ตำราบริหารคน เต้า เต๋อ จิง ที่ MBA ไม่เคยสอน | The Secret Sauce EP.541

[@earnz24]

ทำไมทุกครั้ง ทุกที่ เวลาคุณเล้งแนะนำตัว ถึงใช้คำว่า "เปิดบริษัทของตัวเอง" ทั้งที่จริงๆ คุณเล้งเป็นพนักงานคนแรกที่คุณอดิเรก ผู้ก่อตั้งจริงๆและเจ้าของในตอนนั้นจ้างเข้ามาและความสำเร็จทั้งหมดช่วงที่ MFEC ยากลำบากเคลมเองหมด ในเว็บบริษัทก็เหลือแต่เรื่องของตัวเอง ไม่เคย Mention หรือให้เครดิตถึงคุณอดิเรกเลย ฟังมาหลายรายการติดใจเรื่องนี้มากๆ

[@chatchaichen3667]

📚 สรุป - 5 ปีจะเริ่มเข้าที่ 2 ปีแรกจะ Struggle มาก - หนังสือ เต๋า เต้อ จิง คนท็อปๆอ่าน - จะเก่ง ก็ต้องทำงานที่เครียดยากกดดัน - จะรวย ก็ต้องเหนื่อยขยัน (อาจจะช่วงแรก แล้วรีบหาคนที่ใช่มาช่วย) - ทำธุรกิจ Keyword คือ 'Balance' - อย่าโลภ จะเดิน move ที่ไม่เหมาะสม เช่น งานที่เยอะไป จนคน burnout ออก - อย่ากลัว เพราะจะไม่กล้าตัดสินใจ แม้แต่ตอนที่ใหญ่แล้ว - CEO ชอบ - ชอบดูตัวเลข - ชอบวางแผน - ชอบความเร็ว ชอบ Speed อยากเห็นผลเร็วๆ - ชอบคุยกับลูกค้า - ชอบ create strategies ใหม่ - CEO ไม่ชอบ - ฟังข่าวร้าย - ความช้า - ไล่คนออก - ไม่ชอบยอมแพ้ - ไม่ชอบ fail ต้องปิดธุรดิจเรา - ทำสิ่งที่ไม่ชอบเลยเพื่อลบ balance แต่ก่อนทำต้องมี preparation ซึ่งก็คือมองสิ่งที่ไม่ชอบในมุมที่ดี และฝึก - คนจะกล้าพูดตรงๆ ถ้าเกิด trust ก่อน - เร็วอย่างเดียวไม่ได้ ต้อง appreciate slow - BEAUTY OF SLOW ⭐️ - รันด้วยความเร็ว มันโตไม่ได้ในจุดนึง - ควรมีจุดเร็ว(เริ่ม) จุดช้า แล้วจุดเร็ว อีกครั้ง - Slow is the new fast !!!! - ถ้าช้าลงคุณจะได้ยินสิ่งที่ไม่เคยได้ยิน เห็นในสิ่งไม่เคยเห็น รู้เรื่องไม่เคยรู้ - อ่านคนออก ดูคนเป็น ใส่ตำแหน่งคนให้ถูกทาง - รันธุรกิจมา 10-20 ปี บางอย่างเพิ่งรู้ so... be patient and keep going - เอาคนออก คนนั้นต้องรักบริษัทเท่าเดิมหรือรักมากขึ้น - Turnover สูง คนเก่งออกตลอด จริงๆแล้วดี ดีกว่าไม่มีคนออกแสดงว่าคนเราไม่เก่ง แต่ต้องมาดูว่า value เราไม่ตรงหรอ เงินถึงได้ดึงเขาไปได้ - No Surprise ให้กับพนักงาน - พูดหรือสั่ง คนก็ใช่ว่าจะทำตาม เหมือนรถต้องเข้าใจรถก่อนว่าขับยังไง ก็ต้องเข้าใจคนของเรา - Decentralized จนไม่มีงานไหนเลยที่เขาต้องทำ - Re องกรค์ suffer หนักมาก ที่ทำเพราะแข่งขันกับเจ้าอื่นไม่ได้ เพราะบอกว่าองกรค์ aging อายุเฉลี่ย 36 เลยตัดจน เหลือเฉลี่ย 29 ทั้งเอาคนออก และเลือกที่จะตัดยอดจากงานรัฐบาลและรับงานแค่เอกชนทั้งที่สัดส่วน 50% แต่ 3 ปีจากนั้น จากยอด 2,000 ล้าน ตอนแรก(รวมยอดรัฐบาล50%) กลายเป็น 5,000 ล้าน ที่มีแค่เอกชน - สื่อสารกับพนักงานชัดเจนแต่แรก ว่าอายุงานคือ 7ปีนะ เหมือนแอร์ฮอสเตท5 ปี - HR มีคนที่ทำหน้าที่หางานให้คนที่จะให้ออก - ปกครองแบบไม่รู้สึกถูกควบคุมกดดัน คือผู้ปกครองแบบเต๋า - คนเก่งเปรียบเหมือน 'นก' ต้องทำสภาพแวดล้อมให้ดีและเหมาะสม นกก็จะบินมาทำลังที่ต้นไม้เราเอง - โลเคชั่นออฟฟิศ - ความสวยของออฟฟิศ - แบรนด์ธุรกิจ & บริษัท - สวัสดิการ - รายได้ - CEO ที่ทำงานหนักไม่ใช่ว่าดี - ยิ่งทำงานน้อยลง ผลประกอบการยิ่งดีขึ้นเรื่อยๆ - CEO ที่เจ๋งสุดคือ CEO ที่ไม่ทำอะไรแล้วทุกคนเดินงานเองได้ - กล้าที่จะตัดในเวลาที่จะตัด - กล้าที่จะไม่เอา ในเวลาที่ไม่ควร

[@chonnipasaikum948]

-ดีมากๆเลยค่ะ ขอบบคุณสำหรับสรุปนะคะ

[@jessicadoyle5664]

ขอบคุณค่ะ

[@krubeamtv]

ขอบคุณมากค่ะ สำหรับสรุป ดีมากๆค่ะ

[@NanaVariety]

ขอบคุณค่ะ

[@user-oe1re3cu7f]

ขอบคุณ​มาก​ครับ​สำหรับ​ความ​การสรุปที่เยี่ยมยอดนี่..

