[SNU Catch] The performance-based pay issue of the “MZ Generation”, and their idea of fairness

#MZ #Millennials #GenZ #Fairness #performance-basedpay #SNUCatch
[SNU Catch] The performance-based pay issue of the “MZ Generation”, and their idea of fairness
00:00 Opening
00:23 Controversy over performance-based pay led by the MZ generation.
02:25 Why are the MZ generation more sensitive to fairness?
05:22 Is meritocracy really fair?
08:38 How to compensate the MZ generation fairly
Seoul National University Communication Team

[@SeoulNationalUniversity]

※ 특정인물 비하, 단순 비난, 차별적 발언, 원색적인 욕설 등 불쾌감을 줄 수 있는 댓글은 통보 없이 삭제될 수 있습니다 ※ 함께 행복한 댓글 문화를 만듭니다 ⏰타임라인 00:00 오프닝 00:23 MZ세대가 앞장선 대기업 성과급 논란 02:25 왜 MZ세대는 공정에 더 민감할까? 05:22 능력주의는 정말 공정할까? 08:38 MZ세대 보상 어떻게 해야 할까?

[@dkkang1969]

어휴, 걍 이런거 공지하지 맙시다. MIT도 강의 공개하는 판에, 서울대 훌륭한 교수진들 강의 유튜브에 다 올리는 시대로 가고 있는 겁니다. 일베들 욕은 자체적으로 사라질거라는 자신감 가져야합니다 화이팅!

[@user-fb2yn4wv6n]

@혐오인종차별잡는중도 자리깔아주면 어버버 거릴거 같은데 걍 가만잇죠

[@kimstone2147]

@혐오인종차별잡는중도 능력주의와 진짜능력존중사회의 차이가 뭔지도 모르는 사람??? 뭐가 능력인지??? 뭐가 발전인지??? 뭐가 선진국인지??? 단순 스킬 능력자는 임원이나, 고위직, 리더가 되면 안된다, 그게 정의다~~~ 뭔 말인지 아실랑가, 통 모르겠지... 먹물일베들은 이런 강의하시는 분 혐오한다 ㅎㅎㅎ

[@kimstone2147]

@혐오인종차별잡는중도 넌 그냥 그렇게 살아~ 지금도 잘 하고 있는데 왜??? 계속 이대로 살어 ㅎㅎㅎ

[@user-kt9mk1gw9i]

그래도 M/Z는 따로 구분하는게 낫지않을까요.. 13기랑 43기가 같은세대..?

[@ddutey]

웃긴거는 ㅋㅋㅋ mz세대가 오너로 있는 회사도 크게 다르지 않다는거예요. 공정에 대한 가치관의 차이는 세대차보다는 입장차가 더 큰것 같습니다.

[@hodococo]

제발 세대로 묶지 않았으면 ㅋㅋㅋㅋ

[@user-sl2dx5ij7c]

일본인들은 똑똑하며 재빠르고 조선인은 게으르고 미련하다라고 묶으면 집단반발이 있겠죠 세대,민족을 떠나 개개인의 특성은 모두 다른것이고 세대와 민족은 문화라는 공통적인 가치관만이 있는거고요

[@user-gu2qh6yg3i]

제가 자주 하는 말이 있는데 자리가 사람을 만든다 이건 정말 진리인듯 지금 20대들이 50대 돼면 어떻게 정말 궁금함 자기들이 원하던 좋은 상사 사장이 됄수 있을지

[@charr-sharr]

MZ세대가 공정을 중요시하는 것을 독특한 현상으로 받아들이는 것 자체가 신기하네요. 역으로 이전 세대가 조직에 대한 충성을 얼마나 부자연스러울 정도로 당연하게 받아들이고 있었는지를 도드라지게 보여준다는 생각이 들어요.

[@user-ri4je1el8t]

전체주의 나 하나 희생해서 전체가 살면 좋은 것 정작 회사는 신경 안써주는 걸 깨달은 거지 이제 그리고 586세대랑 받은 교육도 다르고 본인들이 그렇게 교육시켜놓고 왜 그렇게하냐고 하는게 웃김 ㅋㅋㅋ

[@user-ub6mg4hs1u]

@@user-ri4je1el8t 본인들이 그렇게 교육시켰다고? mz 세대가 특히 일반화가 심한게 맞는듯

[@TV-lo7gm]

먼훗날 지금의 mz세대가 미래세대를 보며 어떤생각을 할지 궁금하게만드는 영상이에요 나는 안그럴꺼같죠? 말만큼 쉽진 않습니다

[@user-ri4je1el8t]

@@user-ub6mg4hs1u 화나서 바로 댓글달리는거 보소 일반화 하기전에 근거를 대세요~ 7차 8차교육과정 거치면서 586세대랑 교육자체가 다른데 관념도 달라지는거지

[@user-vw4hd5cu2t]

@@TV-lo7gm 말만큼 쉽지 않다는게 무슨 상관이죠 결국에는 변하기 마련인데

[@user-fp2ok9re6m]

감명깊게 들었습니다. 15학번 인문대 학생입니다. 저도 우리세대가 말하는 공정이란게 너무 허상인거같다고 생각했었는데 그 상황에 내몰린 것일수도 있겠네요. 미래가 어둡다보니 "정의,평등이고뭐고 일단 내 앞길은 막지말아달라"고 요구하는 세대가 된 것 같아요. 다만, 말씀하신것처럼 승자에게 오만, 패자에게 비난을 주는 분위기로 흘러가지는 않기를 바랍니다. 저도 고시준비중인데 힘드네요 다들 힘냈으면 좋겠어요.

[@soru_5502]

고시 힘내세용!

[@kokekuka24]

너 진짜 고학번이넹

[@woosh1989]

이런 강의듣고 자란 신입들이, 아직변화되지않는 구식회사들에 들어가 (대기업도 아직은 지방과 서울권 완전 분위기 다름... 지방은 완전 군대식, 서울권은 이제막 mz를 이해하자는 시작에 불과) 원치않는 실망과 좌절을 느낀다생각하니 가슴이 아픕니다ㅜㅜ

[@user-vx7kr5tv2y]

MZ세대가 공정을 부르짖는 이유는 확신이 필요해서 인거 같습니다 이 만큼 하면 이만한 보상이 따라온다는 확신이요 진학과 취업은 힘드니 적어도 이만큼 하면 들어갈 수 있겠지 같은 상황에서공정으로 확신을 주는게 중요하니까요

[@mrtaeju]

확신을 동일화 했으면 좋겠습니다. 이만큼이나 해서 겨우 합격했더니, 누구는 가족이고 누구는 빽이있어서 저만큼만 해서 합격했더라는 이야기는 그만 나왔으면 합니다

[@st7oq2]

그냥 개인적으로 변화를 두려워 하는거같습니다. 저도 20대 이지만 주위를 보면 음.. 뭔가 변화?라고 말 해야 되는건지.. 설명을 잘 못 하겠네요.

[@mistake-house6201]

@@st7oq2 아무것도 없는 애들은 한번 삐끗 하면 그대로 나락으로 떨어지거든. 요즘같은 세상에선 그게 더 심하고. 그러니깐 확신이 필요한거지

[@user-vb8zh4lz2t]

걍 집값은 오르는데 월급이 현실적으로 말이.안되어서 그런듯.

[@user-zt9se9qe5m]

눈이너무 높은거죠 편하게살고 편하게취업하고 돈은 부장급으로 받아야하고

[@vmc5738]

서울대학교 학생들은 이런 교수님의 양질의 수업을 들을수 있는거군요..MZ세대와 기성세대 각자의 관점에서 현대사회의 괴리감과 갈등등을 정확하게 분석하고 정말 쉽게 설명해주시네요..듣는사람이 편하고 이해하기 쉬운 설명을 위해 얼마나 깊은 고민이 있었을까요...감사합니다..어쩌면 이러한 고민들이 서로를 이해하고 대화할 수 있는 계기가 되고 서로가 놓치는 것들을 발견해 갈등을 해소하는 대안을 제시하는 시간이 될 수 있을거라 믿습니다. 다시한번 귀중한 강의 감사드립니다.

[@gechaka9652]

ㄹㅇㅋㅋ

[@benefit1310]

니들은 다시태어나도못가 ㅋㅋ

[@user-tt4go6pb4c]

@@benefit1310 한 100번 리세하면 되겠지? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@user-cd6hr4qx9w]

@@benefit1310 뼈때리지 말아라 ㅋㅋㅋ

[@john0001116]

100번 리세하면 한번은 1퍼에 들겠지~ 확통을 괜히 배웠겠어~

[@keybear4652]

서울대학교 채널을 통해서 좋은 강의를 짧게 나마 들을 수 있어서 좋습니다. 고맙습니다. MZ세대들의 인사이트를 넓혀주셔서 ^^

[@user-rj9zk4yn5j]

콘텐츠 퀄리티가 높네요. 교수님 강의력, 화면설계, 개발까지..유료 콘텐츠의 퀄리티인데 무료로 공개하다니.ㅎㅎ

[@ginnyyoo9175]

와,.... 능력있는 상사랑 기회를 주는 것이 보상이 될 수 있다..! 맞는 거 같아요!!!! 지금 당장의 성과급도 중요하지만 능력있는 팀장님과 다들 제 몫은 해내는 팀을 갈 일이 있었는데 야근해도 성취감들더라고요. 정말 명 강의입니다. 왜 윗사람들은 모를까요.

