"Не ругаете конкурентов", но тут же пытаетесь обосрать их концепцию с чьих то слов ? :) Вы уж определитесь, или ругаете или нет..
@changerun5 жыл бұрын
Отвечаю, Сергей. Заслуженный фидбек, спасибо. Я сказал свою позицию и не называл конкретную компанию (этот подход многие из наших коллег используют). Повторюсь: эта схема (по Хаббарду) применима для определенной культуры компании + контекста. Если культура красная, синяя + попадание по количеству, отрасли - отлично, если нет - есть варианты (другие, и она не оптимальна). Это не критика, а обратная связь. Не надо предлагать всем "волшебную таблетку")
@stz44485 жыл бұрын
@@changerun Не так много компаний занимаются внедрением этой концепции и в любом случае когда лектор пытается обесценить другие методы, это прежде всего обесценивает лектора на мой взгляд. Тем более, что эта концепция все таки применима в определенных ситуациях и не является полное ерундой. Также я изучал этот подход, у себя не внедрял, но ваша клиентка донесла не точное понимание, т.к. там не говорится, что обязательно должен быть юр.блок и штатный юрист, а говорится, что эта функция должна быть в любой компании. И она в любом случае присутствует, и в маленькой компании ее исполняет тот же владелец когда заключает договора с поставщиками или подрядчиками. Согласен с вами, что штатный юрист не релевантный подход для маленькой компании, но владелец должен понимать, что эту функцию исполняет он и берет на себя ответственность за ее исполнение. Если ей продали как волшебную таблетку (что часто делают кстати консультанты, в т.ч. и из этой методологии) то это уже ответственность консультантов и ее способностях понимания. Ее конечно не существует, а оргсхема выстраивается уже после построения культуры и получения хорошего продукта на мой взгляд.
@changerun5 жыл бұрын
@@stz4448, слова "полная ерунда" не звучали на бизнес-завтраке. Люди думающие поймут правильно, а от обратной связи еще никто не пострадал)