[@svsirapapat5016]

พูดจริงเลยค่ะ หัวหน้ามีส่วนสำคัญ ต่อให้ที่ใหม่ให้เงินดี แต่ถ้าที่เดิมส่งเสริมสนับสนุนให้เราก้าวหน้าและสนุกกับการทำงานไม่มีใครอยากออกหรอกค่ะ แต่นี้คนเก่าวางยาคนใหม่เพื่อให้ตัวเองได้อยู่ต่อ เสียหายต่อบริษัทมาก

[@asiaflyingcenter4453]

คนเก่าวางยาคนใหม่ ถ้าเจอแบบนี้ก็ต้องคิดเปลี่ยนแปลง มันมีหลายวิธี และถ้าเป็นบริษัทข้ามชาติแก้ไขง่าย..แต่จากการที่สัมผัสกับบริษัทหลายๆที่ โดยเฉพาะบริษัทของคนไทย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเจ้าของ พฤติกรรมเจ้าของธุรกิจ เป็นเถ้าแก่ บริหารเอง เรื่องกฎหมายแรงงานแทบจะไม่อยู่ในสมอง เอาเปรียบได้ก็เอาเปรียบ สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบเห็นแก่ได้ ดังนั้น พนักงานในองค์กรจะมีลักษณะคนไม่มีความสามารถ อยู่นานและสร้างวัฒนธรรมการเมืองในองค์กร ชอบวางยา กรณีนี้ หากเจ้าของธุรกิจไม่เปิดกว้าง ไม่คิดพัฒนา จะไม่สามารถแก้ปัญหาขององค์กรได้ วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร มีผลต่อองค์กร การเมืองในองค์กรมันมีทุกที่ แต่หากปล่อยให้มากเกินไป มีแต่ผลเสียมากกว่าผลดี

[@svsirapapat5016]

@@asiaflyingcenter4453 ไม่แน่ใจว่าถ้าเป็นบริษัทฝรั่งจะแก้ไขง่ายกว่ามั้ย แต่นี่เป็นบริษัทญป.เคยปรึกษาหัวหน้าระดับที่สูงกว่า ได้การขอโทษและบอกว่าจะให้หน.เรา(คนที่เกษียณ)ทำแผนการถ่ายงานให้นี่ก็อยู่ครบ2ปีแล้วยังไม่สอนเลย สไตล์การทำงานของญปที่นี้จะคุยกับหน.งานเท่านั้น หน.พูดอะไรก็เชื่อหมดค่ะ

[@asiaflyingcenter4453]

@@svsirapapat5016 ผมไม่เคยมีหัวหน้าเป็น ญป. แต่เคยมีลูกน้องเป็น ญป. คน ญป.ขยัน และทำงานเอาจริงเอาจัง แต่ก็ทำงานตามแพทเทิร์นว่าตามเอกสาร ไม่ค่อยมีวิธีคิดพลิกแพลง ด้วยวัฒนธรรมแบบนี้ จึงไม่ชอบสอบงานใครครับ

[@svsirapapat5016]

@@asiaflyingcenter4453 ขอบคุณสำหรับความคิดเห็นนะคะ หน.ระดับสูงคือคนญป. แต่คนที่จะถ่ายงานให้เป็นคนไทย มีตำแหน่งเป็นผจก.ลักษณะของเขา ไม่ใช่สอนงานไม่เป็น แต่วางยาให้เราทำงานผิดพลาดและดูทำงานไม่เป็นในสายตาคนญป. หากสอนงานไม่เป็น พอเข้าใจได้ค่ะ ทำให้เสียดายว่าองค์กรนี้ผู้บริหารระดับสูงไม่มีโอกาสรับรู้สถานการณ์เช่นนี้ จึงทำให้Turn overเด็กใหม่สูงอย่างต่อเนื่องค่ะ

[@asiaflyingcenter4453]

@@svsirapapat5016 ในมุมมองผม..แม้เราจะเป็นผู้บริหารองค์กรนั้นก็ตาม ทัศนคติของเจ้าของก็มีผลกับเติบโตและการพัฒนา ตัวเราเอง มีสิทธิ์ที่จะเลือกนะครับ องค์กรไหนไม่เหมาะกับเรา ก็หางานใหม่ครับ พัฒนาตนเองและมองอนาคตการเติบโตหน้าที่การงานของเราด้วยครับ

[@chaibureepinyo1712]

ผมสังเกตุ เรื่อง Team ที่เคยเจอมา ผมคิดว่า ถ้าทีมไหนมีคนหนึ่งเป็นนักประสาน เจรจา ให้ win-win ได้ทุกฝ่าย ทีมนั้นก้าวหน้าเร็วกว่าทีมอื่น

[@nakinariya7038]

"ปกครองแบบไม่รู้​สึกถูกควบคุมกดดัน​ คือผู้ปกครองแบบเต๋าอย่างแท้จริง" ขอคารวะท่านCEO

[@fonfon6742]