[@user-ux4sc4ce4f]

라떼는 그런게 없었다. 로 입을 열기 때문이죠.

[@user-ko1di6np4p]

인정하기 싫지만 이해하고 인지 하는 윗 사람들도 많을겁니다. 옛 세대라고 지능이 부족한건 아닐것이고... 아마 현 상태를 유지해야 자신들도 살아남을수 있기때문에 묵인하고 부정하고있다고 봅니다.

[@DNH-hh9qx]

구세대 개꼰대라서요

[@pilgrim8018]

능력있는 상사가 없어서 그렇습니다... 모르는게 아님

[@nqxitazgdx0]

@HD P 질문: 능력있는 말단에 무능력의 상사는 효율적인가요?

[@user-mn8my6iq7c]

이러한 강의를 통해 답을 얻었다고 생각하는 것보다, 의문과 고민을 하게 된다는 게 좋은 것 같습니다.

[@user-ub6mg4hs1u]

기성세대는 비교적 쉽게 올라왔지만 mz세대는 기본적으로 고스펙이니 당연히 더 많은걸 원하죠

[@user-rm3ub8by9o]

캬

[@user-dp3fk5vr5e]

공감 나아가야할 방향을 생각하게 됨

[@ksja2]

윤석열은 부동시로 군대면제인데, 시력이 중요한 당구는 프로급 실력.. 서민자식 군대가서 고생할때, 윤석열은 당구장에서 쳐놀고 자빠짐.. 이게 윤석열이 지껄이는 공정인가! . 자기 마누라, 장모의 온갖 더러운 짓들은 검사 빽으로 덮고 공정을 외치는 철면피.. 대장동의 시발점인 부산저축은행 비리 사건을 덮은게 철면피 윤석열이었고, 그때 상대 변호사는 수산업자 포르쉐 비리에도 연루된 박영수였죠.. 이 두놈 윤석열과 박영수가 박근혜 대통령에게 45년 징역형 구형한 놈들인데, 온갖 부패에 발을 담그고 있는 철면피 중에 철면피들... .

[@user-cv1pc1il6j]

@@ksja2 군 징집률 50퍼대이던 시대인데 그럼 윤석열이 뭐 그때 눈깔 찔러서 실명이라도 했어야함?? 애초에 당시에는 가용가능 자원 숫자가 많아서 징집률 90퍼대인 지금에 비하면 진짜적은 50프로대임에도 계속 입대 밀리다가 나이제한 넘어서 면제되버린 사람들도 많던시대에 신체검사부터 면제 처리된사람이 군대를 억지로 어떻게 들어감? ㅋㅋㅋ 뇌라는게 있으면 생각이라는걸 좀 하면서 살자. 부동시있는데도 당구잘치면 그런 노력이있던거겠지. 그럼 김종국은 디스크있는데 몸이 저리 좋은게 불공정해서 몸이 좋은거임? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 진짜 머리가 깨졌으면 이제 정신 차릴때도 되지않았나??? 두개골이 함몰되도 정신못차리는거보면 참 안쓰럽다

[@user-rb4tq3me8k]

노력에 대한 생각이 많이 드는 강의였습니다. 감사합니다!

[@user-dh2ji9wr8z]

나도 MZ 세대지만ㅋㅋ 그놈의 공정은 자신이 피해 안보고 자신이 이득보는거임. 그래서 그 공정에 대한 의미가 지극히 이기적임. 그뿐임.

[@user-kt7ps3iy6l]

말씀하신게 "공정은 자신이 불합리한 피해를 안 보고 정당한 이득을 보는것"이라고 말하신거면 맞고 "공정은 자신이 아무 피해를 안 보고 과도한 이득을 보는 것"이라고 표현하면 잘못된 생각일 것입니다. 전자의 의미라서 2030대가 과도한 배려나 정 이런 부분이 없어서 이기적이라하면 맞는거고 후자의 의미라서 이기적이라고 하면 틀린 거죠 후자의 경우가 가능성이 높아 보여서 글 남깁니다

[@MediciSaladin]

@@user-kt7ps3iy6l 아니 후자가 맞아.

[@yeolmudandany]

이 댓글이 어느정도 맞는게 요즘 젊은친구들 (나도 젊지만 더 어린 친구들) 보면 본인의 능력을 객관화하지 못하고 사측에서 안해주는 것만 참지 못하는 사람들도 많이 있더라. 물론 모두가 그런 것은 아니지만 본인의 능력은 제대로 갖추고 나서 공정을 말하면 좋겠다.

[@user-zb5rs2xz5o]

@@user-kt7ps3iy6l 간단히 이야기하면 군대 이등병때 공정했으면좋겠다 생각하지 ㅋ 병장때되면 생각바뀌고 mz=말많은 이등병 ㅋ 공정으로만 집단이 유지되기힘듬 결국 각자의 의견으로 혼란스러워짐 ㅋ 그러다보면 결국 그집단은 추월달함

[@D0uble_N]

MZ세대들은 귀족노조에 대해 엄청난 반감을 가지죠 공정하지 못 하다고 생각하니까요 그치만 그 귀족노조에 너도 넣어줄까? 라고 물어본다면 꽤나 높은 비율로 그렇다고 답할겁니다 인간은 세대불문 본인에게 관대하다지만 특이하게도 저를 포함한 우리 MZ세대는 본인의 공정성보단 타인의 불공정에 훨씬 분노합니다...

[@user-ml9yp6dz2y]

와 진짜 공감갑니다... 우리회사가 지금 딱 노력할수록 바보되는 회사여서 열심히하고 성과내는 사람 대우를 안해주니까 다들 정해진것만 딱하고 가는 회사

[@servi2113]

정해진것만 딱하고 가는게 얼마나 좋은 회사인데유

[@user-sy5rz6do7u]

@@servi2113 구수하네유

[@user-nk5tw1qb9s]

@@servi2113 회사에 대한 기대치가 낮기 때문에 이렇게까지 변한 거라 생각함 회사 아무리 잘나가 봤자 내 기업 아니잖아라는 게 우리 세대의 관점이니까요 더도 말고 덜도 말고 딱 정해진 것만 할 수 있는 회사마저 좋게 보이는 거임 그 이상의 희생을 라떼는으로 포장하여 무례하게 요구하니까

[@crazyjingu]

공산주의노 ㅋㅋ

[@user-rz9tx1bx5f]

그래도 계속 잘되는 회사도 있음. 업 자체의 특성 때문에.

[@user-oy7qn3qk6i]

나도 MZ세대지만 타인과 기업에 대한 불공정을 말하기 전에 나는 과연 공정한가 생각해봐야 할 필요도 있다

[@user-hl3hl1eq2j]

멋집니다

[@user-ue1jx2xq5f]

이게맞음..결국 윗분들도 자신의 자리에 걸맞는 노력하겠죠

[@user-ir5sy3qi8k]

참된사람

[@hana0303]

제가 본 MZ세대라는 타이틀을 가진 사람중에 가장 차분하게 자신들의 세대를 먼저돌아본 첫 사람이자 앞으로도 당분간은 못볼것같은 유형의 분이군요

[@user-qs1vb4ix8r]

좋은강의 감사합니다!

[@realmindboy]

서울대학교의 훌륭한 교수님의 인사이트를 공유해주셔서 감사합니다. 🙂

[@MNBN87]

MZ세대라는거 자체가 꼰대들 말임. 10대부터 40대를 뭔 특성으로 묶겠다고.. 차라리 50대부터 90대까지를 관짝세대로 묶는게 합리적일듯.

[@user-zf9kc3gm6p]

맞말

[@user-vb8sf6mu2v]

맞는말 ㅋㅋㅋㅋ

[@Baheieujlsksnen]

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@think.about.nothing]

ㄴㄴ 우리나라는 산업화가 급격히 일어나서 지금20살짜리랑 40살의차이보다 40살짜리와 60살짜리의 차이가 훨씬 큼 단순히 수치의 문제가 아님. 취미생활만 봐도 20살짜리와 40살짜리가 하는게 똑같음 심지어 하는 게임도 비슷함 It기기를 다루는 능력도 비슷하고 조직에 충성안하고 개인주의적인것도 비슷함. 책안읽는것도 비슷함. 영상에 익숙함. 맞벌이가 대세인것도 비슷하고 남녀평등에대한 인식도 비슷함. 20들은 부정하겠지만 ㅋ 참고로 슈카아재가 40대 중반임.

[@chicken040]

@@think.about.nothing 그러니까... 어르신들 입장에서야 비슷해보인다는거지 10대 20대들이 자기 아빠뻘이랑 같다고 말하는걸 납득 못한다는거지

[@veramode2457]

8:30 교수님.. MZ 세대들은 무궁화 꽃이 피었습니다, 구슬치기 를 더 공정하다고 생각합니다. 줄다리기는 팀 잘못 만나면 망하니까요..

[@JMKim-pp3gv]

내가 컨트롤 할 수 있고 그에 대한 책임도 나의 몫인것.

