最高裁判決も影響？ ジョブ型「降格」企業も苦慮 人事の工夫がカギ【NIKKEI NEWS NEXT】

2024年11月22日放送のＢＳテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」より、特集の一部をKZbinで配信します。
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ジョブ型雇用を導入した企業に、新たな悩みが生まれています。実績が目標を大きく下回れば「降格」も必要になりますが、賃金の引き下げを伴う降格を日常的に実施してきた企業は少数派です。社員が納得できる仕組みをどう作ればいいのでしょうか。ジョブ型を導入した企業や労務に関する法律問題に詳しい弁護士らを、トラウデン直美キャスターが取材しました。日経の半澤二喜編集委員がジョブ型雇用の利点や課題を解説します。
#追跡ニュースのリアル　#トラウデン直美　#ジョブ型　#メンバーシップ型　#解雇　#昇格　#降格　#パナソニックコネクト　#リデル　#人事　#レイオフ　#労務　#最高裁

[@tvtokyobiz]

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[@shinzoabe4777]

この報道、ジョブ型雇用とジョブ型人事の違いがわかってなさそう。。

[@蓬莱泉-l6g]

いくら綺麗事並べても大半の日本企業のジョブ型導入は人件費削減

[@オムライスケ]

メンバーシップ型の仕組みの中で勝ち上がってきた人たちが、ジョブ型雇用を推進するからおかしくなる。

[@user-rc9dy7kl4q]

インタビュアーがノイズになるレベルで美人すぎる

[@1grony785]

もはやインタビュイーがノイズになってるまである。

[@美容師安部恒広参上]

単なるコストカットのための口実に陥らないようにしないとね。従業員はその辺ちゃんと理解するよ

[@Sashoko12]

ジョブ型と言う名目だけど給料は変わらないしやることだけは増やしますと言うのが今の日本企業。 新しい制度を取り入れるのはいいけど、それを悪用する企業を増やさないためにも、法制度をしっかり整備しないといけないと思います。

[@秋はる-o5j]

ジョブ型にするなら報酬もそれに対応しないと。仮に200万円程度しか年収上がらないのであれば、経費削減といわれるだけやんね。

[@物事の本質を見抜く]

本気でやるなら、外資系の人を役員に迎い入れて組織改革せんと無理やで

[@HO-tu1qm]

7:07 ひでえな。全く丁寧になんて進めてないやろ

[@tobike1391]

ジョブ型になったけど、皆様のおっしゃる通り、うちはコストカットの口実になってる 任される仕事のレベルが明らかに上がっても給料は上がらない、なんてことが早々に続出 かなり冷ややかに見てる

[@マリン首相-h3d]

ノージョブです

[@jisaku360]

グローバルに拠点があるのに国内や海外転勤を拒絶・上に上がろうとしない・管理職になったけど能力がなくて役責外されたのに責任無しの管理職のままの人がうちの会社では多い そういった給料の無駄な人材への降格制度を早く整備してほしいわ ただでさえ決算がズタボロなのに

[@setsuna0217]

ジョブ型雇用と言えば濱口さんよね

[@ノイ-l7b]

欧州（主にEU諸国）では当然に不利益変更は訴訟の元だし、アメリカでも理由次第では訴訟を起こされるのに何故日本でジョブ型を導入したら訴訟されない前提になるのか全く理解できない。 自分は昔からジョブ型がそもそも前提だった珍しい業界に居るけど、自力で新卒前からスキルとキャリアのビジョンを構築して立ち回れる人じゃないと年収は上がらないし転職先自体が見つけられなくなる。 見たことはないが、地方には30代で500万も無い人が居ると聞いたことがある。 ただし、逆にそれが出来るなら年収は高くなる。（25歳で800万、30歳で1,500万〜2,000万になれる。） 後は自分の中核となるスキルが社会的に不要になったら当然年収は激減するだろう。

[@よしのり-f1f]

うちもコストカットできたぽいです。中年以降はコストカットに成功。若手は昇進しやすくなりましたが、中堅になると中年の行く末に絶望してる人が多くなりました。 多分そのうち若手に教えるのはメリットないので辞める人がでてきそうな予感が。

[@jinroh-gumi]

降格する位なら、辞めて別の会社にポジションを求めた方が良い。一つの会社の中でジョブ型を運用するというのは極めて難しいように思う。

[@ssf4442]

ジョブ型とか言いながら、年齢差別は継続してるからなー

[@bruno3967]