บริหารแบบ หมดประโยชน์แล้วให้ไสหัวไป.. ก็หลักปกติไม่ได้ว๊าวอะไรเท่าไหร่ ..ไม่มีใครจะมารับชอบชีวิตใครอยู่แล้ว บริษัทอย่ารับพนักงานประจำเลยไปจ้างฟีแลนซ์เอา .. ไม่ต้องดูแลอะไรมาก ไม่ผูกมัด ผลประโยชน์ลงตัวเสร็จโปรเจคก็ต่างคนต่างไป .. ถ้าจะยืมมือยืมสมองคนมาใช้ ก็แฟร์ๆกับเค้าหน่อย

[@sums7655]

ช่ายยยยยยยยยยยยยย พูดได้โดนใจมากกกกกกกกกกกก

[@MrChaiyapruek]

คิดว่ารู้สึกคนเดียวซะอีก รู้สึกเหมือนใช้งานเสด ก็ทิ้งไป เพราะคุยแต่เรื่อง อายุ

[@thichabright6967]

เป็นบริษัทไม่เลี้ยงคน

[@user-xm7oy8jq5q]

พูดถูกคับ..สร้างคนสร้างงานคิดถึงสังคมให้มากขึ้น..จะรวยไปเพื่ออะไรถ้าไม่มีคำว่าให้ด้วยใจ

[@user-op4wo9kf9x]

จะได้รู้จักพัฒนาตัวเองเพราะบางคนอยากทำงานสบายรายได้ดีแต่บางคนเขาทุ่มเทกับงาน

[@mamab3518]

อย่างนี้ไม่ได้เก่งอะไรเลย คือแพ้คัดออกว่างั้น แล้วใช้ HR เก่งกล่อมคน คนเก่งจริงต้องทำให้ลูกน้องเติบโตไม่ใช่รับเด็กใหม่ที่พร้อมทำงานถวายชีวิตเพื่อเขี่ยรุ่นพี่ที่เงินเดือนสูงกว่าออก

[@thichabright6967]

พออายุมาก 36 ขึ้นไป เริ่มมีลูกมีครอบครัว กลับบ้านช้าไม่ได้แล้ว อยู่เกินเวลาไม่ได้ บริษัทก็ขออนุญาตเชิญออก หางานใหม่ให้ด้วยเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท ฟังแล้วเข้าใจแบบนี้ถูกไหมค่ะ curture องกรค์แบบนี้คือดี? ทางฝั่งอเมริกาถ้าเอาคนออกเพราะเหตุผลเรื่องอายุ เพศสภาพ สีผิว และอื่นๆที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลงาน ถือว่าผิดกฎหมาย FYI

[@Niky9356]

อยากไปทำงานที่อเมริกาเลยค่ะ

[@gettoknow4851]

บริษัทที่ไทยที่เป็นบริษัทลูกอเมริกาก็จะอิงกฎหมายนั้นนะคะ (อย่างน้อยบริษัทเรานะ) ทั้งตอนเข้าก็ด้วย ห้ามเลือกจากเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนาและอื่นๆ

[@chaidaro]

ใช่ครับ ผมเลยไม่ชอบทัศนคติของพี่เล้ง ดูท่าทางเป็นคนดุด้วย สไตล์บอสสายเอเชีย

[@thichabright6967]

เคยทำงานบริษัทแบรนยุโรปทั้งที่ไทยตอนนี้ทำอยู่ที่อเมริกา วัฒนธรรมองค์กรต่างกันมาก ฝั่งอเมริกาจะให้เกียรติพนักงานความเป็นมนุษย์ work life balance มากๆ ค่ะ

[@chanokpit1204]

@@chaidaro +1เหมือนจะดี แต่สุดท้ายคำพูดที่ออกมาทุกอย่างเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทล้วนๆ

[@user-sc3mv4im2l]

ตกใจเลยครับ ที่ MFEC ยอม ตัด Margin 2พันกว่า ล้านเพื่อ Save พนักงานให้เติบโตไปกับบริษัท จะมีสักกี่บริษัทกันที่ตัดสินใจแบบนี้

[@Snorelaxation]

คนอายุเยอะ เขาไม่ได้มีแค่ทักษะ แต่เขามีประสบการณ์ ในสาย IT เคยเจอในหลายสถานการณ์ที่เด็กใหม่ดูเก่ง แต่กว่าจะแก้ปัญหาได้เสียเวลาไปมากเลย ไม่งั้นตำแหน่งที่ require ประสบการณ์ราคาคงไม่สูงหรอกครับ

[@aeky168]

จริงคับ ซึ่งผมก็ยังไม่เข้าใจว่า ต้องการลดอายุพนักงานโดยเฉลี่ยไปเพื่ออะไร หรือว่าอาจจะเป็น style ของธุรกิจ IT แบบมาไว ไปไว

[@Mano-cloud]

เขาอาจยอมรับระดับเสี่ยงได้ เขาอาจมองว่าคนต่ำกว่า30 มีพลังทั้งแรง สมองและการเรียนรู้กับโลกที่เปลี่ยนเร็วและวัฒนธรรมที่เกิดใหม่ ส่วนใหญ่ยังไม่มีครอบครัว สามารถทุ่มเทกำลังได้เต็มที่ ในยุคที่ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบ ประสบการณ์เดิมๆที่เกิน 10 ปี อาจมีความจำเป็นน้อยลง และความรู้สามารถใช้ความร่วมมือกับพาร์เนอร์หรือ open source ได้ และการเป็น SI เพือแข่งขันด้านราคาได้ ต้นทุนต้องต่ำ เก็บคนคนมีประสบการ์ไว้ไม่มากในเรื่องที่จำเป็น เดาว่าประมาณนี้

[@sasipapornsivanawin2407]