[@user-xo4ok5xu2n]

ㄹㅇ ㅋㅋㅋㅋ나도 무궁화 생각함ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@likehands1100]

팀운 ㅈ망겜이네요

[@death2948]

ㄹㅇ 무궁화가 공정이지ㅋㅋ 나만 잘 하면 절대 안 망하는 룰

[@sunreborn9655]

무궁화 개좋

[@eyes_looking]

진짜 유익한 이야기였습니다! 이제 막20대가 된 22학번인데도 너무나도 뼈깊은 말씀을 들어서 머리속에 깊이 생각하게 됩니다.

[@sicbgold5591]

유익한 영상 감사합니다.

[@user-sg8xu9mb8u]

기성 세대 입장에서 다른 세대를 이해하는 게 생각만큼은 쉽지 않을 것 같은데 공감 지수가 뛰어나신 것 같아요. 직장에서 소위 현타가 올 때 대부분은 인정받지 못할 때이더라구요. 휴일 반납하고 약속 깨면서 열심히 일했는데 그에 따른 보상이 없거나, 힘든 점을 들여다보지 않고 제가 희생하는 것을 당연시 여길 때 사직 욕구가 생깁니다. 내가 유독 인정욕구가 많은건가 성찰 하곤했는데 영상을 보니 공정하지 못한 처사에 유독 화가 났던 것 같네요. 당장 조직적인 개편이 어렵다면 수평적인 관점에서 다독여주고 서로 열린마음으로 대화하는 사회가 되었으면 좋겠네요. 통찰력 있는 영상 잘 봤습니다👍🏻

[@user-fc9jo9dk9l]

직장은 휴일을 반납하고 약속을 깨면서 열심히 일했다는 사실을 중요하게 생각하지 않습니다... 얼마나 많은 이익을 창출했느냐....? 만 중요하게 여기죠. mz 세대가 가장 크게 오해 하는게.. 직장은 자선 사업 단체가 아닙니다.

[@user-vg7yu7rr2e]

시간,,노력은 Input알 뿐입니다 Output이 귀하가 말하는 공정이 되려면 일련의,측정이,기능해야고 그 결과가 기업이라면 이익에 영향을 끼친 양을 산정해야합니다 노력과 시간 만 으로는 정당헌 보상요건으로는 충분치 못합니다 경영자는 다리를 못 뻗고 자며 노력했어도 이윤이ㅡ안나면 그의 노력과 시간은 보상을 받을 길이 없으면 보상은 커녕 부도로 돌아옵니다 경영자는 위험을 감수하지만 직원의 위험은 경영자와 같을 수 없지요 그러니,미국은 복도에서도 맘이 안드는 직원 그자리에서 넌 해고야 하는 겁니다

[@user-jb6cw2is6m]

@@user-pb7jf8qx2m 인생 전반에서 봐라 니 좁은 시야로만 보지말고

[@user-ym9ur8ed2k]

@@user-fc9jo9dk9l 틀..딱아 노동법이랑 노사협약에 따른 휴일및초과근무 규정은 개나 줘버렸냐

[@user-ok4zf6hj7h]

​@@user-fc9jo9dk9l 네 얼마나 이익을 창출했느냐? 좋은 사고방식이죠. MZ세대가 좋아하는 사고방식입니다. 뭔가 이상하시죠? MZ세대는 명확하고 심플한 구조를 좋아합니다. 1이란 값을 넣었으면 A라는 답이 나와야 한다는 거죠. 그런데 우리 기성세대 분들 조직에선 오늘은 A가 나오고 내일은 B가 나오고 모레는 D가 나오네요? MZ세대는 도저히 납득이 안 됩니다. 말이 안되는 거죠. 이건 그냥 조직 자체가 고장난 기계인 거지. 결국 반발해서 들이받거나 퇴사하거나 그냥 뇌를 멈추고 관성대로 살아갑니다. 시간만 보내는거죠. 적어도 시간은 확실한 기준 중 하나이긴 하니까. 그런데 당신은 이제 와서 1을 넣으면 A가 나와야 내가 보상을 하지! 라고 MZ를 꾸짖죠. 당신이 구축한 조직은 그렇게 안 돌아가는데 말이죠.

[@user-uu5xx9xg2o]

인구학 듣고 또 들었는데 너무 좋은 강의에요 요즘 회사에서 느낀바를 확인해주셨어요.

[@LewisKang-su7zl]

회사의 관리자로서 교수님 강의 덕분에 많은 관습과 태도에 고민해보게 되었습니다. 감사합니다

[@Barbielania]

너무 멋진 강의네요❤

[@user-fy9mh9th1h]

다 맞는 말씀임...근데 mz세대들도 본인들이 유리할땐 공정 안따지는 경우 허다하던데...다른 제도가 훨씬 공정하더라도 자신이 현 제도가 이득인 경우에는 공정은 부르짖지 않음. 물론 다른 세대에 비해 공정의 가치가 더욱 중요하다고 하는 것은 맞는 것 같으나 자기 중심적 생각은 인간의 본성이기 때문에 어쩔 수 없는 것 같긴함. 만약 sk 직원(mz세대)이 본인이 남들보다 성과급을 불공정하게 더 많이 받았어도 이건 불공정하다고 따졌을까?

[@kwangmin_kim]

서울대 교수 강의중 핵심을 공짜로 방구석에서 볼 수 있다니 참 좋은 세상이네요 공정에 대한 좋은 통찰 잘 들었습니다

[@smallsmithh]

@@user-od4dk3ki4b SKY 출신들이 응하지 않은 이유를 님 댓글 보니까 알 것 같네요.. 고졸인 걸 논외로 둬도 영양가 없는 이야기를 늘어놓는 사람과 토론하고 싶어하는 사람은 없죠

[@user-lm9lh1wo6j]

@@user-od4dk3ki4b 고졸새끼들이 토론 한답시고 지 목소리 높혀서 빽빽거리는 거 밖에 없을텐데 뭐하러 토론함. 토론도 논리적인 주장을 들었을때 이해하고 수긍할 수 있는 지성과 심성이 있어야 가능한것

[@Whiterose-vm4ju]

@@user-od4dk3ki4b 라고 고졸이 말합니다

[@user-od4dk3ki4b]

◆저는 30대고 180에 17년차 기술자, 몸편하게 월세후 570범. 2주택자고 월세 +120들어옴. 세상불만없고 살만하다고 느낌 ㅋㅋ◆ 여기 댓글쓴 3마리님. 주둥이로 시끄럽게 짓지마시고 자신있으시면 고졸이랑 글쓰기 내기하실래요? 대졸의 자존심을 보여주세요ㅋ 두달 월급1000만원 내기 가볍게 해봅시다.

[@yongjakang3500]

@@user-od4dk3ki4b 우선 몇 가지 의문점을 짚고 넘어가고 싶네요 1. sky출신이라고 하는데 일정한 직장을 가진 사람들을 말하는 건지 아님 아직 학생 신분인건지 2. 직장이 있다면 수입 수준이 어느정도 되는지 3. 창의적통찰이라는 상당히 추상적인 기준으로 글쓰기를 하자고 하셨는데 이 창의적통찰이 도데체 무엇인지? 참신한 분야에 대한 일반적인 통찰인지, 일반적인 분야에 대한 참신한 통찰인지, 참닌한 분야에 대한 참신한 통찰인지 아니 애시당초 창의적은 무엇이며 통찰은 무엇인지 4. 글을 다 쓴 뒤에 누가 어떤 방식으로 평가 할건지 이런 세부적인 내기 조건에 대한 설명이 없으면 님 글에 사람들이 공감하기 힘들 듯

[@user-eh3jd6pt5g]

통찰과 고민을 주는 영상, 감사합니다.

[@nocturne4916]

잘보고갑니다.생각정리에 도움이되네요.

[@user-dx8cz5wg3j]

어렴풋 느끼고 있던 사회의 변화를 잘정리해 주셔서 감사합니다.

[@Abradolf.Lincler]

샤로잡다, 이거 컨텐츠 너무 양질이고!! 좋아요!!!! 많이 해주세요. 마지막 평가제도에 대한 부분 너무 와닿습니다! 사실 같은 세대간 공정이보다는 내 윗 사람이 나보다 일을 덜하는데, 정치질만하는데, 무능력한데 나보다 더 받고 잘 사는 것에 대해 분노가 더 큰 것 같습니다. 한방(정규직되면 만사 형통)이 아닌 계속적인 평가가 더 공정한 사회를 만드는 것 같아요!

[@taehihi]

너무 재밋게 봣습니다!

[@HappyUnderBoss]

좋은 말씀 감사드립니다!

[@yonghyunkim3997]

능력있는상사 밑에서 일할 수 있는 기회를 주라는 말이 너무 와닿았습니다..

