Что обязательно нужно включить в стратегический план компании? Стратегическое планирование в бизнесе

[@neogendacom]

► Корпоративное обучение от Neogenda 👉 neogenda.com/corporate-training? Еще больше пользы в нашем тг-канале: t.me/neogenda

[@BorisMans-zf9wm]

А какие системы лучше рассматривать для работы проектной команды?

[@neogendacom]

Среди российских можно выделить Kaiten. Прост в использовании, с широким функционалом.

[@AlexanderByndyu]

Какие инструменты для стратегического планирования вы используете?

[@neogendacom]

Привет, Саша. Очень приятно читать твои вопросы. Мы выделяем как минимум 7 видов стратегий и инструментов под 30 для построения стратегии внутри этих видов. Начиная от классических SWOT и заканчивая вероятностным прогнозированием развития портфеля. Мы недавно опробировали закрытым образом курс "Инструменты построения Стратегий", где 4 дня разбираем только виды стратегии и по паре инструментов в каждом. Сделаем его публичную версию скоро совсем.

[@AlexanderByndyu]

@@neogendacom интересно будет увидеть курс. По поводу SWOT-анализа. Вы относите его к инструментам стратегического планирования? В моем понимании этот инструмент может использоваться ДО начала планирования, потому что он показывает текущую ситуацию. Другими словами, SWOT-анализ не содержит элементы плана, это инструмент аналитики, то есть он влияет на планирование. Если у вас сам SWOT-анализ содержит план, то было бы интересно посмотреть.

[@AlexanderByndyu]

Почему стратегическое планирование - это дорого? С чем сравнивается эта дороговизна?

[@neogendacom]

Экономику считаем следующим образом: количество часов топ менеджмента участвующего в сессиях + количество трудозатрат мидл менеджмента, которые готовят всякие аналитики и исследования данных + упущенная выгода, от того что все переключаются в авральный режим экспедит подготовки данных. А если добавить еще консультантов по стратегии и исследовательские компании, то сумма переваливает легко за десятки миллионов рублей

[@AlexanderByndyu]

@@neogendacom а разве нет зависимости размера компании от рисков, которые будут без планирования, и, соответсвенно, затрат на это планирование? Я к тому, что десятки миллионов - сумма актуальная для компании, которая рискует миллиардами. Для компании меньше затраты будут на порядки меньше