พี่เล้ง มองเรื่องคนสำคัญที่สุดมาตลอดจริงๆ และมองได้ขาดมาก ได้ฟังแล้วทึ่ง 30 ปีที่แล้ว พี่เจ๋งมาก ตอนนี้พี่ยิ่งสุดยอด กับมุมมองใหม่ ที่ใช่ คือ ที่ผ่านมาองค์กรจะต้องการให้พนักงานรักบริษัท อยู่กันไปนานๆ แต่ IT เหมาะกับ คนทำงานในช่วงวัยหนึ่ง ช่วงลุย ทำงานสนุก ผลงานเยี่ยม เมื่อผ่านไปเลยช่วงนั้นแล้ว ต่อให้รักองค์กรแค่ไหน แต่ต้องยอมรับว่า ประสิทธิภาพของคนจะไม่เหมือนเดิม เค้าเหมาะที่จะต้องไปอยู่ในจุดอื่นที่ใช่มากกว่า ทำยังงัยให้เค้ายังรักองค์กร แม้จะไปอยู่ที่ไหน กัอยังทำให้บริษัทไม่สูญเสีย และมีโอกาสต่อยอดจากคนที่ออกไปแล้วได้ อันนี้เจ๋งจริง “รวมกันเราตัน แยกกันเราโต” ขอคารวะค่ะ

[@zolomonz1]

ฟังแล้วก็สบายใจครับ k-curve มาแน่ คนรวยจะรวยขึ้นมากเพราะสามารถกดค่าแรง แล้วรีดแรงงานคนได้เยอะขึ้น ส่วนลูกชาวบ้านก็ทำงานหนักๆต่อไปเพื่อรอวันโดนให้ออก (และไม่มีเวลาไปตั้งตัวด้วยเพราะไม่มีเวลาทำ2อย่างพร้อมกันได้ ถึงมีเวลาทำ เวลาไปเปิดธุรกิจเสริมคุณก็กดต้นทุนได้ไม่เท่าเค้า) ประเทศจีนเกิดแล้ว เกาหลีเกิดแล้ว ไทยรายต่อไป

[@supasetsothonsirimongkol9328]

ผมไม่ชอบการสั่งงานผ่านline ครับดูไม่มีการแยกแยะงานกับการใช้ช่องทางสื่อสาร "ส่วนตัว" ทำยังไงปัญหานี้ถึงจะหมดไปครับ พูดไปก็เหมือนเดิมครับ

[@Niky9356]

ยากค่ะ ส่วนตัวมองว่าไม่ควรอย่างมาก แต่ผู้บริหารมองว่าคือความรวดเร็วในการสื่อสาร

[@phinix1655]

ใจกว้าง เปิดใจ จริง กล้าคิดต่าง กล้าทำ น่านับถือครับ

[@Pojdej_channel]

ผมคนนึงที่ทำงานไอที แต่พอฟังคลิปนี้แล้ว คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงาน ที่นี่ครับ

[@MeemeeChz]

+1 ค่ะ

[@H.K._G36C]

ที่ว่า คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงานที่นี่ นี่หมายถึงบริษัทนี้แท้จริงแล้วไม่ดีหรือครับ?

[@Pojdej_channel]

@@H.K._G36C ไม่ใช่ครับ แค่ไม่ค่อยคลิกกับแนวคิด ceo ครับ

[@tum7868]

ผมแค่เคยถือหุ้นบริษัทนี้ ยังไม่ชอบเลยครับ แนวคิดแปลก แต่ก็ไม่เห็นผลกำไรอะไรเท่าไหร่เลย

[@andamansthlm872]

ฟังแล้วได้ไอเดียน่านำไปปรับใช้หลายอย่างเลยค่ะ แต่มองดูวงการการแพทย์และการพยาบาลที่ตัวเองทำอยู่ มันเอาไปปรับได้ยากมาก มันไม่ใช่ธุรกิจค้ากำไร โดยเฉพาะในประเทศที่สวัสดิการสูงที่สุดอย่างประเทศทนี้ ที่อยากได้คือเพียงแต่อยากได้หัวหน้าที่มีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำที่น่าทำงานด้วยมากกว่านี้ วงการพยาบาลทุกอย่างขับเคลื่อนด้วย Routines system เลยรู้สึกว่าหัวหน้าไม่ค่อยมีบทบาทเท่าไหร่ ในการขับเคลื่อนองค์กรในแต่ละวัน หรือเราอาจจะคิดไปเองก็ได้ค่ะ ฟังคุณเล้งพูดแล้ว หลายๆอย่างน่านำไปใช้และมีพลังที่น่าจะสามารถเปลี่ยนองค์กรๆหนึ่งได้ เท่าที่มองออกคือหัวหน้าน่าจะทำอะไรสักอย่างที่จะทำให้พนักงานรักองค์กรเพิ่มมากขึ้น เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานลาออก เพราะงานพยาบาลที่นี่หาง่ายมากเลยค่ะ คนเลยไม่ค่อยทนอยู่ที่ไหนนาน อ้อ..ขอโทษทีค่ะ ฟังไป บ่นไป เออเอง ตอบเอง แต่ก็ขอบคุณที่แชร์สิ่งดีๆให้นะคะ 💚

[@juthamadpinfa6757]

เป็นคำภีร์ที่ดูมีพลวัตสูงมาก.....ดีมีคำแปลด้วย...เข้าใจมากขึ้น

[@anansathapanapong9932]

มีโอกาสลองหาอ่านดูครับ มีแบบแปลไทย ขออนุญาตแนะนำสักนิด อ่านตอนหลังอาบน้ำเสร็จสดชื่นๆได้ผลดีมากกกกก

[@bennyspeed8405]

ขออนุญาตสอบถามค่ะหาอ่านได้จากไหนคะ

[@wasah1908]

กราบขอบพระคุณ ใด้ความรู้มาก ถูกจริตในการบริหารแบบนี้ที่สุด เป็นไปแบบช้าๆแต่มั่นคง ชอบที่บอกว่าคนที่ออกต้องรักองค์กร และมีความรู้สึกดีต่อบริษัทอยู่ มันสัมคัญมากจริงๆ มันคือการพิสูจน์ความสามารถในการบริหาร