[@user-jq8yc2eo3y]

나는 이제 갓 40대이다. 구세대와 MZ 사이의 경계인이다. 나름 우리나라에 손 꼽히는 하이닉스에 들어왔지만, 당시에 진짜 강렬한 꼰대 문화가 있었다. 오죽하면 저녁 8시 30분 퇴근 전에는 근태계를 제출해야 한다는 농담이 있을 정도로 기본 근무 시간 12시간이 미덕이었다. 또한 술자리도 드럽게 자주 있고, 처음이나 중간에 빠지는 일은 상상도 못하고 새벽에 모텔이나 택시타고 겨우 집에 갔다. 휴가도 3일 이상 사용하면 눈치 보였고, 내가 휴가 중이어도 일이 생기면 출근하는 것이 당연한 분위기였다. 근무도 상명하복에 욕설은 기본이요, 회의 시간에도 각잡고 앉아있고, 심하면 재떨이까지 날라다녔다. (양산) 하지만, MZ 세대는 달랐다. 그들은 당시에 내가 언감생심 꺼내는 것을 상상도 하기 어려웠던 의견들을 과감히 꺼냈고, 불합리에 맞서 싸웠다. 사람들은 무책임한 세대라고 했으나, 실제로는 합리적인 내용들이 더 많았다. 이제 나는 관리직이 되었으나, 내가 겪었던 악습이 반복되지 않도록 최대한 노력하고 있다. 실제로 회사가 변화하고 있다. 근무 시간도 유연하고 본인일 끝나면 칼퇴, 회의 시간도 자유롭게 의견내고 휴가도 내가 원하는데로... 술자리도 즐겁게 마시고 9시 전에 끝내서 여유롭게 집에 가는 삶이 생겼다. 나는 MZ 세대를 응원한다. 그들이 세상을 바꾸고 있다. 비판적인 시각보다는 스스로 자가당착에 빠지지 않도록 도와주는 기성 세대가 되자.

[@user-bi2rn6ks3m]

갓40대는 mz세대입니다

[@HamadbinKhalifaAlThanti]

@@user-bi2rn6ks3m 존나 웃기네ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@user-rd2qn8gv1u]

@@shkim-wd4zs 하닉에 이재명지지자들 많음

[@user-yr2oh4lh9j]

멋진 선배님입니다 자가당착에 빠지지 않는 기성세대... 응원하겠습니다!!

[@user_x7vyshwcz]

@@user-rd2qn8gv1u 이건 또 뭐야ㅋㅋ

[@user-ku9ee5hz5b]

노력도 운이라는 말 정말 공감합니다. 집에서 전부 공부만 하는 가정과 집에 부모도 없고 혼자 게임만 하는 가정은 아이가 자라나가는 환경자체가 다르죠. 아이가 거기서 '노력하는 법'을 배우리라곤 생각이 들지 않네요.

[@ddu_dung_here]

맞아요 당장 저녁에 먹을 것도 없어서 굶는 아이들이 많은데(요즘은 드물겠지만) 그런 아이들에게 너는 왜 노력을 안했니 이렇게 말하는 건 너무 입장을 배려 안했다는 생각이 드네요.

[@bookheart]

공정과 불공정의 경계가 무너진 지금, 많은 생각을 하게 해주는 내용이네요! 두번 박수치고, 세번 추천하고 갑니다!😊

[@assarabiya1]

좋은 강의 바로 집중됩니다 고맙습니다 :)

[@user-fz6ff1gr4q]

4:00 시험기반의 능력주의를 선호한다기보단 거기에 익숙하고 길들여진것같습니다

[@user-xv1rc3ov8o]

이유보다는 현상에 대해 설명하신것 같아요ㅎㅎ 길들여졌든 선택했든, 선호한다는 현상 자체는 같으니까요.

[@sch5409]

@@TY-xs2cf 보상 없을거면 경쟁 왜 시킴?

[@jungwoodang]

좋은 영상 감사합니다

[@kiyan258]

와 진짜 좋은 내용입니다~^^

[@dhk697]

공감가는 강의네요. 어차피 평생 일해도 부모세대가 가진 집 한채 못 사는 세대가 되어버린 지금, 조금씩 차이는 있겠지만 태어나면서부터 타고난 신분 수저라고들 하죠? 그걸 뒤바꿀 수는 없죠. 앞으로 대한민국의 전망도 참 암울하고요. 하지만 그럼에도 그 조금의 차이를 만들기위해 발버둥치면서, 노력만큼 정당한 대가 즉 "공정"만을 극도로 추구합니다. 금수저 물고 태어날 수 있나요? 천재로 태어날 수 있나요? 없죠.. 하지만 시험 합격은 할 수 있을지도 모릅니다. 그러니 합격하면 노력만큼 정당한 보상이 있기를 바라는거죠. 왜냐면 할 수 있는게 그거밖에 없기 때문이죠. 그러기 때문에 공정하지 못한 논문 조작 사건이나, LH 부동산 사건에 극도로 분노하는거죠.

[@user-yt4ob6cp4r]

@- 서울대 과외 강남 8학군 등등 어차피 징징대고 부모탓을 해봤자 나한테 먹물 칠하는거죠 바뀌지도 않으니.. 수저는 절대 못넘는 장벽이 있지만 시험은 어려워도 개천의 용이나마 될수있으니

[@user-yt4ob6cp4r]

@- 정시수시든 뭐가 됐든 가정형편 차이가 모든 시험 결과에 영향주죠 정말 불공정한 인생이죠.. 근데 진짜 역설적이게도 이 불공정한 시험들이 사회에서 가장 공정한 계층이동 수단이니까 다들 납득하는거죠 시험 말고는 전무 하지 않나요?

[@user-rk9vc4wz8j]

@- 적극적 우대조치도 그 대상과 방법이 납득이 가면 우리들도 이해를 합니다. 그렇지만 지금 대한민국에서는 적극적 우대조치가 남발을 하는것 같습니다. 대입얘기가 나왔으니 대입으로 예를 들면 대입에 있는 기초생활수급자나 차상위계층을 위한 기회균등전형은 수험생들도 이해를 합니다. 가끔 인터넷을 보다보면 해당 전형 대상자들이 어떤 열악한 환경에서 공부를 했는지, 기초생활수급자 소득 조건이 얼마나 낮은지를 보고 놀라며 저정도면 납득이 간다는 여론이 많습니다. 그런데 농어촌전형이나 지역인재같은 전형들은 납득을 못합니다. 그들을 우대해 줘야 하는 이유를 모르겠거든요. 이미 인강이 널리 보급되어 안듣는 학생이 없는 상태인데, 대치동이나 목동같은 서울에서도 아주 일부에 해당하는 지역들을 제외하면 서울도 여타 지방과 환경이 크게 다르지 않는데도 단순히 지방에 거주한다는 이유로 혜택을 주니까요 특히나 지역인재같은 경우 선천적 불리함의 해소보다는 지역균형발전이라는 국가차원의 대의를 위해 시행하는거다보니 훨씬 더 여론이 좋지 않습니다. 국가가 개판을 만들어 놔서 균형발전이 필요한건데 그 짐은 왜 우리가 지냐는거죠 적극적 우대조치에 대한 여론이 좋지 않다고 생각하는 것은 MZ세대가 적극적 우대조치를 싫어하는게 아니라 그만큼 필요가 없는 곳에서조차 적극적 우대조치를 시행하고 있다는 것입니다. 그게 시대착오적 행정이 원인인지 표팔이를 위한 정치인들이 문제인지는 모르겠지만요

[@veryveryverylongso9090]

@@user-rk9vc4wz8j 농어촌전형이나 지역인재같은 게 문제가 되는 건 모든 농어촌이 우대조치가 불필요해서가 아니라 우대조치가 그 정도까지 필요 없는 지역이 있거나 주소이전이나 이사 등으로 악용하는 사람들 때문에 문제가 되는 거...

[@user-rk9vc4wz8j]

@@veryveryverylongso9090 “대상과 방법이 납득이 가면”

[@joody3983]

일상에서 겪는 불공정에 너무나 화가 났었는데 감정이 아닌 그 분노의 원인을 환경적으로, 이론적으로 설명해주셔 감사합니다.

[@Poco-ld9iv]

MZ세대인 저도 이 영상을 보고 MZ세대를 이해했습니다.

[@jaibong7777]

매출 - 인건비 = 영업이익 원래 Position이 비용인데 비용이 아니고 수익이라고 우긴다?

[@I_want_to_sleepZzz]

저도 같은 세대로써 항상 어딜가던 불공정이라는것이 우리 사회에 만연해서 어느정도 체념을 하면서도 실제업무 과정에서 불공평한 상황 및 보상에 대해 적절한 조치가 취해지지 않을때 같은 직장 동료들이나 주변 지인들한테 이런 점이 잘못되지않았나 화가 아닌 팩트를 설명하게되요. 그치만 기성세대인 저희 아버지는 제가 이런일이 있었다라고 이야기하면 불공정한 처우에 대해 초점을 맞추지 못하시고 그래서 같이 한 배를 탄 직장동료들한테 상사나 회사 처우에 대해 "험담"이라고 치부하고(진짜 막 욕을 냅다 하는게 아니라 이런일에 대해 이렇게 처리를 을 했다 근데 내가 생각할땐 이건 이런부분에서 잘못되지않았냐라는 식입니다.)부분에 초첨을 맞추고 너야말로 적절한 대처를 못했다 그러면 안된다 라고 말씀을 하시더라구요. 그 말을 듣고 초반에는 내가 사회부적응자인가? 라고 진심으로 생각할정도로 주변 기성세대들한테 가스라이팅 아닌 가스라이팅을 당했는데 다행히 이젠 그것에서 벗어났지만 이젠 저 스스로도 기성세대와는 살아온 환경과 가치관이 다르다보니 이건 기성세대랑 할말도 아니고 앞으로 기성세대 앞에서는 내 의견조차 내지도 말아야지하는 소통단절이라는 안타까운 생각이 어느센가 자리잡아버리더라구요.. 그래서 아직도 부모님 및 주변 어른들 하물며 직장 동료인데도 나이차이가 10살 이상 넘게 나이찬다하면 그냥 제 스스로 그런 선을 두고 내가 사회에 느낀 불공평함? 이런것들을 절대 말하지 않게됬습니다..

