Skuteczni Liderzy Produkcji - Kogo i Jak Awansować na Lidera? [Rozmowa z Ekspertem]

[@ad_r6_nalineaddicted]

Drugi odcinek z ta pania i oba sa super. Tematyka mega ciekawa i czekam na kolejny. Pozdrawiam

[@matt5773]

super odcinek, czekam na kolejne ;)

[@beatax4595]

Ja prowadziłamzarzadzanie poprzez partnerstwo, wsparcie i wspolne dzialanie, nie zostawialam ludzi samych z problemem i okazalo sid ze jestem frajerką, ktora pracownicy wykorzystali tylko do wlasnych korzysci...

[@MagdalenaWojtkowiak]

Nawet w partnerskim zarządzaniu nie można zapomnieć o wyznaczaniu granic i egzekwowaniu wcześniej ustalonych zasad. Lider może wspierać, ale musi też wymagać ponieważ jest odpowiedzialny za wynik. Wielu liderów, z którymi rozmawiam uważa, że partnerstwo to godzenie się na wszystko i taki sposób zarządzania nie działa, a to nieprawda. Oczywiście nie wiem jaka była sytuacja w Twoim zespole, być może zabrakło zaufania lub inne kwestie były nierozwiązane. Mam nadzieję, że nie straciłaś motywacji 🙂

[@nanabanana1436]

A co jeśli lider ewidentnie nie nadaje się na to stanowisko? Mieliśmy taki przypadek w firmie, że została awansowana osoba po znajomości, bez wiedzy i pojęcia o ludziach, wyszło przy awarii maszyny jak zaczął wrzeszczeć na ludzi i machać rękami, po czym się zestresował i wyszedł, a reszta zespołu stała i nie wiedziała co robić z nim