تخطيط الموارد البشرية Human Resource Planning ( HRP )

[@ru.oldabdlh]

Your way of teaching is so amazing, thank u so much

[@hrbil-arabi2388]

Appreciate your kind words, thank you.

[@noramohamed7270]

👍👍👍

[@abood14072010]

في الخطوة الثالثة تحليل الفارق لو فيه خط انتاج جديد هل الافضل لو احتجت موظف اوظف او ادرب احد الموظفين

[@hrbil-arabi2388]

أعتذر عن تأخري فى الرد .. الإجابة على هذا السؤال يطول شرحها لأنها تتعلق بظروف وسيناريوهات عديدة جدا"، وهي التى تحدد الخيار الأصوب .. على سبيل المثال: - المقارنة بين الموارد التى سيتم إنفاقها على تدريب عمال من داخل الشركة وبين تعيين عمال خبره من خارج الشركة ؟ - هل الشركة لديها الوقت الكافى من الأساس لتدريب عمال أو موظفين من داخل الشركة ؟ هل التدريب دون الخبرة العملية يكفى لضمان قيام العمال بتشغيل الخط بكفاءة أم ان الخبرة العملية مهمة جدا" فى هذه الحاله ؟ - إستراتيجية الإدارة وتوجهاتها : هل تريد دعم الموظفين الحاليين والإتجاه للتطوير مما يرفع من رجة ولاء موظفى الشركة ؟ أم تريد تعيين موظفين جدد لإدخال دم جديد، ويحملون أفكار جديدة للشركة ، وكموظفين جدد لديهم حافز مما يدعم ويرفع من الإنتاجية؟ - تقييم الصورة الأكبر والمفاضلة بين فوائد وسلبيات تدريب عمال او موظفين الشركة بغرض الترقية أو التطوير، وبين تعيين موظفين جدد بثقافه وخبره مختلفه قد تضيف للشركة! وهكذا هناك عناصر وتفاصيل تحدد الإتجاه الأمثل والذي يتوافق مع رؤية الشركة وأهدافها، بالمناسبة هناك بعض الشركات تدمج بين الخيارين ( تعيين موظفين جدد وتدريب أو ترقية موظفين من داخل الشركة ) فى نفس الوقت. عذرا" مرة أخرى على التأخير، وأتمنى أن تجد إجابتي مفيدة.

[@mohamedamin4582]

❤❤❤❤