[@I_want_to_sleepZzz]

진짜 글에 너무 공감하고 가는게 마냥 내가 사회부적응자(?)ㅋㅋㅋㅋㅋ가 아니구나 나도 내가 몰랐던 불공평이라는것에 왜 이렇게 민감하게 생각할까 라는 죄책감 또는 스트레스에서 어느정도 답을 찾은 느낌? 조금은 위안이 되네요..

[@dri13829]

@@I_want_to_sleepZzz 부적응자 사이에서 공감을 얻는 다 해서 정상이 되는 건 아님.

[@user_a68efnk]

와...지금 이 시대에 꼭 필요한 강의 같아요 잘 듣고 갑니다.

[@Bruce.Wayne..]

컨텐츠가 너무 좋습니다! 꾸준한 업데이트 기대해봐용

[@user-ze9yo6rj8y]

좋은 말씀이네요 이제는 회사에서 뼈를 묻는다는 표현보단 나에게 어떤 회사가 이득인가가 중요한 사회인거 같습니다 공정이란 노력에대한 보상 여러가지 생각하게 만드네요 하지만 아직도 대기업은 희생이란 발판으로 성장하는 쉬운 길을 많이들 선택하는게 부당하다고 생각되지만......

[@koiw1202]

공정 같은 소리하고 있네. 그래서 아버지가 대기업 다니다가 은퇴하면 그 자리 자식한테 물려주냐? 그런 제도 혜택받고 있으면서 무슨 공정 얘기를 하는지...

[@naeunpark2113]

@@koiw1202 뭔가 위의 내용을 잘 못 이해하시고 답글 다신 것 같아요. 원글님은 대기업이 공정하다는 말씀을 하시지 않았는데, 댓을 실수로 잘 못 다셨나봐요.

[@user-no6ox3ej1m]

@@koiw1202 그런 제도가 도대체 어디에 있음?? 현기차 생산직 노조 자녀 가산점 말고 어디에 있었는지 말 좀 해주셈 ㅋㅋ 그마저도 없어진지가 언젠데 ㅋㅋ

[@user-kh9gc7rs6x]

@@user-no6ox3ej1m 실제로 많습니다

[@Wavesu]

희생 강요하고 💰 많이 주잖아요 뭐가 부당함

[@barcode4623]

저도 같은 mz세대지만 솔직히 자신의 일을 제대로 해내고 공정을 따지는 경우는 매우 적습니다. 대부분은 공정이란 단어를 방패로 앞세워 자신과 자신보다 훨씬 노력한 상대와의 차이를 없애고 같은 대우를 받고싶어합니다. 교수님이 틀린것이 있습니다. mz세대가 가장 중요하게 여기는건 공정이 아닌 편의입니다. 경제가 좋아지고 대부분의 가정들이 상황이 옛날 세대들보다 좋다보니 그 시절같은 극한의 상황을 마주친적이 없죠. 때문에 자신이 이룬 것들과 남이 이룬것의 차이는 생각하지 않고. 단순히 " 어? 재는 나보다 더 좋은 대우를 받네? 나도 저정도 대우를 받아야겠다. " 라는 마인드를 저는 실제로 많이 봤습니다. 저는 제가 보고 겪은 경험들에서 이런 말들을 하는것이지 절대 mz세대를 싸잡아서 뭐라 하는것이 아닙니다. 자신이 여기에 해당되지 않는다 하시는분들은 그냥 지나가시면 됩니다. 저는 다시한번 말하지만 mz세대들을 통틀어 비난하는것이 아닌, 저도 같은 mz세대로서 저런 마인드를 가진 분들을 많이 만나봤고 저런사람들 때문에 기존 세대들과 mz세대들의 충돌이 일어난다고 말씀 드리고싶은겁니다. 분명 같은 mz세대 내에서도 성실하게 일하면서 이해해보려 하고 열심히 하시는분들 있습니다. 같이 앞날을 향해 열심히 노력하시는분들에게는 꼭 성공이 있길 바랍니다.

[@tiranohosban3097]

너무 좋은 말씀 감사합니다.

[@HelloGyool]

정말 역대급으로 공감하며 봤습니다. 좋은 영상 감사해요:)

[@yaya1233]

공정을 외치는 건 좋은데, 본인들이 줄 수 있는 건 없는 상태에서 외치는 경우도 많아서 역으로 불공정이 될 때도 있다는 게 함정이긴하죠. 본인들의 참여만 뒷받침된다면, 그 이면에 있는 메세지도 무시할 건 아니라고 생각합니다. 잘 들었어요

[@jinohi93]

교수님 좋은 영상 정말 감사합니다!

[@user-kg6bo9pq2r]

와~ 정말 멋진 강의에요. 듣는 내내 고개가 끄덕여지는 강의에요...^^

[@sangheelee8172]

역시 신재용 교수님의 강의는 매력적이네요. 최고가 되어 떠나겠습니다^^

[@kjang5589]

협업 툴 하나 오피스 하나 똑바로 못다루고 못따라오는 상사들이 그저 먼저와서 오래있었다는 이유로 더받는건 사실 불공정하긴 함.. 도태되지 않으려 노력하는 모습이라도 보여주면서 일시키면 얼마나 좋아.. 이래서 아예 팀장급들보다 과장급들이 더 존경스러움

[@user-of9bt6lm7q]

맞는말인거같다 ㅋㅋㅋ

[@gojsh123]

공평한 업무 분담이라도 해주면 정말 좋겟습니다 ㅠㅠ 막내, 젊은이 라는 이유로 팀 전원의 월급 앵벌이를 시키고 있는 한국의 회사 문화가 가장 큰 문제라고 생각합니다

[@Kimgoon1989]

윗 업무를 해보면 그 생각이 좀 달라질거에요. 저도 처음엔 그런 생각이었는데 윗 선배 업무를 그리고 그 윗선배 업무를 해보면서 점점 더 부담감을 많이 느꼈어요. 그만큼 더 성정 하는거겠지만 보기엔 쉬워보이는거겠지만 세상 쉬운것은 아무것도 없다는걸 느낍니다. 89아재

[@gojsh123]

@@Kimgoon1989 저도 89아재 입니다만 윗 업무도 밑으로 내리면서 업무분담 없이 막내가 모든 업무를 해야된다는 사회 풍습의 문제 라는 거죠.. 무엇보다 윗 업무가 어느선 까지인가 부터가 애매모호하죠

[@Milkmaru]

그건 상사를 잘못 만나신듯...

[@brabbit1149]

@@Kimgoon1989 일을 하면 그런식으로 되긴하지만 그런 핑계로 일을 안하는 사람들이 있다는게 문제죠 선배들보고 배울점 있어요 하지만 그 선배들이 만들어놓은 문제는 심각해요 그거 선배들이 못고침니다 공무원 집단 보면 답나옴 9급한테 일감 다몰아주고 가르쳐 주지도 않으면서 일은 계속맡기고 그 성과는 지가 독식하는게 문제라고 보네요

[@Joy-ge2yb]

우리나라의 고질적 문제..위로 갈수록 일을 더 많이 해야지 왜 모르는 막내한테 떠넘기는지

[@user-ob8gq1dc3r]

예측가능성의 공정이라는 말이 되게와닿네요

[@user-of8ku8mw5o]

오.. 내용도 유익하고 말하시는 표현이 되게 인상깊네

[@30.0sec]

정말 고퀄리티 영상이네요! 고맙습니다.

[@user-eo8lo5vu4f]

서울대 교수님의 명강의를 접할 수 있어서 너무 감사합니다.

[@user-sp5fj1sz4g]

가장 결정적인......문제점은 공정이 중요하고 표현하고 거기 까지는 괜찮은데, 선택적 공정을 추구한다라는 사실도 부정할 수 없지요. 내가 손해를 볼때는 공정의 가치를 부르짖고 실행에 옮기지만, 내가 불공정으로 이득을 볼때는 그이득을 반납하지는 않더라구요. MZ세대의 행동이유에 대해서는 충분히 공감은 가지지만 정당성에 대해서는 여전히 의문입니다.

[@user-ld4wr6dw3d]

선택적공정의 예를 들어주시죠?? 정당하게 보상이 주어지는거에 대해선 MZ세대는 암말안합니다. 윗세대들이 지랄하지

[@llllllllllrdkdkdkdk]

잘 보고 갑니다.