俺は外資系ジョブ型で結構もらってるけど日本の国民を思えばこの構造は嫌いだな 多分耐えられない人多いと思う

[@YT-xi4xq]

ジョブ型と言いつつ正社員が消えて派遣社員になるだけ。

[@user-mv3lk9bh2h]

ほとんどの労働者にとっては息苦しくなるだけだと思う

[@gc7119]

この取材では、ジョブ型で降格した原因が労働者側に起因する前提で話してるけど、企業側の評価基準のあいまいさにも原因があるのではないかな。日本企業は、長らく「労働時間に対する対価」に慣れてしまっていて、「成果に対する対価」で運用した実績がほぼないのだから、突然、ジョブ型に変更して適切に運用できるとは思えないからね。実際、「成果主義」をうたっている企業でさえ、定例会議や残業が多い社員を高く評価しているのが現状。この動画の 2:22 辺りで紹介されている評価基準の例も、労働者側が成果を主張しても管理職の "お気持ち" で却下されるのが関の山。

[@user-mr5kw9bf5o]

ジョブ型を前提にした学校教育なら導入は容易かも。 メンバーシップ型社員を変更する場合は評価項目を取りこぼしなく入れてもらいたい。 売り上げを伸ばさないと社内でパイを取り合うだけ。 ほとんど企業は役員以外は項目除外からのコストカットでは？

[@waku-os3pn]

6:44 そういう社員がいるかどうかと言う質問に対して、答えてほしかった

[@ダンボ-o7x]

ジョブ型ってクビしやすいからね。 注意しようね。

[@acbgames1766]

将来の報酬や職の安定が予測できない　⇒　住宅ローンを組む気になれず、家族を養うのも不安　⇒　少子化がいっそう進む

[@waku-os3pn]

平社員ならランク下がるの納得できそう。管理職→平社員とか、部長→課長が問題。もちろん、降格する場合、同じ部署にいるのはきつい。 まずは適材適所を探すために、部署異動させるのが先では？その上でどこ行ってもダメだったってなったときに考える。どこ行ってもダメだったら普通は、本人から辞めると思う。

[@lan3251]

目新しく言ってるけど要は年功序列→出来高制ってだけだろ。 あーだこーだ回りくどいな。 ジョブ解雇だのなんだのも結局個人事業主になればいいのに上手く人を使い倒すために雇用を選んでるからやろ。

[@単語学習]

実利主義とか言いつつ、若者の昇給昇格難しくして、人件費削減するんだろ

[@shinzoabe4777]

その業界が売り手市場なら人が抜けていくだけ

[@YUJI-jt8if]

この役員はジョブ型の経験あるんか？

[@fgwt195]

降格はやだ

[@展性のアリアージュ]

インタビュアーがCGみたいな美形やん

[@nori_tamao]

今の日本の親や周囲のマインドがメンバーシップ型にまだまだどっぷりで、企業風土や関連法規の大きな枠組みがジョブ型に合ってないから、不当な降格だー！解雇しやすくするだけだー！て意見でるのも自然よね😅 例えばプロスポーツの世界でみて、成績や結果に従って減給や契約解除があっても、そこで不当だー！とはほぼならないもの。 長年、雇用優先に全振りしてきた日本（昔の御恩と奉公の名残もある？）の弊害に尽きる。

[@sjne4103]

トラウデンさんこんな美人だったっけ

[@Galaxy-fw5md]

結局人が点数つけるから人気関係次第

[@田中太郎-o9c2g]

最初に出てきたピンクのお姉さんも可愛かったけど、インタビューしてる人がAI美人的な奇麗さでビビる

[@PutinDaitoryoNoKagemusha]

従業員に役職が与えられ、年功序列ではなく能力と功績に基づいて給与が支払われると、生産性が向上します。 社会全体がそれによって恩恵を受けるのであれば、私たちはそうすべきです。 しかし、社員一人ひとりが業務上関わる社員全員から評価される制度があります。 たとえば、部下が上司の業績を低く評価した場合、上司は減給を受けます。 この場合、上司は業績を上げるか辞めなければならず、評価は客観的なものであるため、会社を訴えることはできません。

[@xiolongliu8621]

ジョブ型ってなに？

[@user-yi1lw2id1t]

意味分からん。ジョブ型と飲食の関係性 専業でやる人にはハマらない

[@たたたた-b7s]

2:02 こんなイケメンな課長おるん？？w

[@AguanteCuanton-ib6vo]

JAPON LOCA