[@nattanatt5349]

เคยอ่านเต้าเต๋อจิงจบรอบหนึ่ง ความรู้สึกคืองงมาก 55555 พอได้มาฟัง EP นี้แล้วรู้สึกว่าต้องกลับไปอ่านอีกรอบเลยค่ะ ขอบคุณสำหรับเนื้อหาสาระดี ๆ นะคะ

[@aeky168]

มีหนังสือมั๊ยคับ

[@nattanatt5349]

@@aeky168 มีค่ะ เราอ่านฉบับแปลไทย ชื่อ "เต้าเต๋อจิง : คัมภีร์เต๋า" สนพ.แอร์โรว์ ค่ะ

[@aeky168]

@@nattanatt5349 ขอบคุณคับ เดี๋ยวต้องไปลองอ่านดูละ

[@alanxander8468]

มันเป็นเกี่ยวกับเรื่องเข้าฌาณด้วยคับ ต้องนั่งสมาธิให้ได้ฌาณถึงจะเข้าใจ

[@alanxander8468]

แต่บางบทสามารถเอามาปรับใช้ได้เยอะเหมือนกัน ถ้าถามอันไหนลึกซึ้งกว่า ทางโลกคงเป็นเต๋า ทางธรรมคงเป็นพุทธ

[@waynignoychan609]

เป็นคลิปที่ทรงคุณค่ามาก เป็นการย่อยความรู้ที่สำคัญจากประสบการณ์เป็น10ปีให้เด็กรุ่นใหม่ที่น้อยประสบการณ์ได้รับความรู้ไปปรับใข้ และประหยัดเวลาตรงนี้ไปเยอะเลยค่ะ💖🙏🥰ขอบคุณสแตนดาร์ดที่ทำคลิปที่มีประโยชน์ขนาดนี้ออกมาให้ดูนะคะ

[@aeyzay2368]

เรื่องนี้สำคัญมากค่ะ ตอนนี้องค์กรที่ทำอยู่ไม่สนับสนุนเรื่องการเพิ่มความรู้และทักษะให้พนักงาน เน้นยอดการเติบโตและกำไร ผู้บริหารกลัวว่าหากสนับสนุนเรื่องการการเรียนรู้เพิ่มเติมพนักงานจะนำมาใช้ไม่เต็มศักยภาพ และไม่คุ้มกับคอร์สที่ส่งไปเรียน แต่ผู้บริหารก็ต้องการให้พนักงานเก่งมากๆ โดยที่เค้าจะสอนเอง แบบนี้ควรไปต่อหรือพอแค่นี้

[@conan901]

ขอบคุณ The Standard ที่คอยนำสื่อดีๆ มาสู่สังคมไทย ผมเชื่อว่าสิ่อดีๆมีส่วนสำคัญ ในการจุดประกายความคิดให้คนในสังคม ทำให้ประเทศพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น ขอเป็นคนนึงที่ร่วมสนับสนุน The Standard ครับ

[@suvichaaa9853]

ชอบตรงที่บอกว่าแก้ปัญหาช้า คือไม่แก้ ทัชใจมากคะ😉

[@mmmmmmmmz5095]

ดี​มากๆครับ​ กฏของธรรมชาติ​ และสมดุลในแต่ละช่วงชีวิต

[@kanthikabootkasa5383]

เต้า เต่อ จิน เป็นตำราที่เก่าแก่อีกตำราหนึ่งของจีนกล่าวถึงการบริหาร บ้านเมือง ประชาชน การใช้คน ฯ มีอิทพลต่อปัจจุบันเป็นอย่างมาก

[@busayachantong9581]

ชอบการสอนแบบนี้ค่ะ ฟังเพื่อนำไปสู่การพัฒนาที่ดีขึ้น ขอบคุณมากค่ะ

[@likasitseeboonruang1124]

EP. นี้ดีมากเลยครับ ฟังสนุกฟังเพลินมาก คุณ เล้งอธิบายได้เข้าใจง่ายด้วย ทำคอนเทนท์แบบนี้ ออกมาเยอะๆนะครับ

[@ThepExcel]

EP นี้ดีมากๆ ทรงคุณค่าจริงๆ ขอบคุณทุกคนที่ทำ EP นี้ขึ้นมาครับ ❤

[@Sangta54321]

เรื่องจริงมากเลยค่ะ ลาออกจากงานมาเนื่องจากเวลาการทำงานกับร่างกายไปด้วยกันไม่ได้ ทำงานกะกลางคืน 2 เดือน กะลางวัน 1 เดือน สลับกันในวัย 35 ไม่ไหวจริงๆ อันที่จริงไม่อยากออกเพราะสังคมที่ทำงานดีมาก แต่ก็ต้องจำใจออกมา

[@puioranit72]

เป็น EP ที่ดีมากๆเลยค่ะ ขอบคุณมากที่ทำรายการดีๆแบบนี้ออกมา คุณเล้งอธิบายได้ดีมากและปรับใช้ต่อได้ โดยไม่ใช่แค่อธิบายทฤษฎี

[@punnopkucharoen5644]

เห็นภาพคำว่า สมดุล มากขึ้นมากๆๆ ครับ เป็นความรู้ที่ดีมากๆ

[@Dazorama]

อันนี้คือแนวทางในการบริหาร ที่ฉลาด และ ถึงแก่นของธุรกิจ ชอบมุมมองของพี่เล้งมากๆ ครับ ที่คิดจะพัฒนาอยู่ตลอด ขอบคุณมากๆ นะครับ

[@nichapakhemkanon9746]

เป็นผู้บริหารที่น่าชื่นชมคะ ใจกว้าง เปิดรับฟัง ชอบวิธีการดูแลพนักงาน

[@user-nw6he8vs2o]