[@user-mh8tw5uv7b]

정말 너무너무 많은 생각을 하게 만드는 영상이네요. 지금까지 봤던 MZ세대와 관련된 영상 중에 가장 많은 깨달음을 얻은 영상입니다. 감사합니다.

[@categoraization7966]

주기적으로 양질의 작품을 올려주셔서 감사드립니다. 정말 인생에 큰 도움되고 있습니다.

[@Steader_Lee]

와 강의 정말 맛깔나네요.

[@YWG111]

잘 봤습니다.^^

[@hikids6100]

초 전 해당 "샤로잡다" 채널을 별도 채널로 독립해서 운영해도 인기가 좋을것 같습니다. 한국형 TED 강의처럼.. 이프로만 따로 구독하고 싶어요~

[@webdong]

서울대학교 유튜브가 세상의 수준을 올리고 있습니다. 좋은 영상 정말정말정말 감사합니다.

[@hiuofwreqc]

기상세대가 정의한다! MZ세대란 이런 사람들이다! 엥?? 웃기고 살짝 건방이라는 생각 나만하나??

[@wkdfogmlakd]

@@hiuofwreqc 답글말고 댓글에서 말해보시고 찾아보셔요

[@user-kj3po2js9i]

와~ 강의 감명깊게 들었습니다 핵심을 관통하는 통찰력과 사람들이 쉽게 이해할 수 있는 설명과 전체를 아우르는 대안에 대한 접근 정말 지리고 갑니다 ㄷㄷ

[@nyami12421]

구구절절 틀린말이 하나 없으십니다 교수님...크으

[@Sa-up5mm]

이렇게 좋은 강의를 들을 수 있는 서울대 학생들이 너무 부럽습니다. 좋은 강의 잘 들었습니다. 또 좋은 컨텐츠 많이 올려주시면 감사하겠습니다

[@wheeljah7878]

세대와 기업이야기 전문가를 부르려면 사회학과 교수가 나오는게 맞겠죠?

[@user-gp5zw2zs1r]

@@wheeljah7878 부러워하지마세요. 철밥통 추천드립니다. kzbin.info/www/bejne/emjMl3ybhKuob5I

[@user-rh2ri4gh9e]

좀만 찾아도 세상 좋은 강의 유튭으로 다볼수았슴다

[@ssiaol872]

그런데 성과지향의 화신인 회사 임원은 서울대 출신이 제일 많아요. 역설이죠.

[@youngwoolee4285]

이런 강의를 언제 어디서나 편하게 볼 수 있다는 사실이 너무 감사합니다.

[@sam_373]

이렇게 논리적으로 해석할수도 있군요..! 😮 👍

[@afapa]

정말좋은영상이였습니다 어쩌다왔는데 정말 많은걸 느끼고 배우고가네요

[@user-in8bg9yp8u]

이 강의는 기성세대인 제가 볼때도 상당히 공감을 합니다. 정말 좋은 강의네요,,

[@user-tr2vu9ci1z]

샤로잡다 이 컨텐츠 너무 좋네 국가운영을 한다는 정치인들이 이러한 복합적이고 여러 이해관계가 얽혀있는걸 통계적으로 냉철히 분석하여 운영하는게 아니라 자꾸 쓰레기같은 이상적인 말만 해대고 쓸데없는 희망만 갖게하고

[@user-li4qn7il2w]

감사합니다. 저도 20대 친구들과 사업을 해야하는데 어떤식으로 다가가갈지 또 얼마나 더 많이 대화해야하는지를 크게 느꼈습니다.

[@user-yn5qr5eh7u]

시대의 단면을 읽을 수 있는 좋은 내용이었습니다.

[@SO62N]

좋은 컨텐츠 감사합니다! 앞으로도 많이 볼 수 있었음 좋겠네요 최고입니다 👍👍

[@ljy1379]

잘봤습니다. 평가를 담당하는 부서장과 인사부서는 평가라는 것 역시, 하나의 막중하고도 시간을 (굉장히) 많이 써야하는 업무임을 인지하고 정량적인 지표설계대신 사원 개인들이 어떻게 일을 했는지, 어떤식으로 해오고 있는지를 정성적으로 파악해야겠네요. 덧붙여, 평가를 주는 이유를 업무 외부의 것으로 대지 않는 것 역시 중요하겠구요.

[@paiisebutton6322]

다국적 기업 재직중인데 요건 맞춰서 이민이나 갈까 생각중인 30대 입니다 교수님 강의 보고나니 확실히 대안이랄게 없는 지금이네요..

[@user-yd5wq5os7b]

잘가요~

[@user-hi4xb6ly2q]

말만 하지말고 떠나세요..

[@user-kr2jj7eb1z]

사요나라

[@user-sz7zj2we5k]

현실적이라 듣기 편안하네요

[@officeaction]

많이 배워 갑니다 건강한 조직을 만든다는 건 정말 쉽지 않네요..

[@user-xo4ok5xu2n]

조별과제 하나 하면 영혼이 헬쓱해짐ㅎㅎ

[@sungwook]

제가 겪어본 mz세대의 키워드는 공정이 맞습니다. 단 앞에 (나한테만) 이 붙더군요

[@useriwathins]

불안이 원인이라서 그럴 수도 있겠네요. 나의 안전을 위해 내세우는 가치.

[@user-kc1ys8by4i]

이기적이다 이건가? 고대 이집트 꼰대의 일침이 기억나네요ㅋㅋ 요즘애들 버릇없다

[@user-fq2jb2cr1f]

굉장히 유익하고 공감이 가요. 현재 회사의 임원이 내가 되고 싶은 모습인가 생각하면 아니거든요. 그렇기 때문에 여기서 버티며 저 자리를 얻고 싶지 않아요. 항상 더 성장할 수 있는 환경과 제도, 좋은 보상이 있는 곳으로 가고 싶을 뿐이죠. 마지막에 말씀하신 문장이 정말 회사가 직원에게 취할 수 있는 가장 합리적인 태도라는 생각이 드네요.

[@user-un8px7jp9f]

고퀄리티 컨텐츠! 이 영상 보고 구독했습니다! 앞으로도 좋은 영상 부탁드립니다!

[@soogilss2016]

일해보면서 느낀건, 쉽게 분노하는 사람이 되어선 안되더라구요. 경력쌓이고 나중에 되돌아보면 그때 분노했던 것들이 어쩔수 없던거였다거나, 제가 고려하지못한 다른 부분때문에, 혹은 그 입장이 되었을때 누구나 다 그렇기 때문에 싶은것들이 굉장히 많았어요. 쉽게 분노하고 쉽게 바꾸려는 사람들은 오만한사람들이고, 길게 고민하고 차분하게 판단하는 사람들이 정말 도움이 많이돼요. 근데 그건 연륜으로 쌓이는 거더라구요.. 저도 mz세대지만, mz세대들 기성세대라는 것만으로 그들에게 너무 날세우지 않았으면 좋겠어요. 진짜 아무 이유없이 꼰대라고 싫어하는 사람들 많아요..ㅠㅠ

[@zbshmdbh]

공감합니다..아직 5년차 초년생이지만 미숙하던 때 제 생각이 당연히 옳다고 생각하고 분노하던게 부끄러워질때가 많아요. 짊어질게 많아지고 보이는게 많아지고.. 생각할 게 많아지니 저도 그때참 어렸구나 싶어요.

[@7mmalltheway]

안타까운것은 결국 그게 다 본인 손해라는 겁니다. 저도 욱 욱 하던 시절 있었는데 그게 다 부메랑이 되어서 돌아 오더라고요. 저 위의 다른 댓글에서 대겹 삼십초에 과장 다신 능력있는 분이 사십 중반 고인물 과장들에게 존대를 안해서 그들이 격분한다는데 왜 그러는지 이해가 안간다고 쓰신 글에 정말 깜짝 놀랬고 그분의 커리어가 좋지 않게 끝날것 같아 한 말씀 드렸더니 반응이 좋지 않네요. 요샌 내규상 부하직원에게도 존대를 해야 하는 회사도 많다, 외국 회사에서도 자기보다 직급이 낮아도 고참 직원에게 예우 한다고 했는데도 중요한 메시지는 들리지 않나 봅니다.. ‘그분’ 들의 공격도 시작 되었고요. . 편의상 세대를 나누기는 하지만 모든 세대를 관통하는 변치 않는 인간사의 진리를 이야기 하는것 만큼은 세대적 특징으로 오해 하지 않았으면 합니다.

[@dri13829]

@@7mmalltheway 사람들이 착각 하는 게 유럽, 미국도 상당히 보수적인 사회라는 걸 모름.... 미국은 어떻게 보면 한국 보다 더 보수적인 사회인데 본인들이 막나가는 행동 하면서 미국 들먹이는 거 보면 토나옴.

