに！ 仰るとおりデス🌈

[@m-iba]

😊👌

[@nousavidya1154]

ご苦労様で御座居ます🙏😹リーダーとは、説得力の様ですね✨

[@nsgold7267]

伊庭さん、だんだん新庄監督に見えてきた（笑）

[@m-iba]

😂👍