คัมภีร์​ เต้า​ เต๋อ จิง​ ผมก็อ่านจบเล่มแล้วครับ​ แต่ผมตีความไปในเชิงปรัชญา​ วันนี้ได้ฟังในอีกมุมของการตีความ​ สุดยอดของแนวคิดการบริหารแบบเต๋าเลยครับ

[@parakul2605]

สุดยอดเลยครับ เป็นภูมิปัญญาตะวันออก ที่ตกผลึกอย่างดี สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในบริบทสมัยใหม่ได้เลยครับ ขอบคุณครับ

[@jeerawanpk]

ท่านมีทัศนคติที่ดีมากๆเลยค่ะ

[@waowara]

อยู่ในฐานะบริหารองค์กร มากว่า 10 ปีจากความรู้สึกภักดี แต่ตอนเดินออกมา มีแต่ตัวกับความรู้สึกแย่มากกับเจ้าของ และไม่คิดจะกลับไปอีก ไม่รู้ว่ามันสูญเปล่าไปตั้งแต่เมื่อไหร่

[@JomPhoenix]

สุดจริง จริงสุด เลยครับ คุ้มค่ากับเวลาที่ดูอย่างตั้งใจ ขอบพระคุณครับ

[@user-kf4gg9ju7g]

สุดๆค่ะ

[@aeky168]

EP นี้ดีมาก ชอบเฮียเล้ง ที่เอาวิธีคิดแบบตะวันออก มาปรับใช้ และ อธิบายให้เข้าใจง่ายพร้อมมีตัวอย่างประกอบ แต่ยังมีบางข้อที่ไม่ค่อยเห็นด้วยเท่าไหร่ ฌ ตอนนี้ เช่น lean บริษัท ไล่คนอายุเยอะๆแก่ๆ ออก เพราะต้องการลดอายุเฉลี่ยของบริษัท ซึ่งยังไม่เข้าใจว่าทำเพื่ออะไร ต้องการลดอายุขนาดนั้นเลยหรอ และยังอยากให้อธิบาย ยกตัวอย่างว่าทำอย่างไร ให้การไล่พนักงานออก แต่พนักงานก็ยัง ok กับ MFEC อยู่ ซึ่งยากมากๆ

[@jirawatjannet2622]

Programmer 10 ปีก็ควรย้าย อันนี้แอบโหดร้ายมากเลยนะครับ 😅 ผมคิดว่าอายุงานของ programmer มันมากกว่านั้นได้นะ มันขึ้นอยู่กับคน

[@sums7655]

ช่ายยยยยยยยยยยยยยยย

[@natthong6748]

ขอบคุณมากค่ะ เป็นep.ที่ได้ความรู้ ฟังเพลินมาก ไม่เปลี่ยนคลิปไปไหนเลย ชื่นชมทั้ง2ท่านค่ะ. คำถามดี คำตอบฉลาด. เดี๋ยวต้องลองไปหาดูที่ร้านหนังสือบ้างแล้วค่ะ😊😊

[@KiD-bg8sj]

ฟังแบบคนนอกก็สนุกดี แต่ถ้าต้องเป็นคนที่ถูกเชิญออกคงไม่สนุกแน่

[@ploysai3865]

สายไอทีโดยเฉพาะเขียนโปรแกรมหางานไม่ยากค่ะ ความต้องการเยอะ ยิ่งถ้าเก่งยิ่งแย่งตัว

[@amornphansriparakul2447]

ชอบ EP นี้ค่ะ จะโคลนนิ่ง CEO คุณเล้ง MFEC มาเก็บไว้ได้มั้ยคะ จะได้ตื่นรู้ เข้าใจคน บริหารคนได้สมดุลมากขึ้น

[@mickykulsuwan7164]

เนื้อหา ep. นี้ สุดยอดมากๆๆๆๆ นะคะ มีประโยชน์มากๆๆๆ ชื่นชมทั้ง คู่เลยค่ะ วนดู วนฟัง ไม่ต่ำกว่า 10 รอบละค่ะ

[@kanyanatdulyarat6374]

สุดยอดค่ะ​ ขอบคุณ​มากๆๆๆๆค่ะสำหรับการสัมภาษณ์​ครั้งนี้.. อันที่จริงคือดีทุกการสัมภาษณ์​ค่ะแต่ครั้งนี้น้องได้คำตอบที่ตัวเองกำลังมองหาอยู่ค่ะ​ ขอบคุณ​อีก​ครั้ง​ค่ะ

[@nop2000]

เคยไปประชุมผู้ถือหุ้นนานมาแล้ว จำได้ว่าตอนหนุ่มๆคนนี้หล่อมาก

[@sirinyas1186]

ยอดเยี่ยมค่ะ ทุกอย่างมีอยู่ในธรรมชาติอยู่แล้ว เราแค่ค้นพบมัน

[@ageldoctorchanin334]

ขอบคุณผู้จัดและเสี่ยเล้งครับ

[@r-p6278]

555 ข้ออ้างที่จะจ้างเด็กถูกกว่าหรือป่าว พอนานเงินเดือนเยอะให้ออกจะได้ไม่ต้องจ่ายแพงๆ ลดค่าใช้จ่าย

[@kornthiennukul6193]

ชื่นชมมากๆ ครับ กล้าที่จะบอกว่า พลาด

[@chaidaro]