[@7mmalltheway]

@@dri13829 제가 볼때는 일하는 보람과 자신의 성장과 행복을 중시하고, 워라벨을 챙길줄 알며 할말도 할 줄 아는 한국의 밀레니오 분들이 미국인 직장인들과 정말 비슷하다고 봅니다. 미국인들 평생 이직 횟수 평균이 30회를 상회 한다고 하네요. 전 한국의 밀레니오 세대의 생각은 정말 지지 합니다 . 그 위 X세대는 게기는 맘은 굴뚝 같아도 처절히 참교육 당하고 나서야 순응 하고 산 세대고요. 먹여 살려야 할 애들과 마누라가 있는데 어쩌겠어요. ㅋㅋ 하지만 특히 한국의 밀레니오 이하 세대에서는 인류 역사상 유래를 찾아보기 힘든 천박한 수준의 상대에 대한 인신공격, 모욕, 조롱, 쌍욕, 어린 꼰대질, 오지랖 등이 만연하는데 , 그들은 이를 마치 세대를 뛰어넘는 쿨한 인간 평등의 표현 방법이라고 착각하고 있는것 같아 너무 안타깝기에 다구리 좀 당할 지언정 여기 저기 이런 글을 남겨보긴 합니다. (명문대 다니는 제 대학생 조카놈들도 성별을 구분하기 힘든 수퍼 찌질이들 이에요 ㅜㅜ . 누나들이 애가 타 삼촌인 제가 정긍정적인 영향을 끼치기를 많이 바라고 있습니다. ㅋ) 그리고 정작 기성세대들이 그런 공격과 도발에 대해 별로 사회적인 반응이 없다는 것이 얼마나 무서운 징후인지 잘 모르는 것 같습니다. 다른 의미로는 철저히 무시당하고 있다는 뜻이지요. 물론 서양사회에서도 그들 기준에 꽤 낯설은 망나니 젠Z들의 등장이 감지되지만 한국 정도는 아닌것 같고요(그냥 보다 감정적이고 논리력만 부족) …그리고 논리력, 생각의 주체성, 독해력의 결여도 정말 큰 문제인듯 합니다. 님 말씀데로 보스의 권위는 보수적인 서양사회가 훨씬 더 막강하고 무섭습니다. 겉으로는 마냥 부드럽고 민주적인듯 해서 착각 하고 까불다가 뒤로부터 작살 나는 경우가 흔하지요. (저도 경험해 봄 ㅜㅜ) 아마 사나운 전사들의 문화가 서구에서는 아직도 면면히 이어져 오고 있기에 그렇지 않나 생각해 봅니다.

[@IAMPRESENCE144]

명강의다. 이러한 기성세대분이 늘어나면 좋겠다.

[@user-gt9cl4jh3r]

Excellent !!!

[@user-fv7lr6kr3r]

M(81년생~)과 Z(~10년대생)를 묶는것 자체가 너무 광대한 범위라는 생각을 가진 사람도 많고, 저 역시 그 안에서도 구분이 더 필요하다고 생각하는데, 이 단어에 대해서도 교수님의 견해가 궁금합니다

[@ggashong]

3:40 초 전후해서 나오는 내용은 2030세대가 느끼는 감정과는 결이 좀 다르다고 봅니다. 노력 = 결과 를 원하는게 아니라 결과 = 보상 을 바라는것이라고 봅니다. 노력했는데도 결과가 안좋아서 그에 대한 보상을 못받는것 인정합니다. 내가 공부를 열심히했는데 시험결과가 안나올 수 있어요. 그런데 나랑 똑같이 공부하고 똑같은 점수를 받은 사람이 부정적인 방법으로 나보다 더 좋은 위치에 가있고 나보다 더 좋은 보상을 받는다? 이게 싫다는것 아닐까요? SK하이닉스 사태도 같은 결이라고 봅니다. 분명 내 노력 = 2배의 결과 인데 보상은 똑같다?? 분노하는거죠. 결과가 안좋거나 동등했으면 불만이 없었겠죠. LH사태도 마찬가지입니다. 부정적인 방법으로 나보다 더 많은 보상을 받는다? 분노하는거죠. 노력 대비 보상이 아닙니다. 결과 대비 보상입니다. 마치 2030세대가 노력을 수치화 시키고 그 보상을 안정적으로 얻어가려고만 한다 라는 늬앙스가 있는데요, 잘못된 늬앙스 같습니다. 더 웃기는건.. SK하이닉스사태나 LH사태나 기성세대 시대때부터 문제였던 것일텐데 그 문제를 지금까지 끌고왔다는 것입니다. 그 피해를 2030이 겪고 문제를 터뜨리는거구요... 2030 = 어? 이건 잘못됐는데? 결과 = 보상 이어야 하는데 왜 다르지? 4050 = 어? 나때는 그냥 묻혀갔는데? 그냥 당연한거였는데? 왜 뭐라고하지? 같네요.

[@asc113]

22

[@goksori]

지금보다 옛날이 비리가 훨씬 많았습니다. 지금에서야 잘알려지는것 뿐..

[@user-ll8re4yv3m]

공감합니다

[@user-in7ql8xw9d]

하이닉스 사태는 내 노력이 2배인게 아니라 나는 가만히 있었고 시류를 잘타서 회사가 돈을 많이 벌었고 비슷한 옆회사 삼성전자는 보너스 왕창 준다는데 난 왜 그만큼 안주지? 하면서 생긴 사태 아닐까요. 삼성전자라는 비교 대상이 있으니까 그걸 보고 봉기를 하고 들고 일어선 사건이 아닐까 싶습니다. 삼성이 하이닉스 보다 보너스를 적게 줬다면 삼성이 저만큼 주니까 우리도 깎읍시다 이러진 않았겠죠. 물론 회사가 돈을 벌면 그만큼 직원에게 보상해주는건 필요하다고 생각하지만요.

[@user-zd2mm3cy2n]

생각의 깊이와 이해도에 감탄이 나옵니다. 젊은 세대인 저보다도 청년들을 더 잘 이해하고 계시구나. 하는 생각이 들었습니다. 많이 배워갑니다.

[@sky895623]

이것은 한번은 보고 느껴봐야될 영상인듯 많은 생각을 하게 만든다

[@hosu-wz5gk]

능력주의는 mz세대가 아닌 한국 사회에 만연한 생각임. 이전 세대에서는 인구 증가 경제 성장에 따라 비교적 성공이 쉬웠고, 지금 세대는 성공이 어렵기에 실패한 이들이 많고 이들에게 "노력을 하지않아 실패했다"는 프레임이 붙게됨. 이에 따른 반론으로 "공정하지 않았다"라는 반론이 등장하는 거고.

[@hosu-wz5gk]

또한 mz세대가 공정을 중요하게 생각한다는 건 그릇된 생각임, 객관적으로 독재정치에 대항해서 저항했던 운동권 세대보다 공정을 중요하게 생각한다는 건 말이 안됨. mz세대가 말하는 공정은 "공정을 집행해라"가 아닌 "공정을 기억해라"임 공정을 위해 독재정권을 타도하고 정권을 잡은 형국인데, 젊은 세대들의 요구에는 "노력이 부족하다"며 무시하고 "요즘 젊은 애들은"하며 이해하길 거부하고 본인들 기득권만 신경쓰니 말할수 밖에 없음 "공정을 기억하라"고 공정치 않은 정부를 어떻게 무너뜨렸는 지 알지않느냐고.

[@hanbeensong2976]

지나가는 M 나부랭이...공감누르고갑니다. 저도 팀장으로 근무하고있습니다. 다른 중간급관리자들과도 이야기를 해보면, 어떠한 관리자가 일을 잘했다는건 눈에띄는 퍼포먼스가 중요한게 아니라, 전보다 조금이나마 확실히 나아진 신중하게 내딛는 한걸음에 대한 비전 제시, 비교적 큰탈 없이 상황을 대응해내어 큰사고를 미연에 방지해내는 능력입니다. 즉 잘하면, 눈에띄지 않는거죠..ㅎㅎ 잘해도 본전처럼 보이는 직급입니다. 생산력이 아니라, 안정과 수습과 컨펌을하는 직급입니다. 그걸 하기위해 많은 고민에고민을 거듭하고요. 단지 '생산성' 으로 객관성을 따지자고하면, 과연 Z세대가 말하는 것 만큼 공정한 것일까요...? 공정이라는 잣대는, 기본적으로 상대적입니다. 즉 개인이 가진 어떠한 공정이라도 불공정합니다. 자신에게 완벽한 공정을 바라거든, 프리랜서해야합니다. 본인이 사업해야죠. 회사는 서로의 잣대가 수없이도많이 겹치는 곳입니다. 닥치라는 뜻이 아닙니다. 목소리를 낼수있습니다. 다만, 공격적으로 나오지 마세요. 존중을 해야하고, 이의제기를 하더라도 존중과 공손은 겸해야 합니다. 당돌함과 대참은 세상을 바꿀순 있지만, 기존 세상을 힘겹게 유지해온 세대들의 혜택을 그대들이 어느정도 누리고있다는건 인정해주어야 합니다. 단절하지말고, 당돌함으로 말미암아 고립되지 마십시오.

[@likehands1100]

92년생입니다만 인트로와 중간에서 많은 공감을 했지만 결론이 조금은 잘못된것 같습니다. 중간의 입장이되어보니 당차던 제 신입모습이 잘못된점도 있었지만 분명 잘한부분도 있었습니다. 하지만 그당시 상처받은건 그저 본인들이 생각하는 모습이 아니라면 애당초 들을 생각자체가 없었다는점이죠.. mz세대가 고립시킨게아니라 고립된 것입니다. 소통은 당연히 필요한 부분인데 대부분은 어느쪽에서 안듣는지는 잘 아시리라 생각드네요. + 눈에 띄지않으면서 큰 사고가 일어나지않을때 가장 잘하는 관리자가 맞는데 현실은 눈에띄지않기에 모르고 넘어가서 제 가치가 증명되기가 힘드네요ㅎㅎ 제 글을 읽으신 여러분들은 어떠한 위치가 되었을때 꼭 먼저 알아채주시는분들이 되면 좋겠습니다.

[@nayeonkim4006]

m세대이고 같은 m세대에게 댓과 같은 이유로 갑갑할때가 많습니다. 충분히 대화를 통해 해결해가면 좋은데 자신의 생각만 옳다고 공격적으로 나오는 사례를 종종 봅니다. 상황과 맥락을 이해하고 현명하게 조정해나가는 과정이 필요한데, 그 시도조차 안하고 바로 질러(?)버리고.. 주변에선 쟤왜저러냐며 배척하고… 지르는 본인들도 그놈의 자존심이 뭔지 자신만 똑똑하고 자기만 옳다라고 뭘 말해볼라해도 귀막고있고 ㅜㅜ 중간에 낀 사람만 괴롭습니다.

[@HG-kg7my]

기존 세상을 힘겹게 유지해온 세대들의 혜택을 우리가 누리고 있다라.... 인프라가 척박했던건 인정하지만 시대 잘만난것도 인정하셔야죠 간극이 큰걸보니 아직도 갈길이 머네요

[@josh-kh5ze]

고립되지 마십시오

[@hanbeensong2976]

@@HG-kg7my 음...이게, 상호간의 존중이 필요하다는 맥락입니다. 전...ㅋㅋ90년생이고요. 그 이후 세대의 말들도 무얼 말하는지 잘알고있습니다. 기존 세대들의 꼰대질과 뿌리깊은 관례들이 부당해 보일지라도, 그내들이 이뤄놓은걸 부정하면서 그걸 비판해봤자 갈등이더 심각해지니, 바꾸고싶거든 먼저 그 성과들을 인정을 하고 이제 세상이 바뀌었다. 같이 맞추어서 바꾸어야 할때가 오지않았냐 라고 설득하는 지혜가 있어야 한다는겁니다. 바로 부딪히지 말구요. 오히려...혐오와 갈등만 더 커집니다. 대화를 하면 충분히 바꿀 수 있습니다. Z세대들의 패기는 세상을 바꿀 수 있고 또 바꿀겁니다. 아예판도가 달라지겠죠. 그런데...기존 세대들을 부정하는 극단적 방법 말고도 표현을 할때도, 존중해주면서 부당하다라는 메시지를 충분히 전할 수 있다 이야기입니다. 고립되지말라는건, 제가 관리자입장이 되어보면... 뭔가 자기마음에 들지 않거나, 부당하다고 생각될때 설득하는과정없이 그냥 소위말하는 감정적 손절을 먼저 쳐버린 사례들을 많이보았습니다. 안타깝죠...이해받지도, 이해하지도못하는 관계로 더 악화되어가는 길을 선택한거니까요. 제발부탁이니...대화를 단절하지말고, 자신의 한켠을 그래도 좀 열어두세요. Z세대를 다 잡아서 말하는건 아닙니다. 뉴스에서도 인터뷰 한 Z세대의 주장중 공정에 관련된 부분이 '어느 기준정도인지 알고싶을 뿐. 그걸 알려달라. 공지해달라.' 정도라고 하면 이건 사회가 투명하게나가는 방향으로 가는거니 좋습니다. 다만, 이럴때 기존세대와의 마찰을 안일으키고도 충분히 문제제기를 하고 바꿀수있는게 순차는 지키면서 문제제기를 할수있다는 점에서 전 아쉽게봤습니다. SK처럼 성과급 관련해서 단박에 메일을 거의 3만여명에게 보내는 패기로 결과가 바뀌긴했습니다만, 갈등은 더 커졌겠죠... 개인도 중요합니다만, 사회는 협력입니다. 또 일은 일입니다만, 그일을 하는 사람은 감정을 가진 사람입니다. 심한갈등은...좋을게없습니다. 적당한 갈등선에서 끝까지 가지 않고도 잘 타협점을 찾을 수 있음이 제일 좋습니다. 나 자신의 공정의잣대와 패기가 그리중요하다면, 다른이의 잣대와 입장역시도 중요하다 생각해야합니다. 제발 대화를 많이 하세요...ㅎ 기존세대의 지혜도 있습니다. 또 인간미도 있구요.

[@user-hy2pk9zm6k]

생각을 말로 표현한다는게 얼마나 어려운지 알았습니다

[@kenlee2048]

10명의 정직원과 6명 정도의 계약 직원. 향후에 있어서도 성장이 예상되지 않는 조직이지만 유지를 해야하는 단체에서 인사란 정말 쉽지 않다. 키우면 나가고, 여러 이유로 나갔으면 하는 사람은 남아서 겨우 키운 사람의 퇴직에 일조하고... 교수님 강의 듣고 적용할 수 있는 내용을 찾아봅니다. 감사합니다.

[@raphaelm8273]

지금 현재 새로운 회사에 이직하여 재출발을 시작한 사회 뉴비입니다. 새로운 환경임에도 불구하고 저를 호되게 가르치는 분, 합리적으로 알려주시는 분, 친절하게 도와주시는 분들이 있어 벌써부터 기대되는 미래가 예견되고 있습니다. 이처럼 자신의 발전에 있어 충분히 기여될 수 있는 환경을 제공하는 회사가 더 많아지기를 바랍니다. 수직적 요소도 물론 필요는 하지만, 수직/수평적 요소보다는 사선적 요소가 더해지는 사회환경이 보다 늘어나기를 바랍니다. 우리 모두가 똑같은 보상을 받는 것 보다 합당한 보상을 받고, 이를 위해 노력할 수 있는 기성세대 분들이 늘어나기를 바랍니다.

[@user-js4lz7ov5y]

궁금한 게 있어요. 사선적 요소란 어떤 것을 말씀하시는 건가요?

[@raphaelm8273]

@@user-js4lz7ov5y 원래 수직, 수평적 요소들은 다소 경직된 인상을 주기도 하고 인간관계에서도 이러한 경향으로써 표현할 수 있습니다. 그래서 보다 유동적이고 부드러운 관계성이 대세로써 자리잡기를 바라는 마음에 표현하게 된 것이죠.

[@user-js4lz7ov5y]

@@raphaelm8273 중용점 같은 의미였군요. 감사합니다!!

[@dri13829]

@@raphaelm8273 한 가지 묻고 싶은 게 회사는 이윤을 내기 위한 집단인데 왜 학교 같이 개인의 발전에 도움을 주는 방향으로 바뀌어야 하는 거임? 회사는 최대의 이윤을 추구 하면서 그걸 위한 복지를 제공할 수는 있지만 왜 본인의 회사를 떠날 사람의 교육에 신경을 많이 써야 하는 거임?

[@user-wq4jn7qs9d]

@@dri13829 개인이 발전하면 결국 회사도 발전하는거 아님? 개인의 능력과 스킬이 몇십년이 지나도 그대로인 회사가 가만둬도 성장을 하겠음? 회사가 개인의 교육에 신경쓰면 결국 회사의 이익이 되는거임. 회사를 떠난다면 결국 그 회사가 후지고 마음에 안들었다는 소리고. 회사가 이 세상에 하나만 있는것도 아니고 여러개인데 회사들끼리도 좋은 인재는 영입경쟁을 해야지. 이딴 기본 마인드 세팅도 제대로 안된 인간들이 회사차리면 반드시 망하게 됨.

[@user-rt9gr7gn4e]

좋은 말씀, 잘 정리 된 분석 잘 보았습니다. 다만, 능력주의에서 승리자가 오만을 가져가듯, 선택적으로 불공정을 가져다 붙이는 '비겁함'도 공존 하는거 같습니다. 우리 사무실 공적분야인데도 불구하고, 신규들은 평소 본인들이 업무를 덜 하는 것에 대한 불만은 없는데, 선거라던가 코로나19 대응이라던가 특정상황에서 조금이라도 더 하게 되면 엄청난 불만을 쏟습니다. 평소 선배나 사람이 업무를 더할때 목소리를 냈다면 모르겠지만요. 꼭 자기들이 뭘 더 할때 목소리를 내더라구요 이런 모습을 보면 결과에 대한 공정을 주장하는 모습이 패배에 대한 도피처가 되는 경우가 더 많은 것 같습니다. 승리자는 1명이고, 패배자는 다수니까요. 아울러 이것이 본영상에서 말하신 토너먼트 연대기에 따른 피로감 누적인가 싶기도 합니다.

[@han_yojin]

먼 미래보다는 눈 앞의 현실을, 사전에 기준을 명확히 발표할 것, 공정이란 기회의 평등, 평생직장은 없다. 정도가 강의듣고 머릿속에 남는다.

[@user-bf2kg4mr1l]

세대와 시대를 현명하게 통찰하심에 짧은 영상이다만 인사관리자로서 반성하고 식견에 동참하고자 노력하겠습니다.