ผมว่าส่วนตัวผมไม่เหมาะวิธีบริหารของพี่เล้ง - พี่ bias อายุคนมากๆ คุณตัดสินไปแล้วว่า คนมีครอบครัวไม่สามารถทำงานเยอะๆ ได้ - เหมือนบริหารแบบใช้ความกลัว กำหนดตั้งแต่เข้างานเลยว่า คนนี้น่าจะออกเมื่อไหร่ แสดงว่า แนวคิดแบบตัดสินคนตั้งแต่วันแรก ไม่ให้โอกาสโต - ที่แปลกสุดคือ บอกว่าตำราต่างประเทศ เป็นความรู้เทียม เพราะเอามาใช้ไม่ได้ แต่ว่าคุณก็ใช้ตำราเก่า โลกเราก็เปลี่ยนไปเร็วมาก จะเอาความรู้เก่ามาแก้ปัจจุบัน มันได้ผลหรือเปล่าครับ แล้วทำไมยังมีคนลาออกเยอะ เข้าใจคนทำงานจริงหรือเปล่าครับ - ถ้าต้องไปสัมภาษณ์คนลาออก แสดงว่าคนลาออกเยอะ แต่โอเคตอนจบ ที่บอกว่าวิธีข้างบนอาจจะเหมาะกับบริษัทที่อยู่นานๆ แต่ผมคงไม่ทำงานกับบริษัทคุณแน่นอน

[@supattathamwongsathit6719]

ออกมาหลายปี ก็ยังรัก mfec เสมอ หวังว่าคงจะมีโอกาสได้ร่วมงานกันอีกในอนาคต

[@pitchy_tasty]

ขอชื่นชมเป็นอีก EP ที่ได้ความรู้เพิ่มดีมากๆ ค่ะ การเปิดใจเรียนรู้และรู้จักปรับประยุกต์อยู่ตลอดคือการเตรียมความพร้อมที่สำคัญ ความสมดุล คือธรรมชาติ

[@ketsaneesamsawat9653]

ช่องนี้เปนช่องที่ได้สาระที่สุดค่ะ ได้ความรู้ เต็มสมอง

[@aisas855]

คำว่า คนแค่ค้นพบ ฟังแล้วขนลุกมากครับจริงๆ

[@isiraploysupa5935]

สมกับเป็นสื่อที่สร้างสรรค์สิ่งดีๆ ในทุกๆ มิติ แก่ผู้ฟังจริงๆ ค่ะ 👍

[@psirisat3115]

ชอบคลิปนี้มากๆครับ เป็นประโยชน์มากจริงๆ ได้แนวคิดใหม่ๆมากมายครับ ขอบคุณมากครับ

[@user-rz3ys2ft7i]

อยากให้ฝ่ายบุคคลมาฟัง

[@letsdoit9943]

มีประโยชน์และเปิดโลกมากเลยค่ะ ขอบคุณค่ะ

[@GapJidapa]

สุดยอด วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร

[@whatever6863]

ชอบการสอนคำศัพท์ไปด้วยยยย

[@teatearat4700]

ขอเรียนภามคุณศิริวัฒน์หนึ่งข้อ คือ การที่ MFEC มีอายุเฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่ 29 ปี มันจะเสียสมดุลอะไรบ้างไหมครับ การที่องค์กรมีคนอายุน้อยเป็นส่วนใหญ่ หากไม่มีคนมีอายุจำนวนมากพอมาถ่วงหรือปรับสมดุล มันจะทำให้ปราณของบริษัทบกพร่องไม่สมดุลหรือไม่ หรือประเด็นอายุของพนักงานมัน irrelevant กับปราณของบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรม IT ครับ

[@jurgenklopps8753]

ผมว่าอายุของพนักงานบริษัทไอที จะอยู่ที่ 22-30 พอ 30++ แล้วเริ่มมีลูกก้อจะไม่สามารถทำงานหนักได้แบบตอนจบใหม่ เขาคงมองว่าเมื่ออายุ 30 โซลูชั่น จะไม่เหมาะกับงานไอทีแล้ว จะต้องขยับไปทำงานเกี่ยวกับบริหารคนหรือต้องเป็นหัวหน้าซึ่งใน MFEC คงไม่ได้มีตำแหน่งให้ทุกคนขึ้น จึงต้องหาทางออกด้วยการไปเติบโตที่ใหม่ ส่วนเรื่องสมดุลอายุผมว่าเขาน่าจะไม่ได้ซีเรียสขนาดนั้นเพราะบริษัทไม่ได้บริหารแบบระบบอาวุโส แต่คงมีผู้บริหารที่อายุ 30-40+++ คอยบาล้านอยู่แล้วแหละ ปล.ผมเดาเอาล้วนๆ ครับ

[@teatearat4700]

@@jurgenklopps8753 ขอบคุณครับ

[@MakoJourney]

57:30 57:50 โจทย์ที่ถูกต้อง เดี๋ยวมันจะมี solution เอง (วิธีแก้ที่ถูกต้องจะตามมา) 1:00:50 Q: อยากบอกอะไรกับตัวเองในอดีต? A: ถ้ามีความรู้เช่นตัวเองในวันนี้ คงประหยัดเวลาไปได้ 10-15 ปี 1. ไม่มีอะไรดีเลิศ หรือเลวร้าย มีแต่มากไป หรือพร่องไป = แปลว่า ทุกอย่างอยู่ที่ความสมดุล อย่าไปเชื่อ อย่าไป overweigh อะไรมากไป สรุป สร้างสมดุลระหว่างแนวทางที่ชัดเจนและความคิดสร้างสรรค์ 2. 1:02:40 อย่าให้ตัวเองอยู่ในสภาวะที่ต้องบริหารงานด้วยความกลัวและความโลภ โดยไม่รู้ตัว สรุป พยายามทำตัวอิสระจากความกลัวและความโลภ 3. 1:04:10 ทุกอย่างเป็นไปตาม cost และ effect, เหตปัจจัย และผล, action กับ reaction ถ้าเราเปลี่ยน action > reaction มันก็จะเปลี่ยน อย่าคาดหวัง reaction เปลี่ยนโดยเราไม่เปลี่ยน action เราทำอะไร เราก็ได้อย่างนั้น

[@user-jq1mb2nr2r]

จริงมากค่ะ หัวหน้ามีความสำคัญมากๆ

[@user-ei2kd4hg2i]

ดูตลอด ได้ความรู้สุดๆขอบคุณมากค่ะ

[@tonkaew2520]

ขอบคุณมากค่ะ เนื้อหาน่าสนใจ ดีมาก ค่ะ

[@mytube2046]

ไม่ควรใช้คำว่าความรู้เทียม..เพราะหน่วยงานคุณมีข้อจำกัดเอง..แต่ต้องให้เกียรติคนเขียนด้วยเพราะไม่สามารถเขียนได้อย่างเขา...เราก็เอาข้อดีของแต่ละเล่มมาประยุกต์ใช้...ไม่ใช่เอาเล่มใดเล่มหนึ่งมาใช้ในองค์กรทั้งหมด

[@suwichaicharoenpornrungsku7173]

ยอดเยี่่ยมมากสาหรับ EP นี้ ขอบคุณครับ

[@ploy9714]

ดีมากกกก ขอบคุณมากนะคะ 🥰

[@judylangebro3378]

ชอบฟัง ได้ความรู้มากคะ

[@vuttipongchom.2169]

ขอบพระคุณมาก สำหรับองค์ความรู้ที่ท่านสื่อสานออกมาครั้งนี้

[@user-fn1ye9nk2f]

เป็นการฟังที่ได้ความรู้มากๆค่ะ

[@mr.t7351]

ขอบคุณครับ ขอบคถณสำหรับความรู้ดีๆครับ

[@Banthaikorat_com]

ดีทั้งคำถาม - ดีทั้งคนตอบ ผมผู้หัง..อยากเห็นพิธีกรเป็นผู้ชี้นำทางความคิดแนวนี้ เป็นประโยชน์มากกว่า..การถามเพืีอชี้นำทางการเมือง พิธีกรจะเสื่อมครับ ไม่อยากให้ทำหน้าที่นั้น

[@JaideeRx]

แม้ผู้อื่นว่าเต๋า ก็หาใช่เต๋าไม่ เข้าใจยากคืออยากเข้าใจได้ ถ้าเข้าใจทุกสิ่งคือไม่เข้าใจอะไรเลย

[@chomephetchannel6551]

ถ้าหากว่ามีคำบรรยายประกอบ น่าจะดีมากเลยครับ fc จากสปปลาว

[@b_wiparatnongphong1079]

เนื้อหาดีมากๆ เลยค่ะ ฟังแล้วย่อยความคิดได้ดีมากๆ เลยค่ะ

[@chonladaphiromyindee550]

เป็นMember แล้วคะ ชอบฟังมากกก

[@yoshigi2003]

สุดยอด content แห่งเดือน

[@nanask6763]

ชอบมาก ขอบคุณสำหรับแนวคิดดีๆค่ะ

[@kittipongyuehcachain3300]

มีความรู้มากขึ้นครับ

[@chuleekornwarinrak1753]

ขอบคุณมากคะ ฟังแล้วเข้าใจง่าย ยกตัวอย่างได้ชัดเจนเลย

[@aonmay8947]

Thank you so much for the valuable sharing 😊

[@user-fq3gb5zw2l]

ขอบคุณครับ

[@user-pw1dz1ih6h]

ขอบคุณมากนะคะความรู้ดีๆ ขอบคุณจริงๆค่ะ

[@yupadeethanakitviboon5800]

นี่แหละคือการทำให้บริษัทโตขึ้นเรื่อยๆ และทำให้เห็น จุดเสียได้แก้ไขได้เร็ว

[@user-eb6tj1ql6y]

ฟังแล้วเกิดไอเดีย ดีมากครับ

[@suraseksonsiri8333]

คือดีมาก ขอบคุณสำหรับความรู้ครับ เป็นแนวทางที่ดีมาก

[@pimmyalp179]

เป็น​สาระดี ๆ ที่ไม่อยากพลาดแม้แต่วินาทีเดียว

[@pornviroj]

จริงเลย เป็น Quotes ทั้งคลิป ตื่นเต้นทุกวินาทีเลยครับ

[@indyteacher8876]

ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆค่ะ

[@ToughThai]

เข้าใจ....ขอบคุณครับ

[@whoarms]

เข้าใจได้เยอะเลยครับ

[@happyrelax5059]

สุดยอดแนวคิดการบริหารคนเลยครับ

[@aissariprasertsuk]

การเข้าใจคน (ความรู้เรื่องEnneagram )น่าสนใจนะคะน่านำมาถ่ายทอด

[@adithepchangyod6659]

one of the best EP

[@user-sw3qy7ky8t]

เอามาใช้กับการเมืองไทยน่าจะดีครับ แต่ประยุตก์ได้ทุกๆด้านจริงๆ ขอบคุณความรู้ดีๆครับ

[@rentbehouse5132]

ใช้ศัพท์ตปท.มากไปหน่อย ฟังไม่เข้าใจค่ะ แต่ก็พยายามฟัง เพราะอยากเรียนรู้ค่ะ

[@GlsealGaming]

ได้มุมมองความคิด และตัวอย่างประสบการณ์เห็นภาพมากๆครับ

[@pitakthongyoo3278]

เป็น EP the best ของผมเลยครับ

[@ninanaranong6521]

ชอบมากๆเลยคะ พี่เล้งสุดยอดมาก ได้ข้อคิดดีๆมากเลยคะ คุณเคนก็ถามคำถามได้เฉียบขาดเหมือนเดิม ขอบคุณมากๆคะ 👏👏👏

[@Abanpot]

เยี่ยมเลยครับ ขอบคุณสำหรับแนวทางครับ